16春 东财《管理学》在线作业一随机教程文档格式.docx

1、12. 统一指挥原则最早由 _提出。. 霍桑. 泰罗. 梅约. 法约尔13. 采用（方式的领导者最专制. 压榨和权威式. 协商式. 开明和权威式. 集体性参与式14. 利益的差别可以推动（. 竞争. 创新. 生产15. 直接控制、间接控制划分的标准是（ . 按照主管人员与控制对象的关系划分 . 按照控制的手段. 按照控制的时间划分. 按照控制对象的全面性划分二、多选题（共 10 道试题,共 40 分。1. 按计划的广度,计划可分为 _. 战略计划. 作业计划. 具体计划. 短期计划E. 长期计划2. 所谓目标的协调一致,就是指各目标之间 _ . 区分轻重缓急 , 确定目标的先后次序. 不能互相

2、矛盾、互相脱节. 注意系统优化. 合理地分配组织的资源3. 人员配备的程序一般包括 _. 人员供求分析. 职务分析. 招聘. 录用E. 主管人员培训E4. 下列哪些属于社会关系 _. 政治关系. 法律关系. 文化关系. 技术关系E. 职业关系5. 搞好战略控制要做好哪些工作 _. 控制层次. 责任中心. 关键因素. 控制的多样性E. 控制程序和方法6. 计划工作的程序包括 _. 估量机会、确定目标. 确定前提条件、确定备择方案. 制定派生计划. 选择方案E. 评价备择方案7. 在确定目标的具体问题上,必须遵循的基本原则 _. 统一性. 系统性. 预见性. 应变性E. 科学性8. 法约尔认为管理

3、就是（. 协调. 控制. 指挥E. 实行计划9. 精简的作用有 _. 机构精简能够缩短信息传递的距离. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率10. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ . 客户至上. 终身学习. 团队精神. 双向沟通E. 物资奖励1. 是不是有超阶级的管理学（. 是2. 分工协作关系是由 _限定的。. 组织结构. 授权与分权. 组织人员配备. 组织目标4. 跨文化研究以世界各种不同（为样本. 风俗. 宗教. 民族5. 管理层次的多少与 _的大小密切相关。. 管理目标. 管

4、理内容. 管理幅度. 管理方式6. 甘特图是一种 _. 柱状图. 饼图. 线条图. 坐标图7. 当不可预见性越来越明显地出现时,管理者应该增加使用（ . 非正式的管理控制系统. 正式的管理控制系统8. 决策付出代价的大小是决定 _的主要因素。. 职权范围. 分权程度. 分权形式. 管理程度9. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（. 物质层. 制度层. 精神层. 理论层10. 战略联盟至少需要的企业个数 _. 2. 3. 4. 511. 信息沟通准确的是（. 上行沟通. 单项沟通. 下行沟通12. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题,体现了弹性原则。13. 高层管理者计划工作的重点是 _. 经营计

5、划. 财务计划. 发展计划14. 目标管理是一种“主动”的管理方式。15. 控制的目的就是使可能性空间尽可能（. 扩大. 缩小1. 按计划的广度,计划可分为 _ . 战略计划2. 确立目标时要注意 _. 目标要有明确的科学指标和价值. 选择适当的目标时间. 选择市场热门的目标市场. 确立目标的内容和顺序3. 组织行为学将人看作（. 自我实现人. 复杂人. 社会人. 经济人E. 理性人4. 进行有效激励的要求包括（ . 善于发现和利用差别. 奖励组织期望. 激励时要因人制宜. 系统设计激励策略体系E. 掌握好激励的时间和力度5. 下列哪些属于社会关系 _6. 德鲁克目标管理的基本思想是 _ .

6、重视成果评价. 自我控制. 强调职工培训. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义7. 双因素论的研究对象是（. 目标. 诱因. 需要. 动机E. 环境8. 具有普遍意义的激励方法有（. 思想政治工作. 奖罚. 职工参与管理. 培训激励E. 榜样激励9. 一家食品公司通过市场调查和分析,发现儿童营养食品具有非常广阔的市场,该食品公 司又有能力研究开发和生产此类产品,进而进军该市场,这个案例体现了计划工作程序的哪 一步 _. 估量机会. 确定目标. 确定前提条件10. 对干部的评价要采用多种方法, 综合评定的结果才有可能符合客观实际。 下面哪些属于 评价的方法 _. 领导评价. 群众评价. 具体政绩目

7、标评价. 同级部门领导间的评价E. 同事评价1. 管理最关键最困难的职能是（2. _ 又称盈亏分析法。. 直观法. 量本利分析法. 单极决策. 多极决策3. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时,能及时进行调整,使各期计划基本保 持一致。4. 系统的功能就是系统要素功能的相加 _. 不对. 对5. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。6. 使生产要素变成现实生产力的条件是（7. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（. 固定预算. 弹性预算. 零基预算. 增量预算8. _为正确决策奠定坚实的基础。. 信息系统. 智囊系统. 决策系统. 分析系统9. 目标管理是一种“主动”的管理方式。1

8、0. 进行组织设计的基本出发点是 _. 业务内容. 组织规模11. 战略联盟至少需要的企业个数 _12. 一般说来,边界条件说明越具体,划分越清楚,据此作出的决策就更有效。 _ . 是13. 利益的差别可以推动（14. 来自下级尊敬的权力是（15. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长,来表现一种增长方向。1. 人员配备的程序一般包括 _ . 人员供求分析2. 具有普遍意义的激励方法有（ . 思想政治工作3. 直式结构的特点为 _. 管理严密. 分工细致明确. 上下级易于协调. 管理松散E. 分工不明5. 组织行为学将人看作（6. 进行有效激励的要求包括（ . 善于发现和利用差别7. 德鲁

9、克目标管理的基本思想是 _. 重视成果评价8. 计划工作的特征 _. 目的性. 首位性. 普遍性. 效率性E. 创新性9. 组织结构设计的程序一般包括 _. 确定组织目标. 确定业务内容. 确定组织结构. 配备职务人员E. 规定职责权限10. 确立目标时要注意 _2. 组织文化强调的管理方法是（. 科学管理. 目标管理. 质量管理. 人本管理3. 通过管理者授权可以使 _从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题。. 所有者4. 直接控制、间接控制划分的标准是（. 按照主管人员与控制对象的关系划分. 按照控制的手段5. 方案是否正确,关键在于它的前提假设是否成立。6. 企业承担社会责任的现实状态是

10、社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映 _ . 正确7. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。8. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（. 专制方式. 放任自流方式. 民主方式. 集体参与方式9. 甘特图（Gntt hrt 是在 20世纪初由 _发明的。. 梅德福德. 亨利L 甘特10. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家 _首先提出来的。. 德鲁克. 康德11. _是社会化大生产的客观要求。. 统一指挥原则. 经济原则. 分工协作原则. 弹性结构原则12. 对积极性起着强化作用的是（. 认识. 环境. 行为效果反馈13. 市场渗透是通过现有的产品与

11、市场的份额增长,来表现一种增长方向。14. 管理者对（实施管理活动. 管理方向. 管理决策. 管理对象. 管理组织15. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候,才实施控制（ . 是1. 法约尔认为管理就是（2. 管理的特征包括 _. 组织性. 人本性. 创新性E. 积极性3. 多样化成长的实现方式有 _. 在企业内部开拓. 合并. 购买. 合资经营E. 合作4. 对组织结构影响最大的因素是（. 接受权力差距的程度. 男性化与女性化. 首创精神. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义5. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（. 领导者. 媒介. 工具E. 被领导者6. 一家食品公

12、司通过市场调查和分析,发现儿童营养食品具有非常广阔的市场,该食品公 司又有能力研究开发和生产此类产品,进而进军该市场,这个案例体现了计划工作程序的哪 一步 _7. 组织行为学将人看作（8. 系统论又可以称为 _. 普通系统论. 一般系统论. 标准系统论. 抽象系统论E. 复杂系统论9. 如何确定目标,除了坚持原则外,还会遇到很多具体问题,比如 _ . 目标的约束条件. 目标的依据. 目标的冲突. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理10. 能力素质包括哪些方面（. 组织指挥能力. 灵活应变能力. 改革创新能力. 筹划和决断能力E. 人际交往能力1. 管理性质的双重属性是:. 自然属性与社会属性

13、. 人类属性与历史属性. 自然属性与人类属性. 社会属性与历史属性2. 确定目标是计划和管理的首要问题。4. 使生产要素变成现实生产力的条件是（5. 培训工作必须与组织 _相结合。7. 系统的功能就是系统要素功能的相加 _8. 直线与参谋本质上是一种 _. 职位关系. 同位关系. 职权关系. 权力关系9. 行为的直接原因是（10. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小, _ 是其最基本也是最重要的要求。 . 准确的制定. 有效的执行. 全面的设计. 目标的明确11. 领导工作类似于（. 领头羊. 航标. 灯塔. 指南针12. 组织中的部门应随业务的需要而增减, 其增设、 合并或撤销应随组织

14、的目标任务的变化 而定。13. 跨文化研究以世界各种不同（为样本14. 跨文化管理最实用和有效的方法是（. 国土本位主义. 种族中心主义. 文化融合法. 地方狭隘主义15. 不属于现代企业 经营环境的特征的是（. 顾客主导. 竞争激烈. 变化迅速. 生产导向1. 一家食品公司通过市场调查和分析,发现儿童营养食品具有非常广阔的市场,该食品公 司又有能力研究开发和生产此类产品,进而进军该市场,这个案例体现了计划工作程序的哪 一步 _2. 德鲁克目标管理的基本思想是 _3. 评价备择方案时应注意的方面有 _. 要用总体的效益观点来衡量方案. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较. 注意方案的实效性

15、. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患5. 对组织结构影响最大的因素是（6. 多样化成长的实现方式有 _7. 霍桑试验包括（. 工场照明试验. 谈话研究. 继电器装配室试验. 观察研究9. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（. 客户至上10. 所谓目标的协调一致,就是指各目标之间 _. 区分轻重缓急 , 确定目标的先后次序1. 全球战略管理,是指管理主体利用现代科技手段,制定面向全球的经营决策的发展战略 方案,并加以实施的过程。2. 计划是控制的基础 _3. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。4. _也可称之为“数字化”的计划。. 规划. 预算5. 跨文化管理最实用

16、和有效的方法是（6. 传统企业组织形式是高度集中的。7. 领导者就是要通过（工作,把人们的精力引向组织的目标 . 计划8. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ . 专制方式9. 统一指挥原则最早由 _提出。10. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。11. 管理的社会属性主要取决于（的性质. 生产力. 生产者. 生产关系. 生产工具12. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时, 能及时进行调整, 使各期计划基本保 持一致。13. 决策必须具有两个以上的备选方案。14. 一般说来,边界条件说明越具体,划分越清楚,据此作出的决策就更有效。15. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。1. 目标的作用主要体现在哪几个方面 _. 为管理工作指明方向. 凝聚作用. 激励作用. 考核标准2. 法约尔认为管理就是（3. 管理的特征包括 _4. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（5. 管理的属性包括（. 自然属性. 生产属性. 原始属性. 社会属性E. 人本属性6. 对干部的评价要采用多种方法,综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于 评价的方法 _.