1、一、 年初至今,财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定, 大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重 没能全方位地进行管理;二、 人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工 作思路不清晰,忽略了财务管理人员的业务培训。三、 主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角 色;五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务
2、与责任。只有不断的反省与总结,管理工 作才能得到提高!。“查找不足赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现 体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财 务管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精 神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、 顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半 年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于本 单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习 先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将工作放在加 强财务管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇
3、报:一、 完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,财务部门将结合单位整体管理的要 求,与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好 通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、 针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训 力度与仓库管理检査监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员 重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方
4、面继续加强培训,让 每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就 轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计 算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使 每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管 理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管 理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资 挂勾,真正做到奖罚分明。三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部 的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者, 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积 极引导,做
5、到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的 合作精神,学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监 督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径, 并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老财务学习、向书理者提供有力的财务信息支持;以上工作是我财务部门下一期的主要工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付 诸与行动,利用团队精神集
6、思广益,财务战线所有人员重点思考如何 在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作 中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不 断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和 企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。财务部门季度工作总结 XX年财务部在x总的直接领导下,各项工作均沿正确的方向迈进,通过财务部各成员的努力与付 出,在各部门同事的鼎力协助下,完成了上级交待的各项任务,取得了良好的工作成绩,为公司 XX年达成XX 万的销售目标,加强货款回收提供了良好的保障预警平台。鼠年已经离我们而去,在公司领导正确的带领下,维力谷公司已经从一个普通的
7、天线厂,步入了一个更高的台阶,并在 业界享有一定的声誉,现在正临近农历新年,在部分人看来,这是一 个论功行赏的日子,而在我们来看,这是一个检讨过去,发现缺点, 改进工作,迎接挑战的机会。工作思路面对已经到来的全球金融危 机,回顾过去的一年,我们发现自己还有很多工作不到位的地方,下 面就从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作。财务工作一般来 讲,主 要由以后几个部分组成。财务会计报表分为两部分,在财务会计报表方面,财务部均能做 到次月15号之前将报表报出,尽可能的做到数据的准确完整,并且 明细化,努力为决策层提供真实,及时,有说服力的数据,保证决策 层有据可依,有规可循。由于财务保密制度,在此
8、不做过多的数据分 析在税务局的税务申报方面,财务部力求做到准确及时,并与税务部门保持着良好的沟通与协调,在 XX年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优惠政策,并保持公司 开业四年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的 表率。由于金融危机的到来,在XX年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人 1%的税负率,对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策,并对消 费税进行了改革,取销内购国产设备投资退税的政策,中国已经全面 进入实行“消费型”增值税时代。在XX年,财务部在控制企业成本费用的开支,加强应收账的 催收方面发挥了其应有的监督的职能,能做到超期货款及时
9、提示,到 期未付货款停止发货的处理意见,最大限度了保障公司财产安全。从 会计报表上来看,在XX年销售业绩同比XX年翻番的情况下,XX年 底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此,我们的工作中还存在一 定的失误,如卡货的态度不坚决,没有及时更新应收账款余额明细 表,对业务的收款造成一定的负面影响,对业务部出现呆坏账的情况 负有监督责任,相信在今后的工作中,财务部还会一如既往的加强和 完善这方面的工作。公司所有的开支均由应付账款的支付体现出来,而应付货款由两 大方面组成:数量和单价,数量*单价二应付账款,费用的控制我们 也可以从这两大方面展开。固定资产是企业的重要资源,是Vlg保持正常动作的坚强后盾
10、 与物质支持,为公司的研发与生产提供了一个良好的硬件环境。在 XX年公司不断加大对固定资产的投入,现有的公司固定资产大原值 已达到全公司资产的一半,由于固定资产价值巨大,并且是企业重要 的生产资料和物质资源,对于固定资产后续的维护与保养是一项长期 重要的任务。主要 分以下几个步骤进行:1.验收合格并登记品名,规格;2.设立固定资产编码:给每一项固定资产排列出了一个“身份 证号码”;3.确定管辖制度:一般固定资产实行“属地管辖”的原则,确 定资产责任部门,落实资产直接责任人;4.建立对固定资产设备移动,改装,报废的会计备案制;5.安全保卫工作:要求门卫对出入的资产进行检査,登记,对 资产的外借,
11、外移必须执行必要的手续;6.年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全 措施之一,以上措施在防止丢失,推托保管责任,降低资产损耗风险 方面有相当重要的作用。公司进行绩效考核的目的,就是激励员工创造性,提高工作的自 觉性,改进工作方法,提高工作效率,最终达到自治的目标。公司设 计的考核思路,具有很强的前瞻性,一条基本的原则:以绩效考核小 组为主导,部门间相互考核,比如,生管部考核生产部和采购部,销 售部考核生管部和研发部,财务部考核人事部和销售部,人事部考核 其他各部门。在考核中发现问题,反映情况,集中解决公司动作过程 中发生的异常情况,将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提 高企业的效益将会起到积极的作用。
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