输变电工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、 （主要编写人员） 年 月 日 附件1.142 附件2. .153 附件3.171 项目管理实施规划/施工组织设计一、编制依据 （一）适用施工质量验收规范及相关规范、标准1、输变电工程达标设产考核评定标准 国电网2000786号2、预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-903、环形钢筋混凝土电杆 GB396-944、普通混凝土配合比设计规范 JGJ/T55-965、电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ69-876、35KV输变电工程标准化管理手册7、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90 8、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ50168-929、架空

2、送电线路导地线压接施工工艺规程 SDJ226-8710、娘拉35kV输变电工程建设管理纲要11、10kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 782-2001）； 12、电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL 5009.2-2004）； 13、110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-2002； 14、架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）； 15、电气装置安装工程 电气设备交接试验标准（GB 50150-2006 ）； 16、架空送电线路施工及验收规范（GB 50233-2005） （二）编制原则1）方案优化的原则科学

3、组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2） 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建35kV线路，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3） 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4） 确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络

4、控制。组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5）科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素。选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6） 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。二、工程概况与工程实施条件（一）工程概述 工程名称：青海玉树娘拉乡35kv输变电工程二标段

5、本工程的建设单位：国网青海省电力公司玉树电网灾后重建筹建分公司，设计单位：西宁夏光电力设计咨询有限公司。监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限公司1、变电站位于扎曲河山坡阶地上，海拔为3496m,距娘拉乡4.5公里，总体呈南高北低，高差大约为0.6m。场址周边未发现不良地质作用，其主要土质结构为粉土卵石结构，粉土分布均匀厚度约为7m，地下水深8m不用考虑地下水的影响，由于采用成套变配电装置，设备基础为现浇混凝土基础，分别是主控制成套装置，35kv变配电成套装置、10KV变配电成套装置、全站防雷接地采用接地模块，本站35kv进线一回，10kv出线3回，整体采用光纤通讯，微机监控无人值班模式。2、线路

6、部分：本标段交通便道路面较差，运输条件比较困难；主要跨越扎曲河两次，10kv线路一次，通讯线路七次，线路自白扎35kv变电站开关柜室西数第一个预留洞电缆出线至新建娘拉乡35kv变电站，本标线路全长约13km。海波高度在3600m-4400m左右，表层地质为中密碎石混粉土，底部为风化砂板石，局部地面风化岩裸露，岩石工程性良好。全线均为铁塔，共计59基，基础均为现浇混凝土基础。 3、工期要求：2016年05月01日开工，2016年9月30日竣工，2016年10月30日投运。 （二）工程设计特点及概述 整体设计布局按照主变压器、设备箱体、一字型布置于站内，利用自然地形采用平坡式布置。考虑变电站地处高

7、海拔并且都在偏远农牧区，因此在设备选择上考虑为免维护，外绝缘优越的设备，本工程的变压器，35KV站用变，10kv电容器均为非通用设备，主要考虑工程实际需要，能在高海拔恶劣环境下运行。在线路方面，由于位于三江源保护区，在塔址选择上贯彻执行土地资源节约型，环境友好型的总体要求，结合实地勘测，充分避让了居民区，坟地，厂矿，林地，通信塔，河道以及有其他地质问题的地带，整体施工对环境影响较小。（三）施工条件及自然环境分析 1、拟建娘拉乡35kV变电站站址位于玉树州囊谦县娘拉乡政府西侧，距乡政府4.5km，距扎曲河60m，站址场地属山河谷阶地地貌，站址距囊谦县城约50km、距西宁市约1050km，海拔约3

8、497m左右，地形经人工平整改造后开阔平坦，交通便利。场地相对高差为1.5m，场地地层以粉土、卵石、砂岩为主，地下水埋深大于6m，不考虑对站址的影响。场地土冻胀等级为级，属不冻胀土。站区抗震设防烈度为7度，站址及周围无不良地质作用分布，适宜建站。 2、本工程从白扎35kV变电站35kV配电装置西数第1预留间隔电缆出线至电缆终端塔后沿G214国道东侧走线后，左转沿白扎乡娘拉乡的砂石路两侧走线，途径东日村、东日尕村，左转经尼保侧村、群日你哇村走线至潘洪村，右转沿村道向东走线至娘拉乡下拉村，右转沿扎曲河南侧，右转跨扎曲河2次至娘拉35kV变电站南侧电缆终端塔后，采用电缆进入拟建娘拉乡 35kV变电站

9、35kV进线间隔。本工程新建35kV线路路径长40.736km，其中单回路架空线路路径长40.638km，电缆路径长0.098km，线路沿线海拔36004400m左右，曲折系数1.41，沿线交通可利用214国道及大车路进行运输，交通条件较为便利。 三、施工管理组织结构 （一）项目管理组织结构：施工员技术负责人人总务员物资设备部机电主管（二）主要岗位人员如下： 项目经理：王存定 技术负责人：史志发 施工员：毛怀山 质检员：刘文源 安全员：巨万吉 资料员：苏艳（三）各岗位主要职责 1、项目经理 （1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目

10、全权负责。 （2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （

11、3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人 （1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3

12、）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 （7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员 （1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求； （2）编制作业指导书、施

13、工技术交底文件，并认真实施； （3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。 5、质检员 （1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施； （2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督； （3）深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。 （4）负责进行分部、分项工程质量评定； （5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。 6、试验员 对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。 7、材料主管、材料员 对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；进货时按合同及质量要求与样品对照验收；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 8、安全员：根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。 9、后勤部 （1）负责本项目生产经营和管理方面的调