某医院发展现状及战略规划调研Word文档格式.docx

1、发展成为全国康复人才培训基地、全省卫生专业继续教育基地、L大学教学医院、四川汶川5.12地震灾害伤残人员康复定点机构及新型农村合作医疗省级定点机构；发展成为全国首家 “三级甲等康复专科医院”和“省级三级残疾人康复医院”，被中国医院协会评为全国百姓放心医院。1、基础设施建设初见雏形医院在基础建设经费严重不足的情况下，积极争取贷款，多方争取项目，艰苦创业，先后完成了康复业务楼一期建设工程、二期扩建工程及旧业务楼改造工程，医院基础设施建设初见雏形，康复医疗环境得到了较大改善；新院区正在加紧施工，不久后全面投入使用，届时将从根本上上缓解业务用房紧张和诊疗环境不理想的窘境。目前，医院设有康复病床*张，拥

2、有业务用房近*万平方米，累计固定资产*亿元。2、康复业务格局基本形成医院由一个简陋的门诊部，发展成为一个拥有近20个职能科室和30多个业务科室的综合性康复医疗服务机构。先后开展了视力残疾康复、听力语言残疾康复、康复治疗、神经康复、肢体残疾康复、智力残疾康复、精神残疾康复、老年病康复、传统康复、心理康复、社区康复和内、外、妇、儿等康复医疗业务，基本形成了集康复与医疗为一体的业务格局。3、人员结构渐趋合理医院从省编委积极争取事业编制，引进康复医疗专业技术人员和管理服务人员。编制由初期的*名增至*名。目前，医院共有干部职工*余人（其中正式事业编制*人，聘用人员近*人），先后引进中高级专业技术人才百余

3、人，现有高级职称专业技术人员*人，中级职称专业技术人员*人，初级职称专业技术人员*余人，专业技术人员比例占干部职工总数的*%以上，人员结构渐趋合理。4、康复医疗设备逐步配套医院通过融资等途径，先后拆资*多万元购置了部分急需康复医疗设备。现拥有CR、美国GE螺旋CT、GE彩超、日立牌全自动生化分析仪、减重步态训练器、平衡测试仪、肌电图仪、高压氧仓、美国最新一代准分子激光仪、美国博士伦玻璃体切割超声乳化一体机、眼底激光治疗仪、YAG前节激光治疗仪、海德堡眼底造影仪、进口数字测听仪等康复医疗设备，满足了康复医疗临床诊疗的需求。5、医院管理工作逐步规范医院不断完善各项规章制度和岗位职责，先后多次修订医

4、院规章制度和岗位职责，坚持循章办事、制度管人的工作原则，提高了管理效能。先后成立了宣传科、质控科、感染管理科、科教科、信息科、公共卫生科、项目办和多个院内管理组织，分工更加明确，管理更加规范。同时，通过开展“五心”活动，即“接诊要热心、检查要细心、治疗要精心、接受意见要虚心、对待残疾人要有爱心”。树立了以病人为医院的服务理念，增强了职工爱岗敬业的意识，提高了干部职工的整体素质和康复医疗服务水平。6、康复医疗服务成绩显著医院成立以来，为百余万人次的残疾人提供了不同层次的康复医疗服务。实施各类手术*万例。抢救危重病人*人次，抢救成功率为*.*%。完成贫困肢残儿童矫形手术*例。收训听障儿童*多名。举

5、办各类康复技术骨干培训班*期，培训康复技术骨干*人次。举办盲人医疗按摩培训班*期，培训盲人*人次。医疗队深入全省*个市（州）县（市、区）实施白内障复明手术*万多例。医院深入社区为残疾人提供康复服务*万多人次，较好地发挥了医院在全省残疾人康复工作中的辐射带动作用。7、康复医疗科研发展迅速医院在国内外杂志发表论文*余篇，其中SCI论文X篇。通过省科技厅鉴定的科研成果X项，其中有Y项荣获省科技进步二等奖，有M项荣获省科技进步三等奖；有V项荣获省残疾人康复医学科技进步一等奖；有T项获省自然科学基金20万元；有P项获省长基金*万元。8、获得了多项荣誉称号20*年，医院被省卫生厅和中国残联评为“三级甲等康

6、复专科医院”和“省级三级残疾人康复医院”。在全国开展的创建“全国百姓放心示范医院”活动中，医院被中国医院协会授予“全国百姓放心示范医院”荣誉称号。被国务院残工委授予“残疾人之家”荣誉称号。被省委省政府表彰为“民族团结进步模范集体”。被市委、市政府评选为“市文明单位”等。中残联称赞为“全国最好的省级康复医院”。（二）主要经验1、有省委、省政府的高度重视和S残联的鼎力支持省委、省政府和省残联对医院发展给予了大力支持，指明医院的发展方向，在政策、项目、经费等方面给予了极大的帮助和支持。2、有一个团结协作、务实创新的领导班子省残联十分重视医院领导班子建设，及时调整、充实了医院领导班子成员，配备了创新、

7、进取、实干、团结的领导班子。在经费不足的情况下，领导班子能够带领干部职工克服困难、求真务实、开拓创新，确保了医院的快速发展。3、有科学的发展思路和业务规划在康复实践中，确立了大专科小综合的发展思路，坚持康复为主、以副养主和拾遗补缺的原则，突出残疾人康复特色，走康复与医疗结合之路。始终把康复作为自己的主导业务，在做大做强上下功夫，总结出了具有康复特色的发展经验，得到了中国残联的肯定和推广。4、有一支爱岗敬业、乐于奉献的干部职工队伍医院干部职工发扬爱院敬业、艰苦奋斗、忍辱负重、任劳任怨、开拓进取、勇于奉献的精神，在经济欠发达地区，创造出了骄人的业绩，在全国有声誉、有地位。多年来，医院干部职工以特别

8、能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能战斗的精神，迎接了全国各级残联的考察，赢得了来自全国各地的赞誉。5、有充满人性的医院文化在康复医疗专业技术人才队伍建设上，采取挖掘、引进和培养并举的有效措施，保证了康复医疗临床急需的专业技术人才。医院引进和培养了一批数量可观的专家和基础扎实、临床经验丰富的专业技术人才队伍。坚持用事业留人，用感情留人，用待遇留人，稳定了康复医疗专业技术人才队伍。6、有全方位、立体式的管理模式医院注重内部管理工作，根据不同发展阶段和建设规模，建立完善了医院的各项工作制度和岗位职责，明确了管理职能，使医院的内部管理逐步迈向科学化、规范化的轨道；医院注重干部职工核心价值观的培养，

9、倡导爱院、敬业、拼搏、奉献精神，积极开展内容丰富、形式多样的文体活动，增强职工的责任感、事业感和荣誉感。通过整治院容院貌、谱写院歌、制作院徽、编印院志，医院文化建设逐步加强；医院注重基层党组织建设，基层组织健全，政治思想工作扎实有效。政治学习、职业道德教育常抓不懈，争先创优工作积极推进，充分了调动广大干部职工的工作积极性。二、影响和制约医院深入发展的主要因素近年来，随着全国导向性政策的出台，加快了残疾人综合服务设施的建设步伐。中残联明确提出了省、市、县残疾人康复服务机构建设标准。今年，国家发改委和省发改委将残疾人康复设施建设列入发展规划。近两年，就有*多个省（市、区）残联来医院考察学习，将要或

10、正在建设残疾人康复医院，有数据表明，四川、辽宁、吉林、上海、浙江、陕西等省级康复医院规模已超过我省；临沂、沈阳、宁波、东莞等市级康复医院业务用房面积超过*万平米。在建的部分省（市）康复医院建筑面积超过3万平米。其中河北省投资*.*亿元，建筑面积*万平方米，河南省投资*亿元，建筑面积*万平方米。医院作为目前全国唯一的三级甲等康复专科医院和第一个省级三级残疾人康复医院，我们的发展速度和发展规模已明显呈现出迅速落后于其它省市的趋势。随着国家对残疾人康复事业扶持政策的出台，康复治疗项目逐步划入医保报销范围，省内大型综合医院已经纷纷着手康复科室建设，据了解*年内即可投入使用。如果借助综合医疗优势开展康复

11、业务，无疑对医院的生存和发展构成潜在压力。更为严峻的是，由于硬件建设条件落后，业务发展空间缺乏，专业人才的引进存在严重制约，业务骨干队伍的稳定也呈现严峻形势。医院是全国的先进，省上的典型，如何继续保持医院领先地位，已成为目前迫在眉睫的发展战略问题。现将影响和制约医院发展的主要困难和问题归纳如下：1、业务用房紧张，掣肘医院整体发展医院作为全国首家获得“三级甲等康复专科医院”和“省级三级残疾人康复医院”的省级康复机构，担负着为全省*万残疾人康复医疗服务的任务，并在积极争取全国区域康复医院和全国康复人才培训基地，任务量将呈现快速增长趋势，目前病床*张，建筑面积仅为*万平方米，与卫生部规定的床位数与建

12、筑面积比例1：100的标准相差*万平方米，按医院建设标准（2008年版）中要求的急诊、门诊、住院、医技、保障、行政、生活用房等七项设施内容远远无法满足需要，道路、绿化、堆晒、医疗废物处置等更无从谈起。从目前医院患者住院需求来看，现有*张病床远远不能满足残疾人日益增长的康复需求；按照中残联提出的省级康复医院*万平方米，*张床位的建设标准，医院业务用房严重不足。各科室业务用房十分紧张，医生值班室、医护人员办公室严重不足；无候诊室、检查室、治疗室、观察室。康复治疗（训练）科室由于没有业务用房，各类康复训练、康复治疗共处一室，相互干扰，影响疗效。有多项已经成熟的新康复业务，因为没有业务用房而无法开展。

13、省残联下达的康复项目，也因为场地困难，而无法开展。急诊用房空间狭小，无120绿色通道，无法合理规范布局。药械科西药、中药、煎药和特种药共用一间房，严重违犯药品管理规定。重点科室病房少，影响了住院病人的收治。特别是眼科等科室出现了患者排长队等床位的现象。目前，不仅无法满足残疾人急剧增长的康复需求，而且严重制约了医院的整体发展。另外，随着康复患者的增多和医院工作人员的增加，加之旧电梯故障率高，急诊、手术、患者、工作人员共用一部电梯，影响了康复医疗工作效率，患者怨声载道。医院承担的辖区120网络医院工作，目前仅有一辆救护车，随着急救任务的不断加大，救护车辆不足，制约着120急救工作的开展。2、专业人才匮乏，迫切的康复需求得不到有效满足目前医院发展遇到的最大困难，一是缺少专家型人才，无法形成专家效应。缺少学科带头人，难以形成强势康复学科。二是按300张床位比例，专业技术人员严重不足，影响了临床康复医疗业务的正常开展，人员倒班、值班非常困难。三是专业技术人员结构不合理。高级、中级、初级专业技术人员结构不符合临床要求，出现断档、断层现象，不利于医院可持续发展。四是康复医师、康复治疗师、特教老师、康复护理队伍多为聘用人员，工作不稳定。影响了康复医疗业务的正常开展，残疾人的康复需求得不到有效满足。3、康复