ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:19 ,大小:38.28KB ,
资源ID:16199602      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/16199602.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(纸箱承包合同Word文件下载.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

纸箱承包合同Word文件下载.docx

1、二0一0年三月十五日篇二:纸板箱承包协议书纸板箱承包协议书江苏乐天玛特商业有限公司如皋如皋店 (以下简称甲方) 乙方: 梁小饼 (以下简称乙方) 经双方协商,乙方承包回收甲方废纸箱,达成以下协议:一、 甲方委托乙方清除废弃物:纸板箱、废纸、废塑料纸、废封箱袋等。(除环卫垃圾外)二、 清理方式1、 乙方每天派驻甲方之人员须随时保持人,节假日至少保持人。甲方提供乙方驻店人员收货过磅区指定之位置作为其拆箱整理打包之场所。2、 乙方驻店人员在工作期间不得进入卖场。甲方人员负责将卖场内纸箱送至收货过磅区。乙方人员拆箱整理后由甲乙双方共同过磅验收,过磅后纸板箱由乙方移至收货平台的堆放指定位置,乙方在装车时

2、,甲方视情况提供铲车,帮助整理。3、 乙方负责在甲方每天营业时间箱回收、清理,并保持过磅区域的清洁卫生,过磅后的纸板箱应及时堆放在指定位置,不得留置在收货平台上。(店庆、过年一个月,乙方负责安排一名大夜人员)。三、 过磅方式1、 甲乙双方在甲方的过磅区对纸板箱过磅验收,每次过磅后由双方在废纸箱过磅明细日报表(一式)上签字确认。2、 甲方在每天营业结束后将废纸箱过磅明细日报表第一联交于乙方,另二联由甲方留执。3、 操作流程:当装满壹车时,由承包商、门店安管课当班课长、仓管当班课长三方共同过磅,确认重量后由三方在废纸箱过磅明细日报表上签字确认,分店会计部按此检核做帐。4、 每月分店店总指定日期由值

3、班经理对过磅后的纸板箱进行抽查。(每月至少二次)四、 运送方式1、 运送纸板箱所需之交通工具、运送人员皆由乙方承担,甲方视状况配合。2、 乙方自备打包机,打好包的纸板箱满壹车,乙方即运出甲方场所。五、 付款方式乙方与协议生效前预缴押金人民币伍仟元整,甲乙双方每月按废纸箱过磅明细日报表结算 1 次,结算日期为每月 25 日。结算方式:)按元/吨计算;2)以当月门店实际业绩的计算,乙方在结算后即日内付清款项。六、 合约期限: 20XX 年 6 月 1 日至 20XX 年8 月 31 日止。七、 合约期满时,乙方应于期满前30天提出书面申请,经甲方同意后方可续约,若乙方未于上述所定期限内申请续约或虽

4、已依该规定申请续约,但经甲方拒绝者,本协议于期限届满日即自行终止。八、 违约处理1、 当甲方发现乙方人员有私自夹带物品时,甲方有权对乙方及相关人员处于夹带物品价值的10-50倍的罚款,情节严重者交由警方处理。合约期内若被罚款满三次,甲方有权终止合同,乙方应赔偿甲方损失,并没收押金。2、 甲方发现乙方过磅偷斤减两,甲方有权扣除当天过磅总量的50100。合约期内若被处罚两次,甲方有权终止本合同,乙方应赔偿甲方损失,并没收押金。3、 如乙方未能按协议中的清理方式执行,乙方应支付甲方违约金,每次支付金额 不等。4、 如一个月内乙方有二次未按甲方通知要求即时到场清理运行。止合同。九、 双方同意如有诉讼事

5、件发生则提交法院。十、 本合同一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。江苏乐天玛特商业有限公司乙方:日期:20XX-5-30 日期: 甲方有权终篇三:承包方案市场前景7 GN*u+_P纸箱是大都市工业产品进入商品过程的必备“嫁衣”。随着个体私营企业的迅速壮大和包装行业的蓬勃发展,“多品种、小批量”的纸箱需求量急剧增多。因此,开办家庭纸箱厂适逢其时,业主只需引进一种集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK100型纸箱成型机并由设备生产厂传授一种简单的制版印刷技术即可投产。以二手纸箱和新瓦楞纸为材料,专做内径1米范围内的各规格品种的普通纸箱或纸盒,生产简单,但客户众多。果品瓜果产地的农户及

6、其购销商,年复一年大量需求翻新纸箱;制药厂(人药、农药、兽药、蚕药)日复一日地大量需求中小规格产品包装用纸箱或纸盒;制鞋厂、酿酒厂、食品厂、仪表三角以及家电、轻纺、化建等企业无一不是普通型、中小型纸箱(纸盒)的大用户,这些企业全国各地到处都有。但庞大的市场只垂青有准备的人。生产条件一人一机一间房,照明电(三相更好)。投6800元购置一台XK100型纸箱成型机并学会制版印刷技术。流动资金视业务订单,能多能少,备600元收购二手纸箱(俗称废旧纸箱)即可1 $KQ*G7F$n5启动。9 2M7R3QT88 NC*X#4Oy8D效益分析4 uDm7u_4x94&以B类瓦楞纸为常用纸为例,4元/平方米,

7、刚拆封的二手大规格纸箱,回收价元/公斤;废旧纸箱、纸盒回收价元/公斤。家庭办厂除本即利,纸箱加工的纯利润在元/平方米至1元/平方米之间。全年以生产100天计算;每天产量1000平方米*100天=10万平方米,净利5万元以上。营销策略1、主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类,有针对性调动一切公关因素,比质、比价、比服务,一只也做。全力争夺某一目标用户的第一笔纸箱加工业务。R7Uw6K0 m&3KR18$N02、交底摊牌。按“帮别人降本,助自己创业”的理念,采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面,换位算账,全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外

8、。 H2k%E0S9*3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间,由其提供厂房50100平方米,通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上,确保以此运作方法帮用户降本消肿。业主在取得成功经验后,可面向更多的企业联办纸箱车间,像模像样地当老板纸箱厂创新提升质量创新引领市场趋势迈向百亿元大企业集团“腾飞西凤”系列报道之四。西凤酒灌装生产线一角,创新是企业发展的不竭动力。党中央提出建设创新型国家,作为纸箱厂创新来提升质量,一家具有悠久历史的知名品牌名酒生产大型企业,陕西西凤酒集团股份有限公司近年来一直把创新贯穿到企业经营管理的方方面面,创新引领使企业发展蒸蒸

9、日上,创新不断提升质量,管理铸就响亮品牌。创新助推企业腾飞,近年来,陕西西凤酒集团股份有限公司始终把管理创新作为企业生存和发展的主题,不断运用科学规范的管理模式,进行现代化企业管理的全面创新。特别面对“打造百亿西凤、进军白酒四强”这一战略目标,企业审时度势,科学决策,从观念、体制、制度等方面进行了一系列大刀阔斧的创新,取得了良好的经营业绩。20XX年,企业实现销售收入、利税分别同比增长和,主要经济指标开创了西凤发展史上的新纪元。今年前三季度,企业各项经营指标继续大幅增长,销售收入、利税分别同比增长44和47。管理观念创新。观念决定思路,思路决定出路,观念创新是企业管理的先导。在内部管理上,企业

10、坚持以人为本的科学发展观,先后建立和完善了职工民主化、合理化建议上报制度、以奖励和激励为主的质量评比大奖制度、以经营业绩为主的重奖制度、以工作业绩为主的中层领导提拔任用制度等,这些制度的创新和完善极大地调动了职工的工作热情,增强了职工爱厂如家、参与企业管理的主人翁责任感。同时,把对外承办业务的销售、仓储、采购、质检部门集中起来,实行“一楼式办公、一条龙服务”,提高了办事效率,为客户提供了优质服务。管理体制创新。在企业内部改制方面,组建了陕西西凤酒营销有限公司,引进了民营机制,实现了年薪制考核,增强了营销活力。为了进一步加快企业主辅分离步伐,先后制定了职工医院改革方案、车队改革方案、纸箱厂改革方

11、案、后勤系统改革方案。对职工医院引入市场竞争机制,实行前三年核定基数定额补贴,逐年递减的办法,在柳林镇挂牌成立了“西凤职工医院”正式对外开放,增收创效,达到了预期目的;挂牌成立了“陕西省西凤酒厂车队运输队”由职工个人购车,企业给予适当借款,职工个人实行承包经营;对西凤纸箱厂实行部分改制,从社会上吸引民营企业参股,纸箱厂职工个人入股,组建成立了“宝鸡西凤印务有限公司”,为股份公司配套生产包装材料,有效降低了企业的生产成本;对生产区食堂、卫生队实行了个人承包的形式,减轻了企业负担,提高了后勤服务的质量和水平。管理制度创新。按照“管理固企”的企业战略,根据现代企业管理制度的要求,打破传统的管理模式,

12、引进民营机制,实行企业管理制度的全面创新。对劳动用工制度,打破国家体制下的铁饭碗,实行全员合同制;对劳动人事制度,实行干部聘任制、干部末位淘汰制、工人竞争上岗制度、班组优化组合制度,使全体职工树立了责任意识、竞争意识、危机意识;对薪酬制度,改变过去奖金吃大锅饭的分配形式,建立了全员目标责任管理办法。该考核办法坚持“按劳分配,注重效果、业绩、责任,风险与效益同比”的原则,把职工收入与工作业绩及费用控制直接挂钩,实行动态考核,使职工的责权利与企业效益紧密联系,极大地激发了职工工作热情、竞争意识及主人翁责任感,使企业在生产经营、挖潜降耗、增加效益、增添活力等方面取得了显著成绩。用人机制创新。为了搞活

13、营销工作,我们纸箱厂的目的就是把优秀人才吸引到销售一线,纸箱厂里对营销公司的用人机制进行了大胆改革。总公司全面放权,由营销公司自主聘用副总、片区经理及基层业务员,按工作实绩,实行上不封顶、下不保底的绩效工资制,最大限度地激发营销人员的工作热情,挖掘工作潜能。同时,为加快企业中层干部队伍建设,优化中层干部年龄和知识结构,在中层干部的使用和管理上,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,选拔任用了一批懂业务、会管理、年轻有为的干部进入管理岗位,对不称职的干部进行了调整;对管钱、管物、管人等重点岗位的干部实行轮岗制;对一部分年龄偏大的干部实行了内部退养制度,从而建立了富有生机与活力、有利于企业快速发展的用人机

14、制。财务管理创新。企业财务管理的范围非常广泛,纸箱对于资金运营是财务管理的核心。为了确保大额资金分配的合理性和安全性,企业创新实施了周一资金协调会制度。每周一由财务部门组织各相关部门及主管领导参加会议,对各部门预报上来的资金需求计划逐项进行研究讨论,根据生产经营需要及资金轻重缓急,对资金支付做出合理安排,既保障了企业生产经营的正常运转,提高了资金的营运效率,又降低了资金使用的风险。同时加强成本管理和考核,降低消耗,减少费用支出,提高企业效益。另外,坚持支出按标准,开支按预算,消耗按定额的原则,加大管理考核力度,严格执行奖惩方案,使企业产品成本始终处于受控状态,确保各项生产经营目标的顺利实现。通

15、过这一系列管理创新举措的实施,给纸箱厂增添了快速发展的活力。近年来,飞腾纸箱厂发展年年迈上新台阶,经济效益连年大幅递增,年均增幅高过40以篇四:施工承包合同施工承包合同乙方:千翔尚城住宅小区项目工程甲方因生产建设需要,经甲乙双方友好协商,由乙方提供技术熟练的成建制劳务队伍及相应的管理班子承包土建部分的施工。为了明确双方的责任和义务,双方依据中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法,协商一致,特制定如下工程施工承包合同条款,并共同遵守。一、工程概况1、工程名称:;2、工程地点:3、工程结构形式与面积: (以实际测绘面积为准);4、建设单位:5、设计单位:二、承包方式1、甲方提供工程主要材料;乙

16、方组织相应管理人员、提供成建制劳务队伍包人工、材料定额合理消耗量(具体详见材料供应与管理约定)、包临建(甲方现已建临建外)、包架料、包模板木方、包辅材、包所有机械设备、工具用具、包质量、包工期、包安全文明施工、包竣工验收、保修的承包方式。2、甲方负责以下材料:土建主材:木方、模板、钢筋、砼、水泥、砂石、砌体材料、外墙面砖、保温材料、屋面瓦等材料;3、除甲方提供的材料外,其它本专业工种承包范围内需用的全部材料、机具、辅材及用品均由乙方自备,主要有(1)模板分项工程:铁钉、铁片、铁丝、止水螺杆、穿墙螺杆、穿墙套管、铁垫片、蝴蝶扣、胶纸、圆盘锯、铁斗车、氧气乙炔、电动工具、小型工具、手用工具、夜间施

17、工照明灯具等机具及工人劳保用品、安全防护用品、雨天作业用品等材料及用品;(2) 钢筋分项工程:电焊条、扎丝、压力焊渣、保护层塑料垫块、钢筋调直机、钢筋拉伸机、切断机、弯曲机、闪光对焊机、电焊机、电渣压力焊机、铁斗车、氧气乙炔、电动工具、小型工具、手用工具、夜间施工照明灯具等机具及工人劳保用品、安全防护用品、雨天作业用品等材料及用品。(3)砼及砌筑分项工程:水泵、搅拌机、砂浆机、插入式振捣器、平板式振捣器、清渣机、打夯机、铁斗车、电动工具、小型工具、手用工具、塑料软管、钨丝灯等机具及工人劳保用品、安全防护用品、雨天作业用品等材料及用品;(4)装饰分项工程铜丝、铁丝、钢钉、铁钉、膨胀螺丝、挂固定钉

18、、清渣机、搅拌机、砂浆机、装载车、铁斗车、电动工具、小型工具、手用工具、塑料软管、钨丝灯等机具及工人劳保用品、安全防护用品、雨天作业用品等材料及用品。(5)大型机具:塔吊、内外架材、施工电梯、砼输运泵等;4、乙方根据工程实际需要可以按国家工程劳务分包的规定进行分项工程的劳务分包,但劳务分包队伍的专业技能、综合素质等需能满足本工程的整体要求,且均需经得甲方认可,否则甲方可要求乙方无条件更换分包队伍。三、工程承包范围1、本工程的所有设计施工图纸、设计变更(已按设计施工图完成后要求变更,且因此产生返工的变更除外,如不产生返工,则属于合同范围内,甲方不予补偿)所要求完成的全部施工工作内容,除大型土石方

19、(需外运和外借土方)、桩基、卷材或涂膜防水、门窗、电气、给排水、暖通、消防安装、栏杆、扶手、电梯前室贴砖、外墙局部干挂石材(如为湿贴则含在清包范围内)外,其余均属于乙方的承包工作范围。另外,由甲方指定的分包单位,乙方应积极提供配合工作(无偿提供水电、脚手架、垂直运输设备等),且不另计取任何费用。2、本工程组织施工所需的全部临建设施(生活区、办公区和生产布置,乙方根据甲方已建临建设施综合考虑未建设施)的搭设和拆除(含场地及零星道路硬化、加工棚搭设),均由乙方包工完成 (施工前乙方应报施工方案到甲方审批或按甲方提供的施工方案具体实施;临时用电甲方只提供箱变接口,乙方负责箱变至总配电室的材料,安装施

20、工及总配电室以下的所有工作内容(含材料、安装布设及维护)均由乙方负责;临时水甲方只提供水源位置,为满足施工生产需要按规范要求具体的布设,均由乙方包工包料自行完成,并负责维修及进行日常维护。3、本工程生产所需的所有周转材料(如钢管、扣件、安全、油漆、架板、模板及附件、木方及紧固件等)和机械设备(塔吊、砼泵输送泵、施工电梯、搅拌站等)、工具用具的材料购买和租赁费、进出场运费、装卸费、安拆费、操作人员工资等。4、基础工程包含挖基坑土石方开挖(按甲方交付基坑场地标高)、场内土石方转运、回填、压实、基坑排水、砼垫层、砌地模、钢筋制作与绑扎、模板制安、砼浇捣等所有与基础相关的全部工作内容。(土石方的外运与

21、外调不包含在内,但土石方回填及夯实由乙方承担)5、主体工程所需的模板制安、钢筋制作绑扎、砼配制浇捣、外架搭拆、墙体砌筑等人工工资。6、装饰工程包括全部内粉、外墙及外墙内保温、楼地面、顶棚、屋面、油漆等一切与装饰工程有关的工作内容(工艺做法按设计图纸及交底要求、电梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次装修不包含在乙方承包范围内)。7、所有管理费用,包括测量放线、施工管理人员的工资和办公用品等。8、所有甲方分包工程的全部配合费用(如管道穿墙穿楼面部分堵孔修补工作、外架配合、提供水电使用等)。9、安全文明施工所需的措施费投入、全部用工和劳保用品购买等。10、乙方为工地所有员工购买意外伤害保险和办

22、理暂住证等所需的费用(所买保险应符合行业规定及要求,且将保单及相关资料复印件交项目部备查)。四、工程工期1、为满足公司总体计划,现将每个栋号的主要进度节点时间约定如下: 8#楼暂定开工日期为: 年 月 日;主体结构封顶日期为:竣工日期为:每个栋号的开工时期以甲方书面下达的开工令为准,相应的地库随主楼同步跟上。2、工期控制计划:工程开工前,乙方需根据总工期和甲方要求的总进度计划确定每月进度计划,在施工过程中乙方严格按计划执行。因以下原因影响,工期可顺延(但必须办理书面确认):1、人力不可抗拒的自然因素(台风、水灾、地震)的影响;2、连续停水、停电在8小时以上;3、甲方不能按时提供开工条件;4、因

23、甲方材料供应或管理失误造成关键工作工期延误在2天以上(不含2天);5、因其它施工方原因影响乙方施工并造成关键工作工期连续延误在2天以上(不含2天)时;6、由于设计变更造成关键工作工期延误在2天以上(不含2天)时; 乙方必须按照甲方的施工进度计划组织足够的人员进场施工,并接受业主代表、监理公司对进度的检查督促。工程实际进度与计划不符时,乙方应按甲方的要求提出改进措施,报甲方批准后执行。由于乙方原因引起的工期延误,即使甲方代表批准同意过程进度计划调整,但主体封顶节点和总工期不能顺延。五、工程质量及验收1、质量标准:乙方的施工质量以现行的国家施工规范和建筑安装工程质量检查评定标准及设计图纸、施工说明

24、、设计变更等技术文件为依据,乙方所施工的分部分项工程质量确保一次交验合格。2、如工程质量不能达到合格工程验收标准时,乙方必须返工达到该等级为止,返工费用由乙方承担并承担甲方的材料费;甲方提出整改乙方未及时进行整改到位,甲方有权另请其它施工队伍进行整改,所发生的费用在乙方工程款中扣除。3、乙方在施工过程中应根据甲方的要求进行自检、互检、交接检,随时接受甲方管理人员、监理公司、设计院、福晟集团、质监站等部门的检查检验,并为检查检验提供便利条件。4、施工过程中达到隐蔽验收中间验收条件时,乙方应准备好自检资料报验。验收不合格,乙方在限定的时间内整改合格后重新验收,如乙方未报验或验收不合格就进行下一道工

25、序施工,由此所造成的一切损失均由乙方负责,并从乙方当月工程款中扣除给甲方带来的一切经济损失。5、施工过程中,乙方应积极配合和服从甲方、监理、业主及相关建设主管部门的管理、监督指导工作。六、安全及文明施工1、安全文明施工目标:杜绝因工死亡,工伤年事故频率不超过3。 为确保目标,甲乙双方在施工过程中需做好以下工作:甲方工作1、甲方应向乙方提供工程所需的安全技术资料;对乙方进场人员进行安全教育和检查、监督和指导;协助乙方作好工伤事故的调查、处理和事故隐患的整改工作。2、向乙方传达国家、省市和甲方有关部门下发的有关安全生产的方针、政策、法规、规定和其它文件。3、按照业主及当地要求和公司企业文化的规定规

26、划整个工程的文明施工,编制安全生产和文明施工方面的管理制度和方案,并下发乙方。4、甲方安全管理人员有对施工作业人员违章作业行使停工整改、经济处罚等权力。乙方工作1、乙方必须严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法规,必须严格遵守甲方制定的有关安全文明施工的规定。2、乙方在施工期间必须接受甲方的监督和指导,并定期向甲方安监部门汇报安全工作情况。3、乙方必须建立健全安全生产责任制,配备专职安全员(有安全员岗位证及安全考核等级C证),并报甲方备案。4、乙方必须对工人经常性地进行安全教育,分项工程安全交底、签字手续要齐全;并建立由生产管理人员和班组长参加的安全生产管理体系,做好安全班前活动工作及做好记

27、录,对施工进行监督检查,发现隐患及时消除;全体工人应自觉遵守安全操作规程不得违章作业,且有权拒绝任何人要求的违章作业。5、乙方必须对安全生产负全面责任,切实加强安全管理;必须向操作工人配发必要的劳动保护用品、用具、改善劳动条件。严禁使用不合格的劳保用品、篇五:淮北市杜集区20XX年公租房劳务施工承包合同淮北市杜集区20XX年公租房项目部淮北市杜集区20XX年公租房项目工程甲方因建设需要,经甲乙双方友好协商,由乙方提供技术熟练的成建制劳务队伍及相应的管理班子承包土建部分的施工。(最终结算面积按安徽省建筑工程工程量清单计价规范中约定的建筑面积计算规则为准);淮北市东兴投资有限公司 中国中建设计集团有限公司6、总建筑面积大约4万个平方米。捌栋加幼儿园。钢筋、砼、水泥、砂石、砌体材料、外墙面砖、保温材料、屋面瓦等材料;木方、模板、铁钉、铁片、铁丝、止水螺杆、穿墙螺杆、穿墙套管、铁垫片、蝴蝶扣、胶纸、圆盘锯、铁斗车、氧气乙炔、电动工具、小型工具、手用工具、夜间施工照明灯具等

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1