汽车与能动实验楼方案Word格式.docx

1、本工程主体采用框架结构，框架抗震等级为三级，屋面采用现浇钢筋砼屋面（曲顶部分为轻钢结构屋面），楼板采用钢筋混凝土现浇板，框架梁、板、柱截面尺寸详见设计图纸。材料：基础垫层采用C10素砼，地下室采用C30S8抗渗砼，二层以下框架梁柱板采用C40等级砼，其余框架柱梁板采用C30等级砼，其余砼构件台构造柱等均采用C20等级砼；填充墙：外围护墙采用240厚Mu10粘土空心砖，内隔墙采用120厚轻质加气混凝土板。3 主要管理人员及项目部组织机构配备3.1主要管理人员配备情况在施工过程中，我公司将组建现场项目经理部，选派的项目经理具有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风行，能够以身

2、作则、秉公办事，善于调动各方面的积极因素。技术负责人为本专业工程师，施工管理人员多次参与承建各类建筑，具有丰富的施工经验和扎实的专业知识。项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织，周密安排，确保完成本工程的建设任务。3.2项目管理组织机构项目经理项目副经理项目工程师施工员环境卫生保洁员文明施工监督员材料资设备采购安全质检技术专职测量各专业班组施工员、技术员、质检员、安全员等作业班组3.3项目经理职责及常驻现场的保证措施3.3.1项目经理职责（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财

3、、物统一调度。（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。（6）加强

4、各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。（8）负责与建设单位、监理工程师的协调工作。3.3.2常驻现场的保证措施（1）组织保证： 根据项目经理的职责，我公司将选拔技术过硬、思想进步、品质优秀的项目经理进驻施工现场，确保工程质量。 派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程全面负责。他受企业法人委派，常驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。（2）制度保证： 根据项目法施工规定，项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目实施全面负责，项目经理一旦确定，为

5、保证其全身心的投入本项目，不再兼管其他工作。企业法人将与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利，责令项目经理常驻施工现场，以实行对工程项目的全面负责。公司将根据项目经理的工作业绩给予奖、罚。（3）生活保证： 本公司在现场为项目经理提供可靠的生活保证，配备良好的通讯设施；提供良好的食宿；解决项目经理可能面临的困难。作好后勤保障，让项目经理常驻现场而无后顾之忧。（4）承诺保证： 本公司郑重承诺：本公司所派项目经理必须常驻施工现场，如业主或监理发现其不能常驻现场，我公司愿承担业主的处罚。3.4技术负责人职责（1）负责项目质量保证体系的建立和运行。（2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交

6、底。（3）负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。（4）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。（5）负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。（6）负责与设计单位的协调工作。3.5组织与协调3.5.1 与建设单位的工作协调 任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建设单位的协调工作：在一些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，作好局部竣工验收工作，对一些重大变更及做好签证手续；对一些专业性强的问题多请教、多学习；根据长期积累的经验，对一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。3.5.2 与监理工程师的工作协调（1）

7、在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。（2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，材料进行物理、化学试验和检测，主动递交检测结果报告，保证工程质量。（3）按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3.5.3 与设计单位的工作协调（1）对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、

8、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。（2）对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。（3）会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。3.5.4 协调方式 （1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。 （3）本公司将会同业主不定期的组织对工程节

9、点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 （4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。4 目标管理4.1质量控制目标： 本项目质量控制目标：确保“优质结构工程” 、“优良工程”。4.2安全生产目标： 本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1”。4.3创“文明工地”目标： 本项目工地要求：清洁卫生、井然

10、有序、赏心悦目、文明施工，争创“文明工地”工程。4.4工期目标：确保本工程工期在343天内完成。具体布置详见总工期进度计划表、网络控制图（附表1）。4.5环境控制目标：本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材，力争做到“绿色施工”。 4.6成本控制目标：本项目采取合理化建议等多种形式，发挥我公司的技术力量为业主节约投资。5 施工总布署5.1施工部署5.1.1 总述本工程为一综合楼工程，框架结构，工程按设计沉降缝，划分A、B、C三个区，各个小的施工流水段合理穿插施工，施工中合理配备人力、材料、机械，保证工程施工的顺利进行。5.1.2 现

11、场施工平面布置图根据甲方要求、图纸设计要求和现场实际踏勘要求，现场合理进行施工机械、材料堆场、临时设施的平面布置。具体布置详见下图（附表2）：5.1.3 施工用水布置（1）用水计算： A施工用水q1q1=K1Q1N1K2/t（83600）式中：q1施工用水量（L/s）K1未预计的施工用水系数，取1.15K2用水不均匀系数，取1.5Q1每个台班实物量，砌砖取30m3,混凝土养护取70m3N1施工用水定额，砌砖取200L/m3,混凝土养护取300L/m3t按每天一班计q1=1.151.5（30200+70300）/（83600）=1.62L/s B施工机械用水q2=K1Q2N2K2/（8q1施工机

12、械用水量（L/s）Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额，对焊机取300L/m3q2=1.151.51300/83600=0.018 L/s C生活用水q3=K1P1N3K3/b（8K3工地生活用水不均匀系数，取1.5P1施工现场高峰人数（按主体施工）b每天工作班数N3施工现场生活用水定额，取40L/人.班q3=1.1535040/183600=0.84 D消防用水q4消防用水由校内消防栓提供。 E现场总用水量qq=1.1（q1+q2+q3）=1.1（1.62+0.018+0.84）=2.73（L/s） F供水管径d=4Q/（V1000）0.5 =0.048 d供水管径 Q总用水量（L/s

13、） V流速，取.m/s据此，主水管选用50mm以上管径的水管供水。（2）从建设单位提供的水源，采用50以上管径主水管沿围墙环通布置，其它支线采用25管径水管，水管埋入地下,具体布置施工时现场再定。（3）现场生产用水，为满足各层施工用水，保证施工安全，在施工层应设置施工用水龙头和消防设施，设置一台多极水泵，由水泵接出50的立管，每层分解出25支管，并安装启泵按钮，楼层施工用水主要用橡皮管。同时每层设置灭火器材。5.1.4 施工用电布置（1）总电缆由建设单位提供的电源接出，设置总电箱，分线缆由总电箱接出。各楼层用电线缆从楼梯间随进度上升，每层设置电箱，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆

14、通过楼梯间时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上。电箱设置良好的接地装置和触电保安器。（2）为保证水池基坑照明，在水池基础施工时搭设灯塔，配备足够的镝灯照明；上部结构夜间施工照明根据生产需求临时布设，确保作业区及楼梯、通道、道路有足够的照明。（3）根据机械表，上部施工时用电计算如下： 动力用电量：动1.1（K1P1/cos+K2P2） 电动机的额定总功率P1=140KW K1=0.6 电焊机的额定总功率P2=140KW K2=0.6 COS取0.75 所以 P动=246.4KW 另外加上10%的照明用电，所以现场总用电量 P总=246.4110%=271 KW（6）根据现场实际情况，允许

15、配电量300KW，现场必须根据施工计划合理调配机械，在不影响施工正常流程的前提下，控制动态用电总量小于300KW。5.2施工进度控制计划5.2.1 施工总工期 本工程施工总工期343天。5.2.2 施工进度控制计划（1）工期安排 根据该工程的实际情况，考虑冬、雨季等因素，本工程的工期控制在343天完成。（2）进度计划编制说明 A施工总工期343天，开工时间以开工报告为准，工期从土方开挖开始至装修及安装结束为止。 B进度计划主要考虑在基础施工阶段、主体施工阶段等关键线路中合理安排工期，通过各工序合理有效地相互搭接，合理利用资源，加强协调管理等途径来确保工期计划实现。 C结构施工中以土建施工为主，

16、水电安装穿插进行，内外装饰施工随后。5.2.3施工总进度计划控制横道图 （附表1）。5.2.4工期保证措施 根据本项目情况，为保证项目按期竣工，要采取如下措施：（1）项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程高效、优质地完成。（2）根据施工进度控制计划编制详细的月、旬、日作业计划，以日保旬，以旬保月，以月保总进度计划；采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。（3）项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会，明确每天的作业任务及其进度要求，协调解决施工中出现的各种问题。（4）根据工程特点及工作量，合理配备施工机械设备及充足的劳动力，满足施工生产的需要。（5）合理

17、安排施工工序进行穿插作业，各工种紧密配合，做到科学而有序。（6）必须夜间施工的，协助业主办理夜间施工许可证，并征得甲方同意，保证砼浇捣能够连续施工。（7）本工程为加快进度，本工程在基础与主体阶段的垂直运输选用一台QTZ63T/M塔吊，以加快施工材料的运输。（8）加强与气象部门联系，及时掌握天气的变化。根据掌握的情况，及时修改、制定部分施工方案，调整进度计划。（9）在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。（10）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延误工期。（11）以

18、计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。5.3施工劳动力计划序号工 种人 数备 注1砼 工25说明：（1）本计划为各工种进场后的高峰人数。（2）各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。（3）各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。（4）已综合考虑加班加点和超定额因素。2木 工303钢 筋 工204瓦 粉 工405电 焊 工6防 水 工7电 工8机 操 工9警 卫 料 工10架 子 工1511辅 助 工12管 理 人 员5.4施工机械计划5.4.1施工机械进场计划材料名称进场进间进场数量备注塔吊土方开挖结束一

19、台井架主体结构完成后二台砼搅拌机开工后一周内砂浆搅拌机钢筋机械一套木工机械二套打夯机水电机械5.4.2土建施工机械计划序号机 械 或 设 备 名 称型号规格数国 别 产 地制造年份额定功率（KW）QTZ63T/M江苏淮阴200028.8井架 30M南京建机厂19994.5钢筋弯曲机640mm合肥工大机械厂1997钢筋切断机440mm太原重机厂5.5卷扬机JD1t江苏建机厂19968.5JZ-350南通建机厂200L木工平刨机MB504江宁木工机械厂19957.5圆盘锯4501998HW280上海闸北建机厂插入式振棒ZX50平板式振器PZ7013高压水泵11/2GCA上海第一水泵厂199414潜

20、水泵QY-11/22.2交流电焊机BX3-300上海电焊机厂2116对焊机UN1-100华东电焊机厂1005.5施工现场运输基础与主体结构：采用自拌砼，原材料由汽车运输至工地，采用砼搅拌机搅拌，利用手推双轮车作为水平运输工具，塔吊作为垂直运输工具进行砼的浇捣工作。二层以上结构：砼、砌筑材料、粉刷材料及装饰材采用塔吊或是井架作垂直运输，双轮劳动车水平运输。 现场运输：采用上述机械，人力配合运输。6 土建工程主要施工方法6.1概述根据本工程的结构特点，对测量控制、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程施工、装饰工程、屋面工程施工、地下室工程等特殊的工程项目采用相应的施工技术措施。6.2工程测量6.2

21、.1测量准备 测量人员提前进入现场，熟悉图纸和场地，办理好控制点移交手续，根据要求将控制点引测至安全通视的地方，作为工程控制的校核依据，建立本工程的轴线控制网。工 程 测 量 仪 器 设 备 表序 号名 称规 格数 量经纬仪J21台水准仪S3、S11台、1台钢卷尺100m、5m2把、6把塔 尺1对工程测量中所用的计量仪器和设备都必须送检合格后方可使用。使用过程中发现问题及时送修，严禁带“病”作业，给工程带来隐患。6.2.2定位放线根据施工总平面图中拟建建筑物和原有建筑物之间的几何尺寸关系，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，做为校核、后备用，轴线控制点

22、必须经验收后方可进行下步施工。6.2.3楼层轴线控制 本工程采用J2经纬仪，满足了垂直测量控制精度的要求，且操作简便。在基础及主体结构施工时，采用经纬仪对轴线进行投测。设立纵向、横向控制轴线形成轴线方格控制网，以此为依据，引测出各梁、柱等轴线，进行基础及主体结构施工。 基础施工完毕后，对轴线进行复核；在每层梁板施工完毕后，对各轴线进行一次复核，并对测量误差进行复核，并在上一层砼面上进行弹线复核，弹线及将各条控制轴线弹在各柱上并进行校核，以此为依据，便可进行细部的放样。 主体结构施工时，按上述轴线正交点，在相距的位置埋150150mm孔洞，轴线从每一层用吊线引测，每层用经纬仪校核一次。6.2.4

23、标高控制根据甲方提供的标高控制点作为原始水准点，经转测到现场可以通视的现有建筑物或构筑物上，定出绝对标高，借此标高控制点引测本工程的地下、地上楼层标高。具体方法：0.00以下，将-1.00m控制点引测到周围现有建筑墙上，然后引测出本工程基础及地下室的控制标高。根据需要，在基坑内做若干临时水准点，作为控制垫层、地梁、底板砼面标高的依据。0.00以上，将-1.00m控制点引至框架柱子上，沿建筑物四周弹出-1.00m通线，作为建筑物的标准起始标高线。用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并弹出各层+1.00m的水平线，各层的标高线均应由起始标高线向上直接量取。6.2.5沉降观测沉降观测根据图纸设计要求布

24、置观测点，观测点按照施工规范要求布置，观测点的设置如图示（附图3）。观测点必须编号，画好平面图，做好原始记录，并在底层施工时布置观察点的埋件。沉降观测点应与建筑物的主体结构可靠连接，采用定型产品预埋，并与主体结构钢筋焊结。主体施工阶段每施工完二层观测一次，第一次观测应在观测点安置稳固后及时进行。至装修阶段每两个月观测一次直至竣工。完工当年3个月测一次共四次，第二年6个月一次，第三年起每年一次直到稳定。施工中途停顿，应在停工前，与复工前各观测一次，停工期间每隔3个月测一次。观测时使用一台S1水准仪，测量工作由专人负责，并作好详细记录。沉降观测采用闭合线路，沉降观测的闭合差值不得大于2mm，若超过应重新观测。（详附图）6.3基础工程6.3.1 土方清挖本工程为节约时间，尽量缩短基础施工工期，土方开挖采用挖掘机和人工开挖、人工修土至设计标高相结合的方法，开挖出土方从现场踏勘的情况来看，施工现场周围或是施工道路，或是已有建筑物和在建工程，所以本工程开挖出的土方除留作回填土外都应用汽车立即外运，土方尽量堆放在不影响施工的位置。开挖时严格控制基底标高，机械挖土最深处不超过基底设计标高以