财务部门季度工作总结Word文档下载推荐.docx

1、一、 年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重 没能全方位地进行管理；二、 人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工 作思路不清晰，忽略了财务管理人员的业务培训。三、 主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角 色；五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务

2、与责任。只有不断的反省与总结，管理工 作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现 体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财 务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精 神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、 顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半 年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本 单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习 先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加 强财务管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇

3、报：一、 完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要 求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好 通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、 针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训 力度与仓库管理检査监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员 重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方

4、面继续加强培训，让 每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就 轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计 算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使 每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管 理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管 理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资 挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部 的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者， 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积 极引导，做

5、到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的 合作精神，学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监 督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径， 并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老财务学习、向书理者提供有力的财务信息支持;以上工作是我财务部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付 诸与行动，利用团队精神集

6、思广益，财务战线所有人员重点思考如何 在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作 中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不 断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和 企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务部门季度工作总结 XX年财务部在x总的直接领导下，各项工作均沿正确的方向迈进，通过财务部各成员的努力与付 出，在各部门同事的鼎力协助下，完成了上级交待的各项任务，取得了良好的工作成绩，为公司 XX年达成XX 万的销售目标，加强货款回收提供了良好的保障预警平台。鼠年已经离我们而去，在公司领导正确的带领下，维力谷公司已经从一个普通的

7、天线厂，步入了一个更高的台阶，并在 业界享有一定的声誉，现在正临近农历新年，在部分人看来，这是一 个论功行赏的日子，而在我们来看，这是一个检讨过去，发现缺点， 改进工作，迎接挑战的机会。工作思路面对已经到来的全球金融危 机，回顾过去的一年，我们发现自己还有很多工作不到位的地方，下 面就从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作。财务工作一般来 讲，主 要由以后几个部分组成。财务会计报表分为两部分，在财务会计报表方面，财务部均能做 到次月15号之前将报表报出，尽可能的做到数据的准确完整，并且 明细化，努力为决策层提供真实，及时，有说服力的数据，保证决策 层有据可依，有规可循。由于财务保密制度，在此

8、不做过多的数据分 析在税务局的税务申报方面，财务部力求做到准确及时，并与税务部门保持着良好的沟通与协调，在 XX年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优惠政策，并保持公司 开业四年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的 表率。由于金融危机的到来，在XX年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人 1%的税负率，对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策，并对消 费税进行了改革，取销内购国产设备投资退税的政策，中国已经全面 进入实行“消费型”增值税时代。在XX年，财务部在控制企业成本费用的开支，加强应收账的 催收方面发挥了其应有的监督的职能，能做到超期货款及时

9、提示，到 期未付货款停止发货的处理意见，最大限度了保障公司财产安全。从 会计报表上来看，在XX年销售业绩同比XX年翻番的情况下，XX年 底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此，我们的工作中还存在一 定的失误，如卡货的态度不坚决，没有及时更新应收账款余额明细 表，对业务的收款造成一定的负面影响，对业务部出现呆坏账的情况 负有监督责任，相信在今后的工作中，财务部还会一如既往的加强和 完善这方面的工作。公司所有的开支均由应付账款的支付体现出来，而应付货款由两 大方面组成：数量和单价，数量*单价二应付账款，费用的控制我们 也可以从这两大方面展开。固定资产是企业的重要资源，是Vlg保持正常动作的坚强后盾

10、 与物质支持，为公司的研发与生产提供了一个良好的硬件环境。在 XX年公司不断加大对固定资产的投入，现有的公司固定资产大原值 已达到全公司资产的一半，由于固定资产价值巨大，并且是企业重要 的生产资料和物质资源，对于固定资产后续的维护与保养是一项长期 重要的任务。主要 分以下几个步骤进行：1.验收合格并登记品名，规格；2.设立固定资产编码：给每一项固定资产排列出了一个“身份 证号码”；3.确定管辖制度：一般固定资产实行“属地管辖”的原则，确 定资产责任部门，落实资产直接责任人；4.建立对固定资产设备移动，改装，报废的会计备案制；5.安全保卫工作：要求门卫对出入的资产进行检査，登记，对 资产的外借，

11、外移必须执行必要的手续；6.年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全 措施之一，以上措施在防止丢失，推托保管责任，降低资产损耗风险 方面有相当重要的作用。公司进行绩效考核的目的，就是激励员工创造性，提高工作的自 觉性，改进工作方法，提高工作效率，最终达到自治的目标。公司设 计的考核思路，具有很强的前瞻性，一条基本的原则：以绩效考核小 组为主导，部门间相互考核，比如，生管部考核生产部和采购部，销 售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核 其他各部门。在考核中发现问题，反映情况，集中解决公司动作过程 中发生的异常情况，将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提 高企业的效益将会起到积极的作用。