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1、 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?（1）考核知识点：本题考查第三章建筑工程项目管理组织的相关知识点（2）解题思路：（一）项目式组织结构项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种

2、单目标的垂直组织方式。1、优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。2、缺点： 每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。（二）职能式组织职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源

3、集中的优势。更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。（三） 绘制结构图项目式组织结构图见教材P46图33职能式组织结构图见教材P45图32经 理项目经理土 建设备安装质量技术进度控制成本管理要素管理行政管理3-3职能部门项目责任（费用、质量、进度）项目经理A项目经理B项目经理C项目经理D开发专业工作程序、标准和方法，提供以往项目的经验和知识3-2No2部分三、简答题（每小题5分，共30分）1简述建筑工程招标的程

4、序。招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。2简述建筑工程合同订立的原则和程序？合同自由原则（意思自治原则）；诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；合法原则；平等、公平原则；不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3建设工程索赔的概念、特征和程序？ （参考书本P84P90）4建筑安装工程费由哪些费用组成？直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。5如何

5、确定工程变更价款？建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下： （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。6索赔费用如何组成？ （参考书本P115）四、综合分析题1.某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定：（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的

6、预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；（4）根据市场规定价格调整系数平均按1.2计算；（5）监理工程师每月签发付款最低金额为25万元；（6）预付款在最后两个月平均扣除，每月扣50承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲项500800600乙项700900问题：1 预付款是多少？2 每月工程量价款是多少？造价工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理的相关知识点（2）常见错误：成本管理的大题比较难

7、做，不亚于二级建造师的考题。大家在做题之前一定要保持清醒的头脑，并且审题一定要注意它的已知条件和要求，比如本题第四点有个价格调整系数，那么在计算时千万要乘以系数1.2，此外第二点，也要注意题目给的是工程量超过估算工程量的10以后再计算调整系数。（3）参考答案：解：1.预付款金额为：（2300180+3200160）20%=18.52万元2.第一个月：工程量价款为：500180+700160=20.2万元应签证的工程款为:20.20.951.2=23.028万元25万元第一个月不予付款。第二个月：800180+90016028.8万元 应签证的工程款为：28.81.20.9532.832万元 本

8、月监理工程师实际签发的付款凭证金额为23.028+32.83255.86万元 第三个月:180+80016027.2万元 27.20.9531.008万元 应扣预付款为：18.52509.26万元 应付款为：31.008-9.2621.748万元 监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月监理工程师不予签发付款凭证。第四个月：甲项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超出估算工程量的10，超出部分其单价应进行调整。超出估算工程量10的工程量为：2700-2300（1+10）170m3 这部分工程量单价应调整为：1800.9162元/甲项工程工程量

9、价款为：（600-170）180+17016210.494万元 乙项工程累计完成工程量为：3000m3，比原估算工程量3200m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。乙项工程工程量价款为：6001609.6万元 本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.620.094万元 20.0940.9522.907万元 本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18.525035.395万元2.某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变

10、得更加困难，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提出索赔。问题1.该项施工索赔能否成立？为什么？2.在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？3.承包商应提供的索赔文件有哪些？本题考查第四章建筑工程招投标与合同管理中索赔的相关知识点判断索赔是否成立主要是看造成工期延误的责任方是哪一方，本题明显是业主方的责任，很容易就判断出来。本题一定要注意索赔内容和索赔费用的区别。索赔分类较多，按索赔目的就分为工期索赔和费用索赔两类

11、，而索赔内容一般包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。问题1：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。问题2：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。问题3：承包商应提供的索赔文件有：（1）索赔信；（2）索赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件。No3部分1.什么是流水施工？本题考查第六章建筑工程项目施工进度管理的相关知识点流水施工的概念包括的范围较广，应该注意概括。流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其

12、实质就是连续作业和均衡施工，以实现节约工作时间和提供生产效率的目的。流水施工是将工程对象划分为若干施工过程，每个施工过程的施工班组从第一个工程对象开始，连续地、均匀地、有节奏地一个接一个，直至完成最后一个工程对象的施工任务。不同的施工过程，按照工程对象施工工艺要求先后相继投入施工，并且尽可能相互搭接平行施工。2.试述流水施工使用的各项参数的概念。流水施工参数主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等，回答时不可遗漏。流水施工参数是用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。1.施工过程数量指在组织流水施工时，拟建工程项

13、目的整个建造过程可分解为施工过程的数目，一般以n表示；2.施工段数（m）指在组织流水施工时，将拟建工程项目在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，这些段落称为施工段；（3）流水节拍（t）指每个专业班组在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间；（4）流水步距（k）是指两个相邻专业班组在保证施工顺序，满足连续施工和最大限度搭接，以及保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。3.试述组织流水施工的主要过程。流水施工的主要过程就是流水施工的组织方式。组织流水施工是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段

14、，在竖向划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业班组。各专业班组按照一定的施工顺序投入施工，在规定的时间内，完成第一个施工段上的施工任务后，依次地、连续地投入到第二、第三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。不同的专业班组在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来，当第一施工层各个施工段上相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。4.试述流水施工的种类。流水施工的方式有很多中，但最主要的分成两类，回答时注意分开来答。根据流水节拍的特征，流水

15、施工可分节奏性流水施工和非节奏性流水施工两类，而节奏性流水施工又分为等节奏流水和异节奏流水两种。因此，通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节奏流水和无节奏流水。5.试述流水施工的种类。双代号网络计划时间参数比较多，回答时不要遗漏。双代号网络计划时间参数计算的主要内容有：工作持续时间，工作最早开始时间和最早完成时间。工作最迟开始时间和最迟完成时间，工作的总时差和自由时差。6.怎样判别双代号网络计划的关键线路？关键线路的线路时间代表整个网络计划的总工期，称为计划工期。关键线路上的工作称为关键工作。在回答本题时，注意审题，看题目问的是关键线路还是关键工作。双代号网络计划中全部由关键工作组成的

16、线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。.某基础工程由4个施工过程组成分为4个施工段，经计算，其流水节拍天数见表。施工过程1234挖土垫层基础回填（1）计算总工期。（2）绘制流水施工横道图。应注意确定流水步距时，计算错误，虽然只是简单的累加数列，但是很容易出错。此外，审题时，应该搞清楚题目考查的那一种流水施工方式，是等节奏，还是无节奏，或者是成倍节拍流水。本题考查无节奏流水。注意搭接时间和间歇时间，如有搭接时间，应该在总工期里面减去；如有间歇时间，应在工期里面加上。（3）解题思路：（1）根据题意，该基础工程组织无节奏流水。第一步，将每个施工过程的流水节拍逐段累加，即得：挖土 3 7

17、 11 14垫层 2 4 6 8基础 4 8 12 16回填 2 5 8 10第二步，计算流水步距，我们设挖土为A，垫层为B,基础为C，回填为D，则有： 3 7 11 14 ） 2 4 6 8 3 5 7 8 8 2 4 6 8 ） 4 8 12 16 2 0 2 4 16 4 8 12 16 ） 2 5 8 10 4 6 7 8 10上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和基础的流水步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。在很多资料里面将前面两个步骤叫做“累加斜减取大差法”，累加指的是累加数列，然后错位相减，取最大值。提出来，方便大家记忆。计算流水施工工期，由题目可知

18、，没有间歇时间和搭接时间，于是直接就有：T所有流水步距之和最后一个施工过程流水节拍的总和（2）绘制流水施工进度横道图，由于本题没有搭接时间和间歇时间，绘制起来相对较容易，横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示开展流水施工的施工过程、专业班（组）的名称、编号和数目，呈梯形分布的水平线就表示流水施工的开展情况，如图：施工过程 施工工期（d）68101214161820242628 No4部分三、简答题（每小题5分，共20分）1.什么是质量方针和质量目标？本题考查第七章质量和质量管理的基本概念。质量管理的概念包括很多内容，同学们应该审清题意。质量方针是以质量管理的8项原则为基础制定的，由组织的最高

19、管理者正式颁布的该组织总的质量宗旨和方向。而质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事务。它建立在组织的质量方针的基础上，在组织内的不同层次规定质量目标，覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。制定质量目标要以满足用户需要为宗旨，而不是质量越高越好的的“质量至善论”。2.八项质量管理原则的内容是什么？本题考查第七章建筑工程项目施工质量管理的相关知识点：为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循八项质量管理原则。原则1：以顾客为中心 组织依存于其顾客。因此，组织应

20、理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。原则2：领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。原则3：全员参与：各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。原则4：过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些较简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析与改进作为体系的四大主要过程，描述其相互关系，并以顾客要求为输

21、入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。原则5：管理的系统方法针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。原则：持续改进持续改进是组织的一个永恒的目标。原则7：基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可以用来测量、分析和说明产品和过程的变异性。统计技术可以为持续改进的决策提供依据。原则8：互利的供方关系通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对组织

22、向顾客提供满意的产品可能产生重要的影响，一次处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意地产品。对供方不能只讲控制，不讲合作互利。特别对关键供方，更要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。3.造成工程质量事故的原因有哪些？造成质量事故的原因有很多，同学们可归纳主要几点来回答造成质量事故的原因主要有以下几种：1.违背建设程序；2.工程地质勘察原因；3.未加固处理好地基；4.设计计算问题；5.建筑材料及制品不合格；6.施工和管理问题；7.自然条件影响；8.建筑结构使用问题；9.生产设备本身存在缺陷。4.建筑工程质量不符合要求时怎样处理？此题是08年1月份的一道大题。当建筑工程质量

23、不符合要求时，处理方式有很多，同学们回答应该全面。对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，则严禁验收。1.某办公楼采用现浇钢筋混凝

24、土框架结构。施工过程中，发现房间地坪质量不合格，因此对该质量问题进行了调查，发现有80间房间起砂。调查结果统计如下：地坪起砂原因出现房间数砂含泥量过大水泥强度等级太低 砂浆终凝前压光不足 其他 砂粒径过细45后期养护不良5砂浆配合比不当7（1）施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题？如何做？（2）造成地坪存在质量问题的主要原因是什么？（3）影响施工阶段质量的主要方面有哪些？本题考查用质量统计分析法分析质量问题。本题考查难度较大，需要根据书中的步骤一步步的来。并且要考虑究竟用什么方法来分析。施工单位应用排列图方法来分析。排 列 表序号项目频数频率（）累计频率（）56.276.28.8856.391.3