合同纠纷案例分析Word文档下载推荐.docx

1、无论业主同意或不同 意变更方案，承包商的索赔地位都十分有利。 案例 26（见参考文献 19）某大型路桥工程，采用 FIDIC 合同条件，中标合同价 7825 万美 元，工期 24 个月，工期拖延罚款 95000 美元/天。（1）事态描述:在桥墩开挖中，地质条件异常，淤泥深度比招标文件所述深得多，基岩高程低 于设计图纸 3.5 米，图纸多次修改。工程结束时，承包人提出 6.5 个月工期和 3645 万美元费用索 赔。（2）影响分析:1合同状态分析。业主全面分析承包商报价，经详细核算后，预算总价应为 8350 万美元。工 期 24 个月。则承包商将报价降低了 525 万美元（即 8350 万-78

2、25 万）。这为他在投标时认可的损 失，应当由承包商自己承担。2可能状态分析。由于复杂的地质条件、修改设计、迟交图纸等原因（这里不计承包商责任和 承包商风险的事件），造成承包商费用增加，经核算可能状态总成本应为 9874 万美元，工期约为 28 个月，则承包商有权提出的索赔仅为 1524 万美元（9874 万-8350 万）和 4 个月工期索赔。由于承包 商在投标时已认可了 525 万美元损失，则仅能赔偿 999 万美元（即 1524 万-525 万）。3实际状态分析。而承包商提出的索赔是在实际总成本和总工期（即实际状态）分析基础之上 的，实际总成本为 11470 万（即 7825 万+364

3、5 万）美元，实际工期为 30.5 个月。（3）业主的反索赔:实际状态与可能状态成本之差 1596 万美元（即 11470 万-9874 万）为承包商 自己管理失误造成的损失，或提高索赔值造成的，由承包商自己负责。由于承包商原因造成工期拖 延 2.5 个月，对此业主要求承包商支付误期违约金:误期赔偿金=95000 美元/天76 天=7，220， 000 美元 （4）最终双方达成一致:业主向承包人支付为: 999 万-722 万=277 万美元。（5）案例分析。对承包商的赔偿应为 1524 万，而不是 999 万，因为 1524 万美元是承包商有权 提出的索赔额，与承包商报价相比，已经扣除了 5

4、25 万，如果再扣掉 525 万，承包商受到双倍损 失。这里计算似乎有误。案例 27某工程报价中有钢筋混凝土梁 40m3，测算模板 285m2，支模工作内容包括现场运 输、安装、拆除、清理、刷油等。由于发生许多干扰事件，造成人工费的增加，现对人工费索赔分 析如下:（1）合同状态分析。预算支模用工 3.5 小时/m2，工资单价为 5 美元/小时，则模板报价中人工费 为: 5 美元/小时3.5 小时/m2285m2=4987.5 美元 （2）实际状态分析。在实际工程中按照量方、用工记录、承包商的工资报表: 1由于工程师指令工程变更，使实际钢筋混凝土梁为 43m3，模板为 308m2; 2模板小组

5、12 人共工作 12.5 天，每天 8 小时，其中等待变更，现场 12 人停工 6 小时: 3由于国家政策变化，造成工资上涨到 5.5 美元/小时。则实际模板工资支出为: 5.5 美元/小时8 小时/（天人）12.5 天12 人=6， 600 美元实际状态与合同状态的总差额为: 6600 美元-4987.5 美元=1612.5 美元 （3）可能状态分析。由于设计变更、政策的变化和等待变更指令属于业主的责任和风险: 1设计变更所引起的人工费变化:（308-285）m2=402.5 美元 2工资上涨引起的人工费变化: （5.5-5）美元/小时308m2=539 美元 3停工等待变更指令引起的人工费

6、增加:12 人6 小时=396 美元 4可能状态人工费增加总额为: 402.5+539+396=1337.5 美元则承包商有理由提出费用索赔 的数量为 1337.5 美元。（4）由于劳动效率降低是由承包商自己负责，则:承包商实际使用工时=8 小时/（工日12 人=1200 工时承包商用工超量=1200 工时-3.5 小时/m2308m2-6 小时/人12 人=50 小时相应 人工费增量=5.5 美元/工时50 工时=275 美元 案例 28例如，在某承包工程中，承包商总承包该工程的全部设计和施工。合同规定，业 主应于 1987 年 2 月中旬前向承包商提供全部设计资料。该工程主要结构设计部分约

7、占 75%，其它 轻型结构和零碎设计部分约占 25%。在合同实施过程中，业主在 1987 年 9 月至 1987 年 12 月间才 陆续将主要结构设计资料交付齐全;其余的结构设计资料在 1988 年 3 月到 1988 年 7 月底才陆续交 付齐全。这有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据。对此，承包商提出工期拖延索赔:主 要结构设计资料的提供期可以取 1987 年 9 月初至 1987 年 12 月底的中值，即为 1987 年 10 月中 旬。其它结构设计资料的提供期可以取 1988 年 3 月初至 1988 年 7 月底的中值，即 1988 年 5 月中 旬。综合这两方面，以平衡点作为

8、全部设计资料的提供期（见图 112）。在图 11-2 中，1987 年 10 月中旬至 1988 年 5 月中旬为 7 个月。 x75%=（7 一 x）25% x=1.75 月全部设计资料的提供期应为 1987 年 12 月上旬，即 1987 年 10 月中旬向后推 1.75 月。 则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为 9.5 月，即由 1987 年 2 月中旬至 1987 年 12 月上 旬。案例分析:该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为 在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况:1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只

9、有等设计资料齐备后，才能进行设计工作， 则主要结构的设计开始期应为 1987 年 12 月。同样，其余结构的设计开始期应为 1988 年 7 月底。2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主 要结构的设计开始期应为 1987 年 9 月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立 性，这些设计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。案例 29某工程，原合同规定两个阶段施工，工期为:土建工程 21 个月，安装工程 12 个 月。现以一定量的劳动力需要量作为相对单位，则合同所规定的士建工程量可折算为 310 个相对单 位，安装

10、工程量折算为 70 个相对单位。合同规定，在工程量增减 10%的范围内，作为承包商的工 期风险，不能要求工期补偿。在工程施工过程中，土建和安装工程的工程量都有较大幅度的增加， 同时又有许多附加工程，使土建工程量增加到 430 个相对单位，安装工程量增加到 117 个相对单 位。对此，承包商提出工期索赔。考虑到工程量增加 10%作为承包商的风险，则土建工程量应 为:3101.1=341 相对单位，安装工程量应为:701.1=77 相对单位。由于工程量增加造成工期 延长为:土建工程工期延长=21（430/341 一 l）=5.5 月安装工程工期延长=12（117/77 一 l）= 6.2 月则，总

11、工期索赔=5.5 月十 6.2 月=11.7 月这里将原计划工作量增加 10%作为计算基数， 一方面考虑到合同规定的风险，另一方面由于工作量的增加，工作效率会有提高。这不是对工程变 更引起工期延长的精细的分析，而是基于合同总工期计划上的框算，比较粗，也有很多不合理的地 方。如果仅某个分项工程工程量增加，则可按工程量增加的比例扩大网络上相关活动的持续时间， 重新进行网络分析。案例 30在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期 10 周。该单项工程合同价为 80 万美元，而整个工程合同总价为 400 万美元。则承包商提出工期索 赔为:总工期索赔=受干扰部分的工程合同价

12、该部分工程受干扰工期拖延量 /整个工程合同总价 =80 万10 周/400 万=2 周 案例 31某工程合同总价 380 万元，总工期 15 个月。现业主指令增加附加工程的价格为 76 万元，则承包商提出:总工期索赔=附加工程或新赠工程量价格原合同总工期/原合同总价 =76 万 15 个月/380 万=3 个月 2.按单项工程工期拖延的平均值计算 案例 32某工程有 A、B、C、D、E 五个单项工程。合同规定由业主提供水泥。在实际施工 中，业主没能按合同规定的日期供应水泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料和合同双方的通 信等证明，由于业主水泥提供不及时对工程施工造成如下影响: A 单项工程

13、500 立方米混凝土基础 推迟 21 天; B 单项工程 850 立方米混凝土基础推迟 7 天; C 单项工程 225 立方米混凝土基础推迟 10 天; D 单项工程 480 立方米混凝土基础推迟 10 天; E 单项工程 120 立方米混凝土基础推迟 27 天。承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔如下:总延长天数=21 十 7 十 10 十 10 十 27=75 天平均延长天数=75/5=15 天工期索赔值=15 十 5=20 天这里附加 5 天 为考虑它们的不均匀性对总工期的影响。比例分析方法有如下特点: （l）计算简单、方便，不需作 复杂的网络分析，在意义上人们

14、也容易接受，所以用得也比较多。 （2）常常不符合实际情况，不太 合理，不太科学。因为从网络分析可以看到，关键线路活动的任何延长，即为总工期的延长;而非 关键线路活动延长常常对总工期没有影响。所以不能统一以合同价格比例折算。按单项工程平均值 计算同样有这个问题。 （3）这种分析方法对有些情况不适用，例如业主变更工程施工次序，业主指 令采取加速措施，业主指令删减工程量或部分工程等，如果仍用这种方法，会得到错误的结果。这 在实际工作中应予以注意。 （4）对工程变更，特别是工程量增加所引起的工期索赔，采用比例计算 法存在一个很大的缺陷。由于干扰事件是在工程过程中发生的，承包商没有一个合理的计划期，而 合同工期和价格是在合同签订前确定的，承包商有一个做标期。所以它们是不可比的。工程变更指 令会造成施工现场的停工、返工，计划