工资薪酬管理试题及答案文档格式.docx

1、A、薪酬控制 B、薪酬冻结 C、延缓提薪 D、薪酬调整17.阿尔德佛的ERC需要理论将人类需要划分为三个层次，即生存需要、归宿需要和（ ）A、安全需要 B、社会需要 C、发展需要 D、尊重需要18.提出公平理论的学者是（ ）A、斯塔亚亚当斯 B、戴维麦克利兰 C、道格拉斯麦格雷格 D、赫兹伯格19.维克多弗鲁姆提出了（ ）A、期望理论 B、Y理论 C、X理论 D、需要层次理论20.某一等级的工资标准同最底等级工资标准的对比关系是A、工资级差 B、工资级差比 C、工资级线 D、工资等级系数二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题的五个备选题中至少有两个是符合题目要求的，请

2、将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.抑制人工成本一般可采取的方法有（ ）A、直接降薪 B、薪酬冻结 C、延缓提薪 D、延长工作时间 E、控制其他费用22.下列选项中，属于双因素理论中的激励因素的是（ ）A、工作的成就感 B、工作的挑战性 C、个人晋升机会D、工作条件 E、人际关系23.一般来说，组合工资制的主要构成有（ ）A、基本生活工资 B、职务（岗位）工资C、技能工资 D、年功工资或工龄津贴 E、奖励工资或效益工资24.戴维麦克利兰认为在人类生理需要进本满足的前提下，人类的三种基本需要是（ ）A、安全需要 B、权力需要 C、社交需要 D、发展需要E、成就需要25

3、.赫兹伯格认为可以对员工产生影响的因素主要有（）、公平因素、保健因素、效率因素、激励因素、尊重因素.常见的薪酬调整主要有（）、奖励性调整、生活指数调整、效益调整、工龄调整、行政调整.企业员工奖励方式包括（）、全勤奖金、收益分享、利润分享、员工持股计划、绩效评核奖金.计效薪酬的主要构成要素有（）、劳动计量与报酬支付的技术标准、单位时间的劳动定额或工作两标准、特定单位时间的薪酬标准、计件形式、计件单价.计算最底薪酬标准的办法多种多样，比较通行的是（）、恩格尔系数法、比重法、比较法、调查法、理论估算法.衡量企业支付能力的方法主要有（）、销售额与人工费用比率基准法、劳动分配率基准法、损益平衡点基准法、

4、自上而下法、自下而上法三、简答题（本大题共小题，每小题分，共分）.简述薪酬总额的计算通常考虑的因素。.简述实行组合工资制应当遵循的原则。.简述业绩挂钩支付薪酬的优点。.简述薪酬调查的程序。.简述在确定工资标准时应该考虑的因素。四、论述题（本大题共小题，每小题分，共分）.论述制定工资等级制度的基本原则。.论述职务工资制的优缺点。五、计算题（本大题共小题，每小题分，共分）.某公司在年、年、年三年的薪酬水平分别为万元、万元、万元，试计算该公司的薪酬变化率。.某公司的固定费用为万元（含人工费用万元），临界收益率为，当年计划利润目标万元，试计算相应的目标销售额和人工费率。薪酬管理试题答案一、二、.三、简

5、答题.（）组织的支付能力（）员工的基本生活费用（）一般的市场行情.（）必须和工资形式相结合（）加强对职工的劳动技能和劳动成果的定期考核，职工的职务（岗位、技能）工资随着考核结果升降。（）劳动环境恶劣的工作应建立岗位津贴制度。（）企业的组合工资额还要与经济效益挂钩，随效益的增减而上下浮动。.（）将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，薪酬与可量化的业绩挂钩，更具有公平性。（）当员工业绩可以量化，而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时，企业向业绩优秀者作报酬倾斜，此举会因目标集中而节省薪酬支出。（）业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系，因为他们意识到了薪酬与努力成正比。（）突出一种关注绩

6、效的企业文化，使员工将个人努力投入到企业的活动中去。.（）选择调查对象（）争取其他公司的合作（）选择代表性的工作以便比较（）决定资料内容（）收集资料（）资料的整理与统计.（）经济实力（）职工的基本生活费用（）劳动质量与强度（）劳动力的供求状况（）已达到的工资水平和本地区同行业的工资水平四、.（）正确区分和反映劳动质量的差别（）与劳动组织形式、生产工艺、工作性质等相适应，能够反映其劳动特点，从而有助于计量劳动消耗。（）既要反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平，又要考虑到职工的现实劳动力素质状况，做到先进合理。（）工资差别应该反映劳动差别（）简单、明了、易行.优点：.实现了同工同酬，实际是按

7、劳分配的一种具体实现方式。.有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来.有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平缺点：.当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。.由于职务与工资挂钩，因此当员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样，这些员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大的挫折。五、.该公司年薪酬变化率为：（-）该公司年的薪酬变化率为：（-）.该公司的目标销售额为：（+）（万元）人工费率为：.薪酬管理考试单项选择2007.568、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类

8、69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查70、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（）。（A）（B）（C）（D）72、以下不属于岗位工资制度的是（）。（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制73、关于绩效工资说法错误的是（）。（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基

9、础缺乏公平性74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%76、经营者年薪制度的构成一般不包括（）。（A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资2007.1168、具有快、准、全特点的薪酬调查方式是（ ）。 （A）企业之间相互调查 （B）问卷调查 （C）采集社会公开信息 （D）委托中介机构进行调查 69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数

10、据从低到高排列，分为（ ）组。（A）2 （B）5 （C）10（D）20 70、（ ）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类 （A）职组 （B）职等 （C）岗级 （D）岗等 71、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表；回收并处理调查表；确定调查方式；确定调查对象；反馈调查结果；确定调查内容。排序正确的是（ ）。（A） （B） （C） （D） 72、（ ）是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。（A）岗位评价 （B）岗位调查 （C）岗位分类 （D）岗位分析 73、岗位评价要素的特征不包括（ ）。（A）共通性 （B）显著性 （C）可观察性 （D）可衡量性 74、（

11、 ）将工资计划和培训计划结合在一起。（A）年薪制 （B）技能工资制 （C）绩效工资制 （D）岗位工资制 75、员工的（ ）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。（A）浮动工资 （B）固定工资 （C）基本工资 （D）岗位工资 76、（ ）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。（A）企业公积金 （B）企业年薪 （C）企业附加福利 （D）企业年金 2008.568、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（ ）。（A）公司薪酬调查 （B）商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查 （D）专业性薪酬调查69、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时

12、间不应超过（ ）。（A）1小时 （B）2小时（C）3小时 （D）4小时70、具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（ ）。（A）岗位分级 （B）岗位分类（C）品位分级 （D）品位分类71、适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是（ ）。（A）一岗一薪工资制 （B）技能工资制（C）一岗多薪工资制 （D）提成工资制72、能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是（ ）。（A）能力工资 （B）提成工资（C）技术工资 （D）岗位工资73、使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是（ ）。（A）计件工资制

13、 （B）提成工资制（C）技能工资制 （D）岗位工资制74、（ ）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。（A）工资等级 （B）工资档次（C）工资级差 （D）浮动幅度75、工资结构具有高稳定性的工资制度是（ ）。（A）岗位工资制 （B）考核工资制（C）技能工资制 （D）年功序列制76、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（ ）。（A）物价性调整 （B）工龄性调整（C）奖励性调整 （D）效益性调整2008.1168、（ ）的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业 （A）企业之间相互调查 （B）问卷调查 （C）委托中介机构调查 （D）访谈调查 69、（ ）是指工作性质和特征相近的

14、若干职组的集合。（A）职系 （B）职组 （C）职门 （D）职等 70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（ ）。（A）倒推比较法 （B）基本点数换算法 （C）经验判断法 （D）交叉岗位换算法 71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（ ）。（A）标准值 （B）固定值 （C）浮动值 （D）基本值 72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（ ）。（A）奖励工资制 （B）提成工资制 （C）技术工资制 （D）绩效工资制 73、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。（A）平行团队 （B）交叉团队 （C）流程团队 （D）项目团队 74、（ ）的工资结构

15、有利于激励员工提高技术、能力。（A）以绩效为导向 （B）以行为为导向 （C）以工作为导向 （D）以技能为导向 75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（ ）。（A）高弹性类 （B）低弹性类 （C）高风险类 （D）高稳定类 76、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（ ）。（A）从下而上法 （B）从上而下法 （C）由内到外法 （D）由外到内法 2009.568、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（ ）。（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查（C）委托中介机构调查 （D）访谈调查69,（ ）是指由工作性质和特征相似相近的若千职系所构成的岗位群.（A）职系

16、（B）职组（C）职门 （D）职等70.（ ）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准.（A）职务分类 （B）工作分类（C）职位分类 （D）品位分类71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ ）（A）一岗一薪制 （B）薪点工资制（C）一岗多薪制 （D）提成工资制72、销售提成工资制度属于（ ）（A）能力工资（B）绩效工资（C）技术工资（D）奖励工资73、应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ ） （A）平行团队（B）交叉团队（C）流程团队（D）项目团队74、（ ）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。（A）以绩效为导向 （B）以行为为导向（

17、C）以工作为导向 （D）以技能为导向75、工资水平对外具有竟争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（ ）（A）10% （B）15% （C）20% （D）25%76、企业年金适用于（ ）（A）全体员工（B）新进员工（C）临时员工（D）试用期满的员工2009.1168、（ ）适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查（C）采集社会公开信息（D）访谈调查69、一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的（ ）点处。（A）15% （B）25% （C）50% （D）75%70、（ ）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。（A）岗

18、位工资制 （B）绩效工资制 （C）技能工资制 （D）提成工资制71、（ ）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。（A）计时工资制 （B）计件工资制（C）技能工资制（D）组合工资制72、（ ）主要用于营销人员的工资支付。（A）计件工资制（B）提成工资制（C）浮动工资制 （D）绩效工资制73、确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（ ）。（A）平行团队 （B）交叉团队（C）流程团队 （D）项目团队74、以（ ）为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。（A）绩效 （B）行为（C）工作（D）技能75、（ ）

19、是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。（A）工资差距 （B）工资档次（C）等级重叠 （D）浮动幅度76、企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是（A）企业账户 （B）集体账户 （C）机构账户 （D）个人账户2010.568、可在在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是：（ （B）问卷调查（C）委托中介调查 （D）访谈调查69、如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以用（A）数据排列法（B）离散分析（C）频率分析法（D）趋中趋势分析 ）是岗位横向分类的最后一步。（A）职级的划分 （B）职门的划分（C）职系

20、的划分 （D）职组的划分71、要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是（A）一岗一薪工资制（B）薪点工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制72、反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是（A）能力工资 （B）绩效工资（C）技术工资 （D）岗位工资73、给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（ （B）交叉团队74、（ ）的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。（A）以绩效为导向 （B）以行为为导向（C）以工作为导向 （D）以技能为导向75、企业进行的工资市场调查就是要保证工作的（A）内部竞争性 （B）外部竞争性（C）内部公平性

21、 （D）外部公平性76、在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额（ ）以内的部分，可以从成本中列支。（A）4% （B）5%（C）6% （D）7%2010.1168、美国劳工统计局每年都要进行三类薪酬方面的调查，这属于（）（A）非专业性薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查（D）专业性薪酬调查69、企业薪酬调查报告的内容不包括（）（A）薪酬数据分析（B）薪酬与绩效的相关性分析（C）薪酬水平调整建议（D）薪酬状况与市场状况比较70、（）具有对事不对人这一特点（A）岗位分级（B）岗位分类（C）品味分级（D）品位分类71、（）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练

22、程度差异的企业和部门。（A）一岗一薪工资制（B）技能工资制72、（）能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。（A）绩效工资（B）提成工资（C）技术工资（D）岗位工资73、（）容易使营销人员和企业之间产生较大的离心率（A）计件工资制（B）提成工资制（C）技能工资制（D）岗位工资制74、（）反应不同岗位在工资结构中的差别（A）工资等级（B）工资档次（C）工资级差（D）浮动幅度75、工资结构具有高稳定性的工资制度为（）（A）岗位工资制（B）考核工资制（C）技能工资制（D）年功序列制76、企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（）（A）物价性调整（B）工龄性调整（C）

23、奖励性调整（D）效益性调整2011.568、具有“快，准、全”特点的薪酬调查方式是（ ）。（C）采集社会公开信息 （D）委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（ ）。（A）2组 （B）5组（C）10组 （D）20组70、（ ）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类（A）职组 （B）职等（C）岗级 （D）岗等71、薪酬满意度调查的步骤包括：设计并发放调查表：确定调查方式：（A） （B）（C） （D）72、（ ）将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。（A）岗位评价 （B）岗位调查（C）岗位分级 （D）岗位分析（A）共通性 （B）显著性（C）可观察性 （D）可衡量性74、实行（ ）时，必须将工资计划和培训计划结合在一起。（A）岗位工资制 （B）技能工资制（C）绩效工资制 （D）年薪制75、员工的（ ）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。（A）浮动工资 （B）固定工资（C）基本工资 （D）岗位工资76、（ ）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上， 自愿建立的补充养老保险制度。（A）企业公积