中心小学迁建工程智能化弱电系统工程施工招标技术标Word下载.docx

1、入侵报警系统工程设计规范 GB 50394-2007；视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007；建筑物防雷设计规范 GB50057-2010；建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2012；电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008；二 工程概况1、工程概况本工程为中心小学迁建工程，位于仪门村。本工程总用地面积41035平方米，总建筑面积27542平方米。本项目建筑单体有：1#行政楼；2#功能教学楼；3#、4#、5#普通教学楼；6#多功能厅与辅助用房；7#风雨操场与食堂；8#司令台；门卫一、二。2、施工范围本工程施工范围包括综合布线、计算机网络系统、IPTV电

2、视系统、背景音乐系统、安全防范系统、电子巡更系统、一卡通系统、LED显示系统、触摸屏查询系统、多媒体会议系统（管线）、多媒体教学系统（管线）、微格教室（管线）、UPS系统、防雷接地等子系统。三 招标文件响应性在详细研究、审核全部招标文件及有关附件后，本投标人承诺：1、工期目标：按招标要求工期为与土建工期相衔接，施工预埋与主体结构施工同步跟进，在所有单体竣工后30天内完成（总工期为540日历天）。施工准备时间为签订合同后7天。工期延误愿意按招标文件规定要求赔偿：赔偿限额为合同总价的3%，赔偿标准为5000元/天。提前合同工期奖励标准为0元/天。2、质量目标：按国家施工质量验收规范一次性验收合格，

3、配合总承包争创“甬江杯”，未达到一次性合格要求的，愿意按招标文件规定以合同总价的3%赔偿违约金。3、安全目标：争创安全文明工地，达到安全合格等级要求，不发生重大工伤事故，未履行安全文明施工愿意按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的3%。4、管理目标：履行项目经理及主要施工管理人员到场（以建设单位考勤为准）：未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺违约金限额为履约保证金的50%。5、工程保修担保金额为审计结算总价的5%，未按招标要求采购材料品牌及竣工资料存档承诺违约金限额各0.5%。本工程总包管理协调及配合费为智能化弱电施工合同结算价款的 3 %。6、其他目标：承诺同意招标文件前附表及合同条款等其

4、它内容上述未提及的所有条款。第二章 施工准备施工前的准备工作直接关系到后期的工程施工工作，为保证工程高效优质完成，针对本工程地处位置特点，结合工程特点，施工前必须做好以下几项准备工作：一 施工现场准备1、组织搭建临时简易活动房，确定材料堆放工场，搭建办公房和部分民工用房，同时配置好电话通讯设施、办公用具、灭火设备，在路口设置大型施工简介牌。2、必须办好各种施工执照、民工暂住证，做到不违章，不影响附近居民及单位的正常工作、生活。3、对施工图纸及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，仔细整理所有会议纪要，收集地质勘探报告，作为拟定施工方案和措施的依据。4、进行现场踏勘，对重点设施核查保护

5、。5、调查清楚对施工有影响而应拆除的各种市政公用构筑物、地下管线、管道及附属设施等，以便提供给业主核对及早安排拆除或调整。6、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，同时做好施工便桥、便道、堆场，搭设临时设施。二 技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、有关工程技术负责人根据施工要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。3、整理各项技术规范资料，制定有工程特色的操作程序，收集工程所在地及附近类似工程的相关资料，作为本

6、工程施工的经验累积。4、收集各项工程所需材料的信息，做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。6、实测成果须经业内计算，并符合设计及测量规范要求，同时上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由两组相互检查核对，并作出测量和检查以及核对记录。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点，每百米设置一点，闭合差控制在12L。三 劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术

7、性工作的施工人员进行岗位培训，需持证上岗。具体见附录劳动力安排表。四 材料准备根据施工进度计划，制定材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。五 机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作，具体见主要机械设备计划表。六 质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时土木试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，由专人负责保管。具体见附录质量检验仪器设备表。第三章 施工管理体系一 施工管理网络为保质保量按期圆满地完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的施工队伍。本工程中

8、标后：1、我公司各科室负责人组建工程指挥部，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行我公司的投标及其他承诺；2、我公司选派施工管理经验丰富项目经理，对本工程实行统一组织，统一指挥和统一施工管理，对工程的安全、质量、工期、文明施工等各方面负全责。项目经理部下设机械材料组、施工组、安全组、工程技术组、质检组、实验室。配备项目施工管理人员项目经理1名、项目技术负责人、具备执业资格证书的质检员、安全员、施工员、资料员、材料员、预算员各1名，组成本工程项目完整的管理体系。二 施工管理人员职责（一）项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项

9、目的运作和顺利完成。2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。7、主持制定安

10、全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。（二）项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者制止，令其返工或停工。4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，

11、解决实际工程问题，推行先进的施工方法。6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。（三）施工员岗位责任制1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、做到“三懂四会”，“三懂”即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程；“四会”即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。4、自觉遵守当地各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。5、自学遵守各项安全生产规章制度及安全

12、操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。6、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。7、在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。（四）质量检查员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。4、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。5、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检

13、验情况，经常提出质量研究课题。6、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。7、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。（五）安全员岗位责任制1、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的

14、先进经验，对职工进行安全教育。6、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。第四章 施工总体布置一 施工总体安排（一）施工现场布置（一）临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施一般分为五个部分，具体如下：1.管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要制作场大约50m2。2.仓库需要30m2左右用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。3.现场办公用房大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由业主协调，我方负责配备。4.工人换衣、休息房需要30m2左右，工人吃饭问题需要根据现场实际情况确定。5.现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，或者在临时用电线路上装我方电表搭接:安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。具体施工总平面图需要与业主商定后再定。（二）施工平面布置1.施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利