11施工组织计划含验收标准Word文件下载.docx

1、设备及仪器名称型号/产地/出厂日期数量（台）功率（千瓦）工程部专用车小货车（车牌号：浙A-41486）1曲线锯日立牌，日本，1996.8.9手枪钻10SA，杭州，1997.4.13电钻冲击双速，杭州，1997.4.13拖线盘380V，杭州，1997.4.13综合测试仪HP8920A，英国，1998.3.10综合测试器MarcoNI Instroments 2915B，英国，1998.3.10测试仪DSP-4000，美国，2001.8.1多用示波器SBM-14，上海无线电二十一厂，1997.1.5扫频信号发生器TX1321，上海总参第63研究所，1996.1.5场强仪DS-1130B 数字，杭州

2、，2001.8.5声压级计SL-4000，1999.2.5照度计ZDS-10，上海，1998.4.3笔记本电脑东芝新2800S，深圳，2001.2.5铝合金梯子杭州，1999.2.4万用表M-1000，杭州，1997.3.22.3 劳动力的组织2.3.1队伍素质教育管理1 质量意识和文化素质的培养（1）加强质量意识教育，组织现场施工班组开展“质量、工期、安全”为课题的小组活动，开展质量知识竞赛，及时给职工灌注专业知识，虚心接受建设单位、监理公司、总包及本公司管理人员的监督指导，及时整改质量问题。（2）定时为职工的生产技术能力和工艺水平进行培训和测试。2 职工个人修养和文明素质的培养:（1）组织

3、现场职工开展各种日常知识竞赛和文体活动。（2）以南昌市文明市民基本要求为标准，制定现场职工文明条例。（3）统一职工生活用品，建立职工娱乐场所，实现军营化管理。2.3.2 员工的激励机制职工队伍是施工力量的基石，具体施工任务均由广大职工的双手来完成，所以激励职工生产的积极性是项目队伍管理的重点之一。在该大楼施工队伍中，将推行公司科学的职工管理体系，采用工效结合，考核到人的办法，促进职工相互良性竞争，提高职工工作积极性，节省人工投入。1. 职工的考核职工考核采用上级、自评和互评结合的方式，每位考核者根据人力资源部设定的表格进行考核，这种考核是对职工平时的工作态度、技术水平、工作能力及日完成工程量的

4、评价，其决定职工的日工资及晋升。对职工的考核采用月考核、季度考核、年终考核相结合，季度考核和年终考核根据月考核综合得出，季度考核成绩与职工技术等级提升结合，年终考核除了与技术等级持钩外还决定其年终奖金和管理级别提升，具体的考核办法指标及总分的确定和计算见下页表：职工的考核分采用平均计算法计算，职工的最后得分=A0.5+B0.3+C0.2A：年度考核；B：季度考核；C：月度考核；2. 职工的激励为了更好的调动职工的工作积极性,对职工的考核工资分为三大块,即:职工年收入=基本生活费 + 年终考核补发工资 + 管理级别晋升奖金职工基本生活费主要根据技术水平分为班长、技术骨干、普工和学徒工四个档次，促

5、使每位职工努力去提高自身的技术水平。年终考核补发工资根据月考核结果（月底公布），结合班组月完成工作量情况，定出职工每月中的日工资，年终扣除生活费累计一并补足，这样促使班组长合理的去调整技术力量搭配，尽最大限度的去开发职工的能力，提高整体队伍素质。管理级别晋升奖金是根据职工季度及年终考核结果所决定的岗位级别确定（班组长、组长等），促使职工积极开发自身的管理能力，提高专业技术水平。2.3.3劳动力投入计划表经过对安装投标范围内工程量情况的分析，确保在投标工期内全面完工，我们计划投入主要专业工种：普通电工18人，电焊工2人，高级技术工4人，测试工程师2人。工 种人 数目前在何地工作计划进场时间计划退

6、场时间现场督导人员2在本单位待命开工后2天内竣工后普通技术工18开始布管线时高级技术工4系统安装调试时测试工程师系统开始测试时3.确保工程质量的措施3.1工程质量目标本工程竣工交付使用时，确保安装工程质量与土建同步，并对安装施工质量达到以下具体目标： 确保合同范围内全部工程所有功能符合设计要求。 确保一次性验收合格标准。 确保安装分项、分部单位工程质量全部达到国家及地方市有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。 确保安装分部工程全部合格，优良率在95%以上。 观感质量评定优良率在95%以上。3.2质量方针以质取胜，以优取信，用户第一，质量兴业。3.3管理目标:3.3.1 确保公司IS

7、O9001质量保证体系在南昌市检察院技侦大楼智能化系统工程弱电安装工程项目中正常运行，确保对工程质量达到有效控制。3.3.2 贯彻公司质量方针为实现企业的质量目标作贡献，为企业在市场树立光辉形象，提高自身竞争力。3.3.3 贯彻南昌市检察院技侦大楼智能化系统工程招标文件，按总承包的质量目标，公司全员全过程齐心协力，科学管理、精心施工，确保与总包质量同步，安装单项达到“国家优质工程标准”，为业主提供高品位的建筑产品。3.4保证质量的组织措施3.4.1 公司成立全面质量管理小组，对本工程进行质量监控，发现问题及时解决。3.4.2 实行项目法管理，设专职质检员全面负责本项目质检工作，并依据公司ISO

8、9001质量手册和各项国家及地方施工标准规范编制质量计划。3.4.3施工质量保证组织表职责内容方法处理项目经理技术负责人施工员1、根据技术要求制定施工质量措施；2、确定分项施工方案人员分配；3、确定各种施工工艺要求。复核验收反馈信息主任工程师加强项目全进程质量管理质量员1、确定质量总目标，分阶段目标；2、确定施工工艺规范；3、确定质量抽查标准；4、确定质量管理重点部位。中间控制技术指导及时核实质量安全部门工、班主管1、熟悉图纸、了解工艺、掌握操作标准；2、及时技术交底，明确重点部位；3、强化质量第一、树立创优思想。自检互检管理巡检材料员1、确定各种材料、半成品的质量标准；2、作好材料器件设备的

9、验收。加强验收及时检查材料设备部门管理员1、专项机械设备的使用管理。2、确保施工水电各项设备的连接调度。加强管理3.5隐蔽工程工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖，而无法复查部位，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各分包施工队应该自检、互检，由我司质量员专检合格后准备好相关的技术资料，资料齐备后向甲方、总包、监理申报并办理隐蔽验收手续。所有隐蔽工程验收资料必须认真填写、收集、整理好，作为竣工资料的重要部分存档。3.6成品保证我司对形成本工程的材料、设备等的出厂、运输、中转到场各环节多应提出、采取妥善的保护措施，防止各种自然、人为的损坏，经验收破损、残缺的材料、设备绝对不

10、能用于工程。在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收的工程）在交付甲方以前，我司对自行施工的其他分包施工产品、成品都应采取措施精心保护，防止损毁和失盗。3.7建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，以岗位任用胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包任务的完成。建立以总进度、质量目标未核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。协调、控制、检查、监督各分包单位质量保证体系的正常运作，在质量责任基础上明确各分包的质量责任、权限，加强分包间的协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。3.8施工员教育（1）

11、由我公司安排确保各分包单位对下属施工员进行教育，施工员必须对所有负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必要的学习。（2）施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，如实记好施工日记，注意累积原始记录，并随时向工地总管工反映施工情况。（3）施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程的增加工程地工程量及实动工时、工程情况等都要准确记录报总管工签证。（4）施工员应具备吃苦耐劳、实事求是地敬业精神。3.9设计使用标准应遵照执行合同技术要求规范中指明的国家、行业、地方规定设计施工及验收规范、

12、规程。3.10不符合项处理对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程、地方标准和本工程技术说明的质量标准的项目统称不符合项。对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。3.11具体技术措施（1）坚持按图施工，不得在工地任意修改，避免危害工程质量。（2）严格执行施工规范和操作规程，严格按照标图施工规范、质量标准进行施工，发现问题应及时采取有效措施进行处理，不留隐患。（3）做好各施工环节的质量检查，严格执行不合格的材料不使用，不合格器具、设备不安装，上道工序不合格不安装，及时做好隐藏工程的检查验收和分布工程验收。

13、（4）采取专业检查和群众检查相结合的方法，做好三检验（自检、互检、专检）工作，特别要加强在施工过程中的检查，把施工质量问题消灭在施工过程中，并充分发挥班组质量员的作用，实行对工艺的严格控制。（5）熟悉施工顺序，施工方法，质量标准，操作规程和技术要求，并严格执行。（6）线槽、电管、设备箱安装前，必需清除内部污垢和杂物，安装中断和未完善的闭口处，应临时封闭。（7）支、吊、托架安装应位置正确，埋设平整、牢固。（8）焊工必需持证操作。（9）丝接应紧固、螺纹应光洁，断丝或缺丝不得大于螺丝长度的10%配件装紧后留23扣螺纹。（10）线槽、电管、设备箱安装应横平竖直，误差值不得大于规范要求。（11）为使工程

14、质量达到优良，特制定如下保证措施：工程中，弱电的施工，均要受到质量保证体系的控制和管理。实行优良工程目标管理，按国家最新质量标准施工。严格按照设计施工图施工，遵照施工验收规范质量评定标准要求施工，未经设计或有关单位同意，不得擅自修改施工图。认真执行自检互检和专职检查的三检制，对重要工序和部位设质量控制点，未经检验合格，下道工序不得进行施工。1） 凡隐蔽工程必须做好隐蔽工程验收签证手续。2） 做好施工原始记录和完整的竣工图资料。3） 安装材料和设备必需是检验合格产品，有产品合格证或质保书。4） 严格控制焊工资格，管道焊接应持有相应等级合格证的焊工。5） 认真做好施工图会审工作，认真熟悉施工图及有

15、关技术资料，并向施工人员做好技术交底。6） 施工过程中应明确工程施工的关键部位、质量要求、安全措施和施工要点，制定计划、落实分工、保证全面完成施工任务。7） 按工程项目实际施工的需要，确保现场施工各类机具及依据施工预算发致的主辅材料准确及时进场到位。8） 在整个施工过程中，安装与其他专业的精心协调和横向联系极为重要，大量的施工中的协调配合工作要靠在施工现场横向联系来解决，如确实无法解决的重大问题，须及时向甲方或有关部门提出。9） 预埋件采用在加工厂集中加工、制作，并且编上编号，写上图号，规格尺寸等，以免混淆，便于使用。10） 预留、预埋完成后应再一次复核检查预埋件的规格、数量、定位尺寸、标高位

16、置和安放的牢固性。11） 凡是使用的测量仪器、量具、材料，均应复核国家或甲方技术标准，使用前应再次验收检查。3.12品质计划预防：细致研究甲方提出的工作、指标和安全的要求，保证在初始阶段对工程每一个细节的基本质量标准要求有全面了解。验收：细致的和不断的进行总结和检查，从而保证工作有效地进行，同时合乎甲方的验收标准。保证：监察文档的传递，遵从工作协定。我公司品质程序是以品质控制为前提的。由质量员和工程师执行独立的品质跟踪和监察，保证工作效能和品质达到要求。品质计划活动和水平轮廓如下：1） 定期跟踪和总结工作的实际进展情况。2） 依从工作准则。3） 在项目进行期间，在特定预检阶段，将执行内部品质监

17、察。3.13 文档控制3.13.1 文档控制登记（1）设立文档控制登记和控制文档的出入。（2）所有文档，包括信件、草稿、说明书和数据都有记录的日志。提交甲方或供应商的文档的日志包括文档运行中的状态（例如打开、关闭、无需作出行动等等）。（3）将定期产生文档提交清单，并监察文档的变化和更新。3.13.2 设备清单（物料帐单）对甲方提出更改设计或其它说明，设备清单或物料帐单将随之更新。（1）一旦收到甲方的更改，项目经理将在甲方和相应项目人员的协助下，对更改的相应物料需求进行评估。（2）从不同的供应商取得报价或其它产品指标。（3）项目经理将协助甲方进行技术信息方面的检查。（4）提交带有更改设备清单的技

18、术协议，此协议需获得董事总经理的批准。（5）一旦内部批核完成，更新的物料帐单将提交甲方作正式批核。（6）一旦获得甲方批核，项目经理将协助更新设备清单。3.14 品质监察在设计和工程期间，项目品质监察作为品质保证和品质控制系统的一个重要组成部分，有三个基本的作用。在建立项目的初始阶段，如销售报价和筛选供应商，就确保每一个设备部件的基本品质标准。接纳：保证每一个设备部件的设计和工程的安排是正确的、完整的和符合甲方的要求，这包括项目内容、标准、指标、实用性和安全性的要求。监察所收的文档以保证最终“符合目的”。3.15 更改项目内容3.15.1 判别两方中的任意一方，不论甲方或我公司，如果认为需要对已

19、批核的工程内容进行更改，无论如何都先要对这些更改进行判别，之后立即透过合适的途径与对方沟通。尤其更改是涉及以下内容：增加或减少数量；设计/操作更改，采用新技术或新规定；预算中的项目被省略。上述情况发生，将需要遵循以下程序：评估；更改决定；甲方审批；更改决定记录。3.15.2 评估项目经理将委任他的项目队伍成员去研究这些更改和评估对现时工作的影响。如果有任何更改与物料的数量或指标有密切关系，需通知项目行政经理去负责与供应商联系，获取设备的报价和指标。3.15.3 更改订单将所有已被验明的更改要求和预算成本提交到甲方审批。3.15.4 审批甲方审批过的更改订单将回到项目经理手上，由他作进一步的行动

20、和处理。已审批的更改决定将发放到所有相关部门，同时一起更新部门的工时开支、建造开支、流程与整个项目控制预算及流程。被否决的变更连同相关的解释一起返回项目经理手上，并由他分发到相关的部门。3.15.5 更改订单记录设立更改订单记录，并不断更新其信息。记录包括如下信息：更改方案及订单号码；描述；工时估算；成本估算；提交给甲方的时间；批准或否决的时间。不符合标准及更正行动概述：任何不符合指标的要求都称为不符合标准。设立不符合标准的项目及活动控制系统可保证在所有情况下有关这些项目的信息将立即传送到相关部门，以便及时作出更改行动。更改行动的目的是更正出现的问题，及预防情况的再次出现。（1）不符合标准的物

21、料不符合标准的物料一旦被发现就立即通知相关部门。不符合标准的物料供应商将被投诉警告，供应商需接受纠正行动。（2）不符合标准的问题项目行政人员负责与供应商联系，确保在一定的时间内纠正不符合标准的问题。不符合标准的问题一旦被纠正，记录报告将提交相关部门。（3）不符合标准的工作现场负责人负责将不符合标准的工件提醒项目经理。相关队伍将采取相应的行动去纠正不符合标准的工作。由现场负责人完成报告并与相关部门沟通。3.15 计划、程序和程序控制当确定的时间表和工作程序被甲方确认后，一个工作流程表会根据计划流程软件而产生、更新和继续监督该工情况。项目经理将要负责对每个成员按新的工作流程，予以安排，并给予相应工

22、作场作所的程序。4. 确保安全、文明施工的措施确保安全、文明施工的计划包括下列各项的内容：4.1.规程我公司的规程和目标是使职员们拥有一个安全及卫生的工作环境。这些目标的实现是通过防止职业病和受到损害来达到这些目标，除去或有效控制影响健康与安全等一些令人讨厌的因素，防止所有可能损害，因此也防止了工件的中断。4.2 责任安全监督员对提供和保持所有职员的安全及卫生的工作环境负有责任。安全监督员对于训练和指导职员在这样的工作环境中履行他们的工作任务负有责任，并且要求他们执行整个公司关于安全和卫生的有关规则和法令。在整个过程中，安全监督员必须通过预防事故和消除有损职员工作的环境的因素来达到一个通常的限

23、制状态。安全监督员必须仔细的倾听职员的关于影响健康和安全看法，根据安全监督员的判断，如果职员的看法被证明是正当的，他必须立即与项目经理联系以便认识、评价和控制这些条件。如果必要，减轻涉及的职员的负担。4.3 运作功能鼓励我公司的全体员工建立和维护卫生和安全计划，该计划是作为对安全监督员的支持功能。环境卫生和安全功能包括：1） 区域检查和审视（预防）：一般的安全稽查和个别的安全检查、噪音检查、灰尘和废气监察、通风监察及一般的事项。2） 事故/事件调查3） 个人与监督员的联系咨询4） 标准和规则的解释5） 培训监督员、职员6） 计划和过程的正式批准7） 保护设备的详细说明8） 救援小组9） 管理和

24、协调工人的赔偿金10） 发布并显现展示环境卫生和安全公告和指令11） 发布并执行卫生和安全规则安全监督员如果认为工作行为或计划违反了安全计划或法令规则，他有权停止该项工作行为或计划。不同项目内容使得工程地点分散，需要配与员工移动电话或对讲机，以便向工作地点办公室报告，这些电话号码可作为紧急事件发生时的联系目录，并交与项目经理。在有关安全工作会议上向所有的员工传达安全、救援和工业的卫生等问题。安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，我公司整个项目的全体员工和分包商也应出席这些会议，会议内容应当明显的写于我公司现场办公地点的告示牌上。各级员工可以从此处咨询有关会议内容，在紧急情况下，每个职员能

25、够从安全指挥处收到一份个人备忘录或电子邮件。我公司的安全监督员成立一个由我公司项目小组和分包商组成的委员会，该委员会每一至两周举行一次会议，在会上讨论和解决出现的问题和意外。紧急情况成立救援小组。促进安全意识，与工作相关的全体员工通过定期的简报和会议通知达到促进卫星和紧急情况意识的过程。工作需要的安全设备包括工业安全头盔和鞋，我公司保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用。安全设备和所有其他设备的检查、测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰。安全监督员准备和维护安全记录，记录包括建筑地点安全要求的急救设备的登记、救援小组、资格人员、检查记录和测试证书以及整个事件发生的记录。在整个项目合同期间，安全监督员定期向总经理提交一份有关工作地点安全事务的报告。建筑安全手册中说明了在工作的各个方面都有相应的安全和卫生规则和过程，我公司充分执行手册的规定。保证全体员工熟悉安全标准/规则，受过安全工作的教育是明智的方法。评估整个工作任务以保证执行工作时会遇到的意外，认识不足的细节，以便全体员工意识得到。保证“安全实施/警告/小心”的必要警告，便于各人担心/遵守。在每月例行一次的区域设备功能检查，发