项目BIM应用的实施计划方案Word文档下载推荐.docx

1、XXXX 监理单位 施工单位XXXXX 基坑工程概况 XXXXX基坑支护长度约为960m，支护深度约为15.43m-15.93m，基坑开挖深度17.23m，基坑支护方案采用1m厚地下连续墙（三墙合一）+2道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两侧各采用550400mm水泥搅拌桩进行预加固处理。 主体工程概况 XXX拟建项目建筑用地面积34509.53m2，总建筑面328046m2。拟建项目由两栋商务写字楼（A、B塔楼）、一栋商务公寓及各商业裙房组成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：层数 子项 高度（m） 结构 地上 地下 钢管混凝土柱+型钢梁塔楼 43 3 198.20m +混凝土核心筒

2、 商务公寓 16 3 61.7m 框架剪力墙 框架 3 裙房3 17.2m 二、编制说明 1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。 另附：潜在投标方信息目录 序号 公司名称 联系人1 2 3 三、拟建议的初步探讨方案 、拟实施工作流程1外包团-内部评估BIM应用是否实施Y或N）-应用内部征询流程（发起BIM应用实施初BIM-确立BIMBIM应用初步方案征询-制定应用实施初步方案队 应用实施正式方案【地块项目部】确立BIMY或N）-步方案意见（制作、发出-PPT介绍与预演）-BIM应用实施标前会（潜在投标方40分钟 定标、签订合同【项目招采、商务部】回标、

3、评标-BIM应用实施招标文件-分阶段交工作实施-搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口-合同工作小组解散-付成果、融合入项目统一管理-竣工成果整理、移交- 履完。【地块项目部】 2、拟实施的管理体系建立 1.内部管理接口及管理架构作为地块项目架构下独专业工程师，派驻地块项目部，由大项目部招聘一名BIM专业工程师主导由BIM地块项目部成立独立的BIM信息中心，立分部工作负责， 专业工程师的主要工作职责如下：BIM信息工作。BIM并负责协调内部、外部）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术1 部一并打通技术环节。 服务单位的工作。2）协调地块内部各部门、外包BIM

4、 服务单位的工作、成果出具。）引导、安排外包BIM3 ）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。4 外部管理接口及管理架构2.服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制，BIM合同成立后，外包信息中心的统一接受项目具体技术工作，BIM除经济上接受其公司统一分配外，成果提供工作。专业工程师的引导，配合项目部的BIM统一管理，接受项目BIM 其具体工作职责如下： BIM专业工程师的引导，配合项目部工作。1）接受 信息成果提供。）2BIM 模型。BIM专业工程师，整合、建立内外BIM3）配合）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要4总承包服务”为思想方向，根据合同

5、的服务深度要BT提供的成果为目的，以“ 求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。 BIM主要实施方案3、 1.项目内部实施工作 1）招聘BIM专业工程师，成立BIM信息中心。2）由BIM信息中心BIM专业工程师，联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理小组。3）BIM信息管理小组搭建工作平台。4）BIM专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口，制定工作方案。5）实施、引导BIM工作。6）BIM成果交付。2.BIM外包服务内容 1）选派BIM工程师派驻工程现场，配合BIM信息中心BIM专业工程师的工作，制定己方工作方案。2）制定派驻现场人员方案。（主要负责人、人员名单、

6、进场时间、服务时间、退场时间等） 3）BIM成果交付。4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实施具体内容 1）BIM外包服务团队的组建编制 BIM外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻BIM专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响项目需要），前期12个月以内必须全部驻场，工作过程中，视工程情况增减，12个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要）。2）拟实施BIM外包服务清单 项目 服务内容 提交方式 土建模型 技术提供完善BIM1、利用的施工模型，确保模型与施

7、工图纸的信息准确性；、出具图纸问题报告（设2，碰撞报告）计审查、图纸会审、梳理土建专业的图纸错漏碰缺问题；到达精度3、BIM模型 的精度要求；LODXXX、提供的内容基本清单4描述深下且不限于以（包含 ：度）从基坑阶段至竣工的全1） 部土建模型；包含不能形成工程实体）2 的地连墙、支撑结构等；）根据设计及项目需要，3 不限次数对模型修改及维护；利用模型对图纸进行审4） 查、分析，提出会审问题；（基础梁、包含基础工程5）筏板、承台、设备基础、地下；主体一次、二次结室柱梁板）门窗、隔墙、构工程（柱梁板）、 设备等。）项目需要的模型、族库6 、三维模型1 、碰撞报告；2 专题会议协3、 调解决；机电

8、模型 技术提供完善BIM、利用1的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性； 2、出具图纸问题报告，梳理机电专业的图纸错漏碰缺问题； 模型提供施工BIM3、基于排布方案； 到模达型精度4、BIM的精度要求；LODXXX 提供的内容基本清单、5、三维模型1 图纸问题报2、告； 专题会议协、3调解决；描述深限于以下（包含且不 度）：从基坑阶段至竣工的全1）部给排水、消防、强弱电、通 风、智能化等安装工程模型；包含不能形成工程实体2） 的吊架、孔洞、线槽等；）包含管线综合排布、管5线检查、提供模型，提供碰撞 报告、净高分析报告等。钢结构模型 专业模型由钢BIM钢结构结构分包单位建立及提供，由融入整外

9、包服务团队整合、BIM外包服务BIM体项目模型，由 团队统一技术接口。技术整合、融BIM1、利用入、完善由钢结构分包单位建BIM形成完整的立的施工模型，模型体系，打通不同专业之间的壁垒。确保模型与施工图纸的信息准确性； 、出具图纸问题报告，梳2理钢结构专业的图纸错漏碰缺问题；到达BIM模型精度3、的精度要求； 专题会议协3、调解决；4 幕墙模型 专业模型由幕墙BIM幕墙BIM分包单位建立及提供，由外包服务团队整合、融入整体外包服务团BIM项目模型，由 队统一技术接口。 、出具图纸问题报告，梳2理幕墙专业的图纸错漏碰缺问题；到达精度3、BIM模型的精度要求；、三维模型1 图纸问题报、2告；5 施

10、工图校核应用（机电专业） 集成各专业模型，生成图纸问题碰撞报告，全面梳理各专业之间的图纸错漏碰缺问题，基于模型发现图纸施工重难点，为施工方案编写提供可视化支持。、碰撞报告；1 专题会议协、2调解决； 系联、书面3单。6 管线综合排布 技术进行管线综BIM利用合排布，合理优化施工方案，节省工期，减少返工。CAD三维模型、二维图纸 7 主体结构预预埋校核应用留、 二结构留洞、一结构留洞、防火门建模、钢结构深化建模、防火卷帘建模、电梯建模、交通划线建模、标识建模、小市政建模 模型BIM CAD预留洞图 出具预留报告 8 综合净高分析 基于BIM模型的净高分析 模型BIM 图CAD 出具报告 9 模型

11、变更维护 对施工过程中的设计变更及时调整维护，保证模型更新及时、便于项目参与方及时获 得变更信息。CAD三维模型、图、报告等全修改 维护、出具成果10 虚拟仿真漫游 现场施工平面布置场地漫游、管线排布方案动画展示 动漫视频 11 BIM技术应用概念普及 通过项目实战，普及现场相关知识，为公BIM管理人员 司后期人才储备打基础。模型BIM学会在项目使用数据、基本软件操作。项目培训班/培训 12 综合支吊架 CAD三维模型、受力分析、支架加工详图 三维模型 动画展示 13 施工场地平面布置 根据施工现场平面布置图建立场地布置模型及漫游动画。提供不同阶段、不同角度 效果图及动画。的3D 14 施工进

12、度计划模拟 软件对在工Navisworks利用程建造过程中利用现有的设计数据，在真正完工前对三维项目进行实时的可视化、漫游和体验分析。整合设计成果，创建清晰、确切的内容，验证决策并检查进度。实现可以Navisworks 四维可视化效果，清晰地表现设计意图、施工计划与 项目当前的进展状况。15 进度管理4D 对软件，利用Navisworks反模拟，工程施工进度进行4D推施工进度计划的合理性发现，关键因素，调整偏差进行修改，确 保工程的进度要求。16 技术在BIM项目中的应用成果资料 模型及电子文档 17 电井、暖、水、机房及水泵房专项设计 换热站与水泵房管网深化设计 18 项目管理协 同不采用

13、19 大型设备运 输路线方案模拟三维动画 CAD图纸22 公共区域地 砖优化排布 图纸CAD23 屋顶坡度优化及屋面缸砖排 布24 构土建过梁、造柱门窗洞口优及标准层砌体化， 排布25 可视化技术交底 针对项目复杂节点及技术交底内容，建立三维模型，运用可视化手段提高技术交底效 率。 /模型CAD图纸26 机房工厂化 预制加工 不采用27 部分构件二 维码扫描技术 物联网+BIM技术28 材料管控技 术+BIM技术 物联网29 项目协同管 理运用三端一云模式（手机，公有云）端，电脑端，平板端，对工程质量、安全、进度、成本、过程资料等全面进行信息 化管理。 建议不采用30 运维模型交 付 模型图纸

14、/CAD31 重要施工方 案模拟拆撑、地下室模板、脚手架、高支模、钢结构吊装、幕 墙安装等重要方案模拟模/3DCAD图纸 /4D动画等形式型32 技术可BIM 视化应用模型制作施工阶BIM根据段效果图（整体效果图由建设、模型效果渲方提供，可参照） 染、交互建筑漫游模图纸/3DCAD动画等等形型/4D 式33 技术交底根据项目需要不限次数提 供不同种类报告CAD图纸/3D模型/4D动画等 等形式34 以上未尽述 模型报告/CAD图纸动画等/3D模型/4D 等形式35 驻场服务 根据合同、项目需要提供组建团队、进场纳入项目编制、 接受统一管理 、本方案其他必要说明5总承包合同”的含义，须充分理解整

15、体打BT1）投标方在投标前，须充分理解“支付价款的整体打包形式，其目的是采购服务、-包服务形式的含义，即服务 按要求提供服务的全部内容，不论以上表格中是否全部标明，均包含在整体服务合同中，投标方需全部理解招标方的意图及诉求，不因招标方未列明而不提 供服务或打折服务。服务深度，涉及到材料管理、商务预算之类、物联网类，本项目均不施BIM2） 行。尽管在模型建立过程中，模型中可能导出若干工程量数据，但此数据可以 提供给项目部参考，但不作为项目商务、经济行为的依据，不作为材料采购、 进度款、预算、结算等经济行为数据。 3）技术接口问题可以通过技术手段解决。外包服务纳入项目整体架构编制，作为项目一部门、一员）合同签订后，BIM4开展工作，其工作行为与工作结果，和项目其他子部门一样，以使监理、甲方满意为最终目的，以项目交付为最终目的。您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。