安全生产的基础认知试题和课件docWord格式文档下载.docx

1、C鼓舞士气D减少伤害与疾病B3.企业安全生产管理面临的挑战不包括：A领导重视不足B员工参与不够C过于重视实际操作D安全第一不实4.企业安全生产的系统原理涉及的原则是：A反馈原则B动力原则JD强制原则激励原则A5.人本原理强调的内容是：JD关注细小环节重视人的作用建立监督机制的重要性制度的警示作用6.与量变、质变理论相关的安全生产原理是：J AD火炉原理木桶理论强制原理预防原理D7.将安全生产管理作为必须目标的依据是：V AD系统理论弹簧理论人木原理兑现性8.安全事故发生的基木特点不包括：D因果性 潜伏性-次性 突变性正确答案：9.安全事故发生的必然性是指：D安全事故的发生概率是必然的安全事故的

2、发生规模是必然的安全事故发生的周期是 必然的只要安全隐患存在，就必然会造成事故10.下列对情绪情感与安全关系的表述，错误的是：D提高应激能力，有助于减少事故损失员工责任感不强，会引发安全事故多进行美好 想象，可以有效避免安全事故的发生消极萎靡的心境，会降低感知能力，埋下安全隐患判断题11.对生产效益和财产金额没有影响的损失，企业可以不予重视。此种说法：正确错误12.为员工提供安全的工作环境，可以起到鼓励士气、提高生产力的作川。此种说法:13.为了降低成本，可以省略事故预防环节，采取事后处理的方式即可。14.进行现场安全管理，应关注员工的心理状态，了解其情绪变化。正确错误15.工厂最常见的“三违

3、”现象是指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。一般而言，bl标分为必须1=1标和愿望1=1标两种类型。其中，必须日标旨在必须成功，是 愿望日标做到最好的前提。企业应高度重视“零事故安全生产”的管理，并将其作为必须 目标来实现，切忌事故发生后再行解决的错误观念。一、安全事故的成木企业发生安全事故，会造成重大的成木损失，具体表现为宜接成木和间接成木两种损失 类型。1.直接成木即可以直接用金钱衡量、用经济效益统计的损失。例如工资、医疗费用、赔偿等。2.间接成本由于间接成木损失不能直接用金钱衡量，因此经常会被企业忽略。培训费用即对员工进行安全培训所花的费用。企业对员工的安全培训，贯穿于企业生产过程的始

4、终，因此是一笔重大开支。财务损失即安全事故造成的财务损失。这种损失对小企业来说尤为严重，甚至可能导致企业倒 闭。事故调查即进行安全事故调查所花费的人力、物力、财力等。一般而言，事故级别越高，相应的 调查成木就越大。保险费用企业在进行生产参保时，会根据危险系数缴纳保险金。危险系数越高，参保费用越高。 管理费用即事故发生后，进行后续处理所花的费用。士气低落企业频发安全事故，会极大地影响到员工的工作状态，使其士气低落，造成隐性的成木 损失。因此，企业应全面考虑安全管理的价值和意义，切实做好企业安全生产管理工作。不能 仅考虑到眼前的经济效益，还应预测到潜在的成本损失。二、有效安全生产管理的好处一般来说

5、，有效安全生产管理具有以下好处：1.减少工作相关的伤害与疾病企业进行有效的安全生产管理，其最直接的好处就是减少了工作相关的伤害和疾病。2.提高士气与生产力很多生产型企业面临招工难的问题，其根本原因不在于工资水平低，而在于工作环境 脏、舌L、不安全。企业进行有效的安全生产管理，可以为员工提供安全的工作环境，起到 鼓励士气、提高生产力的作用。3.降低员工工资成木由于员工在工作环境方而有较高的要求，因此，如果企业能为员工提供安全、有保障的 工作环境，就可以适当降低工资的成本。企业重视安全生产管理，并进行相关的投资，可以从诸多方面获益。全体员工有效的安全管理，可以保证安全生产的顺利进行，使全体员工从中

6、获益。员工在安全的 环境中工作，一方面，可以免受伤害和职业病，进而避免生命损失；另一-方面，还能培养 员工的警觉性，为自身安全及同事安全承担责任，进而提升员工士气，避免公司的财产损 失。管理人员有效地安全生产能减少管理人员的工作量，提高其业绩水平。对企业管理人员来说，严 格遵循并熟悉运用相关的安全法律法规，是降低安全事故发生、提高生产效率的保证。整体业务由于预防事故的成本远远低于处理事故的成本，因此，企业进行安全生产，预示着整体 业绩的提升。有效的安全管理，可以降低事故伤害与职业病的发生概率，降低员工的工资 成本，降低工作时间损失，控制设备破坏和产品损失等。三、安全生产面临的挑战现代企业的安全

7、生产，主要面临以下挑战：1.安全第一不实企业进行安全生产管理，-般都会提出“安全第一”的口号。但实际上，上级领导却常 因生产任务紧张或投资过大而拖延执行，甚至对员工提出的安全隐患整改意见置之不理， 导致“安全第一”只停留在曰头，缺乏实际意义。2.领导重视不足对很多领导来说，对安全生产的重视只存在于会议中，在实际操作时却重视不足。3.员工参与不够企业安全生产需要全体员工的参与。不少企业，员工根本没右参与机会，只能根据领导 意愿盲目执行，这也是企业安全生产面临的巨大挑战。四、安全管理认识观的发展总的来说，人们对安全生产管理的认识，发生了重大变化，主要体现在以下五个方面:1.从“宿命论”到“木质论”

8、（事故）在事故发生的原因上，存在宿命论到木质论的转变。早期时候，人们认为安全事故的发 生纯属命运的安排，难以改变；现在，人们完全可以通过改造设备、环境，制定标准等活 动，杜绝安全事故的发生，进而做到本质的安全。2.从“就事论事”到“系统防范”（事因）在对安全事故的处理方式上，由“就事论事”转换到“系统防范”，从事故发生后再解 决问题，发展到系统预防、防患未然的管理方式。3.从“安全常识”到“安全科学”（学术）从学术知识方面，人们的认识也发生了重要转变，由简单的安全常识转变成系统的安全 科学。4.从“劳动保护”到“职业安全健康管理体系”（范围）在范围方面，从简单的劳动保护转换成全面系统的安全健康

9、管理体系。例如：企业常用 的安全管理体系有ISO体系、SHE体系等。5.从“事后处理”到“安全生产长效机制”（方法）在管理方法上，从简单的事后处理转变成安全生产的长效机制。五、安全生产基本原理现代企业对于安全生产的管理，有了一些基本理论的研究，主要包括：1.系统原理系统原理以动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则为理论基础，将安全生 产管理作为一个动态的、完整的、有输入有输出的过程，而不是单一的、独立的、封闭的 简单过程。2.人本原理人本原理建立在动力原则、能级原则、激励原则的基础上，强调以人为本，实行人本管 理。坚持人本管理，切忌仅把人作为资产来使用，而应该重视人，把人作为企业发展的

10、根 本。人本原理强调的理念，就是充分调动员工的积极性，激励员工主动参与并积极支持安全 管理工作。3.预防原理预防原理建立在质变与量变理论的基础上，认为任何事故的发生都是从量变到质变的积 累过程。因此，所有事故都是可预防的，企业应在量变阶段及时解决问题。4.强制原理强制原理坚持安全管理的强制性，认为企业要想保证生产安全，必须建立相应的监督机 制。5.弹簧理论如果把“零事故安全生产”作为一个愿望1=1标，就会增加其弹性空间，影响执行效果； 相反，如果把它当作一个必须目标来实现，就会减少伸缩空间，执行效果就会显著。企业 进行安全生产管理，应利用好弹簧理论，做到坚持不懈地发现问题、解决问题。6.木桶理

11、论所谓“木桶理论”，是指木桶盛水的高度取决于最短的木板。企业的安全管理也是如 此，任何不达标的环节，都会影响到整个安全生产的进行。因此，企业应努力将安全管理 做到细致、全面，以保证生产的顺利开展。7.火炉原理人们看到火炉，却不敢伸手去碰。同样道理，企业制定的安全管理制度，也必须具再警 示作用。到处张贴无关痛痒的宣传标语、漫画，非但不能警示员工，反而使其变得麻木。8.兑现性进行安全管理，制度的执行最重要。企业应坚持权、责、义对等的原则，及时、公平地 进行奖惩，以保证制度的有效兑现。综上所述，企业要想做好“零事故安全管理”工作，必须遵循以上原则，坚持安全工作 零起点、执行制度零距离，提前预防并及时

12、解决安全问题，切忌心存侥幸、粗心大意。六、安全事故产生的深层原因1.事故发生的基本特点事故建立在风险的基础上，指的是造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失 的意外事件。风险是指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、 环境的不安全条件和管理上的缺陷。安全和风险是相对存在的，扩大安全的范围，就会减少风险。【案例】倒霉的搬砖工一座大楼建成后，面临收尾工作。搬砖工需要将六楼的砖头搬到地面去，于是想到一个巧妙省力的办法：先将滑轮固定在六楼，又找来一个大篮子系上绳子，然后把 绳子穿过滑轮。他先把绳子固定在地面上，在六楼把砖头装完后，再到一楼解开绛子。由 于篮子盛满砖头，他刚解开

13、绳子就被吊了上去。结果，他被书到三楼时，头撞到篮子；吊 到六楼时，手被挤在滑轮里；篮子摔倒在地面，砖头颠出后，他的体重又超过了篮子的重 量，篮子吊上去，他又在三楼撞到脚；直到最后摔到地上，又被烂砖头伤到屁股；他一松 手，上面的篮子掉下来，又被砸了一下。这个倒霉的搬砖工，由于没有提前意识到安全风险，发生了一连串的安全事故，造成了 人身伤害。虽然这个例子有很多巧合，但也可从中看出安全事故发生的基本特点。周期性任何安全事故的孕育、发展、发生到伤害，都是一个周期性、循序渐进的过程。在企业 生产中，员工马虎、贪图便利等心态，以及设备安装不当造成的磨损，都可能导致安全隐 患。随着时间的推移，隐患逐渐发展壮

14、大，最终发生，造成损失或伤害。因果性安全事故的发生具有因果性。导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条 件下发生突变，即酿成事故。偶然性安全事故的发生具有偶然性，主要是指事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果 的严重程度是不确定的。必然性事故发生的必然性是指，只要安全隐患存在，就必然会造成事故，即使采取预防措施， 也只能延长事故发生的时间间隔和概率，并不能从根源上杜绝事故。潜伏性安全事故的发生都再一定的潜伏期，即事故发生之前的量变过程。因此，一个长久没有 发生事故的系统未必是安全的，同时事故是可以预防的。突变性突变性是指事故发生时十分突然，令人措手不及。2.事故发生的主要原因一般来讲，安全事故发生的原因，主要有以下方面：从业人员安全生产意识淡薄员工安全意识淡薄，主要表现在：安全意识不足，盲tl自信；安全生产