施工组织毕业设计Word文档格式.docx

1、2014.5.26-2014.6.07进行文档的排版与复核82014.6.08-2014.6.10指导教师对设计成果进行初步审查及修改指导教师批准，并签名： 年 月 日1 开题报告2 设计说明书2.1工程概况2.2工程特点2.3建设地点特征2.4施工条件2.5施工项目管理组织及职能分工2.6项目组织形式2.7项目经理部的机构设置2.8项目经理的遴选与职责2.9项目经理部成员的主要职责2.10施工项目经理部的管理制度2.11施工流向及施工程序2.12环境保护的措施和方针2.13主要施工机械的选择2.14主要分部分项工程的施工方法2.15各种资源需要量计划及施工准备3 设计成果3.1施工平面图3.

2、2横道图4 成绩评定（综合评定表）建筑工程系建筑工程技术专业毕业设计开题报告学 号学生姓名系（部）建筑工程系专业年级指导教师职称教师设计题目本课题研究目的及意义：目的：系统学习施工组织设计的编制，以及施工组织设计在实际中的可操作性。研究意义：该施工组织设计可以对施工活动进行科学管理，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种之间的相互关系。毕业设计研究内容1、施工组织设计的内容2、施工组织设计的编制方法3、施工组织设计的特点4、施工组织设计的编制要点毕业设计研究方法、步骤及措施：单位施工设计的具体编制过程：1、熟悉承发包合同、图纸，实

3、地调查了解建设单位提供的施工条件并收集有关资料2、计算工程量3、进行技术经济比较后，编制最优的施工方案4、编制施工进度计划5、根据施工进度计划、编制劳动力需求计划6、计算临时设施数量和面积，如办公室、配电房、材料房等7、计算临时用水用电量8、确定现场材料供应及运输情况9、确定施工现场平面布置图 主要参考文献：1、 设计图纸及设计说明文件说明2、 现行的国家各种规范和质量验平标准3、 现行的国家关于建设工程安全技术规范和安全技术标准4、 建设方提供的设计施工图5、 本公司颁发的内部文件、工艺标准及工法是否可以进入设计研究： 指导教师签名：一、编制依据：1、衡水市绿水人家住宅楼工程设计文件。2、衡

4、水市民用建筑设计研究院有限设计“绿水人家40#住宅楼工程”施工图纸。3、我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等。4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。二、工程概况： 工程名称：绿水人家40#楼 住宅楼 建设单位：衡水市圣华伟业房地产开发有限公司建设地点：衡水城市西南新区建设规模：建筑面积4274.6m2结构形式：地下一层，地上五层砖混结构设计单位：衡水市民用建筑设计研究院有限公司本工程为地下一层，地上五层，砖混结构住宅楼，建筑总高度为16.40m，工程为三级建筑，合理使用年限为50年，抗震设防裂度为八度，耐火等级为二级，防水耐久年限为10

5、年。（一）建筑设计1、墙体：外墙360厚，内墙240厚。2、外墙面：外墙面贴面砖。3、内墙面：室内刮腻子。4、楼地面：楼梯间为防滑地砖，其它地面为毛面。5、门窗：单元进户门采用成品保温防盗门对讲门，进户门采用成品保温防盗字母门，窗为塑钢中空玻璃推拉窗。6、屋面：防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材；找平层为30厚细石混凝土；保温层为100厚聚苯板；找坡层为最低处30厚1:6水泥焦渣找2%坡度。（二）结构概况：本工程为地下一层，地上五层，砖混结构住宅楼，抗震按8度抗震设防，建筑类别为类。1、基础：钢筋混凝土条基，上毛石基础。2、砌体：砖：0.00以下为MU10烧结普通砖；0.00以上为MU10PK

6、1黏土多孔砖。砂浆：0.00以下为M10水泥砂浆（包括地沟）；一至四层为M10混合砂浆，五层至六层为M7.5混合砂浆。3、混凝土：（1）0.00以下基础垫层C20；其它为C30（2）0.00以上梁、板、楼梯、构造柱一至四层为C25,五层为C20。4、钢筋：HPB235级钢，fy=210N/mm, HRB335级钢，fy=300N/mm（三）安装工程概况：1、 给排水系统 给水管道采用PPR塑料管，热熔连接，与用水器连接采用带金属嵌件的聚丙烯管件丝接；排水管采用UPVC芯层发泡排水管，承插粘接，排水管道每层设伸缩节、减噪器；冷凝管道采用UPVC芯层发泡排水管，承插粘接。a、给水系统：由城市管网直

7、接供水，该处市政管网压力0.30Mpa，设计生活给水压力0.28 Mpa。b、排水系统：底层单独排放，二层以上采用伸顶通气排水系统，污废水合流排放，生活污水经化粪池处理后排入城市管网。2、采暖系统本工程为低温热水地面辐射供暖系统，供水温度55，回水温度为45。管道采用De202.0（外径臂厚）耐热聚乙烯管。3、电气照明系统：电源以400/220V三相四线电缆埋地引入，电缆保护管采用钢管，钢管自护坡外0.5m，埋深1.1m，配电系统接地形式采用TN-C-S系统，本系统由照明、电视、电话、对讲及防雷接地等电位联接系统组成。我们的指导思想是：树立远大科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心

8、，严格执行规范，按照质量管理和质量保证，建立工程质量保证体系。本项目部对绿水人家40#楼有极大的信心，对与和建设单位的合作充满诚挚的意愿。建设40#楼工程中，我们组织各类专业技术人员和机械设备，加大力量对工程进度，质量及设计图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解了现场情况，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。我们将依靠本项目部的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实现场要求的质量方针、目标，确保工程优质、如期完成。（一）工程特点：1.结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和防水方案、临电布置图，根据现场规划做好现场场地平整工作。2、认真熟悉审核施工图纸，领

9、会设计意图，做好图纸会审。3、明确工程内容，分析工程特点，由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计，并逐层向相关人员进行交底。4、施工之前，我们将根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力、材料及资金需用量。5、根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。6、据工程需要培训机械工、电工、焊工、等特殊工种操作工人，特殊工种操作人员必须持合格证上岗。1、分部分项工程一次验收合格率100%，优良率80%以上；2、质量评定等级确保合格。根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期，根据我公司企

10、业实力及以往施工经验，工程计划于2013年 6 月 20 日开工， 2014 年 10 月 20日竣工，共计日历 480 天.（二）.建设地点特征：1、施工现场临建规划本工程施工现场比较开阔，为便于施工我们将生活区设于现场北侧，施工机具和材料场区设于待建工程北侧。（1）出入口：根据现场情况，在现场设一出入口，保证施工运输方便。（2）施工道路：场地内设临时道路，用砂石铺设。（3）办公区：根据施工现场的情况，将库房设在现场。（4）生产设施：根据现场情况和施工需要，钢筋加工场地设于现场西侧，模板、架管堆场设于现场的南侧，骨料堆场、袋装水泥库设于待建工程北侧。（5）大型机械设备：根据施工要求设一台QT

11、Z40A固定式塔吊，砼、砂浆配料机一台。2、临时用水说明：施工临时用水采用现场地下采水，并考虑在现场设加压水泵房供现场施工和生活用水。根据现场情况，木工区设消防栓一个，保证能够达到消防的目地。3、临时用电说明：电量根据施工设备机具表及其使用量，经计算，总用电量约为240KW，照明负荷按动力负荷10考虑，采用需用系统法计算，在现场设一台总配电柜，从配电柜引出电缆给二级箱供电，电缆均采用VV22型直埋。三级箱根据用电设备位置进行布置,其电源从附近二级箱接引。现场用电机具必须采用三级配电，两级漏电保护。电缆过道路处必须穿保护管。动力和照明必须分路设置。现场临设高度在30m及以上的需装设防雷保护。（3

12、）施工条件： 建设单位办理的有：土地产权证明，规划许可证，建筑规划用地许可证，施工许可证，环保、环卫、消防审批、图审报告。授权的监督单位和试验单位。监理：中标通知书，有建设单位委托给监理单位的委托书。施工单位：建设单位中的施工许可证、环保、环卫、有建设单位和施工单位共同办理，因为施工单位在这一项中要交一部分费用。中标通知书，以上资料办理完后带着以上资料（复印件，盖红章）去当地建设局办理质安备案手续，手续办理完成申报开工报告.三：施工项目管理组织及职能分工： （一）.项目的组织形式： 职能型：各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这

13、种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. （二）. 项目经理部的机构设置：我项目部将调集技术力量强，并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工。以全面质量管理为中心，按规范标准建立的质量保证体系运作，确保实现我部的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全方位全过程的管理。本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理下设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学

14、、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：（三）.项目经理的遴选与职责：（1）项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。（2）我项目部对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核。（3）项目实行的是方针目标管理，针对对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目经理部则按总部的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。（5）按照

15、总部的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。（四）.项目目经理部主要人员的岗位职责：（1）项目经理a.负责贯彻执行总部的质量方针目标和本工程质量目标；确保质量管理体系有效运行。b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人，负责本工程各种资源配备和协调，负责批准月进度计划。组织每周召开的碰头会，协调土建、安装的配合。c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款；确保合同目标的实现。d.负责和建设单位、设计单位、监理单位、质量监督站、安监站等有关部门的工作联络。（2）项目技术负责人a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换；并向施工工长进行技术交底。

16、b.负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工方案，审核和批准分项工程的技术交底。钢筋配料单，构件加工单，批准配合比申请单。c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要分部工程的核验和分部工程质量等级的审定。d.负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程，特别是强制性标准条文。e.负责组织本工程定期质量、安全检查。f.编制纠正和预防措施，并进行监督、检查和验收。g.负责本工程所采用的新材料、新技术应用前的作业方案报请工程部批准。h.负责有关技术方面的对外联络工作。（3） 施工负责人 a.负责按周计划、月度计划和年进度计划，合理组织施工，确保形象进度按计划完成，并满

17、足质量目标的要求。b.负责填写“施工日志”，编制钢筋配料单、技术交底，经审核批准后，组织操作人员进行面对面的交底和技术指导，土建工长负责本工程的定位、放线等测最工作。c.负责组织“三检”和工序交接，分项工程的评定，填写“隐蔽工程验收记录”、“砼施工日记”、“分项工程质量评定表”、“配合比申请单”等。d.负责施工过程的质量安全巡查，每日不得少与两次，关键部位的施工要进行旁站监督。e.负责认真执行质量管理体系程序文件，施工验收规范，标准规程，特别是强制性条文要做到一丝不苟。f.参加技术负责人组织的质量安全检查活动，并负责质量安全的纠正和预防措施的有效实施，按期完成整改方案要求的内容。g.参加每周项

18、目经理主持的碰头会，负责及时向项目经理、项目技术负责人提供施工中的各类信息。（4）质检员a.负责本工程全过程的质量和安全的检查监督。有权制止违章作业、违章指挥。有权对任何人勒令停工和处罚。项目经理、项目技术负责人无条件支持与执行。b.参加工序交接，提出公平公正的意见，对能否移交做出决断。c.参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的核验和评定。d.参加每周的碰头会，及时真实的反映存在的问题。e.做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。f.负责对工长进行的分项工程质量检查评定表的复核，组织对本工程的观感评分。（5）资料员a.负责本工程各

19、类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。b.负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。c.负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送公司工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图，以及竣工工程档案的移交，并保证区、市、公司各级的检查中资料完整无误。（6）试验员a.负责试验用具的保管、校验，确保其准确性。b.负责各种材料、成品、半成品的取样、送检、报告单的领取和传递，对取样的真实性负责。c.负责各类试块的制作、养护和送检，对试块制作的真实性，养护条件符合规范要求负责。d.负责砼、砂浆搅拌过程的监控，并填写“砼监控记

20、录表”。e.负责收听天气预报和冬施过程中的各种测温工作，并做好记录。天气异常、测温出现异常及时向项目技术负责人汇报。（7）安全员a.负责编制和建立：“建筑施工安全检查标准”（JG J59一99）所要求的内业资料和制度和班前20分钟教育及安全日志的记录。b.参加项目技术负责人组织的定期检查，并按（JGJ59一99）标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及时向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。c.对违章指挥和违章作业，有权制止，勒令停工和处罚，同时下达通知单，并及时汇报。d.负责本工程施工中的各种设备的管理，确保设备的完好，不带病作业。负责本工程各种安全设施的验收。（5）施工项目

21、部的管理制度： 为了实现本工程的质量目标，本项目部首先建立健全现场质量保证机构，安全管理机构，制定各种强有力的措施，来保护工程的实施，确保工程质量。1、项目质量管理责任保证体系（质量保证体系） 2、项目质量管理岗位职责 在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划；参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构及竣工验收工作。（3）质检员全面负责项目质量检查监督工作；督促

22、各班组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施；对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程结构验收和竣工验收。（4）工长对工程质量负直接责任；组织各班组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改，并将整改情况反馈质检员。物资管理 1、项目材料员每月10日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后报项目材料员统一采购供应。材料员依据物资需用计划编制物资采购计划，经主管领

23、导审核签署后到合格经销处购买。进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有供方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，并及时向业主、监理等部门报验，材料员按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。2、物资的实验依据国家有关试验标准，由项目试验员会同实验室专职实验员，及时客观地对原材料抽样试验，认真准确地填写实验

24、报告，建立台帐，报送业主、监理审核。并协助业主、监理按国家有关规定要求做好见证取样工作。加强成品保护 为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高产品一次合格率，达到一次成优的目的，我们将制定一系列的成品保护措施。1、健全组织机构在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确责任，科学、合理、周密地安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。2、经济保证明确各班组成品保护所承担的责任，与效益直接挂钩，按执行情况给予奖惩。3、制定现场成品保护措施（1）测量定位阶段成品保护措施定位桩周围需浇筑混凝土固定，并搭设保护架，悬挂明显标志以提示。选择通视、安全位置做砼水准

25、引测点并砌护墙，同时引测到围墙上，标志明显，不准堆放材料遮挡。（2）结构施工阶段成品保护措施楼板钢筋绑扎完毕，不准在其上踩踏行走；模板安装时要轻拿轻放，不准碰撞，防止模板变形；拆模时不得用大锤硬砸，以免损伤混凝土表面和棱角。拆下的模板要及时清理，并涂刷脱模剂；浇筑混凝土时要派钢筋工专门负责整理钢筋，以保证钢筋位置的正确；已浇筑楼板的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后，才能在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。砌筑时，安装专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。墙面要随砌随清，防止砂浆污染。（3）装修阶段成品保护措施楼地面施工时，要加强对安装的管线、木

26、门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工。墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴，避免污染其它界面。经济保证为保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量，建立施工中的质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。奖励：各班组对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按规定的奖励额度给予奖励。处罚：对于有如下行为施工者将按有关规定给予处罚：分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成

27、不良影响者；对项目经理部、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制，操作过程失控者；成品保护措施不力，造成破坏者。工程回访与保修为了对业主负责，保证工程交付后正常运行，我项目部在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。工程交付后保修期内，我项目部将由领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。凡核实为我项目部责任的质量问题，将由项目部技术部门制

28、定保修方案，工程部门组织有关单位限期完成保修任务，并与业主、监理单位共同检查验收，最后达到业主的满意。施工过程质量控制措施1、质量预控（1）质量意识教育项目经理部成立后，针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及各班组施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。（2）技术保障根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。（3）技术准备与技术交底a.工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。b.技术交底工程开工及各分部分项工程施工前，项目技术负责人要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求还应的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对