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1、绪论. 2第1章“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源. 3企业是人们值得探究的学科 . 4 实例证明. 5第2章 企业战略策划的含义及历史发展 . 6 含义. 7 历史发展. 8第3章 企业战略的概序. 9 类型与构成要素. 10 内容、特点及作用. 11第4章 从原有业务和新业务两个方面来考虑. 12 企业原有业务的重新排序. 13 比选企业拟开展的新业务. 14结论. 15致谢. 16参考文献. 17企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。企业战略具全局性、长

2、远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。论文关键词：企业战略策划 ；原有业务；新业务绪论：企业战略策划可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织。财务等职能领域的综合性决策问题。第一章“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源企业是人们值得探究的

3、学科企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特巴纳德曾在他的代表作经理的职能一书中就道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统”。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作企业战略的问世为代表的。“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。实例

4、证明毛泽东同志对战略含义的阐述更为深刻，颇有哲理。他在1963年末所著的中国革命战争的战略问题一文中指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。”企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现

5、总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作战略经营，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分

6、析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。第二章企业战略策划的含义及发展历史 含义根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。 发展历史企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成，有学者将其形成过程分为四个阶段。 60年

7、代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。 70年代：环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。 80年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是

8、解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。 90年代：资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。由于经济全球化

9、，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。第三章企业战略的概序类型与构成要素从企业为达到战略目标所采用的途径、手段来看，企业战略的构成要素有经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四种。企业战略一般分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务。经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，应该如何在这一领域里进行竞争或运行。内容、特点及作用 为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。 战略作为一种规划具有很强的策略性，它

10、的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同篇二：战略策划书淘大电商战略策划书客户：淘大电商策划机构：意想营销策划公司有效期：二0一三年四月二十四日至二0一四年一月一日目录：一、 前言3二、 电子商务代运营公司营销环境分析3三、SWOT分析4四、营销目标5五、营销战略5一、前言我国目前处于电子商务发展的初级阶段，拥有良好的经济发展前景、巨大的消费市场、政府对电子商务的重视以及各方面的积极参与，所以发展电子商务的潜力巨大。为了提高公司知名度和公司业绩，我们为淘大电商做了本次策划。二、电子商务代运营公司营销环境分析 消费者分析：我国有亿的民，800

11、0万的络购物人群，相信在任何企业看来，都是个不可忽视的巨大用户群。而这些用户群的平均收入与支出水平要远远高出全国平均水平，在中国政府的推动下，中国的宽带基础设施建设更加完善，在可预见的未来，中国的民和络购物人群将成倍的增长。络购物环境分析：当当、卓越、淘宝的教育，让络购物环境已经完善了很多。物流分析：快递体系EMS、宅急送等已经搭建好了遍布全国的快递体系，对货到付款的支持也极大促进了电子商务的发展。市场前景分析:中国B2C的零售额从20XX年的28亿，增长到了今年将近200亿，在20XX年有望突破460亿大关，年平均增长速度在40%以上。而全球的B2C相应零售额是20XX年2037亿美元，今年

12、能达到9400亿美元，增长速度在30%左右。所以，面对中国如此巨大的消费市场，中国企业开展电子商务的机会还是空前的多。 竞争对手分析：1、青岛易亚络团队优势：由多年运营经验的专业美工、客服、营销以及管理人才组成的百人团队;资源优势：整合淘宝平台以店运营操作过程中管理、营销、优化等各种运营资源 ；管理优势：为企业省去管理电子商务服务团队的成本，企业只需要提供产品信息，企业自己不上都是可以的，由站来负责帮助企业进行B2C销售，并根据企业销售的实际收入进行结算。菜根谭络策略精准，创意凶猛：采用“策略+创意+系统规范”专业流程作业方式，立足目标受众、竞争对手、自身优势三维分析，从营销分析切入，深入针对企业实际问题，策划出独特的销售主张，再以绝妙创意实现和消费者心理联接，实现四两拨千斤的商业奇迹。实效衡量，口碑见证,树立了良好的企业形象 ，深受