施工组织设计编制综合说明.docx

1、施工组织设计编制综合说明施工组织设计编制综合说明 首先，我公司万分感谢项目招标单位给予我公司参加金属轴类车间工程施工承包的投标机会，这是对我公司充分的信任。 我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。 我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好金属轴类车间

2、工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量达合格标准。 综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。 我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。编制施工组织设计的主要依据 由项目招标单位金属轴类车间工程施工招标文件

3、。 由苏州东风建筑咨询有限公司设计的“金属轴类车间工程施工图纸。” 施工现场勘察情况。 招标答疑文件。 本公司同类工程施工经验。 国家现行规范、标准、法规依据 设计规定的相关图集。 苏州市地方法规。 本公司有关施工技术工法资料。 其它。本章要目： 项目概况 施工条件 影响本工程实施的主要因素第一章 工程概况1.1项目概况 工程名称：亿和精密工业（苏州）有限公司金属轴类车间工程 工程业主（招标单位）：亿和精密工业（苏州）有限公司 工程建设地点：苏州市苏州新区马运路268号 招标范围：招标文件、图纸所列范围的土建及钢结构工程 结构类型：钢结构、框架。 建筑规模：扩建厂房8561.2 工程设计概况1

4、.2.1 建筑设计概况1) 本工程六度抗震设防。2) -0.050m以下基础墙体采用Mu10灰砂砖，M10水泥砂浆，所有孔洞均采用Cb20细石混凝土灌实；-0.050m至1.200m墙体采用Mu10灰砂砖，M10混合砂浆；1.200m上墙体采用1.4厚80系列铝合金型材。3) 门窗：采用铝合金窗80系列型材钢质门。4) 楼面：采用钢梁，压型板上做155厚混凝土楼面，最上部做金刚砂面层。1.2.2 结构设计概况1) 本工程车间钢结构、框架结构。2) 车间基础采用钢筋混凝土柱下独立带梁基础。1.2.3钢结构设计概况：本工程H型钢的制造遵守下列规定：翼缘板和腹板应采用半自动或自动切割机进行切割、切割

5、面质量应符合GBJ205-83规定。设计钢结构表面采用喷砂除锈，除锈等级为Sa2 1/2级；除锈后的构件表面涂装铁红醇酸底漆和面漆各两道，其中面漆为工厂一道，安装完毕后再涂一道，待现场吊装完毕后在涂刷防火涂料，承重钢柱耐火极限要求为2.0小时，钢梁耐火极限要求为1.5小时。1.3施工条件:1) 本工程开工时，场地平整等已结束，施工用水、电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2) 本工程地处苏州市苏州新区马运路268号。本工程施工所需住宿、食堂等设施均考虑安排在场地外；同时钢筋加工制作、模板制作均布置在场地内。这将为本工程的顺利开展提供了极好的条件。3

6、) 本工程招标要求工期为：30日历天。工程施工工期完全满足我公司在本工程施工中工程质量的要求。4) 我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，施工经验丰富。参与此次工程投标的项目部成功实施了多项厂房建筑，其中多项工程均同本工程一样具有类似的工程自然条件。1.4影响本工程实施的主要因素1) 本工程场地小、工种繁多、工期紧，将是影响本工程实施的主要因素之一。因而如何安排工序搭接，制定一个合理施工进度计划来组织施工，将是本工程一个重要的指导思想。2) 本工程大量的施工涉及各个分部分项及专业工种较多，这就要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质

7、量的因素。3) 本工程处于苏州新区马运路268号，工程施工对周边环境的影响很大，文明施工显得相当重要，在本工程施工过程中的安全防治、治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广、亦是影响本工程实施的重要因素之一。4) 钢楼面采用型钢，特别是框架梁的定位立体空间位置比较复杂，定位精度要求较高，故采用放大样，并用胎模定位加工。5) 当然，影响本工程各工序成功实施并实现质量目标的因素还有施工技术方面。它只要包括以下几个方面：（1） 预埋件及钢柱、钢梁的安装连接技术；（2） 土建施工与钢结构施工。第二章 施工部署本章要目 工程施工总目标 施工准备工作计划 建立完善的施工组织管理体系 施工顺序与流水施工段

8、的划分 主要施工机械 主要施工方法简介 施工总平面布置2.1 工程施工总目标2.1.1 工期目标 充分考虑满足业主招标要求，计划于2011年4月12日开工，总工期控制在30日历天之内。2.1.2 质量目标 严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保工程质量达区合格标准。 质量通病如外墙渗漏（包括门窗侧渗漏）、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、装饰粗糙等无。 保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。2.1.3 安全施工目标 安全设施齐全；

9、高标准运行职业安全健康体系，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、交通安全事故；消防设施齐全，杜绝消防事故；防护设施齐全，杜绝高空坠物或物体打击现象。2.1.4 文明施工与环境保护目标 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创上海市宝山区文明工地。 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路交通通畅与安全，无污染现象；不防碍工地内相邻标段工程交通安全；确保公用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入

10、市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域。2.2 施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动公司总经理领标后三天内2施工规划大纲项目经理，项目工程师投标施工组织设计编制的之前3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底主任工程师、经营部合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求项目工程师按业主方安

11、排8施工机械及周转材料准备材料设备部，项目总经济师领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制项目总经济师，公司经营部中标后12天之内10劳动力组织项目经理，项目总经济师领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司劳动人事科合同签订3日内12定位放线项目工程师中标后按业主安排，在5日内结束13施工组织设计项目工程师施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总经济师工程开工后5天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目总经济师中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行

12、2.2.1 施工现场准备工作计划1） 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2） 会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。2.2.2 施工技术准备工作计划1） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：（

13、1） 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；（2） 设计图纸自审、会审；（3） 施工规范、规程的准备；（4） 施工合同交底；（5） 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。2） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：（1） 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。（2） 安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。（3） 质量计划的制定。（4） 环境与文明施工计划的制定。（5） 施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容

14、： 其他各项新技术应用方案（如钢结构的加工及焊接的施工方案等等） 施工预埋与配合方案。（6） 施工组织设计均须在项目部讨论制定后，提交总公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主工程师批准备案执行。2.3 建立完善的施工组织管理体系 项目组织管理机构施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“亿和精密工业（苏州）有限公司金属轴类车间工程项目经理部”。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目生产副经理组成项目领导班子；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有

15、丰富的专业技术知识。项目经理、项目工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目工程师负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜及安装施工经验，适应工程装饰装璜与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、周边单位等间的社会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。组建试验检测组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、水电安装部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.4 施工顺序与流水施工段