建筑项目管理测试题含答案77.docx

1、建筑项目管理测试题含答案77建筑工程项目管理练习题(7719)答案见最后单选题1、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指()。A可行承发包模式B设计或施工总分包模式C项目总承包模式D项目总承包管理模式单选题2、注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾()中与投资相关的咨询业务，并取得中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书和注册咨询工程师(投资)注册证的专业技术人员的统称。A经济建设全过程B工程管理全过程C项目决策全过程D项目实施全过程多选题3、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗

2、位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补多选题4、通常工程承包商对项目管理的主要任务包括（）。A保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致B办理施工许可证，在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续C按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制，发现偏差及时纠正D及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进E遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续单选题5、我国注册咨询工

3、程师(投资)，是指取得中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书和注册咨询工程师(投资)注册证，在经济建设中专门从事()的专业技术人员。A工程管理业务B工程咨询业务C工程监理业务D设计规划业务单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题7、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制（）现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A成本控制B安全控制C施工准备D标前设计多选题8、咨询工程师

4、在帮助客户选择合同类型时，应根据()。A项目的规模及其复杂程度B工程进度紧迫程度C竞争对手情况D项目风险程度E项目质量要求级别单选题9、某大学投资兴建一综合实验楼，通过公开招标，确定了某建筑公司为中标单位，双方签订了施工承包合同，该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同。在施工过程中，监理单位发现在地质资料中未发现的软土层，应进行软土地基处理，这项工作将使施工进度延误。题中的风险属于施工管理风险类型中的()。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托

5、的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题11、业主方的组织协调任务不包括()。A分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B编制项目管理总体规划C起草设计合同D组织提交竣工资料E组织编制重要设施的使用及维护手册多选题12、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标单选题13

6、、根据工程建设项目自行招标试行办法，经国家发改委审批，核准的工程建设项目，不是自行招标应当具备的条件是（）。A招标人应该组建评标专家库B招标人应当具有法人资格C招标人应当有从事同类工程建设项目的招标经验D自行招标应当经过国家发展改革委的审批或核准单选题14、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中。错误的是()。A不同类型建设工程的风险是不同的B建设工程的建造地点不同，风险是不同的C建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的D风险是客观的，不同的是对建设工程风险识别的结果应是相同的多选题15、建设工程项目管理由()等组成。A建设工程项目的组织与管理B建设工程项目施工成本控制

7、C建设工程项目进度目标管理D建设工程项目信息管理E建设工程职业健康安全与环境管理多选题16、依照施工合同示范文本通用条款的规定，()属于发包人应当完成的工作。A办理施工许可证B提供工程进度计划C确定坐标控制点D做好施工现场地下管线的保护工作E协调处理施工现场周围地下管线的保护工作单选题17、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成单选题18、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策

8、，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施单选题19、承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()类型。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险单选题20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题21、项目总控的特点包括_。A项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B项目总控是一种建设工程管理的组织模式C项目总控的服务对象是项目的最高决策层D

9、控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况E控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告多选题22、建设工程施工的风险类型可按照构成的因素分类，属于施工风险中组织风险的有()A施工管理人员的能力B施工机械操作人员的经验C施工机械的性能D施工方案的合理性E安全管理人员的知识水平单选题23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题24、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A软件工程管理B软件开发工具C开发人员的

10、培训D软件工程的环境多选题25、国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务里，工料测量师在立约后阶段对投资控制的工作任务包括()。A办理竣工结算B对拟建项目作出初步的经济评价C审核承包人的索赔D提出中期付款建议E向建筑师提供变更的大概费用多选题26、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制、协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用E与承建单位没有利害关系为原则多选题27、项目总控的特点包括_。A项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B项目总

11、控是一种建设工程管理的组织模式C项目总控的服务对象是项目的最高决策层D控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况E控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告多选题28、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标多选题29、施工方进度控制的组织体系包括（）。A设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工进度计划及相关的资源需求计划C编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D编制施工进度控制的工作流程E确定有关进度控制的会议组织

12、设计单选题30、企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。A财务风险B项目风险C操作风险D法律或合规性风险-1-答案：D暂无解析2-答案：A暂无解析3-答案：A,B,C暂无解析4-答案：C, D, E暂无解析5-答案：B解题要点 P 23P 24我国注册咨询工程师的含义。6-答案：D暂无解析7-答案：A, B暂无解析8-答案：A,B,C,D解题要点 P 72P 73项目合同管理。9-答案：C暂无解析10-答案：D暂无解析11-答案：C,D,E暂无解析12-答案：A, B, C, D暂无解析13-答案：A解析：按照招标投标法的规定，工程建设项目自行招标试行办法第4条对招标人自行招标的能力进一步

13、作出了具体规定： 具有项目法人资格（或者法人资格）； 具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量； 有从事同类工程建设项目招标的经验； 设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员； 熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。14-答案：D解析 本题考查重点是对“风险识别特点”的熟悉。任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完全一致的。不同类型建设工程的风险不同自不必说，而同一建设工程如果建造地点不同，其风险也不同；即使是建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商承建，其风险也不同。风险本身客观存在，但风险识别是主观行为。因此，本题的正确答案是

14、D。15-答案：A,B,D,E考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理16-答案：A,C,E暂无解析17-答案：C暂无解析18-答案：D 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原