海丰油库区油罐安装施工组织设计文档格式.docx

1、5.3罐顶的预制 115.4 构件的预制 115.5 安装 115.6 焊接 125.7. 充水试验 155.8、基础沉降 15第六章 质量目标及保证措施 156.1、质量方针 156.2 质量目标 156.3项目质量管理组织机构 166.4、质量要求 166.5、注意事项 17第七章 安全保证措施 177.1、安全管理方针和目标 177.2、安全管理保证体系： 177.3、安全管理工作制度 187.4、安全用电措施： 197.5、现场卫生防疫措施 207.6、消防管理措施 20第八章 雨季施工措施 218.1、雨季施工准备工作： 218.2、具体措施：第九章 施工记录表格 22第一章 工程概

2、况及编制依据1.1 工程概况工程地点：河北省黄骅港开发区3000吨码头西侧。建设单位：黄骅港海丰船舶燃料供应有限公司。监理单位：天津市特种设备工程建设监理公司。设计单位：天津辰鑫石化工程设计有限公司。工程内容：油罐G204拱顶罐（3000m3）；油罐G404拱顶罐（8000m3）；油罐G406拱顶罐（8000m3）；油罐G502内浮顶（5000m3）；油罐G402内浮顶（8000m3）。1.2 编制依据天津辰鑫石化工程设计有限公司设计的罐区施工图立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范 GB50128-2005石油化工施工安全技术规程 SH3505-1999现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

3、 GB50236-98钢制压力容器无损检测 JB/T4730-2005第二章 施工现场总平面布置2.1 施工现场总平面布置原则根据工程所处的地理位置、安装工程规模、施工特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，以土建公司已完成的总平面规划为依据，确定施工现场总平面布置的原则：1、平面布置合理有序，统筹考虑水源及电源、现场出入口及施工流水段及用地协调；合理布置加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运。2、施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。3、在满足

4、本工程施工建设用地需要的前提下尽量减少施工场区的占地面积，其目的有以下三点：减少临设的搬迁改建。材料场地紧凑布置，减少各种材料的二次搬运。减少场地硬化、绿化面积，降低工程成本。2.2 施工现场总平面布置图（见附图）第三章 施工部署3.1、施工部署的指导思想及管理目标3.1.1、施工部署的指导思想：按“质量、安全、工期、文明”的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、各种管线多且复杂、工期紧，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司的施工优势和施工管理经验，精心组织施工。3.1.2、施工管理目标：1、质量目标： 质量要求为合格，其中：检验批、分项工程、分部（子分

5、部）工程、一次验收合格，合格率100%。2、工程进度目标：通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在业主要求范围以内，严格按照招标文件对工期的要求完工。3、安全目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，月轻伤率控制在3以下。3.2、施工准备和工程降本措施3.2.1、施工准备：本工程采用项目经理负责制，下设施工管理、材料管理、资料管理等部门。并分别安排各专业技术员、资料员、安全员、质检员、等负责现场施工队伍的管理及施工过程、质量、进度的实施工作。项目部组织机构见下表。项目部组织机构职 务姓 名职 称学历年龄

6、业 绩项目经理工程师本科1.廊坊东方污水处理厂2.唐山西郊污水处理厂3.大学城中天水厂4.金桥大厦安装工程5.中油科新化工二期扩建设备安装技术负责人助工专科质检员安全员技术员助理工程师资料员材料员物流师项目核算员1、开工前先了解施工现场及临近地方的市政设施情况，项目部负责配合甲方与有关部门进行协调，为工程开工做好准备。2、根据进场时的现场情况，并按照雇主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。3、在工程开工前，项目部将施工现场总平面布置图连同做法说明一起报雇主审批。 4、根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。5、根据不同施工阶段对场地和施工条件的

7、不同需求，以及雇主的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。6、组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。7、在工地现场以外，为工人建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、厕所、文化活动室，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。8、技术准备：图纸会审：在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解甲方/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交叉，有无矛盾和错误；建

8、筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由雇主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。施工方案编制计划，根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位。 9、物资准备：根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的招标、加工订货和材料的到场跟踪。工程开工前，熟悉合同要求，制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样

9、品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。3.2.2、工程降低成本措施1、学习图纸和规范：组织有关技术人员认真学习施工图纸及有关技术资料，了解该工程系统功能及工程要求达到的质量标准，工程中所需的特殊材料，并找出图纸中存在的问题。组织参与该工程施工的人员学习有关规范和标准。使每个施工操作人员明白如何操作、质量要求是什么，验收的标准是什么，真正做到人人心中有数。2、图纸会审：核实施工图纸和技术资料是否齐全，检查施工图纸与施工说明有无矛盾，施工图纸或有关技术资料对施工的要求是否明确。核对各种管线及设备的尺寸、安装位置、标高等。核对各类管线之间是否有平面位置或标高上的错误和矛盾。对图纸中要求的特殊

10、材料，核实是否符合该系统的要求。会同雇主、设计单位、监理单位共同对该分项专业的图纸进行会审，解决图纸中的矛盾或弥补不足。3、材料订货：该工程中所需的设备、材料种类繁多，必须仔细的计算数量，防止丢落，由于该工程工期较紧，所以应及早订货。量大的材料应联系好厂家，对于特殊材料，必须在开工前找到生产厂家并准备好样品，让监理和甲方提前考察和确认。4、进行技术交底：开工前对所有人员进行安全和技术交底，明确施工工艺、质量要求、检验标准及安全注意事项，组织操作人员认真学习。施工人员必须充分熟悉施工图纸、施工范围、工艺流程，复核建筑坐标、尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增

11、加效益。认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，采用新工艺、新技术，节约原材料。提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工，严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，做到省时省力省材料。5、加强现场管理，按计划分期进料防止积压，对来料验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场，造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节省台班。6、班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。7、开展群众性增产节约增收节支活动

12、，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。8、施工中严格控制材料，按施工预算实行限额领料制度，节约原材料。施工现场用料计划，按计划进料，使材料不积压减少退料。同时做到料具合理使用。工人操作应做到活完料净脚下清。施工现场剩余料具，全部容器及时回收，堆放整齐及时清退。施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。按照工程进度计划要求制定科学的材料采购计划适时组织材料采购、进场、缩短材料预定期，提高资金使用效益，降低工程成本。3.3、劳动力和材料投入计划及其保证措施3.3.1、劳动力投入计划：劳动力投入计划表，见下表：工种投入人力备注焊工30罐体

13、焊接 铆工10下料电工1临电维修及维护普工起重工2吊装3.3.2、劳动力投入计划的保证措施：1、根据施工总体安排，项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍进场。2、选择专业水平高、组织健全的作业班组，并优先考虑曾参加过大型公建工程和同类工程施工中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，各工种劳动力要按需进场。3、进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。

14、要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。4、本工程施工班组相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在40人到50人之间。劳动力由项目部根据现场施工需要统一调配。管理人员的数量将保持在6人左右。3.3.3、材料投入计划的保证措施：1、根据施工图纸、质量计划、进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的招标、加工订货和材料的到场跟踪。2、工程开工前，熟悉合同要求，制定物资设