水库除险加固工程施工组织设计方案标准版Word文档下载推荐.docx

1、第二节 施工组织管理机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管

2、理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、下设二位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员

3、工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理。四、项目经理部设九大职能部门，分述如下：1、工程部有个分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部：负责机械设备安装、维修、保养工作

4、。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤部：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。管理机构图:公 司工会人事部安全部工程部项目经理项目副经理总工程师资 料 室测 量 组后 勤 部设 备 部预 算 部财 务 部材 料 部质 安 部工 程 部各作业班组第三节 施工管理1、全面质量管理 为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即 P-D-C-A 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制

5、定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 2、技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 技术核定，设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度 3、计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划 4、标准化管理 技术标准：正确制定和执行技术规范

6、、规程、标准 施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。 安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。 5、材料管理 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度。 材料的成本核算管理。 原材料、半成品的质量验收制度。 材料的检验和测试制度。第二章 施工机械设备一、拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位1砼搅拌站H2S-251座上

7、海19995025m3/h砼施工2砼泵HBT50-13-90S1台湖南200050 砼运输3搅拌机H2S252台19985.5 20m3/h4砂浆机WJ2004台佛山4 砌体5平板振动器ZW-56台3 6插入式振动器UN-752.2 7 弯曲机GJB40B钢筋工程8切断机HSS5009电焊机WNI1003台5 10调直机CJJ3/911平刨机MB903A模板工程12电锯MJ6303.5 13发电机广西1996200应急用电14汽车日野8辆日本运输15挖掘机HD 7.01995土方开挖16全站仪TC905L1994测量17经纬仪JZ北京18水准仪DZS3-1中国19潜水泵2DA8抽水20洒水机台

8、洒水21压路机压路22电动打夯机基础二、拟投入的主要检测设备仪器设备名称规格型号单位备注水泥砂搅拌机R137/65水泥振动台TZT-500测力环50、100、7.5、3.0多功能电动击实仪LD140型回弹弯沉测定仪3.6m分析天平TG-628A7压碎指标测定仪砼震动台ZDT-55砂浆稠度仪SZ-145砼搅拌机TZJ-60光学经纬仪J2S3回弹仪全站型电子测距仪SETB-灌砂筒套取土器铅盒150标准石子筛2.5100mm标准砂子筛0.1610mm容重筒150升台秤TGT-100土壤筛标准型23电热鼓风干燥箱CS10124砼渗透仪HS4025标准振动台0.61.026多功能检验尺2m、3m把各12

9、7焊缝检验尺28钢尺100m29靠尺30塞尺31电脑奔腾200-3G32打印机EPSON LQ-1600K三、机械设备、检测设备保证措施 1、本工程机械设备、检测设备使用结合现场实际情况进行使用，原则是避免同一设备在在同一场地同一区域内进行使用而相互牵制、相互干扰，尽量降低设备故障于设备的修理费用。2、妥善安排，合理组织机械设备、检测设备使用各项工作，配合各专业配套项目的插入，按计划时间内完成标书规定范围内工程项目机械设备、检测设备使用。根据工程量合理划分机械设备、检测设备使用，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节机械设备、检测设备投入，充分利用时间和空间。组织现场设备使用交底，并落实责任到人。3、在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织机械设备、检测设备使用调配；机械设备、检测设备工作方法、配置、调拨、满足计划周期内的需要。现场项目部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。密切各配合程序与主工序的联系，特别是机械设备、检测设备使用供应必须跟上现场进度要求；密切各工序与工序联系，组织好交叉作业。