框架5层教学楼施工组织设计Word下载.docx

1、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80-91）建筑机械安全技术规程（JGJ33-2001）四、国家及行业现行质量检验评定标准；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011） 建筑工程施工现场管理规定。五、地方法规、规定、文件等；六、类似建筑施工经验；第二章 工程概况

2、第一节 建设概况一、建设地点：郑州市二、建设单位：郑州某置业有限公司。三、设计单位：河南省某建筑设计有限公司 。四、施工单位：郑州市某建设发展有限公司 。五、监理单位：郑州市某建设工程监理公司监理。第二节 建筑概况郑州某大学5号教学楼工程总建筑面积为3814平方米，框架5层，高度19.5米，建筑结构安全等级三级。抗震等级三级，地基基础设计等级为丙级。防火等级二级。屋面防水等级二级 一、墙体 框剪结构部分：砌体用A3. 5的加气砼砌块、M5混合砂浆砌筑；地面以下及卫生间四周用M10水泥砂浆砌筑砖混部分：0.00以下采用Mu10的烧结页岩实心砖，M10水泥砂浆； 0.00以上承重墙采用MU10烧结

3、页岩多孔砖，后砌非承重墙采用120厚烧结页岩多孔砖,0.008.370采用M10混合砂浆,8.370以上采有M7.5混合砂浆；后砌隔墙.填充墙用M5.0混合砂浆。 二、墙面及顶棚 （一）外墙：采用机械固定钢丝网架聚苯乙烯泡沫塑料板外墙外保温系统，保温材料采用50mm厚膨胀聚苯板，燃烧性能不应低于B1级；外墙面砖，局部外装饰为涂料面层，具体位置、分隔、颜色详见施工图。（二）内墙：混合砂浆粉刷，卫生间、厨房均为水泥沙浆粉刷墙面。（三）顶棚：顶棚做法：厨房、卫生间为水泥砂浆抹面；其他房间为混合砂浆。三、屋面及防水 屋面防水层防水卷材采用高聚物改性沥青卷材，总厚度不小于6mm，地下防水采用加膨胀剂的防

4、水钢筋混凝土自防水外贴SBS卷材刚柔结合的防水体系。四、楼、地面多层砖混结构：楼面做法：客厅、卧室为水泥砂浆防水楼面（05YJ1 楼1），卫生间为陶瓷地砖防水楼面（05YJ1 楼28），厨房为防瓷地砖楼面（05YJ1 楼10），阳台为水泥砂浆防水楼面（05YJ1 楼29），楼梯间为水泥砂浆地面（05YJ1 楼1）。高层部分：前室、公共走道陶瓷地砖楼面（05YJ1 楼10），卫生间为水泥砂浆防水楼面（05YJ1 楼29），阳台为细石混凝土防水楼面（05YJ1 楼30），楼梯间、水箱间为水泥砂浆地面（05YJ1 楼1），客厅、卧室为35厚细石混凝土现浇填充层、15厚1:2水泥砂浆抹面压光（建施节点

5、16） 五、门窗（一）门：防火门、电子对讲防盗门、85系列塑钢门；（二）窗：80系列单框中空玻璃塑钢窗。第三节 结构概况主体为框架结构，基础设计时的依据为中国地震局地球特理勘探中心郑州基础工程勘察研究院编制的郑州某大学5号教学楼工程场地岩土工程勘察报告。地下室基础采用钢筋砼筏板。一、高层框剪及框架工程结构的抗震等级为三级，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度7度，设计使用年限为50年。本工程所采用的混凝土强度等级：部位8#楼10#.11#楼2#楼垫层C15C10基础C30S6C30-1至4层柱.墙.梁.板.楼梯柱.梁.板.楼梯为C305层以上柱.墙.梁.板.楼梯C25外露构件构造柱.圈梁C2

6、0二、砖混部分工程基础设计时的依据为中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察院二0一0年十月编制的郑州某大学5号教学楼场地岩土工程勘察报告。基础采用钢筋砼筏板。抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。所采用的混凝土强度等级：基础垫层：C15，基础.雨逢.阳台外露构件及-0.030以下的砼部分：C30，厨房.卫生间：C25，其余未注明的现浇构件：三、钢材：钢筋采用I级、II级、III级。生产厂家为安阳钢铁股份有限公司、济源钢铁股份有限公司，邯郸钢铁股份有限公司。第四节 安装概况一、给排水工程该工程管道系统由给水系统、排水系统、消防栓给水系统组成。给水由市政给水管网提供，两路进水，排水系统采用

7、污废合流制排水。给水管采用PP-R塑料管，热熔连接。排水立管采用内螺旋PVC-U排水管，粘接；排水横支管采用PVC排水管，粘接或胶圈连接。消防管采用内外热镀锌钢管，管径小于80丝口连接，管径大于等于80卡箍或法兰连接。卫生器具均采用环保节水型产品，由二次装修确定。高层建筑物部分各层均设置室内消火栓，每个消火栓处设直接启动消防水泵的按钮，建筑物内每单元均配置一定数量的手提式磷酸铵盐干粉灭火器，室外消火栓在院区统一考虑设置。地下室内设有消防水池，消火栓两台，一用一备。管道安装完毕后，给水管做水压试验，排水管做闭水试验。二、暖通工程本标段高层工程地下室防烟楼梯间设正压送风系统，楼梯间、地下走道均开有

8、外窗或窗井，满足自然排烟要求，采用自然排烟。每层合用前室均设正压送风系统，风机安装于屋面。电梯机房进行机械通风换气。三、电气工程 电气安装分强电、弱电、防雷接地三大部分。（一）强电部分：配电与照明系统。低压配电柜采用供电采用220380，采用放射式和树干式相结合的供电方式。电源由小区低压配电柜引入，室内线路均采用BV型导线穿PVC管暗敷于现浇楼板、墙、地面内。（二）弱电部分：电话系统：电话电缆有室外引入至配电间内的总接线箱，由总接线箱通过竖井引至各层接线箱，由各层接线箱引至用户，干线采用HYA型，支线采用RVS-20.5。电视系统：有线电视信号由有线电视网的市政接口引来，干线采用SYWV-75

9、-9型，支线采用SYWV-75-5。网络光纤由运行商引至配电间网络配线柜，再由配线柜分配给各层的住宅用户。（三）防雷接地部分：屋顶设避雷网，利用柱内图示不少于2根主筋作为防雷引下线，利用基础内主钢筋通焊作为防雷接地体，每根引下线距室外地面0.5m处设接地测试卡子。采用总等电位联结方式，电缆金属外皮、各种金属管道等在进入建筑物前应进行接地、并与总等电位联接端子相连，卫生间设辅助等电位联接，各种配电箱的金属构架、金属围栏和金属门均应接地。第五节 地质概况根据岩土工程勘察报告，本工程现场拟建场地自上而下各地层的分布和地层结构如下：第（1）层：杂填土，杂色，主要为人工堆填粉土及拆迁遗留建筑垃圾，平均厚

10、度1.21m。第（2）层：粉土，褐黄色，稍湿，稍密，干强度低，韧性低。层厚0.83.1m，平均厚度1.79m，层底埋深1.74.2m，层底平均埋深3.01m。第（3）层：粉土，褐黄色黄褐色，稍湿湿，稍密中密，干强度低，韧性低。层厚0.92.8m，平均厚度1.67m，层底埋深3.56.0m，层底平均埋深4.69m。第（41）层：粉土，褐黄色黄褐色，稍湿湿，稍密中密。干强度低，韧性低。层厚1.72.5m，平均厚度2.03m，层底埋深5.38.0m，层底平均埋深7.03m。根据岩土工程勘察报告，勘察期间场地地下水水位埋深7.8m8.8m，水位年变化约2.0m，拟建建筑物基坑开挖深度为1.24.5m,

11、本工程可不考虑降水。第六节 气候自然条件郑州地区年平均气温14.3，极端最高温度43.0，极端最低温度-17.9；年平均降雨量631.6mm，一日最大降雨量109.6mm，最大积雪深度200mm，雨季集中于7、8月份；最大冻土深度180mm。第三章 施工总体策划及部署第一节 施工管理目标本工程开工后，将开展创建“安全文明施工标准化工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。一、质量目标质量目标：合格（一）保证合同承诺，交付满意产品；（二）单位工程合格率100%；（三）确保合格工程，争创优质工程。（四）全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施

12、工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。二、安全管理目标安全管理工作以安全文明施工标准化工地为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立建全各项安全管理制度、措施及各项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以“安全第一，预防为主”为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身伤亡事故，安全达标在100%，并创建安全文明施工标准化工地。三、工期目标本工程高层部分要求工期为500日历天，计划开工日期：2011年12月2日，

13、竣工日期：2013年4月25日。多层部分300日历天，地下车库120日历天。总工期为500日历天。每栋号实际开工日期以建设单位、监理单位和施工单位签收的日期为准。四、文明工地管理目标以“市级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。五、科学管理为目标我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广的新技术，加快工程进度，降低工程成本。六、抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、扬尘、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到

14、环境整洁，紧张有序。采用8小时工作制，分两班上岗作业，为尽可能减少噪声，对周围居民影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。（一）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。（二）采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。（三）充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文

15、明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。第二节 施工组织机构一、组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织结构框图如下所示：施工组织管理机构框图三、施工组织机构的启动与高效（一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过

16、甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有絮地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范

17、每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。（四）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与其收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使

18、用价值。四、施工组织机构高效运作保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确

19、各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（六）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工协调管理一、与设计院的工作协调（一）开工前，与建设单位及设计院联系，充分了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（三）在施工中及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）协调在施工中需与

20、监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。（一）根据合同中明确规定的永久性工程图纸施工，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、及其他资料。（二）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（三）贯彻公司已建立的质量控

21、制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品质量负有最终责任。（四）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均按规定向监理工程师报送产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，经监理工程师审核批准后方可使用。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四节 施工顺序及施工流向安排一、施工顺序由于工期紧、任务重，根据工程规模和建筑

22、平面的设计将整个建筑划分三个施工阶段，采用单体工程循环流水作业法。现场施工顺序如下：基础阶段：采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土的施工方法。高层部分桩间土用翻斗车运土。主体阶段：工程主体结构施工采用全封闭双排脚手架，垂直运输由塔吊、外用人货电梯、自升式提升架解决。高层主体施工至八层时穿插二次结构施工。安装工程本着先地下、后地上，先重点、后一般的原则与土建工程合理交叉，配合施工。装修阶段：主体施工到顶，内外装饰由上至下连续进行，屋面工程同时展开。高层部分二次结构十层时进行一次主体结构验收，内粉刷穿插进入。高层单项工程主体结构施工顺序为：测量定位机械挖土支护、桩间土、人工清基、剔桩，基坑围护测量定位

23、复核褥垫层、混凝土垫层找平层、防水、保护层放线、验线基础筏板钢筋基础模板检查验收混凝土浇筑养护放线及复核人防地下室钢筋人防地下室模板人防地下室梁、现浇板筋检查验收人防地下室梁、板、柱混凝土浇筑养护一层以上重复人防地下室流程。二、施工流向安排根据工期要求，施工进度控制如下：二期总进度要求：（一）开工前现场准备10天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。（二）土方桩间土开挖及支护工程10天。（三）试桩、沙石褥垫层、混凝土垫层8天。（四）找平层、防水及保护层8天。（五）基础筏板及人防地下室工程49天。（六）主体结构工程120

24、天；填充墙等二次结构71天。（七）地下室外墙防水及回填土30天。（八）屋面工程50天，在主体结构完成后插入。（九）室内粉刷、涂料154天。在填充墙施工至10层时插入。（十）外墙外保温及外墙面砖143天。在主体结构完成后插入。（十一）门窗制作安装在内外粉进入一半时开始制作，楼地面结束开始安装。（十二）水电配合的预留埋在开工26天基础开始施工时开始，随土建工程穿插进行。（）施工收尾、室外散水工程，竣工验收19天完成。（）竣工备案45天。具体施工流向安排及穿插详见施工总进度计划（附图）。 第四章 主要分部分项工程的施工方案及施工方法第一节 施工测量施工测量直接关系到工程建设的速度和质量，因此，对施工

25、测量中仪器的配备、人员的组成、制度的建立、测量方法的合理均需符合施工工程测量规范。一、测量仪器及测量人员配备（一）仪器的选用根据本工程规模及特点，拟配备足量ET-02型电子经纬仪、 DSA320型自动安平水准仪、5m铝合金塔尺、50m铟钢尺、5m钢尺并配备1kg、2kg线锤及墨盒线盒等工具若干，经纬仪、水准仪、钢卷尺等均需通过市级以上技术监督局检测认定合格。（二）测量人员的配备选派公司有丰富测量经验的测量工程师对本工程进行全过程的跟踪测量，测量小组有三人组成，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。二、建立测量管理制度建立建全施工测量管理制度是搞好施工测量和提高施工质量的

26、前提和保障，特制定：设置施工测量管理机构；测量成果及资料的管理制度；自检复核及验线制度；仪器操作及安全操作制度；仪器检校和安全维护等制度。三、建筑平面控制网的建立根据规划局的规划红线图和本工程施工总平面布置图，引测出东西轴线和南北轴线作为主控制轴线，并根据这两条控制轴线，用经纬仪、铟钢尺等测量工具测放出其他控制轴线。在控制轴线外4m处各设轴线控制桩，控制桩四周用砖砌保护，并设明显标志。（一）基坑开挖灰线根据基础宽度每边加40cm工作面。（二）多层施工至0.00处，为更好地组织上部施工，在该层四角外墙处设基准点，每层都以此点为准，利用线锤重直吊线，由外向内借尺寸，下边线锤的吊线在此基准点离外墙的

27、尺寸加墙厚/2，即为墙的中线，也即外墙轴线，同时配备经纬仪进行校核，确保轴线准确无误。（三）根据建设方提供的水准点，用水准仪引测到施工现场，现场设置固定水准点，并用混凝土浇筑保护上覆钢板，供施工时标高引测及沉降观测使用。四、建筑平面控制网的竖向传递为保证高层部分建筑物的测量精度，对0.000以上结构的控制轴线的竖向传递采用激光铅垂仪铅直投点法引测。在首层楼面上放样出4个内控制点,内控制点布置在投影面积内,考虑到控制轴线一般与墙柱梁等构件的中心重合,不便在楼板上预留测设洞口,因此将控制轴线向楼板中平移2.0m,引测到施工作业层后再返回,控制点的具体位置见附图。控制点刻划在首层预留的4块100mm

28、100mm钢板上，钢板下焊4根长70mm直径14mm钢筋。首层以上各层楼面浇筑混凝土时，在对应于下层控制点的位置处预留300300mm的电子光线传递孔，就可以把内孔点投测到各层楼面上。激光铅垂仪铅直投点法（见下图）的操作步骤如下：（一）将铅垂仪架设于控制点上方，对中调平；（二）安置垂准线，使望远镜处于垂直状态，指向天空；（三）用玻璃接收铅垂仪视线，将视线投向玻璃得第一个竖向投递点，作上标记。基准点测量员转动90，再精确对中、精平，投递第二个投递点。接着转动180、270得第3、4个投递点。4个投递点取对角线交点即为施工层轴线控制点。（四）每个控制点都投点完成并经校核无误后，即可以各投点为基准，弹出闭和的控制轴线，据此进行楼面的放线。（五）对传递点进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。控制点引测完毕，经校核满足精度要求后，把各相关的投影点相连，即基准线，然后将这些基准线平移至楼面各轴线，以控制点建控制轴线为依据