智能化系统工程施工组织设计及设计方案.docx

1、第一部分：施工组织设计1. 编制说明1.1 编制目的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的经济文件。为确保*智能化系统工程的工程质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。1.2 编制内容本工程施工方案的主要内容包括以下几个方面： 项目概况各分部分项工程的主要施工方案与技术措施确保工程质量管理体系与措施确保安

2、全生产、文明施工管理体系与措施工程进度计划与措施及施工网络图确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）资源配备计划工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主要施工机械设备表）工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；劳动力安排计划及劳动力计划表施工总平面图及临时用地表针对本工程的难点，重点，特点1.3 编制依据智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)综合医院建筑设计规范JGJ49-88电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92）综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2007）综合布线

3、系统工程验收规范（GB/T50312-2007）大楼通用综合布线系统（YD/T926.1-97）商用建筑线缆标准（EIA/TIA-568 B）商用建筑通信通道和空间标准（EIA/TIA-569）商用建筑电信设施管理标准（EIA/TIA-606）商用建筑通信接地接续要求（EIA/TIA-607）信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801-95）通信光缆的一般要求（GB/T7427-87）通信布线系统信息技术欧洲标准（EN50173）无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范（EIA/TIATSB67）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）电子信息系统机房设计规范GB50174-2008有

4、线电视系统工程技术规范（GB50200-94）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）防静电工程技术规范（DGJ08-83-2000）智能建筑施工及验收规范（DG/TJ08-601-2001）智能建筑评估标准（DG/TJ08-602-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）国际图像音视频编码标准（ISO11172）工业企业通讯接地规范（GB579-85）扩声系统的声学特性指标与测量方法(WH01-93）厅堂扩声系统声学特性指标(GYJ25-86）厅堂扩声特性测量方法(GB4949-85）厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值(SJ2112）会议系统及其音频性能要求

5、(GB/T15381-94）视听视频和电视设备及系统音频盒式系统(GB/T14220-93）语言清晰度指数的计算方法(GB/T15485）安全防范工程技术规范(GB50348-2004）视频安防监控系统工程设计规范(GB50395-2007）安全防范工程技术规范(GB50348-2004）入侵报警系统技术要求(GA/T269-2001）安全防范工程费用概预算编制办法(GA/T70-2004）安全防范系统通用图形符号(GA/T74-2000）安全防范工程程序与要求(GA/T75-94）中华人民共和国公共安全行业标准(GA38-92）民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94）工业电视

6、系统工程设计规范(GBJ115-87）彩色电视图像质量主观评估方法(GB740187）入侵探测器通用技术条件(GB10408.1-1989）防盗报警中心控制台设计规范(GB/T16572-1996） 各专业提供的技术资料和图纸国家、安徽省及芜湖市有关规范要求等2. 核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。3. 细化施工工期的时间表4. 技术交底明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。5. 施工预算建筑安装工程预算，按不

7、同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。6. 施工组织设计二、施工阶段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。1. 预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2. 线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3. 管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，

8、造成穿线敷设的困难。4. 各控制室布置与装饰工程的配合各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。三、调试开通阶段先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试，具体调试按系统种类而定。四、竣工验收阶段本工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行。1. 隐蔽工程验收弱电安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。2. 分项工程验收某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单

9、位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。3. 竣工验收工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在 工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和 由建设单位申报当地主管部门进行验收。2.4 工程总体设想2.4.1 工期目标合同签订后 120 天内所有材料设备到场，并完成安装调试、验收结束。2.4.2 质量标准合格。满足整体工程能确保合格。2.4.3 安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。确保获得省优。3. 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施3.1 系统总体施工、调试措施3.1.1 系

10、统施工指导思想针对*智能化系统工程项目，我公司的施工指导思想是： 要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和 贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资 料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保 工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关 安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安 全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力 采用“四新技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组

11、织管理，达到国际国内标准，确保工期按期 完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的 任务，使用户满意。3.1.2 配套工程搭建*智能化系统工程，作为*的配套工程，也是*的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。线缆经大楼各层的弱电井出来后通过吊项的线槽，经吊项内管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。各前端设备的电源供电线路，采用由弱电间12V/24V 集中供电的方式，电源线根据传输距离计算电压衰减值。视频线和信号线严禁与强电线包括 AC220V 连

12、在一个层内或一个线槽、桥架内。3.1.3 设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。3.1.4 总体施工管理措施1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和 创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组 对工程质量实行全面监控，

13、有计划、有组织地对各分阶段工程进 行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程， 从而达到较高的质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平 台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及 交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各 工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严 密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程的实现。5. 根据施工现场场地

14、的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。3.2 系统施工准备3.2.l 施工管理制度建立1. 按项目管理规定和 IS09000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2. 项目经理部组织机构及职责3. 项目现场标准化管理制度4. 项目安全管理制度5. 项目施工生产管理制度6. 项目质量管理制度7. 项目技术管理制度8. 项目材料管理制度9. 项目机械使用管理制度10. 项目技术资料管理制度11. 项目现场管理制度3.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施

15、工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。3.2.3 施工现场准备1. 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移