门店管理运营手册Word下载.docx

1、5、助长助理店/储备干部岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第21页第三章、门店礼仪服务标准1、 门店整体环境标准要求及责任人第22页2、 个人仪容仪表标准要求及责任人第23页3、 个人表情标准要求及责任人第23页4、 个人举止标准要求及责任人第23页5、 个人服务用语标准要求及责任人第24页6、 门店服务过程中行为标准要求及责任人第24页第四章、门店营运管理制度1、 顾客投诉管理第25页2、 门店交接班管理第28页3、 督导管理第29页4、 顾客退换货管理第36页5、 商品损耗管理第38页6、 会员管理第38页7、 顾客订货管理第40页8、 赠品管理第41页9、 资料档案管理第4

2、1页10、 备用金管理第42页11、 发票管理第42页12、 突发事件的管理第43页第五章、门店营运作业流程1、 营业员营业中作业流程与标准要求第44页2、 收银员作业流程与标准要求第44页3、盘点管理流程第46页4、商品优化管理流程第49页5、促销管理流程第51页6、陈列管理流程第54页7、 传帮带培训管理流程第56页第六章、门店考核制度第70页第一章公司企业文化与组织结构企业文化编同泰的终极价值观：品德为先，品行合一！产品即人品，质量即道德！我们的使命：为孩子们的一路成长提供专家式的保驾护航！我们的目标：创建一个能影响中国人生活的百年企业品牌！我们的口号：点滴关爱，关注未来！经营理念：专业

3、化的服务，健康的育婴知识，绝对的价格优势。品牌战略：品质最好、服务最佳、价格最优！作为品牌战略树立企业形象。员工的价值：同泰人就是公司的主人，同泰是每位同泰人实现自我价值的平台，实现自我价值就是提高同泰的核心竞争力的唯一动力。人才机制：公平民主、同创共赢、任人唯贤、德才兼备。分配机制：每一件事情都与每个同泰人有关，同泰只有合伙人没有雇佣者，贡献的价值就是自我价值的体现，就是价值分配的依据。商品及服务战略：以完善的自有品牌的商品结构，结合以角色扮演为导向的游乐设施及配套，构建具有企业独特的商品及服务战略！经营战略：以标准化服务、标准化操作流程、标准化风格作为同泰母婴的经营战略营销战略：网络与实体

4、门店相结合，开展线上线下营销，发展及维护会员并以会员营销来经营忠诚顾客。【注释】：专业化的服务，是指了解商品的特质，为顾客提供使用讲解和解答；健康的育婴知识包含了养护知识和早教知识；绝对的价格优势，是指同价质优，同质价优。【注释】：角色扮演，一般指利用服饰、玩具、道具以及化妆等来扮演生活中或游戏中的角色。公司提倡的角色扮演是指，利用游乐场的设施作为道具让儿童结合服饰、玩具等店内商品，开展由公司策划的“过家家”等主题活动，完成角色扮演，培养儿童的沟通能力，参与能力及责任感，提升游乐园的吸引力，提高相关玩具的销售业绩。组织架构组织架构说明同泰母婴岗位职级划分表层级职级岗位决策层运营系列营销系列技术

5、系列A1总裁CEOA2执行总裁公司运营中心总监A3副总裁、总裁助理常务副运营中心总监管理层B1职能部门总监公司副运营中心总监总工程师分公司运营中心总监高级工程师B2高级运营经理营销高级业务经理主任工程师B3运营经理、副经理部门经理工程师、高级技师执行层C1部门主管部门副经理助理工程师、技师主管C2部门主办、专员营销主办、专员技术员C3部门助理、文员业务员、文员技术助理C4实习文员实习业务员、实习文员实习技术助理同泰母婴实际职务分配表运营中心总监财务处总监、人力资源处总监、采购处总监连锁运营处总监电商处总监、市场营销处总监高级店长、财务处经理、仓储部经理、人力资源处经理、行政部经理、采购经理（四

6、个部门）网店推广部经理、网店客服部经理、网店美工部经理、企划部经理、门店拓展部经理、业务拓展部经理、店长、预决算主管、会计主管、出纳主管、物流主管、仓管主管、绩效主管、培训主管、招聘主管、采购主管、数据管理主管、办公主管形象组主管、促销组主管、网店推广（客服、美工）主管、门店拓展主管、业务拓展主管、高级SPA技师、SPA讲师、培训讲师店长助理、储备干部、主办（预决算、出纳）会计、物流专员、仓管主办、绩效专员、培训专员、招聘专员、采购助理、数据管理专员、办公专员网店推广（客服、美工）专员、形象设计专员、促销专员、门店拓展部专员、业务拓展部专员SPA技师、育婴师营业员SPA助理技师、助理育婴师实习

7、营业员实习SPA助理技师第二章营运组织与职能第一节、门店7项基本通则1、没有完美的个人，只有完美的团队，融入团队，增强协作，任何时候都需要团队精神，团队协作能取得巨大的成就。2、“顾客的需求永远是最重要的”，每一位员工都必须将公司的服务理念贯彻落实到言行中，做到品行合一，落实到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务。3、敬业是最卓越的工作态度，今天比昨天更努力，全心全意热爱工作，让敬业成为一种习惯，敬业在任何时候任何地方都会让我们出类拔萃。4、忠诚是无价之宝，忠诚于顾客，忠诚于企业，忠诚是相互的，忠诚是价值之源，忠诚的最大受益人是我们自己！5、在工作中力求节俭，合理整合，有效利用资源，不浪费

8、公司资源。6、一律服从领导的工作安排和调度，如有异议必须做到“先服从后建议”。对公司的经营决策、规章制度、管理方式等有不同见解，应遵循逐级汇报的方式提出，不得影响正常工作。7、遇到问题，第一时间解决问题。一流的人找方法，方法总比问题多，用对方法做对事，不要把问题推给上级，主动找方法才能脱颖而出。第二节、连锁营运处组织结构与职能描述营运中心的组织结构补充说明：区域经理/高级店长（旗舰店长）在公司发展前期暂不设置，连锁运营总监暂由运营中心总监兼任。督导由对班店长兼任。连锁运营处岗位职责说明书连锁运营处职能概述1、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度各门店经营目标。根据市场实际情况进行目标分解，落

9、实到各门店班组，并指导、监控销售执行情况，完成公司下达的月度季度年度营业额等营运指标。对营运目标的完成负责。2、制定、不断完善门店运营手册；制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程，对门店的快速高效的运转负责。3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本，同时不断完善门店作业标准，降低用人成本。对部门运营成本的有效发挥与控制负责。4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控，遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩。对考核激励体系的有效运转负责。5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相

10、关培训计划，使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高。6、对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧执行到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务。7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工离职率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责。8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务。9、有责任协助运营中心总监（业务副总）进行企业战略规划，

11、发展方向与经营目标的确立；战略定位及战略的实施与控制。10、有责任按照促销管理制度配合、执行相关促销活动；协助市场营销处企划部进行会员发展与管理；提供商圈调查信息，统计门店相关市场调查结果，为营销分析提供数据材料。11、有责任与商品处一起不断完善、执行商品管理流程制度，加强商品结构优化的有效管理。促进销售。连锁运营处核心工作1、营业目标的完成2、确保门店各项管理制度与作业流程按标准规范严格执行，落实到每一个细节，并适时进行持续改进。确保公司标准化服务、标准化操作流程、标准化风格经营战略的贯彻3、门店考核激励体系的有效执行及持续改进4、门店“传帮带”培训体系的有效执行及持续改进5、门店商品结构优化管理的有效执行及持续改进6、门店人力资源规划，确保人才到位与合理调配，培养、选拔和建立符合公司发展需要的经营队伍；连锁运营处各岗位描述（一）岗位：连锁营运处总监直属上级：运营中心总监（常务副总）直属下级：营运区域经理岗位描述：根据市场实际状况，制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情况进行目标分