绿地超高层施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、第四章 基坑支护施工工艺及施工程序=12一、钢板桩支护施工工艺及施工程序=12二、旋喷桩支护施工方案=15三、基坑施工质量检测=18第五章 基坑开挖及排水=18一、基坑开挖=18二、基坑排水措施=21第六章 施工进度安排=21第七章 施工平面图=21一、施工现场平面管理措施=21二、施工平面图（见附页）=22第八章 资源配置计划=22一、机械投入计划=23第九章 检测控制措施=25一、工程概况=25二、监测方案设计依据=25三、监测技术要求=25四、监测组织=29五、观测频率=29六、工期=30七、安全监测信息化处理及监测流程=30第十章 安全文明施工措施=36一、安全施工措施=36二、文明施

2、工措施=38第十一章 保证措施=38一、管理保证=38二、 组织保证=39三、劳动力保证=39四、机械保证=39五、制度保证=39六、培训=39七、保证工期的技术措施=39 第十二章 应急救援预案=40一、应急预案的方针与原则=40二、应急预案工作流程图=40三、明挖深基坑开挖存在的危险因素及预防、应急措施=41四、应急救援组织架构=44五、事故报告=45六、应急结束=46七、后期处置=46八、宣传教育=47九、演练=47十、总结=47应急救援预案流程图=49应急抢险人员联系名单=50施工平面图=51D标段总进度计划横道图=52第三节 基坑开挖施工方法 58乌鲁木齐 绿地中心三期（超高层A、B

3、座及地下车库）深基坑土方开挖专项施工方案1 工程概况1.1、概述该工程位于青岛市崂山区苗岭路以北、秦岭路以西，工程规模土石方约15万立方米及基坑支护，框架核心筒结构。1.2、施工条件施工现场三通一平已基本完成，具备开工条件，施工用水、用电由在建的绿地一期、二期施工场地接入。1.3、施工特点1、工程量大，工期短，投入的机械设备多，人力资源较多，施工管理难度系数大。2、本工程拟施工场地填土层中有原有厂房基础、碎石等，回填土中土钉施工时成孔困难，如基坑与土方开挖协调处理不当会增加施工费用，并延误工期。3、施工时噪音较大，势必会造成噪音污染，也将影响施工工期。4、工程施工机械多，施工项目多，相互间的影

4、响较大，如何合理选择各工序的施工路线，做到既能尽量减少相互干扰，又符合正常高效技术要求，是确保工期、质量的关键。1.4、施工难点分析及技术措施1.基坑南北侧均有在建的一期、二期工程项目，对基坑变形控制要求较高，所以必需保证施工质量，同时作好位移、沉降、测斜等观测工作，做到监测到位。2.基坑支护采用桩锚结构支护体系，而且桩身较长，钢筋笼下放时采用两面三节连接下放的办法，钢筋接头在同一截面不大于50%，而且搭接长度一定满足设计和规范要求。预应力锚杆作为主要受力构件，能否达到设计要求，是支护的关键，所以预应力锚杆施工时一定保证施工质量，尤其是成孔和注浆环节，施工过砂层时，注意是否出现塌孔现象，必要时

5、受用带套管成孔工艺。同时，施工时密切注意地下管道位置，施工成孔时如遇地下不明物时，严禁强行通过，待查明时再进行施工，以免误伤建筑物，必要时调整锚杆角度，避开地下管线。3.预应力锚杆在本工程中主要起到控制变形的作用，所以锚杆的施工确保达到设计要求，严格按施工规范要求进行。如出现塌孔现象，须采用套管跟进施工。4.施工场地狭小，场地较为紧张。1.5 施工应急措施基坑支护工程是一项高技术工程，施工过程中有众多不可预见因素，加上本工程又紧邻周边建筑，所以施工时必须做好各项应急措施，确保基坑安全无隐患，为此必须做好以下应急措施：1.保证现场24小时有人值班，经常查看周边情况，如有异常，及时汇报，作出处理措

6、施，并及时实施；2.现场挖机留人值班，如边坡出现加速变形，及时采取土方回填堆压；3.值班人员组织好排水工作，防止坑内积水；2 施工部署与组织2.1、施工指导思想与工程总体目标本工程对施工的质量，工期都有严格的要求，为此，我司将本项目列为重点项目，从人员，机具，材料，资金等方面，采取倾斜政策，全力支持和保证项目的一切需要，我司将严格按规范，规程和设计标准组织施工。指导思想；精心组织，文明施工，守信重准，安全高效，创建优质。本着“百年大计，质量第一”的方针，将“优质、高效、安全、文明、如期、低耗”确定为工程目标。具体目标如下：质 量：合 格安全生产：杜绝重大事故，确保“五无”目标。重伤以上事故为零

7、。文明施工：严格按照乌鲁木齐市当地建筑管理部门的相关规定组织施工。2.2、施工组织管理机构在施工组织上选派懂技术，善管理的管理人员和工程技术人员以及专业工长组成项目部，对本工程负全责，管理项目层由技术，质量，安全，材料，后勤等五部分组成。在项目经理的领导下，对工期，安全，质量，成本实施全过程动态管理，施工人员均选用素质较高，经验丰富，技能娴熟的技工，分工种编成工作班组，挑选技术过硬，思想素质好的机长、班组长带班，提高作业层的操作能力和质量水平。所有施工班组均按规范和设计的要求，在项目管理人员的监督协调下进行施工。2.3、施工工期 根据设计图纸及现场实际情况，计划工期30天。45 主要施工方法5.1施工准备工作5.9 9、施工技术管理9.1、计划管理根据本标段施工组织设计的总体部署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、混凝土材料及配件购置计划等。项目计划管理体系图技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划管理全过程经营计划上级主管部门总计划月度施工技术财务计划指标机械设备布置计划施工组织总设计月度施工计划材料供应计划构配件供应计划月