进展管理与进展分析报告Word文件下载.docx

1、78910111115161718920212页数包含封面、变更历史、变更书、目录See 编 号1/1目 录2 术语定义 44 规定 441 日程治理44.实际治理 45.2进展报告内容 6 进展治理 66.1进展治理的单位6.2 进展与实际治理 62.1 R工程76.2 A工程76.2.DSDD工程 86.2. P（UT）S工程8 相关记录 81目的明确规定项目中的进展治理步骤。2术语定义进展率:项目各工程时期的完成百分比。3进展治理概要4 规定4.1 日程治理为确保正确把握项目进展,应在各工程开始前制定日程打算（中、小线表）；日程打算的整理归纳由项目组长负责；日程打算必须得到项目经理的确认

2、后才能作为进展治理的对象;日程打算的变更由项目组长提出,由项目经理调整和确认后生效；42实际治理项目以周例会的形式治理实际进展；实际进展的整理和归纳工作由项目组长负责；项目的实际进展要形成项目进展报告;5 进展报告5.1 周例会周例会前所有项目组成员应完成周报,并按项目组成员项目组长项目经理的顺序逐级汇总提交;周例会由项目经理负责组织召开,参加人包括项目组长、项目的品质保证责任人、及项目组相关人员；周例会以项目的进度、品质、问题和风险为核心，采取由粗到细的方式，按项目经理项目组长项目组成员（必要的话）的顺序报告上述内容,并共同讨论问题和风险的解决对策。周例会的内容应形成议事录,记录量化的项目进

3、展，明确当前的问题、解决对策、责任人和解决期限。周例会问题的解决情况由项目经理项目组长负责跟踪，直至其关闭。周例会后,项目经理负责以邮件的形式,定期向项目主管经理提交项目进展报告，报告项目的实际进展情况（报告周期和发送对象在项目打算书中规定）。5.2 进展报告内容项目的进展报告包括如下内容：1作业状况报告：报告本期的工作内容、进度和品质，并从工程分类（时期）的角度，总结项目的整体进度与品质情况。2问题一览表等:在问题一览表中列举阻碍进度的要紧缘故，明确责任者和解决期限。此外,有设计变更时,附加C票台帐;有Q&A时，附加&票治理台帐;有上期遗留问题时，附加未能解决事件治理表。3项目进度表:用箭头

4、图表（线表）的形式，从视觉上表现、的内容，如下图所示：6进展治理6.1进展治理的单位各工程（时期）的进展治理的单位和进展率的基准如下所示：工程（时期）进展报告的指标进展率的基准1需求规格设计S业务功能数担当者的式样书编写完成 50%内部Riew结束 70Review问题处理结束 90Mana最终确认 100软件功能设计功能数担当者的式样书编写完成 50内部Review结束 7%Review问题处理结束 9Manger最终确认 100详细设计模块数担当者的设计书编写完成 70内部Revw结束 90%Revew问题处理结束 100%编程（C）担当者编程结束 80清除编译错误结束 10%编制P（CL

5、）P（L）UCL条目数担当者的UCL编写完成 0%内部Rve结束 90Review问题处理结束 00编制CCLCLCCL条目数担当者的CL编写完成 70%内部Revi结束 90%Review问题处理结束 100%桌面调试DD1 Check ListDD1模块数、不合格件数担当者的DD完成 0%担当者的2完成 80%项目经理最终确认 90Mngr最终确认 100%UC/CL桌面hckD2ULCL消化件数、不合格件数单元测试P（UT）UL消化件数、担当者的C消化结束 80%项目经理最终确认 90Mnager最终确认 100%组合测试CCL消化件数、担当者的C消化结束 8%项目经理最终确认 90%M

6、anager最终确认 10%编制SCL SCSC条目数担当者的CL编写完成 70公司内部Revew结束 9Revie问题处理结束 100%系统测试SSCL消化件数、担当者的CL消化结束 80%项目经理最终确认 %Manger最终确认 100%注：各工程（时期）的结束标准和检验责任人,参照开发打算书中的规定。62 进展与实际治理为了正确把握项目的进展状况，在开始各工程（时期）的作业之前,应预估作业量，制定本工程（时期）的日程打算（中、小线表）,以此作为项目进展与实际治理的基础。6.21 RS工程明确预备开发的要件定义书的构成,可能业务过程框架和各业务功能的开始编写日期和结束编写日期;项目经理/项

7、目组长负责追踪业务过程框架和各业务功能单位的作业负责人的工作进展状况；在作业负责人的设计书完成80%之前，可能并报告内部evew的日期；在进展报告中,按业务过程框架和业务功能单位明确作业实际值（负责人进度状况）。62.2 AS工程明确预备开发的功能讲明书，接口讲明书等的构成，可能各讲明书的各功能的开始编写日期和结束编写日期;项目经理/项目组长负责追踪各讲明书功能单位的作业负责人的工作进展状况;在作业负责人的设计书完成8%之前,可能并报告设计内Reiw的日期；在进展报告中，按功能单位明确作业实际值（负责人6. DSDD工程明确预备开发的函数模块、决定预估规模各工程的可能开始日期和可能结束日期；项目经理/项目组长负责追踪各函数/模块单位的作业负责人的工作进度状况;在进展报告中，明确各功能单位的作业实际值（负责人进度状况实际行数查出不合格件数）。6.4P（UT）S工程各工程开始前决定各功能单位的预估规模、可能开始日期和可能结束日期;项目经理/项目组长负责追踪报告各功能单位的进度状况及不合格查出状况。7 相关记录输入输出相关基准示例开发打算书日程打算（中、小线表）周报项目进展报告（作业状况报告、问题一览表、票台帐、Q&票治理台帐、项目进度表、未能解决事件治理表）周例会议事录日程打算示例周报示例议事录示例