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1、1、安全生产情况：X月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。2、安全管理：X月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典

2、型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了 清剿火患 工作。保协部组织50余人进行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行 清剿火患 专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。为加快分公司标准化建设，X月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。安全整改项目的管理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目

3、的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了 6S 管理培训。二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神1、宣贯了关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知（浙能生20XX681号）文，按照通知的要求做了相关部署。2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防

4、范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成。3、组织学习了电监会电力行业节能减排监督工作会议精神，要求全力做好 xx 节能减排工作。三、会议对以下问题进行协调处理1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司（以下简称达升公司）保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照电业安全工作规程要求，必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好第一批供给保协部储备和回补，然后按照保协部提供的需求数量制作

5、供应。如果再次发现有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核。2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的漏灰，平圩项目部要及时清扫干净，防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上。3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运

6、出厂可能造成环境污染的情况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。四、当前安全管理中存在的不足和改进要求1.月安全生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制。在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改进要求的落实情况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。2.质安部负责编制的安全简报内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为。安全简报中还要增加设备隐患的排

7、查与治理、安全管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容。3.宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司文时生产管理标准的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后及时拆除脚手架;要加强仓库管理，按照6S的标准进行整改。4.湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产。要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理，稳定员工队伍，提高业务水平。五、会议布置了下阶段工作重点要求1.落实完成分公司秋季安全大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，认真做好集团公司来厂进行秋季安全大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和项

8、目部做好配合检查工作。2.认真做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对安全生产的影响。设备部要根据分公司的实际情况，做出具体的防寒防冻措施，以通知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。具体每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要按照下达的防寒防冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发情况的事故预想。运行值班人员要做到事故一但发生，能沉着冷静、应对有序、妥善处置。3.持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的

9、分析，用科学的方法，用数据来判断设备状态的劣化趋势，提前发现隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的安全可靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案，落实备品备件，了解掌握检修力量及检修工器具等资源情况，做好随时应急抢修的充分准备工作。4.进一步加强对现场作业的两票三制管理，严肃工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督，对不合格票责任人要进行考核、培训教育，对无票工作要严厉处罚，确保检修作业人身和设备安全。5.各部门、各项目部要认真组织开展电力安全生产标准化达标工作，按照分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。6.编制公司20XX年度安全工作要点

10、及保证措施。7.编制公司20XX年度安全生产责任书。8.做好公司20XX年安全费用总结，编制公司20XX年安全费用计划。9.组织做好公司20XX年 两措 总结，编制公司20XX年 两措 计划。10.做好公司外包单位年度安全绩效测评工作。11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。12.做好公司年度安全工作总结，配合淮浙煤电公司召开年度安全总结会。13.按照安评整改计划项目，完成12月份整改及复查验收工作。地方安全生产会议纪要二会议时间：年月日会议地点：公司三楼会议室主持人：参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议记录内容：本次会议由*主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期

11、监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。4、 分区域设定安全责任人、特

12、种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下

13、发的国家规定去做。7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，

14、以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。地方安全生产会议纪要三时 间：年月日下午16点00分地 点：调度楼二楼会议室主 持：出 席： 缺 席：（跟班） （病假） （跟班） （跟班） （出差）记 录：会议分析了当前煤矿安全生产形势，传达了近期县政府、市县煤炭局、集团、市县公司关于安全生产会议和文件精神，安排部署了当前年内的安全生产目标任务，进一步明确了各级部门的安全责任，要求大家要紧紧围绕安全、稳定、生产、验收四项工作任务，坚定信心，齐心协力，同舟共济，攻坚克

15、难，力争早日投产达效。一、年春节前安全工作目标1、杜绝重伤及以上伤亡事故2、杜绝一级以上非伤亡事故3、杜绝因重大安全隐患等问题造成停工事件4、四季度质量标准化市公司排名退出后三名行列按照集团、市、县公司一落实，双建设、双达标推进方案，进一步明确安全责任，夯实安全基础，突出安全重点，提升管理水平。深刻汲取集团煤业溃泥、煤业刮板机伤人和煤业瓦斯超限等事故教训，认真贯彻落实近期市县煤炭局和集团市县公司安全工作会议精神和相关安全生产文件要求，以治瓦斯、摸清水、加强顶板和机电运输管理为重点，狠抓三违整治和隐患排查治理，坚持谁分管、谁牵头、谁签字、谁负责的工作原则，抓好当前年内安全生产工作，确保我矿安全生

16、产目标任务实现。为明确安全生产责任，理顺工作程序，加强与各级管理部门和上级公司的衔接，会议决定对部分分管领导和科室职能进行调整：1、原生产矿长分管的生产技术科划归总工程师刘丰年分管。总工程师全面负责安全生产技术工作，（所有涉及安全生产技术资料必须经总工程师审核签字，特别是生产系统、采掘面技术参数图纸等资料变更，未经总工批准，任何人不准随意变更）2、原生产矿长分管的井上下监控通信广播等系统的监测维护及相关设备管理工作划归机电矿长分管。（安全监测监控人员同时调入机电科统一管理，监控室只留1名安全监测监控工配合值机）3、原安监科分管雨季三防、冬季三防工作划归生产调度负责，顶板专业划归生产技术科负责。

17、要求在月日18时前必须交接完毕，交接完毕之前由原分管领导及科室负责。安全工作任务分解1、集团公司关于一落实、双建设、双达标工作由安全副矿长王家胜负责，安监科负责落实（其中安全质量标准化动态达标由生产矿长负责，质标办落实）。2、加快采掘队伍建设，认真落实市煤炭煤层气工业局关于加强煤矿区队建设的意见（市煤局字字号）文件精神，加强采掘现场管理和冬季三防工作，组织修订质量标准化考核方案，严格进行考核，确保四季度质量标准化市公司排名退出后三名行列。由生产矿长负责，采掘队、生产调度和质标办落实。3、加强一通三防和防治水工作，严格执行瓦斯治理十二条红线和防治水管理十条红线，认真落实市煤炭煤层气工业局关于开展

18、治瓦斯、摸清水专项检查的通知（市煤局安字号）文件要求，由总工程师牵头，治瓦斯由负责，通风科落实。摸清水由负责，防治水科落实。4、加强顶板管理，严格落实市煤炭煤层气工业局关于立即开展顶板管理大排查大整治工作的通知（市煤局安字号）文件要求，由安全矿长王家胜负责，安监科落实。5、加强机电运输管理，确保安全生产。由机电矿长负责，机电科落实。6、加强地质测量工作，摸清地质构造，做好地质预测预报，保证巷道中腰线准确。由地测副总负责，地测科落实。7、加强安全绩效考核，修订完善安全绩效考核办法，制定安全生产红线和责任追究制度，实行安全工作一票否决。由安全矿长王家胜负责，安监科落实，月日前会审后经矿委会批准执行

19、。二、生产进尺及成本控制任务指标：产量1500吨/天，280米/月，煤质热量大于5000大卡。1、加强产量进尺和煤质管理，分析各类影响因素（技术、人员、设备等）。制定产量进尺及煤质达标考核方案，严格进行考核。由生产矿长负责，生产调度和采掘队落实，月日前会审后经矿委会批准执行。2、加强机电设备管理，保障备品备件，设计煤矸分运系统。由机电矿长负责，机电科落实（设计方案月日前上报矿长）。3、加强生产成本控制，重新组织审核采掘计划。由总工程师负责，生产技术科落实，月日前完成。4、各科室制定分管范围内节能降耗、提质增效措施，月日前经分管领导审核签字上报生产技术科，生产技术科月日前汇总并经总工程师审核，于

20、月日前提交矿委会批准后执行。三、提高执行力，确保安全生产目标任务完成。1、严格请销假制度。生产系统科长以上人员请假或外出（包括晋城范围内用车）二天内的，必须经矿长签字批准，三天以上的（包括晋城范围外用车）必须经矿长签字同意，书记签字批准。2、严格执行矿领导跟班值班制度，跟班期间必须做到三个三、两个四 （三在即上班在前、下班在后、班中在岗， 三必清即当班任务清楚、入井人数清楚、执行任务情况清楚，三走到即新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到，四掌握即瓦斯情况要掌握、顶板压力情况要掌握、探放水情况要掌握、空巷盲巷情况要掌握，四指导即出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐

21、患要指导、开展零星作业要指导），并在记录上体现。值班期间，要指挥协调解决井上下所有影响安全生产的问题，严禁出现空班、脱岗。由生产矿长负责，生产调度落实，安监科监督。3、加强沟通协作，树立大局意识，确保安全生产信息反馈和执行渠道畅通。对于影响安全生产的问题要及时逐级反馈研究解决，加大对信息反馈不及时，指令执行不到位等严重影响安全生产行为的打击力度。由安全矿长王家胜负责，安监科落实。4、各分管领导及科室要按照转产验收职责分工，把握时间节点，定期召开竣工验收专题会议，研究解决竣工验收中出现的各种困难和问题，制定严格的奖惩措施，加强考核，确保验收工作目标圆满完成，纪检办监督落实。5、提前谋划明年工作，

22、各科室要认真总结年安全生产工作，提前谋划年安全生产工作，特别是对涉及停工停产、转产验收和节后复工复产工作，要高度重视，精心安排，对年初各有关部门下达的活动方案等进展情况要认真梳理安排落实。总结计划在月日前经分管领导审核签字后上报生产技术科，由生产技术科汇总分析，结合上级公司下达的工作目标任务，形成正式报告，月日前经矿委会审核批准后执行，由总工程师负责，生产技术科落实。6、安全生产办公会议每月召开一次，总结上一阶段工作，研究解决影响安全生产问题，安排部署下一阶段工作，各分管领导要进行汇报安排。所有安全生产会议上确定的事项，必须明确责任人、时限和措施标准，要形成会议纪要，进行公示，全体职工监督落实。安全办公会议、综合性会议由安全矿长负责，安监科跟踪监督落实;生产及调度会议由生产矿长负责，生产调度跟踪监督落实;其它专业会议由分管领导负责，专业科室落实。各相关科室按照会议要求及相关工作程序严格执行，并对本科室的各项制度进行修订。地方安全生产会议纪要