项目管理选择判断Word格式文档下载.docx

1、C. 项目型；3. 项目型组织结构适用于（C）情况。A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模小，但是不确定因素较多；C. 项目的规模大，同时技术创新性强；D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂。4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）。A. 改进了项目经理对资源的控制；B. 团队成员有一个以上的领导；C. 沟通更加容易；D. 报告更加简单5. 项目经理在（B）中权力最大。A. 职能型；B. 项目型；1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）。A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B. 包括项目目标说明、完工时间等；C. 建议书必须是正式的；D. 以上内容均正确。2.

2、项目执行的首要依据（A）。A. 项目计划；B. 项目规章制度；C. 项目的目标；D. 项目的可行性报告。3. 项目变更是（C）。A. 不正常的；B. 可以避免的；C. 正常的，不可避免的；D. 正常的，可以避免的。4.（D）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告；B. 成本计划；C. 组织政策；D. 项目章程。5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D）因素A. 进度 、成本；B. 成本、质量；C. 质量 、 进度；D. 进度 、质量、成本。1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）。A. 确定项目施工地点的范围；B. 确定项目干系人和施工地点的范围；C.

3、确定项目都要做什么工作；D. 确定项目产品的范围。2. 项目定义时经常使用的工具是（A）。A. 工作分解结构；B. 需求分析；C. 可行性研究；D. 网络图。3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。A. 项目合同工作分解结构；B. 项目资源分解结构；C. 项目物料清单；D. 项目活动清单。4. 项目范围核实关心的是（D）。A. 改善项目成本和进度的精确性；B. 检查项目交给客户前的最后活动；C. 记录项目产品或服务的特征；D. 项目工作被正式认可与接受。5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。A. 通知相关的项目利益关系人；B. 通知公司的管理系统；

4、C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可；D. 准备一份业绩报告。1. 下列表述正确的是（C）。A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成；B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动；C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序；D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序。2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）。A. 实活动消耗时间和资源；B. 实活动消耗时间，但不消耗资源；C. 箭尾表示结束；D. 箭头表示开始。3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间；B. 对项目时间进行估算，不

5、需要估算单个项目需要的时间；C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关；D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）。A. 3天；B. 6天；C. 9天；D. 8.5天。5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间；B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径；C. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间；D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则

6、表示（C）。A. 活动A完成后B马上就要开始；B. 活动A完成和B的开始没关系；C. 活动B在活动A完成后才能开始；D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径。7. 在任务赶工时，应该集中于（C）。A. 非关键路径的任务；B. 耗费资源多的任务；C. 关键路径的任务；D. 降低成本加速执行。8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）。A. 活动T的最早结束时间是第6天；B. 活动T的最早结束时间是第11天；C. 活动T的最迟开始时间是第4天；D. 活动T的最迟开始时间是第11天。1. 下列表述错误的是（B

7、）A. 资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础；B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息；C. 资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况；D. 资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。1. 下列表述正确的是（A）。A. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者；B. 项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者；C. 上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者；D. 项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。2. 下列表述错误的是（C）。A. 项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的；B. 无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标；C. 项目质

8、量的具体目标以定性方法描述；D. 不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）。A. 项目质量提高所增加的收益；B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处；C. 项目质量要求的境地所减少的成本；D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差。1. 下列表述错误的是（D）。A. 公开招标和邀请招标属于招标采购；B. 询价采购和直接采购属于非招标采购；C. 货物采购属于有形采购；D. 有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）。A. 平等性；B. 竞争性；C. 开放性；D.

9、地区性。3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D）。A. 固定价格合同对项目组织来说风险比较大；B. 固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据；C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目；D. 签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握。4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D）。A. 范围变更控制；B. 正式验收；C. 合同文件；D. 采购审计。5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D）。A. 按索赔当事人分类；B. 按索赔的目的分类；C. 按索赔的处理方式分类；D. 按索赔的金额分类。1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）A. 控制和处理项目风险；B.

10、 防止和减少损失；C. 减轻或消除风险的不利影响；D. 只针对损失发生后的目标。2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）。A. 全员性；B. 系统性；C. 动态性；D. 独立性。3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。A. 流程图；B. 系统分解法；C. 情景分析法；D. 风险检查表。4. （D）不是项目风险识别的结果A. 已识别的项目风险；B. 潜在的项目风险；C. 对项目其他方面的改进；D. 风险评估计划。二. 多选题:1. 下列属于项目的实例（AB）。A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。D

11、. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。2. 项目的共同点是（ABCD）。A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。3. 项目管理的特点（AB）。A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。4. 下列属于项目特征的是（ABDE）。A. 目的性；B. 一次性；C. 生产性；D. 独特性；5. 项目管理过程可由（ABCD）组成。A. 启动过程；B. 规划过程；C. 执行和控制过程；D. 收尾过程；E. 监督过程。1. 职能型组织结构的优点有（BC）。A. 沟通简单；B. 有利于提高部门的专业化水平；C. 最大限度的利用资源；D

12、. 每个项目成员都有明确的责任和权利；E. 项目结束不能回到原部门。2. 项目型组织的缺点有（BD）。A. 每个项目组成员有两个领导；B. 资源配置重复，管理成本高；C. 需要平衡权力；D. 项目成员要担心项目结束后的生计；E. 经理对项目全权负责。3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C. 对客户的需求反应迟缓；D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门；E. 各部门之间沟通容易。4. 项目经理具有（ABCE）权力A. 挑选项目团队成员；B. 制定项目有关的政策；C. 对项目团

13、队的资源进行分配；D. 决定项目的预算；E. 对关键问题确定战略指导原则。5. 项目经理权力的大小取决于（AC）A. 公司采用的组织结构；B. 项目的工期；C. 项目对公司的重要性；D. 项目的规模。1. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。A. 满足其需求的项目工作说明；B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等；C. 合同类型；D. 客户付款方式；E. 项目时间要求。2. 可行性研究一般包括（ABCDE）。A. 市场研究，需求分析；B. 技术上是否可行；C. 经济上是否有竞争力；D. 需求的资源状况；E. 项目社会效应。3. 项目规划过程的依据主要有（ABCDE）。A. 项目相关的计划；B. 历史资料；D. 制约因素；E. 假设条件。4. 项目后评价的特点有（ABCD）。A. 现实性；B. 全面性；C. 反馈性；D. 合作性；E. 决策性。5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现；B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止；C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行；D. 项目被无限期延长；E. 项目目标与组织目标已经不一致1. 项目范围管理的内容包括（ABCD）。A. 范围规划；B. 范围定义；C. 范围核实；D. 范围控制；E. 范围