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1、A.业主方项目管理目标包括进度目标、质量目标、投资目标B.供货方项目管理目标包括进度目标、质量目标、投资目标C.施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标D.工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标E.以上说法都不正确10、建设工程设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到（）阶段。P11A.设计前的准备 B.设计 C.决策 D.施工 E.动用前准备11、建设项目工程总承包方项目管理工作主要在实施阶段进行，即（）阶段。P14A.设计 B.施工 C.设计前的准备 D.动用前准备 E.决策12、下列各项属于工程总承包项目管理的主要内容有（）。P15A.任命项目经

2、理，组建项目经理部 B.实施设计管理，采购管理C.筹集建设资金 D.进行范围管理 E.进行设计任务发包13、施工总承包单位对施工分包单位管理的内容主要包括（）。A.工期目标 B.质量目标 C.生产管理 D.合同管理 E.信息管理14、关于组织和组织工具的说法.正确的有（）。P17及综合A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的15、关于项目结构分解的说法，正确的有（）。P18A.项目结构图通过树状图的方

3、式对一个项目的结构进行逐层分解（注意看一眼图）B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案16、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。P22A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码17、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是（）。P23A.组织结构模式 B.工作流程图 C.工作任务分工 D

4、.合同结构图18、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）。P24A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令C.施工单位不可直接接受总经理指令D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理19、下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部门，对其表述正确的有（）。A.A可以对B1、B2、B3下达指令B.B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令C.C5和C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的D.A可以对C5和C6直

5、接下达指令E.该图表示的是直线组织结构20、下列关于组织结构模式的说法中，正确的是（）。P23-25A.职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令C.线性组织结构适用于大的系统D.在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令E.在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主21、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（）模式。A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构22、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。P18-23A.项目

6、结构图中，矩形框表示工作任务 B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 D.组织结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具23、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是（）。P26A.项目结构图 B.合同结构图 C.项目管理的组织结构图 D.工作流程图24、可以明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是（）。P29A.工作任务分工表 B.管理职能分工表 C.组织结构图 D.项目结构图25.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，不正确的是（）。P27A.每一个部门只能有

7、一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分E.在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的任务进行详细的分解26、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。P31A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划27、工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。P34A.信息处理工

8、作流程组织 B.物质流程组织C.施工作业流程组织 D.管理工作流程组织28、在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式 B.任务分工表 C.项目结构图 D.工作流程图29.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。P35A.B.C.D.E.30、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其在决策阶段管理工作的主要任务是（）。P38A.确定项目的定义 B.项目的目标控制C.为工程的建设和使用增值 D.通过管理使项目的目标得以实现31、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。P39A.确定如何组织该项目的开发或建设 B.项目实

9、施环境的调查与分析C.定义项目开发或建设的任务和意义 D.项目目标的制订和分析32、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，达到为项目建设增值的目的，采用的合同价格是（）。P42A.变动单价合同 B.固定总价合同 C.固定单价合同 D.变动总价合同33、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）。P43A.公开招标 B.邀请招标 C.功能描述 D.构造招标34、取得合同目标考核证书，办理决算手续，属于建设项目工程总承包方在（）阶段的工作内容。A.施工 B.试运行 C.合同收尾 D.项目管理收尾35、以

10、下不属于施工任务委托模式的是（）。A.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位，监理方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工B.业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工D.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工36.某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是（）。A.施工总承包模式B.施工

11、总承包管理模式C.建设项目工程总承包模式D.施工平行发承包模式37、下列关于施工总承包模式的特点说法正确的是（）。P44A.开工前就能确定合同总价，有利于业主的总投资控制B.最大的缺点是建设周期会比较长C.质量控制方面要求总承包单位的管理水平和技术水平比较高D.合同数量少，有利于业主的组织和协调工作38、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务 B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务 D.通过施工总承包单位委托取得施工任务39、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（）。P45A.工

12、作开展程序不同 B.合同关系不同 C.对分包单位付款相同D.对分包单位的选择和认可不太相同 E.为分包单位的服务相同40、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工管理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的装修工程发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包管理方41、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（）。P47A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

13、D.一般只确定总承包管理费率E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据42、建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，按照建设工程项目管理规范的规定，具体分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。其中项目管理规划大纲的内容主要包括（）。P49A.项目概况 B.总体工作计划 C.项目进度管理规划 D.成本计划 E.项目风险管理规划43、根据建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目管理实施规划的内容包括（）。P50A.项目采购与资源管理规划 B.项目管理目标规划 C.总体工作计划D.项目概况 E.组织方案

14、44、建设工程项目管理规划大纲可由（）编制。P51A.项目经理 B.组织的管理层 C.组织委托的项目管理单位D.业主 E.设计单位45、不属于建设工程项目管理规划大纲的编制依据的是（）。A.可行性研究报告 B.相关市场信息与环境信息C.招标文件及有关合同文件 D.施工组织设计46、下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）。（1）分析项目环境和条件；（2）收集项目的有关资料和信息；（3）确定项目管理组织模式；（4）明确项目管理内容。A.（1）（2）（3）（4） B.（1）（2）（4）（3） C.（2）（1）（3）（4） D.（2）（1）（4）（3）47、建设工程项目管理

15、实施规划的编制依据不包括（）。P52A.招标文件 B.同类项目的相关资料C.项目管理规划大纲 D.工程合同及相关文件48、项目管理实施规划的编制工作程序不包括（）。A.组织编制 B.分析项目条件和环境C.明确项目管理内容 D.了解项目相关各方的要求49、下列关于施工组织设计的说法正确的是（）。P52-53A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。B.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排C.基本内容包括了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标D.按照编制的对象不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案50、以若干单位工程组成

16、的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用是（）。P53A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件51、施工组织总设计的主要内容包括（）。P54A.工程概况 B.总体施工部署 C.主要资源配置计划D.作业区施工平面布置图设计 E.施工方案的选择52、关于单位工程施工组织设计的表述，正确的是（）。A.是以单位工程为对象编制的施工组织设计 B.是指导全局性施工的技术和经济纲要C.是施工组织总设计的进一步具体化 D.其内容具体、详细，可操作性强E.直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动53、住宅小区建设中

17、，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计54、单位工程施工组织设计的内容不包括（）。A.工程概况和施工部署 B.施工安排C.施工准备及资源配置计划 D.主要施工方案及施工现场平面布置55、下列分部（分项）工程中，需要编制施工方案的是（）。A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程56、下列各项中属于施工方案的主要内容包括（）。A.工程概况 B.施工安排 C.施工进度计划 D.施工方法及工艺要求 E.主要的施工方案57、施工组织总设计的编制依据主要包括（

18、）。P55A.计划文件 B.建设单位的意图和要求 C.类似建设工程项目的资料D.资源配置情况 E.建设地区基础资料58、下列关于施工组织设计的编制和审批说法正确的是（）。A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批B.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批D.施工方案应由项目技术负责人审批E.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审，项目技术负责人审批59、下列各项中属于需要进行及时修改施工组织设计的是（）。P56A.工程设计有重大修改 B.法律法规及规范标准的修订 C.主

19、要施工方法有重大调整D.主要施工资源配置有重大调整 E.施工时间有所改变60、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。P57A.1234 B.1423 C.2341 D.213461、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。P57-60A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制62、施工项目技术负责人每天在施工日志

20、里上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节63、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。P58看经济措施A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施64、项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。P58看技术措施A.调整项目管理班子人员 B.强化合同管理 C.改进施工方法 D.调整设计65、项目目标动态控制的核心是（）。P58A.收集项目目标的实际值B.通过项目目标的计划值

21、和实际值的比较，确定项目目标的目标值C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较66、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。P59A.工程概算与工程预算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程决算与工程概算的比较67.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。P60A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的经理E.项目经

22、理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任68、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.建设单位项目管理者 D.施工企业法定代表人的代表69.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其行使的管理权力不包括（）。P62A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍70、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（）。P63A.施工安全管理和成本控制 B.施工进度控制和质量控制 C.工程合同管理和信息管理D

23、.工程技术管理和环境管理 E.工程组织与协调71、项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标72、项目管理目标责任书包括的内容有（）。A.项目管理实施目标 B.项目经理部应承担的风险 C.组织的经营方针和目标D.组织与项目经理部之间的责任、权限 E.项目管理规划大纲73、根据建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）的相关规定，项目经理的职责有（）。P63注意项目经理的权限A.对资源进行动态管理B.主持编制项目管理规划大纲，并对项目目

24、标进行系统管理C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.以上都不正确74、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。P64A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任75、沟通通道障碍中，体现外部干扰因素的是（）。P67A.当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容B.因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果C.对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”而不加重视D.组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到

25、最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大76、在人力资源管理的工作步骤中，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是（）。P68A.编制人力资源规划 B.员工的培训 C.进行人员甄选 D.通过解聘减少员工77、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A.调动所有项目参与人的积极性 B.组建项目管理班子C.提高项目管理班子人员的素质 D.降低项目管理人工成本78、为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，其主要内容包括（）。P70看一眼69页劳动用工管理A.建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、

26、支付周期和日期，支付劳动者工资B.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字E.建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资79、风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。P70A.目标实现 B.风险控制 C.团队建设 D.组织建设80、风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A.3 B.2 C.4 D.581、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。P71A.发生概率，使它移位至风险区D B.损失量，使它移位至风险区C C.发生概率，使它移位至风险区CD.损失量，使它移位至风险区B E.发生概率，使它移位