仓库管理年度工作总结文档格式.docx

1、D、 物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存 时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露 在外的物料，放于包装箱内封口存放， 做到防混、防尘管理E、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调 整，明确高度和堆层要求。F、 为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个， 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料 完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必 须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的 20XX年，这一年的工作里面有 很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1、

2、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重 复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态 度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功 劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌 乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作 不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错， 个别物料帐卡物不相符、数据不清晰； NG物料跟进不及时， 不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理； 前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情 况。二、20XX年我必须做的工作及达成目标：1） 坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体 形象，每天保持开开心心的

3、心情迎接工作。2） 现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满 足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂 得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式， 听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做 法即时予以改正。3） 制定年度培训计划，力口强对本部门职员的培训学习， 使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥 仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物 尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品， 并改善仓库仓位的紧缺现象，

4、合理利用空间。4 ）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作 技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授 上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到 0次。5） 坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率 A类物料达100%、B类物料达99% C类物料达98%对每个仓管员发料不及时投 诉控制在每月W 1次。6） 当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物 料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格 把关来料数量。为确保 PMC生产部及客户及时了解物料库 存情况，时时更新来料汇总日

5、报表。确保数据的准确性与及 时性。7） 仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时 时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然 有序。20XX年我将建立仓库库位表， 每周将对库位表定时更 新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做 到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月 份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料 标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收

6、料8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理， 所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不 执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管 理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。9 ）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列 为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的 物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没 有把差异原因找出来的 100%承担物料价值。20XX年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要 上交盘点差异报表。10） 为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送

7、货 由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇 总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及 时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总 表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。11） 生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车 间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执 行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操 作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送 IQC检验签名盖章。12 ）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将 爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，

8、跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调 走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理 完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞 明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调 走。13 ）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全 面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误。使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。 降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放： A.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、 数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样 的事，不随意更换人员岗位； B.开线前召集员

9、工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或 加料；C.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固 定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归 物料原包装箱中；D.开线前最少1小时内拉长要做好每 2PCS 产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错 误；E.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、 充头都按下达要求数量备料入筐； F.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工 位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原 来一样如图）：总之，仓库能在现实情况

10、中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩， 要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去 的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来 证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获 取不是靠敷衍或蒙骗的方式，而是靠不断的努力。为了公司 发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行 列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！ 20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一 年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景全力以赴。感谢公司给了我

11、这么好的一个平台和一次发展的机会！ 感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支 持、鼓励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军篇二：20XX年度仓库管理工作总结与年工作计划时间过得真快，转眼 20XX年即将结束，迎来的是 20XX年新的开始，在这期间回顾 20XX年1 10月份的工作，主要有以下几条：一、 仓库保管员的工作1、 负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒 品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序

12、和标准管理制度做好各项工作及记录。二、 配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射 剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分 类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、 配合gmp的认证1、 配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;2、 完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工 作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3、 配合化验中心做好现场核准工作。四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、 做好洁净区空调机组的维护工作；2、 每个星期

13、一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。五、 配合其他的工作1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相 关记录；2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分 料、领料工作及相关记录；3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、 分料、领料工作及相关记录；4、 配合化验中心的取样工作；5、 每月协助财务做好盘点工作；6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。 以上为本人工作总结，请领导批评指正。 20XX年度仓库管理工作总结与 20XX年工作计划20XX年工作总结与

14、20XX年工作计划时间飞逝， 转眼间， 做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又 夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的 巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热 情服务高质量的目标开展工作。 由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在 挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力 来做好仓库的管理。在这个过程中。我们学习到了不少新

15、的知识，同时也暴露出我们工作中 的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。1. 仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司 整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准 绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。3做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。（二）这一年我们所做的。1. 首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品 别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。2. 在领料单的

16、改变上我们由单一的手工制作领料单转 变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、 核算留存、使用单位留存。3. 对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为 手持终端系统的应用卖出第一步。4. 熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了 手持终端应用系统的步骤。5. 完全应用了 erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理6. 这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20XX万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为 123,385，亿元，累计出库额约98,972,元。（三）这一年我们所存在的不足。1. 由于沟通不

17、及时，仓库与其他使用单位出现观点不和 的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库 工作创造有利局面。2. 鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物 资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任 务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。3. 在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不 够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目 前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本

18、为 公司谋求更多的利润。回顾 20XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望 20XX年我们的工作：1. 适时的逐步的有效的将 erp先进的管理软件应用到仓 库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。2. 进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符 的现象发生，做到一进一出的管理理念。3. 严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。4. 随着工程的结尾做好对废旧物

19、资以及可再利用资源的收集及管理。5. 团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使 用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库 管理工作再上一个新台阶。篇三： 20XX年终工作总结及仓库 20XX年度的工作目标20XX年终工 作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的 痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了 所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部 门间交换、分享相互的长处和短处。经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望； 通过总结，把优势继续用于未来的工作，并

20、有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和 缺陷，在今后的工作中加以提高和改1 x1 x3 w. q0 t 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标 志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那 种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见， 杂乱无章

21、的现象。对货物堆码， 分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞 货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展 奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为 99测上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货

22、物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成 14年前三个季度的工作内容。 仓库工作的进步是显著的， 然而， 也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严。数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货 计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超 标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。20XX年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技

23、术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现 安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延 误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我 管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流 程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准 化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。1 、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题2 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和 错误：如，进货的验收

24、、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范 共同完成，对发生的数量、包装规格错误；3 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理 成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作 的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前 的课题。对当前出现的问题和错误。首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬 业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明

25、；继续 加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教（于:20XX年度仓库管理工作总 结与年工作计划）于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚 定不移的意志，真正以实际行动， 一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量

26、完好，确保安全， 收发迅速，面向销售，服务周至h降低费用。一、仓库20XX度的工作目标：1、 仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现 场管理符合6s标准。2、 始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个 相符，确保帐卡相符率过到 100%以上。3、16年确保全年无重大责任事故。 4、16年的呆滞品降低20% （通过与公司的呆滞品处理小组一起）。5、 产品收发货准确率达到 100%6、 货物完好率100%二、仓库16年具体工作内容1、 建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。2、 保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。3、 仓库人员的换岗；在 20XX年完成所有仓管员的岗位 调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮 忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。4、 建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门 的任何一项工作。5、 对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好 仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。6、 建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报 料及时；库容；做账及时等多方面综合