500kv千伏苏州东变电站创流动红旗汇报材料Word文件下载.docx

1、高教110kV变电站工程总投资5457万元。变电站本期新建50兆伏安主变压器2台；10千伏出线24回；二、参建单位 项目法人：国网浙江省电力公司 建设管理单位：国网绍兴供电公司 设计单位：绍兴大明电力设计院有限公司 监理单位：浙江电力建设监理有限公司 土建施工单位：浙江中设建工集团有限公司 电气施工单位：绍兴市大兴电气承装有限公司 三、工程建设目标 工程确保安全生产零事故，确保国家电网公司优质工程，争创绍兴市建设工程“兰花杯”奖，争创浙江省电力公司安全质量管理流动红旗。四、工程时间节点：土建工程开工时间2013年10月15日，中间结构验收时间2014年5月13日，电气安装开工时间2014年8月

2、11日。到目前为止，土建工程全部结束，电气安装约完成总工程量的80%。五、工程建设管理特色 在工程建设过程中，我们始终坚持以“标准化建设”为主线（一条主线），以“安全、质量”为重点（两个重点），以“推进坚强智能电网建设、大建设体系建设、基建队伍建设”为引领（三个建设），以“业主、设计、监理、施工项目部”为载体（四个建设主体），以“项目、安全、质量、造价、技术管理”为基础（五大专业），着力实现“项目集约化、操作信息化、建设标准化、管理精益化、责任属地化、程序法律化”（六化管理），全力确保工程各项建设目标任务顺利完成。一、项目综合管理 110kV高教变电站项目管理紧紧围绕“标准化建设”主题，依据标

3、准化手册，狠抓三个项目部建设，以基建管理信息系统为载体，扎实推进高教变电站建设。1、依法开工、有序推进 本工程前期严格按基建程序开展各项工作，及时取得工程可研批复、项目核准批复和初设批复。同时工程开工前各项社会建设手续齐备，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证等证件均已取得。本工程建设严格执行招投标制、合同制。合同签定严格按国网公司统一合同范本。依据合同，严格执行合同管理。依据国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法，建设管理单位在开工前，及时召开工程协调会，梳理工程进度计划，明确目标。业主项目部定期召开工程例会、协调会、专题会，从而确保本工程始终进度受控。2、标准化建设

4、，规范化管理 本工程严格按照国家电网公司业主、监理、施工三个项目部标准化手册开展项目管理工作。以工程建设为载体，深入推进我公司三个项目部建设，从而强化了项目建设全过程管理，工程建设各关键节点均取得了有效管控。扎实开展标准化工作评价，加强参建队伍合同履约管理，促进参建单位提高建设能力和服务水平。规范档案资料管理，三个项目部均按要求建立标准化台帐，采用统一模式收集整理档案资料。严格数码照片采集工作，并在现场设置数码照片拍摄展示牌，规范三个项目部数码照片拍摄工作。二、项目安全管理 高教变电站工程始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创新安全管理理念为引领，以推行准军事化管理为手段，深入开

5、展“规范管理年”活动，扎实开展施工现场安全风险识别、评估和预控，认真开展输变电工程项目安全标准化管理评价报告，确保将高教变建成平安工程。1、健全安全管理组织体系 精心策划，编制项目安全策划管理方案、安全监理工作方案和施工安全及风险控制方案，聘请安全管理专家与会指导审查工作，确保策划方案针对性强、指导性强、可执行性强，切实保证安全管理工作有序、有效开展。2、深入开展“规范管理年”活动 深入开展“规范管理年”活动和“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动；组织三个项目部学习国网公司、省公司以及绍兴供电公司三个层面的活动方案，各项目部分别编制安全主题活动策划方案及重点措施落实计划表。主题活动开展过

6、程中，施工现场安全氛围浓厚，活动内容丰富，覆盖面广，效果显著。篇二：110KV湑水变电站安全质量管理流动红旗汇报材料 110kV湑水变电站工程 安全质量管理流动红旗汇报材料 徐春华 汉中格尔建筑工程公司 2009年04月 110KV湑水变电站工程创建安全质量流动红旗汇报材料 - 110KV湑水变电站创建安全质量流动 红旗汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家：我代表湑水变电站项目部欢迎省公司安全质量检查评审组一行对本工程进行检查指导，并提出宝贵意见，现就工程施工情况汇报如下：一、工程概况：该工程位于城固县县城北石家庄村，距县城约8公里，交通便利，土质和地理环境均能满足变电站建设要求。二、工程建设规

7、模：（一）土建工程：主要承建主控制室和配电室（建筑面积共632平方米）、室外设备和构支架基础、围墙、道路、接地附属工程等土建部施工任务。（二）安装工程：110KV湑水变采用型号为：SSZ1020000/110三组三绕组全密封自冷有载调压电力变压器。本期2台主变、容量为2X20MVA，远期考虑扩建为。110KV采用户外LW36柱式断路器，断路器均配置弹簧操动机构，控制电源和储能电源均使用直流电源。双柱水平开启式隔离开关，SF6电流互感器，电容式电压互感器，金属氧化锌避雷器。本期出线2回，远期4回。主接线为单母线分段接线方式。110KV架空线路选择为LGJ300导线。35KV电气设备本期出线4回，

8、远期出线6回，主接线为单母线分段接线方式，采用金属铠装移开式开关柜。10KV电气设备：采用金属铠装移开式开关柜，柜中配置真空断路器，本期出线6回，最终出线12回，主接线为单母线分段接线。10KV并联电容器（本期）每台主变加装TBBK21024003AKW电容器。电容器采用集合式并联电容成套补偿装置，主要由电容器组、串联电抗器、放电线圈、柜中配置真空断路器。氧化锌避雷器、接地刀闸等组成，远期每台主变加装TBBK21030003AKW电容器。三、开竣工时间：（一）本工程土建工程于2008年08月04日开工，2009年5月3竣工，工期为 270 天。土建施工由汉中电力建筑工程公司第十项目部，项目经理

9、由胡永成同志担任。（二）本工程电气安装计划开工时间2008年10月16日，竣工时间4月15日，工期为180天。电气安装我项目部由于对该工程质量检查环节检控措施得力，加之积极配合建设单位和监理的工作，自查、自纠及时有效，施工中坚持质量第一，在进度与质量发生矛盾时，始终以安全为前提，质量为重点，又好有快的抓好工程质量，为该工程达标投产工作奠定了基础。截止目前我项目部之所以能够确保本工程的安全质量，是依靠科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处。从中反映出创建安全质量管理流动红旗和达标投产工作的好处，对我们促进施工现场安全文明规范化管理，从而进一步提高工程质量带来的明显改变。为了将110KV

10、湑水变电工程又好又快建设成为样板工程、精品工程，在工程施工中我们主要做好了以下几方面工作：1、严格控制工期。一是科学合理地编制工程施工组织设计、工程进度计划，严格按照计划编制工程施工进度的三级控制网络，由项目部、施工单位和汉中供电局进行分级控制。二是抓好工作计划的安排。按照工程关键节点的完成时限，合理安排施工配合，结合理现场施工实际进行调整工序矛盾，确保施工进度受控。三是抓好施工过程的交叉配合。物资采购将提前抓好到货催促和进场安装调试配合；土建施工优先安排了主体建筑施工和构支架基础等关键部位；建设单位提前计算定值、制定启动方案，确保按期启动投运。本工程在施工中，为保证工程进度的按期完成，我项目

11、部进行了倒排工期，安排专工对照进度表所确定的各分部分项工程内容严格检查、督促、考核、落实，细化工作内容，加强管理，确保了该工程进度计划的有效完成。2、抓好施工过程安全管理。安全工作是我局、公司各项工作中的重中之重。我项目部首先把安全工作摆在首要位置来抓，努力确保各项基建工程的施工安全始终处于可控状态。一是认真组织并做好项目部施工人员的岗前培训教育；二是及时督促项目部办理各级安全协议、防火、用工协议，坚持做好安全技术交底工作；三是严格进行施工过程的安全管理和自查，接受局各级安监部监督检查，认真整改，大力开展反违章、除隐患活动，通过一系列活动、学习和分析，克服全体职工麻痹大意的心理，促进安全意识提

12、高，加强了项目部安全管理工作的全面提升，对全员在安全方面起到了很好的警示教育效果；四是严格坚持对安全措施、方案审批制度，按施工程序做好危险源辨识，危险源分析，加强施工作业过程安全防护、隐患消缺检查，做到可控、能控、在控，确保证安全生产。3、千方百计抓质量。一是严格原材料进场的关键环节，按规定程序进行外部考察评比，确定有资质和合格证以及信誉较好的厂家供货，抓好材料的到货验收，按照规定进行抽检，确保所有材料质量达到设计和规范要求，严防不合格产品进入施工现场。有效防范了质量差、服务差、信誉低的建筑产品进入电网建设工程。二是加强施工现场的技术监督指导。技术员坚持驻守工地，加强和施工、监理人员的沟通，对

13、工程进行全过程监控，随时检查工程质量，发现问题及时整改。对不合规范和质量标准的，坚决推倒重来。三是坚持“零缺陷移交”和“达标投产”标准，积极开展质量跟踪评价，对缺陷进行追踪治理，把问题和缺陷消除在设计、施工和验收环节，确保投运时为运行部门移交品质优良、安全可靠的精品工程。4、大力开展“安全文明施工样板工地”创建活动。篇三：集贤500千伏变电站流动红旗申报材料 集贤500kV变电站工程 申报参加国网公司项目管理流动红旗竞赛活动材料 黑龙江省电力有限公司 2011年7月 国网公司基建部：集贤500kV变电站工程是国家发改委于2009年 7月28日核准的国家级工程。工程站址位于黑龙江省双鸭山市以东2

14、0km的集贤县升昌镇，北侧为集贤县升昌镇东方红村，围墙内占地面积公顷，本期新建1组3x250MVA主变压器，500kV出线3回，220kV出线6回， 66kV侧装设3组60Mvar的并联电抗器和1台站用变压器。工程于2011年5月10日正式开工建设，计划于2011年10月末投运。截止7月15日，全站挡土墙围墙砌筑、构架、管母线、软母线安装完成，站内主建筑基本完成，500千伏支架全部完成，220千伏支架完成70，一次设备安装完成40。现将工程建设管理建设管理特点和亮点汇报如下：1、精心组织，成立争夺项目管理流动红旗的领导小组 黑龙江省电力公司对工程争夺流动红旗活动极为重视，于2009年10月10

15、日、2011年3月23日组织各参建单位召开了两次流红旗动员大会，成立领导组织。工程建设管理单位、监理公司、施工单位也分别召开了各自的动员会议，决心以参加国网公司项目管理流动红旗竞赛来全面提高黑龙江省电网建设水平。2、精细策划，形成各级具有可操作性的管理文件 在工程开工前、施工中从多方面适时开展项目管理流动红旗培训工作。培训主要内容包括：学习国网公司项目管理流动红旗竞赛实施办法、同行业先进管理经验、安全文明施工标准、优质工程评选办法、档案管理要求。确保参建人员能正确理解和实施各项管理要求和侧重点。经过努力，精心策划出工程建设管理纲要、监理规划大纲、创优规划与细则、流动红旗方案与实施细则、安全文明

16、施工实施细则、强制性条文实施计划、质量通病防治等一系列管理文件。3、精勤实施，以有效的执行力确保目标的实现 为保证工程夺旗方案细则得以有效实施，我们组织进行全方位的绩效监测。我们在策划、培训后，根据流动红旗要求，重点控制工程安全文明施工、技术、造价、质量通病治理、过程控制、档案资料、创优细则实施等薄弱环节。在安全管理方面，重点组织开展“安全生产隐患排查治理”工作，以“零违章”确保“零事故”的安全管理工作思路，认真开展“百日安全活动”、“抓基础、控风险、防事故”和“三抓一巩固”主题活动，组织开展基建“安全大检查”。截至目前，工程安全状况良好，未发生任何安全事故和环境污染事件。在技术、质量管理方面

17、，重点组织开展了工程标准工艺库、示范工艺DVD、质量通病防治、强制性条文、质量专项治理应用活动，落实于施工技术措施中。目前正全面组织实施“三强化、三提升”质量提升年的重点措施。为了提升工程管理标准化水平，业主项目部先后多次组织自查，发现问题及时整改。截至目前，工程建设未发生质量事故。工程项目建设、安全、技术、质量、造价管理始终处于可控、受控、在控状态。4、工程管理创新和施工亮点 工程设计优化220kV出线间隔，节约占地面积亩；主控通信建筑在采用单层建筑，节省水平及垂直交通面积；采用节能节电照明方式与节水型卫生洁具。组织开展“三抓一巩固”、“三强化、三提升质量提升年”活动，施工现场处处体现两活动

18、管理要求，参加省电力报发布的“两项活动百题竞赛”竞答，增进活动效果。 工程进行全过程跟踪审计，变事后审计为全过程审计监督，控制重大风险的出现。工程进度款审批纳入网络管理平台，实现网络化办公，体现了“三节约”精神，确保工程进度款及时到位。进行区域划分并设置区域责任牌、强条控制牌、安全质量通病防治牌、危险点辨识牌、安全防护用具佩戴图、安全标示图，增强安全意识。现场设置酒精测试仪，防止酒后上岗，向每位职工发放健康小宝典，保证作业安全。 硬质防护围栏的端部加装自制防刮护罩，有效防止人员刮碰。站内搭建金具库、工具库、加工间、防护用品间，危险品库、六氟化硫防晒棚和医务室，重复利用布置材料。节省资料；办公区

19、会议室设置LED会标显示屏，节约印刷会标资源。 施工现场专门设置样板区，确保施工工艺一次成优。挡土墙砌筑用石色泽一致，修整规格一致后进行砌筑，站区挡土墙施工工艺控制QC成果，荣获2011年度中国电力建设质量管理成果三等奖。电缆沟阳角采用角钢保护，水泥复合盖板设置方便开启拉手，室内电缆沟采用有色复合盖板，整体装饰效果美观。吊顶平整、分缝一致、压条接缝平直，地面、墙面平整无裂纹，室内装饰块材粘贴“缝缝相通，线线相连”。永久控制点设计新颖，采用理石球体制作控制点，上贴国网标识。软母线安装用张力法实测档距与金具长度，计算下线尺寸，加装微调调整环，使母线驰度更加一致美观、流畅。接地主网采用铜包钢绞线，熔焊接头牢固可靠，埋深符合要求；构支架镀锌完整、色泽一致，垂直度均控制在5mm内；管母线安装整齐划一，工艺美观；设备安装齐全完整，工艺精良。设置乒乓球室、棋牌室、羽毛球场地，开展为职工过生日、组织乒乓球赛等活动，让全体参建职工切身感受到工地如家。