边坡绿化施工方案报审Word文档格式.docx

1、安顺体育中心位于黄果树大街南侧临街白马洞地块。建设内容包括：可容纳25000个座位的体育场，建筑面积25000；3000个座位的体育馆，建筑面积12300；1200个座位的游泳馆（不含跳水），建筑面积9600。二、施工管理组织布置（1）技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失。因此必须认真细致地做好技术准备工作。我单位组建了由钱力为项目经理的施工项目部，总体负责该工程的施工组织、协调业主和监理及其它施工单位的关系；杨兴安为总工程师，负责该工程的所有技术工作，严格按设计的技术要求组织施工；下设工程部：负责五个施工队（喷射基材绿化施工

2、一队、喷射基材绿化施工二队、其它喷射工艺绿化施工队、苗木栽植施工队、养护管理施工队）的施工人员组织、施工任务计划安排、施工进度、机械调配等工作。安全质量部：负责工程的质量及安全生产工作，确保工程质量满足设计及招标文件的要求，无安全事故发生。计划合同财务部：负责工程的合同签订、进度报告及管理，财务人员负责工程款项的进出管理。物质供用部：负责工程材料的购买、保管等工作。试验室：负责工程用土壤、种子及相关边坡绿化技术配方的试验工作。办公室：责任项目部的日常生活管理工作。（2）主要材料进场计划编制好详细的材料进场计划，首先与供应商进行联系，多方比选选出质优价廉的供货商，然后签订供货合同，保证主要材料进

3、场的质量及时间。（3）施工机械设备情况对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查、维护工作。必要时重新购置，施工中经常保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，施工机械根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。（4）质量目标具体质量目标：交工验收质量合格，竣工验收质量等级优良，质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范标准。三、主要的施工方案、方法及技术措施1、藤蔓绿化（1）简介：对光面爆破的完整岩石边坡，浆砌片石边坡等，不适合进行喷播绿化。而在坡脚、平台、坡顶等位置种植灌木、攀缘植物和垂吊植物等。（

4、2）适用条件：坡率不陡于1：0.3的弱风化硬质岩路堑边坡，护面墙、挡墙、抗滑桩等硬质防护边坡。（3）施工材料镀锌铁丝网，铁丝直径不小于2.2mm，网孔为5.5cm5.5cm左右。营养表土：为种植土。植物用水：为农田灌溉水，满足植物生长所需的PH值范围。（4）施工工艺藤蔓绿化主要施工顺序：铺设镀锌铁丝网锚钉固定往种植池回填种植土栽灌木攀援植物养护。在坡面上铺设铁丝网，用锚钉固定。往种植池回填种植土。栽种灌木攀援植物，定期养护直至达到预期效果。养护分前中后期养护：前期60天，中期、后期各30天，需及时浇水和施肥，促进苗木转青。发现病虫害时及时喷药，防止蔓延。四、养护管理方案及技术措施本标段的绿化工

5、程完成过程中，从开始种植到工程交工验收，对所有施工种植物进行管理和养护1、前期养护工作（1）植草灌工程分段施工完成后，及时进行养护管理，以利草灌木尽快成活，达到要求防护效果。（2）所有坡面施工后，遇暴雨对坡面产生冲刷时，及时回填冲沟，进行补种，并铺设无纺布，防止冲刷加剧；及时浇水养护，保证水分供应，促进种子发芽生长，干旱季节幼苗长至35cm前适度浇水养护；土壤贫瘠地面，视幼苗长生情况，适时浇水施肥；定期检修无纺布，并及时修复，幼苗植株高度58cm时可揭掉无纺布；注意病虫害防治，有针对性地喷施农药。2、后期养护管理（1）植物养护到工程交工验收为止，交工验收合格后，即转入对植物24个月的管理养护期

6、，管理养护及时对不能成活苗木进行补植，以达到植物成活率要求，进行养护管理内容：浇水、施肥、补种、除杂草、防治病虫害等，确保路基边坡防护、美化效果。五、施工重点、关键点、难点及处理措施（1）对项目重点的理解及有效控制措施，项目重点为边坡植被防护的景观绿化，边坡绿化防护的主要功能是防止水土流失，保持生态平衡的目的，同时也要保证司机乘客人员的沿线视觉景观。为了保证我单位施工区域的绿化景观效果，单位对施工予以重视，并分阶段采取了有效措施进行控制：施工阶段严格按照施工图及规范要求组织施工，为保证其景观效果创造基础条件。养护阶段积极组织熟练工人养护，根据天气情况和草坪生长情况及时进行浇水、施肥、防治病虫害

7、、补种等确保其景观效果。（2）对项目难点的理解及有效控制措施项目难点主要为沿线路堑边坡的坡面，特别是路堑岩质坡面的绿化，对于植物而言，路堑边坡坡面地质条件差，保水、保肥能力低下，不利于植物生长，因此相对其它绿化工程而言，沿线路堑边坡坡面的绿化难度较大。为了确保该项目难点的绿化效果，我施工单位予以了重视，并分阶段采取有效措施进行控制：施工阶段必须严格按照设计图选择合适的工艺方法进行施工，其次根据设计文件选择适宜的植物品种，为保证其绿化效果创造基础条件。养护阶段必须重视前期管理养护工作，在草、灌生长高度到35cm前，必须根据其生长情况及时进行浇水、施肥、防治病虫害、补种等来确保其绿化效果。六、质量

8、、安全保证体系及措施1、质量保证体系（1）、组织保证措施1）、建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、各工区质量员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业区建立以工区负责人为组长的活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导。2）、由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围。3）、全面按照投标文件中确定的具有丰富经验的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量的保证。4）、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章

9、制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制订质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5）、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一段质量管理工作，制订下一段工程工作内容。（2）、思想教育保证措施1）、由总工程师牵头，各工区和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2）、在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提

10、高工程质量的措施和方法。3）、不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本标段的质量要求和我本投标人在投标文件中对质量做出的承诺以及本投标人有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。（3）、技术管理保证措施1）、建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，并以此确保工程质量。2）、认真编制实施性施工组织设计：、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设

11、计，报监理工程师批准后执行。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据实际变化及时做出必要的调整，使整个施工过程处于受控状态。、认真编制施工技术方案，分单项工程由工区技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案，报请业主和监理工程师批准后实施。3）、作好施工前的技术准备工作：、由总工程师组织经理部和工区两级有关人员进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和业主解决发现的问题。、对本标段工

12、程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部部长、工区技术主管、单项工程技术负责人、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底，确保工区人员掌握各项施工工艺操作要点，质量标准。、由工程部部长牵头组织技术部测量组和工区的测量工程师交接桩。两级测量工程师必须认真进行复测，补齐测桩，工区测量工程师负责搞好施工常规测量放样和复合。4）、作好日常技术资料管理工作结合相关技术规范的规定，制订收集整理文件、资料，组织技术部和工区两级技术、质量部门的内业工程师抓好技术资料管理。施工过程中各级技术、质检人员督促各级施工人员作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中，每完

13、成一个分部（项）工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。（4）、施工保证措施1）、施工准备阶段、由总工程师按公路工程质量评定标准的规定，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，编制单位、分部、分项工程划分文件，并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验收资料均按照该单位、分部、分项工程划分文件进行归纳整理。、针对本标段路基施工特点，由经理部总工程师会同技术部制订详细的工艺流程、质量标准和操作规程，报请监理工程师批准后组织实施。相关专业工程师、质量工程师认真收集质量检验，总结施工工艺，指导规模生产。、从项目部到工区，

14、根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按单位、分部、分项工程划分分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由工程部、技术部联合安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在分项工程开工前，应监理工程师的要求，由作业队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才能实施该分项工程的施工。、本项目开工前所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地的布置、施工图纸准备。、在领会设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量

15、攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组，并组建质量小组进行质量攻关。、仔细分析招、投标文件、设计图和施工技术规范后，由技术主管会同工区负责人制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。2）、施工实施阶段、做好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工区负责人对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。、狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。由质量部部长拟订报监理工程师批准经理部质量动态管理计划，随时将工程质量检验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随工程进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并报送监理工程师审查。、在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新设备“三新”技术，达到提高工效、提高工程质量的目的。3）、施工过程监督及检查、建立健全项目部监督检