施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002行业住宅装饰装修验收规范DB31/T30-1999建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-96图集钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图03101、1.2工程概况1.2.1工程简介表3序号 项 目 内 容1工程名称杨巷中心幼儿园教学楼2工程地址宜兴市杨巷镇中桥南路3建设单位4设计单位江苏华电工程设计院有限

2、公司5监理单位江苏宏达建设工程咨询有限公司6施工单位1.2.2工程特点 本项目建筑设计特点见下表项 目内 容面积建筑面积（m2） 5575 m2建筑层数3层相对标高基底-1.6 m总高+12m屋面卷材防水保温层、砖红色琉璃瓦外墙面外墙涂料内墙面混合砂浆粉刷，内墙乳胶漆楼地面水泥地坪、面层二次装修另行设计顶棚内墙乳胶漆7门窗隔热断桥铝合金门窗、防火门、木门8墙体蒸压砂加气砼砌块、水泥空心砖1.2.4结构设计特点土质情况粉质粘土Ps =22Mpa，土性良好，桩尖持力层为第层粉质粘性土。地下水位地面下-0.3-0.85水质良好，无腐蚀性基 础基础结构类型钢筋混凝土桩承台基础、地梁厚度500750mm

3、结构形式框架结构抗震等级三级，烈度为6度钢筋类别热轧级级级钢筋接头类别绑扎、焊接混凝土强度等级基础垫层基础0.0000.00二层楼面 二层楼面以上C15C25C30 C25第二章 施工组织与管理2.1项目组织机2.1.1项目经理部组织机构本工程全面实行项目法施工，项目经理部建立项目经理负责制技术负责人、执行经理、经营经理主抓职能块的组织机构体系。组织架构和各职能部门的职责见项目部组织机构及职能图，根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。 项目经理部组织机构框图项目经理 蒋惠中安全员 陈达 施工员 周坚预算员 史盛荣送样员 吴涛资料员

4、霍俊计量员 黄文龙质量员 史盛荣 测量员 霍俊钢筋工 方德应木 工 蒋明砼 工 蒋才元瓦 工 蒋才元架子工 秦日新电 工 蒋建群机械工 蒋才军2.2施工部署2.2.1施工组织2.2.1.1施工原则 按照先基础后主体、先深后浅的原则，安装工程穿插进行，装修工程早插入施工。施工过程中做到：严格管理、精心组织、优质高效、安全文明，确保总工期的顺利实现。2.3.1总工期要求 本工程总工期要求为2011.4.102010.9.28，总日历天168天。2.3.2确保工期措施2.3.2.1制定详细的分项工程作业计划和周、日工作计划，解决好各工序和各工种之间的衔接，确保各分项和分阶段计划的实现。建立完善的计划

5、保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并以物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划为补充，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.3.2.2各项管理措施的保障实行一系列现场管理措施，诸如工期奖罚，工序交接检，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡，材料堆放申请，总平面管理，日作业计划和材料日进场平衡等。2.4资源计划2.4.1劳动力计划 本工程各工种采用一个施工队、两个作业组的模式进行分组施工，由各工种的工长组织调配施工

6、人数，协调相互之间的作业关系，详表8。各阶段劳动力计划表 表8工种名称砼工木工钢筋工瓦工焊工机操工架子工油漆工电总计基础施工1520-75主体结构4525125装饰施工402.4.2机械设备使用计划 本工程配备各种施工机械，以满足工程施工的需要，详表9。机械设备使用计划表 表9设备名称规格型号功率（KW）单位数量备注塔式起重机QTZ- 40-F26.2台砼搅拌机350L10.5搅拌砂浆用钢筋弯曲机GW40钢筋对焊机UN-100100钢筋切断机QJ40交流电焊机BX3-30023.4插入式振捣器ZX701.5平板振捣器ZB50.59木工平刨机MB503A10木工压刨机MB106A7.511木工圆

7、剧MJ1065.512电动式空压机DKYJ-113套丝切管机TQ-314电动液压弯曲机WYQ1.1潜水泵3 16高压水泵17激光经纬仪J-218水准仪DS-319钢卷尺50M把21222.4.3周转材料使用计划 本工程主要周转材料为钢管、15mm多层板、木板等，使用计划详表10。周转材料使用计划表 表10材料名称规格用途钢管48T脚手架、模板支撑扣件个30000多层板15mmM23000模板木料50M350木方4060第三章 施工准备3.1技术准备3.1.1图纸会审 工程开工前，项目工程师组织施工、技术、质量管理人员认真熟悉合同、施工图纸内容，学习施工规范、操作规程，并积极参与图纸会审和设计交

8、底。 由项目工程师组织图纸会审会议，分析汇总施工图中的各类问题、情况，编制图纸疑问材料，报请设计院进行设计交底。 参与设计院主持的设计交底，进一步理解施工图纸，解决图纸问题，并把整理会签的交底会议纪要作为设计文件的组成部分。3.1.2施工组织设计 根据施工图纸、合同要求、规范规程及设计交底的内容，结合工程的实际情况，由项目工程师组织编制施工组织设计，并报请有关部门审核后，报监理审批。3.1.3质量策划 本工程质量目标为合格工程，并创标化工地。为确保工程质量目标的实现，由项目工程师组织施工、质量、技术人员进行质量策划，针对施工存在的质量通病，结合本工程的特点，编制项目创优计划，明确工程的质量目标

9、和方针，控制工程施工质量的关键节点，明确重要施工工序作业指导书的编制依据、方法和控制程序。3.1.4水准点、坐标点的复合与验收 为保证本工程定位准确，在开工前，及时办好有关工程区内定位坐标和水准点的移交工作，并进行闭合复合。 对接受的定位控制点坐标和水准点标高办好书面接受手续，并做好记录。 在接受坐标控制点及水准控制点后，建立平面控制网，并提交业主、监理复核。经认可后的平面控制点要做好保护工作，并定期复测，作为以后测量放线和复核的依据。3.2施工现场准备3.2.1施工现场平面布置 结合工程总平面图和现场的实际情况，办公区设在整个工程所在位置的东侧，现场设现场办公室、仓库、宿舍、厕所等临时建筑。

10、 现场四周的施工主干道已经基本修好，厂区四周围墙已完成。通道两侧为钢筋、模板的加工堆放区，以及原材料堆场。 施工现场总体布局详图3（施工现场平面布置图）。第四章 主要施工技术4.1施工方案编制计划 本工程采用“方案引路、样板先行”的原则，各道工序施工前编制详细的专项施工方案，以指导实际的施工生产。建立计划体系，根据专业分工，责任到人各道工序施工方案须经项目技术负责人审批后方可实施。4.2.1单体工程施工工艺流程施工准备土方开挖基础结构室外防水工程水电安装砌体工程屋面工程装饰工程室外配套工程竣工验收4.2.1主体结构施工工艺流程测量放线施工缝清理梁排架钢筋隐蔽工程验收技术复核顶板模板梁、顶板钢筋

11、墙顶板砼4.2.3装饰工程施工工艺流程内装饰工程外装饰工程门窗工程墙面基层处理粉刷、贴瓷砖粉刷、涂料平顶施工墙面施工墙面清理楼地面施工清理、收尾4.3工程测量4.3.1平面控制网的布设（1）平面控制网的布网原则 1）先整体，后局部，高精度控制低精度； 2）控制点要选在通视条件良好、安全易保护的地方，分布均匀。（2）平面控制测量 1）定位测量本工程主轴线控制网是依据测绘设计研究院测设的建筑物定位桩进行测定，首先对建筑物定位桩进行复测，报业主、监理确认。 2）平面控制网布设 a.地下部分地下部分平面控制采用对穿直线法。根据定位后的桩位，将各轴线引测到建筑物以外，并作好标记，作为以后轴线投测的依据。 b.地上部分由于该建筑物为高层建筑，地上部分平面控制拟采用内控轴线投测，平面控制点