施工组织设计5Word格式.docx

1、1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制分项工

2、程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。1.3、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001：2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工

3、期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。1.4、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。二、施工进度计划和各阶段的保证措施2.1、施工进度计划该工程的施工工期为160个日历天，为了保证本工程160个日历天内顺利竣工的目标，应

4、合理安排好施工进度计划。详细施工进度计划如下：任务名称4月5日至30日5月1日至31日6月1日至30日7月8月9月1日至11日1场地准备2设备订购3电缆桥架安装4室内管路安装5室内线缆敷设6室外管路安装7室外线缆敷设8综合布线打线9安保系统设备安装10安保系统调试11公共广播设备安装12公共广播系统调试13有线电视设备安装14有线电视系统调试15一卡通设备安装16一卡通系统调试17机房设备安装18机房系统调试19会议系统设备安装20会议系统调试21电子排队设备安装22电子排队系统调试23系统培训指导24工程验收2.2、保证工期措施为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与

5、设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。（1）指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。（2）管理制度，严格规范为了打好这一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。（3）施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备

6、足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。（4）工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。（5）施工协调、统筹得当施工中的协调工

7、作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。（6）施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要

8、经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。（7）应急措施，考虑在先事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。（8）调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以下，及时更换和修复已坏机械，提高机械利

9、用率，发挥机械化施工的优势。（9）发挥科学技术第一生产力优势科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，必进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。（10）严格控制质量，确保不返工A、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。质检人员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、窝工、停工现象，确保工程的按期完成。C、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。三、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施3.1、综合布线系统（一）线缆布放的一般要求（1）线缆布放前应核对规格、程式、路由及位置是否与设计规定相符合；（2）布放的线缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，