曙光煤业改造方案Word下载.docx

1、（1）现状：总长1030米，平均断面5.4 m2，支护为砌墙。（2）计划：断面10m2；宽4米，高2.5米；考虑到总回巷是沿采空布置，结合现场实际情况，支护方式采用两帮浇注混凝土厚度0.5米，顶部采用锚网喷浆支护喷浆厚度100毫米。2、东回风改造项目：总长1100米，平均断面5.6 m2，其中450米支护为砌墙，650米支护锚网支护。考虑东回风因采动压力变化，结合现场实际情况，支护方式采用锚网喷支护。3、永久避难硐室一座 4、移动救生仓两套 5、中央变电所6、水泵房、主副水仓7、副斜井扩断面8、新建立风井（包括立井、风道） （二）土建工程 1、风机配电、值班室 2、锅炉房 3、地面变电所 4、

2、火工品库、值班室 5、生活、井下污水处理站 6、主、副井热风室 7、静压水池（三）安装工程 1、风机选型、安装 2、风机配电柜选型、安装 3、锅炉选型、安装 4、地面变电所设备选型、安装 5、污水处理站设备选型、安装 6、热风室换热器选型、安装 7、供热管网安装、消防管网安装、供水管网安装 8、永久避难硐室设备及移动救生仓设备选型、安装以上工程除通风改造中涉及的项目外，还需要邀请设计院进行单项设计和办理征地手续。具体为：1、火工品库设计2、高低压配电室设计3、水处理站设计4、锅炉房设计5、地面管网设计三、改造前期准备工作（一）技术准备1、学习有关技术文件，主要是地质资料和改造设计和单项设计，熟

3、悉、掌握有关情况和设计意图。 2、组织好单项施工图设计工作。3、编制施工组织设计。（二）工程准备：在施工队伍进场前，井下必须进行施工前的准备，地面应进行三通一平工程。主要内容有： 1、地面工程：拆迁障碍物，开挖和回填工业场地；建成施工所需要的供水和供电；2、井下工程：拆除施工段各种设备、设备；调整好通风系统；安装好施工点的各种运输设备；附：改造前期准备工作和衔接表四、改造工期预算1、井巷施工平均成巷进度指标：立 井：30m/月；井底硐室： 350 m3/月；东回风、总回风：180米/月（两个作业点）2、改造工期的预计根据井巷工程进度安排可知，施工准备期2个月，井巷工程和土建施工期12个月，机电

4、设备安装3个月，共计17个月。五、工程耗资概算矿井总概算表序 号生产环节或费用名称概算价值（）井巷工程土建工程设备及工 器具购置安装工程其他费用合计一施工准备工程165.83 164.80330.63二立风井1715729.2423549152123951三副斜井13770四井底车场巷道及硐室（中央变、水泵房、管子道、水仓）56337五总回风、东回风141917六供电系统1349015857 102430371七锅炉房129171八环境保护及三废处理191.49 72.5318.7528277九火工品库十静压水池（管网）11311十一永久避难硐室16898十二移动救生仓六、劳动组织、定编、以及

5、工程结算与考核管理办法1、根据目前煤矿安全管理形势，结合我矿实际情况，出台了我矿改造期间的劳动组织和定编，这其中不含施工队组的劳动组织和定编。2、本次改造矿方所有人员工资实行百分制考核管理，工资分三部分，即安全工资、任务工资、质量工资。3、井巷工程结算严格按延米成巷结算。项目部自验后向矿方、公司、监理申请，由公司组织矿方和相关人员进行验收，验收合格后由公司、矿方、监理、施工单位四方签字后方可结算。4、其它管理办法严格按矿制定的各项规章制度执行。劳动组织定员表表一序号部门职务工种定编定资工资结构安全任务质量1矿领导矿 长15000占总工资的40%的30%25调度室调度组长35002生产矿长110

6、0026值班调度员630003总工程师1000027跟班调度员38004机电矿长28统计员13005安全矿长29充灯工1200通风助理30澡塘工16007安指主任900031锅炉工18008探放水队长32技术科副科长40009矿长助理800033一级科员10长调度主任600034二级科员11安全科长35机电12通风科长3613督查科长3714生技科长38地测15机电科长3916防治水科长40防治水17地测科长4118监控室主任42安全19质标办主任4320综合办主任44安全员21皮带队长660045指挥中心22运输队长46信息员280023机电一队队长47督查员24机电二队队长表二48通风科7

7、0机电一队班 长50004971跟班电工5072井下配电工51瓦斯员73排水工52监控室74机电二队地面配电工270053技术员75电修工54维护工76机修工55监控员77抽放泵站配电工210056检身房检身员78主绞车司 机57炸药库组 长79空压机司机58保管员190080主扇司机59看库员81土岭底水处理工240060综合办劳资员8261劳动用工管理员83质标办62干 事8463服务员80085档案员64文印员86运输队45006587轨道运输工66锅炉组长88皮带队67茶炉工150089皮带工6869环卫工七、建设施工管理标准1、必须严格按照招标标准进行招标，认真审核把关，择优选择与资

8、质等级许可范围相适应的施工单位；2、项目部必须在投标前在山西省煤炭工业厅基本建设局进行资质备案。3、项目部在中标后应及时到煤炭管理部门进行中标施工项目备案。4、施工单位在中标后要及时组建施工项目部，施工项目部必须到少配备项目经理、技术负责人、安全负责人、机电负责人、工程质量负责等5大成员，主要成员必须具有相应的资格和安全生产知识及管理能力，数量必须满足安全生产和领导带班下井的需要。5、施工项目部必须设置安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全生产管理人员和装备，配齐矿建、机电、地测等工程技术人员和特种作业人员。6、施工项目部使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。八、项

9、目监理管理标准1、项目监理单位必须依法取得相应资质并在相应资质等级范围内承揽业务。2、监理单位对煤矿施工质量和安全等承担监理责任，应当公正、独立、自主地开展监理工作，配备与建设项目监理工作相适应的足够数量的监理工程师和监理人员（不得少于4人）及监理设备。3、监理单位要按照建设工程监理合同、监理规范等规定，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并监督落实，开展工程质量现场巡视检查和工程情况监理。对存在事故隐患的，要及时下达整改指令并报告建设单位；对存在重大事故隐患的，应当要求立即停止施工，并监督施工单位予以排除，待隐患消除后方可恢复施工。现场监理人员应当认

10、真填写监理日志并做好监理报告。二0一三年四月改造前期准备工作项目工程量责 任队 组备 注总回风巷瓦斯管280根综采队井巷程总回风静压、压风管路拆除2200米总回风排水管拆除集中轨道巷道安装静压、压风管路集中轨道巷道安装排水管总回风与轨道巷每一联络贯拆正反风门4道处置队总回风与轨道巷每一联络贯铺轨40米总回风与轨道巷每一联络贯建平衡风门2道在井底车场建消防材料库6个平台聪子峪、马军峪变电站线路移设2趟公 司都涉及山体开挖、平整场地、通电、通水、通路工程炸药库建设前三通一平工程立风井建设前三通一平工程锅炉房建设前三通一平工程水处理站建设前三通一平工程地面变电所建设前三通一平工程曙光煤业改造前期准备工作衔接第一套计划表责任队组天数时间安排5月5日5月30日5月1日5月10日5月11日5月22日5月23日6月1日6月1日6月10日总回风与轨道巷第一联络贯建平衡风门5月1日5月5日总回风与轨道巷第一联络贯铺轨5月6日5月10日总回风与轨道巷第一联络贯拆正反风门5月10日5月15日5月15日5月19日5月5日5月20日5月10日开始等线路移设后方可开始