XX煤矿洗煤厂管理制度文档格式.docx

1、（1）.存在问题有意隐瞒或交待不清。（2）.事故处理不完（特殊情况例外）。（3）.工具、照明、通讯、信号、安全设施不全且原因不明。（4）.损失或丢失公物责任不明确。（5）.设备及工作区域卫生不整洁。6.交班者必须实事求是，不准弄虚作假和隐瞒事故不报。接班人员既要严格要求，又要合情合理。双方都要态度和气，文明礼貌，避免纠纷。安全培训制度为了进一步提高部门职工综合素质，增强职工的安全意识，提升职工的实际工作能力和事故防范能力，贯彻专业培训与业余培训相结合的原则，特制定以下培训制度。1、车间所有干部职工，必须参加业余培训。2、车间每星期组织一次业余培训，月底进行一次考试。3、部门所属班组每日要出一道

2、安全知识或业务技术方面的题，供干部职工学习。4、技术员要编制业余培训计划，要提前备课，有备课记录。5、培训要注重实际效果，灵活多样，可以在会议室也可以在现场。6、对每月考试结果，张榜公布，第一名给与奖励，最后一名给与罚款50元。7、对无故不参加安全培训的人员，按违反劳动纪律进行罚款50元。劳动纪律管理制度为了加强我部门的劳动纪律特制定的以下制度：一、劳动纪律规定1、坚持下级服从上级的原则，各班组及全体职工都应无条件的服从车间的指挥，做到班组长对车间负责班组成员对班组长负责，凡无故不服从分配，无理取闹者，视情节轻重处以20100远的罚款，性质特别严重者，按厂有关规定处理。2、化验室要坚持班前点名

3、，班后签到，严格执行8小时工作制，凡迟到，早退一次者，旷工一次扣20元。3、工作中应认真负责，积极完成当班取制化任务，凡是工作自由散漫、出工不出力者，视情节轻重，处以1020元罚款。4、上班严禁喝酒，发现一次停止工作，罚50100元。5、上班期间不准串岗、脱岗、不转干私活、不准下棋、打扑克、不准从事于工作无关的活动，岗位上严禁睡觉，发现一次罚2050元。6、严格执行交接班制度。凡没有按要求进行交接班的，违者罚款2050元。7、车间所有职工要忠于职守，干好本职工作，由于失职给厂、部造成损失者，应追究其责任，并根据情节轻重，给与处罚20200元。8、严格执行请假、销假制度，违者按旷工论处。9、全体

4、职工应自觉遵守社会治安条例，发生一起治安事件，扣除主要责任者当月全部奖金，并罚款200元，对次要责任者罚款100元，厂对车间的罚款落实到班组，并追究连带责任。10、全体职工要积极参加厂，厂部组织的的各种活动，凡无故不参加者，罚款1020元。三、请、销假制度1、职工有事必须当面请假，经各级审批后方可休假，请假两天者由化验主管审批，五天以内工长审批，十天以上厂长审批。2、职工有病应请假，必须有医院诊断书和住院手续。3、婚嫁必须有矿、厂计生办的齐全手续，经厂部批准后方可休假。4、探亲假各组一概根据本组实际情况进行排队，报车间进行审核，批准后方可休假。5、职工休假期满后要及时销假，无故超假者按旷工论处

5、，月累计请假超过长规定天数，出勤不满十五天，当月不得奖。6、班组长有事须向主管请假，主任批准后方可休假。四、考勤制度1、坚持上岗出勤记工，不上岗、不出勤、不记工的原则，各部门上班前十分钟点名公开考勤。2、杜绝徇私舞弊，照顾关系、记黑工的现象。违者对当事人处以2050元的罚款，并扣除当日（月）工资。3、各班组提前做好休息日的工作安排，由于工作需要而加班的班组与厂部领导联系，经许可后方可报加班。4、月底24日前各组将考勤表报主任审批生效后交办事员，延期未报而发生的一切后果，由各部门经理负责。各级管理干部的管理制度一、各级管理人员要认真履行岗位责任制，自觉干好自己的本职工作，要不折不扣完成上级交给的

6、各项任务。二、各级管理人员必须履行请假手续，主人请假必须由主管厂长审批，厂长同意。三、班组人员请假必须由部门主管审批，厂长批准，否则按矿工论处，罚款50元。四、各级管理人员要严格执行八小时工作制，不得迟到早退，如要 发现一次罚款50元。交接班制度 为了加强我厂生产管理，严格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各生产班自规定之日起严格遵照执行。第一条、对交班方的要求： 1、下班前半小时，值班经理对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给值班经理并按规程和要求积极处理。 2、一层岗位工负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本

7、岗位记录。 3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方值班经理及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。 4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。 5、交班人员必须在接班会后，交接完毕，交班人开班后会才能离岗，对提前离岗的一次考核20元。第二条、对接班方的要求； 1、接班人员需换好劳保用品，提前5分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；然后应及时参加交接班会，在会上把检查出

8、的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交班方提出，由交班方处理；而未在会上明确提出的问题由接班方处理。 2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。 3、接班方值班经理要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。 4、接班方值班经理要认真点查公用工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。 5、接班方和交班方认为无问题后签字。第三条、对交接过程的要求： 1、交接班会时间。八点班：7：45；十六点班:15:45;零点班：23：45。到点及时交接。 2、严格执行?十交、五不接?规定，即： ?十交?：交任务，交操作

9、，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。五不接?设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。 3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。 4、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。 5、交接班过程中如发生争议，应由双方值班经理和参加交接班会议或其他相关领导共同协商解决。接班

10、班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方值班经理许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方经理和厂领导协调，必要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。第四条、对班前会和班后会的要求： 1、班前会：由接班值班经理主持，参加人员：接班方全体人员，交班方值班经理。具体内容是：接班经理检查出勤；交班方经理介绍本班生产情况，各岗位汇报班前检查情况；接班方经理安排本班工作及安全生产方面应注意的问题，听取厂领导（或值班人员、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在10分钟以内。

11、经理休班，班内必须由工长参加。一次不开交接班会的对经理考核50元。 2、班后会：交接班完毕后，接班者在交接班记录本上签字，交班者方可离岗，参加班后会。班后会由经理主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；集控员汇报生产各指标情况；经理总结当班安全生产情况，并进行讲评、总结。第五条、交接班记录填写内容: 1、交接班记录一般应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的问题； 3、本班情况： 3.1详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况。 3.2各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。 3.3本班存在的不安全因素、采取的预防措施，

12、问题及事故的处理情况。 3.4本班各种记录表是否齐全完好。 3.5消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。 3.6上级指令要求和注意事项。 4、交接班记录和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程。 5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，上级指示等。 6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。第六条、出现下列情况不准进行交接 1、生产工艺的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。 2、工具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。 3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。

13、4、事故未处理或接班者忙不过来时，不准交接。选煤厂煤泥水管理制度为保障选煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本选煤厂生产实际情况，特制定本制度：一、煤泥水流程控制1、各厂必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。2、分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。二、煤泥水回收设备管理：1、对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按浓缩机操作规程、压滤机操作规程严格执行，确保煤泥能够及时回收。2、规范药剂添加管理。浓缩机司机根据絮凝剂制配

14、，添加系统操作规程添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。3、加强压滤管理，煤泥全部厂内回收，洗水闭路循环。A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。4、各环节要严格控制，保证洗水浓度小于50g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过50g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至50g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于50g/L。三、加强用水管理1、建立健全用水制度。全厂用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。2、正常情况下，浓缩机作为工作设备，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。药剂制度一、所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流清达固体物含量50g/L以下。二、岗位