美发店每月经营管理工作模式操作模版Word文档格式.docx

1、下月经营目标规划:上月美发收入构成：洗吹：客流量（统计单位：个）：营业总额（统计单位：元）：洗剪吹：电发：染发：焗油：美发产品销售：本月美发收入构成：下月美发收入增量构成：洗吹项目经营增量分析思路：现量表现： 增量目标：1、价格竞争：劣势原因：优势方案：2、技术表现：3、服务表现：4、创新力度：5、项目宣传：6、其他：客流量增长计划：1、计划：2、措施：剪发项目经营增量分析思路：7、价格竞争：8、技术表现：9、服务表现：10、创新力度：11、项目宣传：12、其他：2、计划：电发项目经营增量分析思路：13、价格竞争：14、技术表现：（分技师和发型师）15、服务表现：16、创新力度：17、项目宣传

2、：18、其他：3、计划：19、价格竞争：20、技术表现：21、服务表现：22、创新力度：23、项目宣传：24、其他：4、计划：焗油项目经营增量分析思路：25、价格竞争：26、技术表现：27、服务表现：28、创新力度：29、项目宣传：30、其他：5、计划：产品销售项目经营增量分析思路：31、产品品质：32、产品包装：33、产品展示：34、员工推荐力度：35、产品宣传：36、产品定价：销售营业额增长计划：6、计划：本月助理创收状况：洗面：客流量：（统计单位：个） 营业额：元） 倒膜：加收：套餐：加钟：产品售卖：1、技术品质：2、价格：3、宣传方式：4、服务流程创新：5、名称创新：6、员工专业知识：

3、7、服务创意设计：营业增量计划方案：措施：（ 日- 日）8、技术品质：9、价格：10、宣传方式：11、服务流程创新：12、名称创新：13、员工专业知识：14、服务创意设计：15、技术品质：16、价格：17、宣传方式：18、服务流程创新：19、名称创新：20、员工专业知识：21、服务创意设计：22、技术品质：23、价格：24、宣传方式：25、服务流程创新：26、名称创新：27、员工专业知识：28、服务创意设计：开卡量：张） 开卡额：29、开卡创新优惠设计：30、卡面设计：31、宣传方式：32、员工解说：33、员工推销力度：34、员工不了解产品：35、售卖技巧：36、员工推荐强度：37、产品品质：

4、38、产品店内宣传：39、员工专业知识：40、促销技巧：店铺可控成本结构：上月耗电量：上月电费指标：本月耗电量：本月电费指标：下月耗电量：下月电费指标：下月节电计划措施：1、空调节电计划：2、服务耗电设备节约计划：上月耗水量：上月水费指标：本月耗水量：本月水费指标：下月耗水量：下月水费指标：下月节水计划措施：3、节水计划：店铺管理成本=管理人员工资总和+奖金补贴总和+员工奖金总和+员工娱乐活动费用上月管理成本：本月管理成本指标：下月管理成本指标：下月管理成本节约措施：店铺可控营运成本=全体员工工资+经营促销费用+产品消耗费用上月员工工资成本指标：本月员工工资成本指标：下月员工工资成本指标：下月

5、员工工资成本控制措施：上月经营促销成本指标：本月经营促销成本指标：下月经营促销成本指标：下月经营促销成本控制措施：上月产品消耗成本指标：本月产品消耗成本指标：下月产品消耗成本指标：下月产品消耗成本节约措施：每月管理工作模式指引店内员工流动率（员工工作满意度）：店面总营业额和利润增长的根本保证。员工关系维护员工娱乐活动员工个性化关怀每月教育培训：主管级培训发型师级培训发型助理培训技师培训店面形象提升率：卫生计划:翻新维护计划店铺整体装饰计划:店面安全事故率：人身安全事故防范措施:技术损伤事故防范措施:财产安全事故防范措施:店内员工技能提升率：技术熟练度技术拓展度新技术引进度月度经营策略：经营促销每月新品创新:店长推介计划:授权分工方案:制定工作标准:权责分配管理沟通计划:协助分析探讨决策支持跟催提醒监督要求教育培训