重庆市未成年犯管教所习艺场楼屋面改造工程施工组织设计.docx

1、重庆市未成年犯管教所习艺场楼屋面改造工程施工组织设计附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 总 则第一节 前 言首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施

2、工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：1 中标后我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司经理任总指挥，指定施工经验丰富的项目经理任本工程的项目经理，组配技术力量强的管理人员及技术班组进场施工。2强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到招标文件规定的工程质量要求。3严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为

3、高质量的产品。5以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼第二节 编制依据1、 重庆市未成年犯管教所习艺场楼屋面改造工程招标文件。2、 重庆市未成年犯管教所习艺场楼屋面改造工程已审批合格的设计图纸及相应修改变更内容、图纸会审。3、我公司专业人员现场实际勘察情况。4、公司的技术经济条件、技术装备、人员素质、企业标准、施工管理、水平和施工能力等。5、国家颁布现行的有关施工技术规范、规程、标准等。混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002；砌体工程施工及验收规范GB50203-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；屋面工程质量验收规范G

4、B50207-2002；建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑地面工程施工及规范GB50209-2002；建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002；混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；混凝土质量控制标准GB50164-92；砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000；钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；工程测量规范GB50026-93；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91等。第三节 编制原则1、坚持全面充分满足招标（含设计）文件要求的原则。在施工总体安

5、排和资源配置上，全部达到招标文件对施工工期、工程质量、施工安全以及文明施工等各项要求。2、坚持依据法律法规办事的原则。项目的施工组织、技术管理等各项活动，严格执行国家和地方的各项法律规定、国家和建设部现行的技术标准规范以及招标文件的其它法规。3、针对本标段工程特点和现场实际情况制定施工技术、组织措施，并着重对工程重点、难点问题制定解决方案和措施。推广新技术、新工艺，提高工程质量。4、根据工期要求，分清轻重缓急，抽调精锐施工队伍，配足精良施工机械设备，合理进行资源配置和安排施工顺序。选择合理的施工方案和先进的施工工艺，均衡生产；加强各分部、分项工程以及各种施工作业之间的相互协调，避免重复，保证施

6、工进度；采用流水作业，组织连续有节奏的施工，工序之间紧密衔接缩短工期，以节约工程成本为原则，满足各项承诺为根本，使人力、物力得到充分发挥。5、采用施工项目计算机动态管理技术，施工中不断优化和协调，严格对重点工程做好调控。6、适当安排雨季施工项目，落实季节性施工措施，提高施工的连续性和均衡性。7、充分考虑地区气候、水文、地质等自然特性，做好各项施工的协调。8、针对本工程施工特点，施工设施尽量利用原有或就近的已有设施，减少临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，减少施工占地，搞好文明施工。9、确保施工安全，突出重点、顾全大局、紧

7、缩施工周期，建立健全安全保证体系和各种安全保证措施，规范到人，落实到位，保证工程施工安全。10、认真落实招标文件对施工单位的要求，以及对建设单位的承诺，确保 重庆市未成年犯管教所习艺场楼屋面改造工程工程质量、工期、安全目标的实现。第四节 现场条件1、施工用水、电已接近建设用地现场；2、有关资料已齐全第五节 项目目标一、质量目标严格按照施工合同，设计图纸及相关施工规范，技术标准施工。工程符合工程施工质量验收规范的合格标准。二、工期目标认真结合工程施工组织设计选定的施工方案，组织好劳动、材料机械设施，协调好各方关系，确保总工期日历天数为45日历天。三、安全目标本工程严格按照建筑安装工程安全技术操作

8、规程组织施工，确保施工期间，重大安全事故、人身死亡事故为零。四、文明施工目标确保按照重庆市安全文明施工工地标准进行现场布置和管理，确保达标，争创示范工地。五、环保目标按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。第二章 工程概况 第一节 建筑电气安装部分1、220/380配电系统本工程电源进线分别采用YJV22型电缆从变电所埋地引至进线总柜，进线总柜设在二层层配电房内；各层电源干线均由其配电房引来380/220V电源，采用YJV-1KV型电缆沿桥架送至楼梯间管道井，管道井内用桥架明敷至电表箱。2、照明系统所有插座回路均设漏电断路器保护，所有灯具均采用节能型，荧光灯配电

9、子镇流器；除注明外，开关、插座分别距地1.4m、0.3暗装，开关箱、配电箱均为暗装。3、建筑物防雷工程防雷等级为三类，设置总等电位联结；接闪器是在屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带；引下线是利用建筑物钢筋砼柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线。建筑物四角的外墙引下线在距室外地面1m外设测试卡子。第二节 建筑给排水安装部分1、室内给水主立管采PPR管，热熔连接，水平干管采用PP-R塑铝稳太管，热熔连接；2、室外部分采用球墨铸铁管，排水管采用XPG-UPVC管，粘接。第三章 施工准备计划第一节 施工技术准备1、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效

10、的分工合作，有效的对工程进行施工管理。2、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。4、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。5、编制施工图预算：5.1、熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。5.

11、2、认真计算各工程量。5.3、作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。5.4、填写材料、人工单价，计算其价格。5.5、编写预算说明书。6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。第二节 现场准备1、会同有关单位搞好现场的交接工作。2、完善“三通一平”工作。3、测量放线：A、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。B、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。4、依照施工平面布置总图，砌好

12、工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机。第三节 施工材料准备1、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。2、根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。3、现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。 4、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。第四节 施工机具准备1、组织安排施工机具的分批进场及安装就位

13、。2、组织施工机具的调试及维修保养。3、施工机具的需用量。第五节 劳动力准备1、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。4、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。5、劳动力安排计划见劳动力表。第四章 施工、技术力量的组织第一节 现场组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：

14、一是公司组成由公司副经理领导小组组长，公司技术科、质安科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有10名以上类似本工程施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理1名、项目技术总负责人1名、土建施工员2名、水电施工员1名、质检员1名、安全员1名、资料员1名、机管员1名、材料员1名、预算员1名、试验员1名、会计员1名组成本工程项目管理班子。在技术管理上，本工程以具有高级工程师职称的技术总负责人为核心为项目经理分担项目技

15、术管理的各项工作。施工员、质安员、预算员、试验员、材料员、会计员、资料员等在项目经理的领导下各司其职完善管理和监督，指导各施工操作人员的各项工作，确保本项目工程施工井然有序，施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备，保证工程质量的前提下按期完成工程。第二节 现场管理人员配备表及各岗位职责一、项目管理人员配备情况表具体人员详见商务标项目机构管理人员配备情况表二、现场管理人员的岗位职责1、项目经理岗位职责1.1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在市有关规章和制度、设计要求、及公司等各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向公司负责。1.2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。1.3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、思想保证体系，组织设计和专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现