手办项目企业战略分析(范文)1Word文档下载推荐.docx

1、二、人力资源需求与供给预测93第十一章国际直接投资与国际化经营业务101一、跨国公司组织形式101二、国际直接投资模式106第一章行业背景分析手办指的是未涂装树脂模件套件，是收藏模型的一种，也是日本 动漫周边中的一种。手办通常有多种类型，常见的有公仔、DD娃娃、 扭蛋、积木人、比例模型等，其中比例模型为目前手办市场中最为流 行的存在。近两年，我国二次元产业势头正猛，动画、漫画等迅速崛起，在 电影产业中也占到较大份额，且深受市场欢迎。受国内动漫产业的影 响，我国泛二次元用户数目不断增长，到2019年将近来到4亿人。二 次元消费群体的数量迅速增长，带动手办产品市场需求快速攀升，手 办行业未来发展前

2、景较好。手办起源于日本，目前代表性的生产企业有ALTER、 GOODSMILECOMPANY. MAXFACTORY等日企；美国拥有成熟的迪士尼产业 链，手办产品种类多样，在市场中深受欢迎；我国缺少国民级IP,目 前手办产品多以网文和实体小说为主，适合开发手办衍生品的动画IP 和电影IP所占的比例不到20%。在生产方面，受早期市场混乱现象影响，我国居民对于国内手办 仍旧停留在“盗版”和代工的印象模板中。事实上，经过了数十年的 发展，目前国内部分厂商具备了完善的生产能力，国内产品质量和还 原度大幅提升。由于手办行业发展前景较好，近几年，国内手办相关 企业从2015年的几十家增长到2019年的上百

3、多家。但未来，随着消 费者对于手办产品的定义更加明确，对于产品的质量和还原度要求提 升，国内手办相关企业数量持续下降，逐渐走向品牌化竞争模式。目前国内具有代表性的手办生产企业有Hobbymax,曾和王者荣 耀、梦幻西游等多款知名国产游戏联手，打造了优质的人物手 办产品，深受消费者青睐。目前Hobbymax借助日本分公司先进的技术 和行业风向，积极布局各国IP,致力于将中国手办推广到日本、美国、 韩国、英国等多个国家。手办作为大型IP的衍生品，随着我国动漫产业的崛起，行业得到 快速发展，未来市场发展潜力巨大。我国手办生产技术不断优化，在 产品质量以及还原度上得到大幅度提升，但在IP方面，目前仍缺

4、少高 知名度的动画、电影IP,这可能限制国内手办行业的发展道路。第二章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XX有限公司（二）项目联系人陈XX（三）项目建设单位概况展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、 忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才 队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团 队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应 链管理平台。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产 品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消

5、费者的影响，确保产品安 全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力 维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级， 为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产 品和服务。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上， 坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革

6、。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济 深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业 外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经 济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长 方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力 从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑 战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境， 公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高 位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化， 新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的

7、推进，以及“大众创业、 万众创新”、中国制造2025、“互联网+ ”、一带一路”等重大 战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将 把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发 展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路 径，赢得发展主动权，实现发展新突破。三、项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游 客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国 家政策的助推下，本产业已成为我

8、国具有国际竞争优势的战略性新兴 产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健 康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、项目建设选址本期项目选址位于XXX （以最终选址方案为准），占地面积约98. 00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给 排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建筑物建设规模本期项目建筑面积120648. 50n2,其中：主体工程80903. 70m2, 仓储工程19114. 60IR2,行政办公及生活服务设施12122. 48这，公共工 程 8507. 72m2 o六、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期

9、项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资44484. 94万元，其中：建设投资35624. 95 万元，占项目总投资的80. 08%；建设期利息495.69万元，占项目总投 资的1.11%；流动资金8364.30万元，占项目总投资的18.80%。（二）建设投资构成本期项目建设投资35624. 95万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费，其中：工程费用31025. 38万元，工程建设其他费用 3553. 74万元，预备费1045. 83万元。七、资金筹措方案本期项目总投资44484. 94万元，其中申请银行长期贷款20232. 13 万元，其余部分由企

10、业自筹。八、项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP） ： 88500. 00万元。2、综合总成本费用（TC） ： 67824. 24万元。3、净利润（NP） ： 15138. 76 万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt） ： 4. 92年。2、财务内部收益率：27. 89%03、财务净现值：29257. 64万元。九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行 建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m265333. 00约98.00亩1.1总建筑

11、面积120648.50容积率1. 851.2基底面枳41159. 79建筑系数63. 00%1. 3投资强度万元/亩352.312总投资万元44484. 942. 1建设投资35624. 952. 1. 1工程费用31025. 382. 1. 2工程建设其他费用3553. 742. 1. 3预备费1045. 832.2建设期利息495.692. 3流动资金8364. 303资金筹措3. 1自筹资金24252.813.2银行贷款20232. 134营业收入88500. 00正常运营年份5总成本费用67824. 24ir ir6利润总额20185.01ir u7净利润15138. 76ir n8所

12、得税5046. 25n if9增值税4089. 57n n10税金及附加490.75r 11纳税总额9626. 57it 12工业增加值32061.5213盈亏平衡点30550. 30产值14回收期年4. 92含建设期12个月15财务内部收益率27. 89%所得税后16财务净现值29257. 64第三章企业战略概述一、企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早产生于19 世纪60年代，是用来评估企业的优势的一种方法。利用此方法可以将 企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，概略地说明个企业的 健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。运用SWOT分析法进行企 业综合分析

13、可按如下步骤进行。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外 部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，它们是 外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素; 内部环境因素包括优势和劣势因素，它们是企业在发展过程中自身存 在的积极和消极因素，属于主观因素。企业的优势是指企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面，如 企业具有一项专有技术或技能，有宝贵的有形资产，有很好的品牌、 声誉等无形资产。企业的劣势是指企业缺少的条件或者做不好的事情, 因而在竞争力方面落后于竞争对手如企业没有明确的战略方向，企业 有形资产存在缺陷，企业品牌声誉低等。企

14、业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、具 有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除、市场需求增长势头强劲等。 企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素；如新竞争对手的出现、 市场需求增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口 特征的变动等，这些是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要 障碍。（二）构造SWOT矩阵将调查分析得出的企业优势和劣势、外部的机会和威胁要素，根 据轻重缓急或影响程度等排序方式，填入SWOT矩阵中对应的位置，构 造SWOT矩阵，在此过程中，将那些对企业发展来说直接的、重要的、 大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许

15、的、暂时的影响因素排列在后面因素，克服企业劣势因 素，充分利用外部机会因素，有效化解威胁因素。运用系统的综合分 析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合，得出 一系列企业未来发展可选择的战略。二、企业战略的特征与企业战略管理的内涵在中国，“战略”一词最早用来指有关战斗的谋划。在西方， “战略” 一词源于希腊语stragia,意为指挥军队的艺术和科学。 不论东方、西方，“战略”都源于军事，意指“为将之道”，其本义 是对战争全局的筹划和指导。伴随人类社会的发展，“战略” 一词逐 渐被广泛应用到政治、经济和管理领域，成为管理学领域的重要研究 内容。（一）企业战略的特征与层次企业战略是“

16、战略” 一词在企业经营管理中的延伸和应用。企业 战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查 现状、预测未来的基础上，为谋求自我生存和发展而做出的长远性、 全局性的谋划。1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制 定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局是由若干 局部所组成，企业战略包括战略的创意实施和评价等环节，是一项复 杂的系统工程。（2）稳定性与动态性。企业战略制定的着眼点在未来而不是当前, 需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。 但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调 整，因此，又

17、具有动态性的特点。（3）收益性与风险性。企业战略的目标是实现企业发展的愿景和 未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的 收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环 境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风 险性。2、企业战略的层次般来说，企业战略不是单一的，而是分若干层次的。企业规模的 大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为企业总体 战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。（1）企业总体战略。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象, 研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。它是企业总体的最高层 次的战略，是整个企业发展的

18、总纲，是企业最高管理层指导和控制企 业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是保持原有的业务组合 与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展 速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对 业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务 领域重新配置资源等。企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭 示企业的使命和目标。（2）企业业务战略。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。 企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下， 经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的 子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要

19、改进一个业 务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品 和服务的竞争地位。（3）企业职能战略。企业职能战略是为实现企业总体战略目标而 对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施 和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略, 包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战 略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题， 使企业资源利用效率最大化（二）企业战略管理的内涵“战略管理” 一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的从 战略计划趋向战略管理-书中首先提出来的。企业管理学的发展从职 能化的管理走向战略性的管理

20、是现代企业管理的一次飞跃，它对于提 高企业经营绩效有着极其重要的作用。企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施 与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。剖析其内涵， 首先，企业战略管理是企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与 控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。其次，企业战略 管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是 提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生 集成效应。最后，企业战略管理关心的是企业的长期稳定和持续发展, 它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升 的过程。企业战略管理的基本任务是实现

21、特定阶段的战略目标，最高任务 是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。 当然，企业是环境中的一部分，各类环境因素都会对企业战略决策和 行动产生影响。但是，企业如何对这些环境影响做出反应，是企业的 决策。理智的管理团队会在战略分析时客观考虑与环境的关系。企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理者 承担着不同的战略管理责任。战略管理是一个动态的过程，企业战略 管理者需要洞察企业内外部环境的变化，进行及时、科学、正确的战 略判断，制定相应的企业总体战略、业务战略和职能战略，从而获取 持续竞争优势。按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层 次：高层、中

22、层和基层。不同层次的管理者承担的战略管理责任和工 作各有差异。高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重 点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和 策略中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略管理的重点是 制定和实施企业总体战略下的相关业务战略；基层战略管理者是企业 职能战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门的功能协调配 合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实。简而言之，企业 总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实 施和控制是企业中层和基层战略。第四章董事会一、股份有限公司的董事会1、股份有限公司董事会的组成及董事的义务股份有限公

23、司董事会 的组成作为股份有限公司的常设机关，董事会需要由一定的成员组成 以保证公司的蓝常运营。公司法规定，股份有限公司董事会的成 员为5-19尺，这是根据我国的具体情况所选定的人数限制。值得注意 的是，董事会成员人数通常为单数，但公司法没有作明确的规定, 即董事会成员可以为偶数。董事会成员应由股东大会选举产生，董事 会对股东大会负责。董事会成员中可以有公司职工代表，职工代表由公司职工通过职 工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事任期由公司 章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连住。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低 于法定人数的，在改

24、选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行 政法规和公司章程的规定，履行董事职务。股份有限公司的董事会设董事长1名，也可以设副董事长。董事 长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长和副董 事长作为董事会的主要负责人，要使其在董事会的运作中发挥积极的 作用，需要对其职权进行规定。当然，规定其职权的方式可以是通过 公司章程，也可以通过法律强制性地予以规定。公司法采取了列 举的模式规定了董事长的法定职权，主要包括两项：召集和主持董事 会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长要辅助董事长的工作, 主要是在董事长不能履行职务或者不履行职务时，由副董事长履行职 务；而在副董事长不能履行职务

25、或者不履行职务时，由半数以上董事 共同推举一名董事履行职务。2、股份有限公司董事的义务公司作为商事法人，其经营必须委托董事、经理等自然人来完成。 从这个意义上，学界认为董事与公司之间存在着一种契约关系。当然, 这种契约不等同于一般民事契约，而是一定程度上融入了国家干预的 色彩。在这样一种法律关系中：一方面法律明确规定董事有权通过参 与公司的决策和经营从而获取报酬，以激励董事为公司勤勉工作；另 一方面又要求董事需要对公司承担相应的义务，以强化公司的监督， 有效地约束董事。就董事的具体义务而言，股份有限公司董事与有限 责任公司董事均可作以下概括。（1）忠实义务。董事的忠实义务，即要求董事对公司诚实

26、，忠诚 于公司利益，始终以最大限度地实现和保护公司利益作为衡量自己执 行董事职务的标准；当自身利益与公司利益发生冲突时，必须以公司 的最佳利益为重，必须将公司整体利益置于首位。显然，董事忠实义 务是道德义务的法律化，内容相对比较抽象。具体而言，董事忠实义 务包括以下四种类型。1）自我交易之禁止。自我交易之禁止即董事不得作为一方当事人 或作为与自己有利害关系的第三人的代理人与公司交易。当然，这种 禁止也非绝对，若在公司章程中得到认可或经股东机构同意，则可视 为合法。其理由是，自我交易并不必然给公司利益带来损害，如果董 事愿意牺牲个人利益。面对这种“利益冲突”，为了防止道德的泛化 所引发的偏离法律

27、影响，各国的公司立法对此都给予了严格限制，如 董事必须向公司披露这种交易的性质以及自己在此项交易中所享有的 利益，交易对公司而言必须是公正、公平的。2）竞业禁止。竞业禁止即董事不得自营或者为他人经营与其任职 公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。虽然市场经济鼓励 竞争，但公司董事为了自己的利益与公司竞争却违背了最基本的商业 伦理。如果董事处于公司竞争者的地位，那就很难全心全意地去实现 公司的利益最大化。正是基于这样一种考虑，包括我国在内的各国公 司法都规定，如果董事违反该项义务，不仅应由公司对董事因此获得 的收入行使“归入权”，而且即便未获利，董事也须对公司造成的损 失承担赔偿责往。3）

28、禁止泄露商业秘密。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利 人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技采信息和 经营信息。董事作为公司高级管理人员，对公司的商业秘密了如指掌， 自然负有比一般雇员更严格的保密义务。公司法做出了董事不得 擅自披露公司秘密的规定。显然，立法对董事的义务要求并不太高， 而且也未对董事违反上述义务时能代表公司对董事提起诉讼加以规定。4）禁止滥用公司财产。公司财产是公司得以发展壮大的基础，董 事有义务保护公司财产的安全、完整以及保值增值。因此，公司法 规定，董事不得挪用公司资金；不得将公司资金以其灭名义或者以其 他个人名义开立账户存储；不得违反公司章程的规定，未经股

29、东会、 股东大会或者董事会同意将公司资金借贷给他人。（2）注意义务。董事的注意义务的基本含义是董事有义务对公司 履行其作为董事的职责，履行义务必须是诚信的，行为方式必须使他 人合理地相信，为了公司的最佳利益并尽普通谨慎之人在类似的地位 和情况下所应实施的行为。如果说忠实义务为董事确立的是最低限度 的“道德标准”，那么注意义务则可视为董事的“称职标准”。注意 义务通常分为两种，即制定法上的注意义务和非制定法上的注意义务。 前者是特指公司制定法以外的其他法律对董事注意义务所做的规定， 后者则是指基于公司董事的身份，基于公司特殊的商事性质所产生的 注意义务。董事无论是违反制定法所规定的义务还是违反非制定法所 规定的义务，均应对公司的损失承担法律责任。我国公司法尚未 对董事的注意义务做出规定，这是该法的一个缺憾。（二）股份有限公司董事会的性质及职权股份有限公司董事会是依法由股东大会选举产生，飞表公司并行 使经营决策权的公司常设机构。由此可见，董事会的性质是公司的经 营决策机构，执行股东大会的决议，负责公司的经营决策。它有自己 独立的职权，可以在法律法规和公司章程规定的范围