川中油气矿动态分析管理制度Word文档格式.docx

1、开发科负责组织重点油气田（藏）及重点专题的动态分析；研究所参与开发科组织的动态分析工作并指导作业区动态分析工作。各采油气作业区负责所辖油气田（藏）的动态分析。井站负责本井站（含代管井、观察井、监控井）的动态分析。每个单位应成立专业机构开展此项工作，并根据工作的成效进行考核，实行奖励与惩罚相结合的原则。第二章 动态分析类型第四条 动态分析类别划分：按照动态分析的时间周期，分为日动态分析、周动态分析、月度动态分析、季度动态分析、年度动态分析及不定期的专题分析。按照管理分级可划分为井站动态分析、作业区动态分析、油气矿动态分析。第五条 日动态分析和周动态分析以油气井生产动态为主，其目的是掌握油气井生产

2、情况，制定合理的生产制度，实现月度生产计划。分析内容主要针对油气水井压力（井口压力、井底压力、地面设施运行压力等）、产出量（油、气、水产量）、注入量（回注水量、化学药剂加注量等）、动态监测等变化情况，重点分析生产是否正常、生产制度是否合理，并对异常情况进行分析和处理。第六条 月度、季度及年度以油气田（藏）开发动态分析为主。月度动态分析重点在于月度生产指标的完成情况，分析当月生产中存在的问题，制定下一个月的生产计划与生产运行安排。季度及年度动态分析主要目的是为下一个生产周期（季度、年度）制定合理的生产部署或调整计划提供可靠依据。主要内容为油气藏地质工程特征再认识、储量动用情况、剩余储量分布及开发

3、潜力分析、边底水活动情况、开发技术政策的适应性、开发趋势及预测、方案设计指标符合程度及开发效果评价、开发经济效益评价、开发存在的主要问题、调整对策及措施等。第七条 专题分析主要针对重点油气田（藏）、油气井、工艺措施、地面配套设备、以及在开发中出现的问题开展动态分析。对于影响较大、在矿区范围内具有重要影响的专题，由开发科提出或者由研究所、作业区提出建议，并指定分析的单位或部门，根据实际情况，确定是否对分析的成果进行集中专题交流。此外的不定期专题分析由作业区确定分析的主题、分析形式。其中，新投产井的动态分析主要针对新井的生产情况、与油气藏其它井的关系，以及采油气工艺、地面工艺的运行情况进行分析。一

4、般在投产三个月后由作业区在开发科、研究所的指导下开展动态分析，于第四个月的上旬完成。对于动态情况复杂，运用新工艺、新技术的，由开发科根据具体情况，安排作业区或者研究所完成。第三章 动态分析组织机构及职责第八条 动态分析实行油气矿、作业区、井站三级分析机制，并成立对应的管理机构。油气矿成立动态分析领导小组，组长由分管开发的矿领导担任，副组长由相关的副总师、开发科及生产运行科科长、研究所所长担任，成员由开发科及运行科副科长、主任工程师、作业区主管生产副经理（主任工程师）、研究所副所长及主任工程师组成。研究所和作业区成立相应的动态分析小组，组长由主管生产副经理（主任工程师）、研究所副所长（主任工程师

5、）担任，副组长有生产办公室主任或研究所油藏、勘探主任担任，成员由各研究室人员及生产办人员组成。开发科负责油气矿范围内的开发动态分析的日常管理工作。研究所和作业区应指定相应的部门负责本辖区内的开发动态分析工作。第九条 开发科为动态分析的职能管理部门，负责审核气矿动态分析的技术思路和技术要求，对研究所、作业区动态分析工作的审核及考核；编制油气矿下年度开发工作安排。具体职责包括：负责油气矿动态分析总的技术思路和技术要求的拟定。负责作业区年度动态分析思路制定的审定，以及油气藏工程、采油气工程、地面集输工程、净炼化工程的年度动态分析技术要求的审定。负责作业区年度动态分析报告的过程指导、审查和督促，负责编

6、制矿区年度分析报告及次年开发部署、三年老油气田调整改造计划及五年滚动勘探开发规划。负责审核研究所、作业区上交的季度、年度动态分析命题和主要分析内容，结合生产实际中急需分析解决的问题，确定分析交流主题和内容，对重要的动态分析专题指定编写单位。第十条 运行科负责气矿日、周动态分析，对异常情况及时提示并会同相关科室、部门做出处置意见，并负责督办记录及处理跟踪。第十一条 研究所为矿级油气田（藏）动态分析的技术支撑和执行单位，从油气矿全局的角度，以油田开发管理纲要、天然气开发管理纲要为依据，根据开发科安排，按照矿区动态分析“三结合、三统一”的要求，分析全矿重点油气田（藏）、油气井各个阶段开发生产动态特征

7、，生产的适应性、开发前景、具体措施建议，措施井的工艺效果进行跟踪分析，地面集、输、脱、增压、净炼化等集输系统适应性进行分析。每季度在季度分析会上汇报季分析情况，并负责具体指导作业区动态分析。研究所的具体职责：对油气矿所辖气田的所有油气田（藏）进行动态跟踪分析，对重点油气田（藏）、油气井作详细深入的分析，每季度进行季度分析，在季度分析会上汇报分析情况。指导作业区油气藏工程、采油气工程、地面工程专业及专题动态分析，参与作业区年度动态分析报告的审查。跟踪油气田开发生产动态情况，及时分析开发生产中存在的问题，提出解决办法，并进行科学研究，使科研与生产有机结合。协助审核作业区季度的动态分析会的命题，以及

8、气矿安排的其它动态分析的工作。第十二条 作业区负责所辖油气田（藏）、油气井生产开发的动态分析，结合上级下达的生产任务，提出相应的应对措施。侧重于从油气藏工程、采油气工程、地面集输工程等方面分析油气田（藏）开发的适应性和安全性，提出初步的措施建议。具体职责有：负责作业区日、周、月、季及年度动态分析思路和技术要求的制定。负责在现场调研的基础上对所辖油气田开发生产的适应性进行动态分析，每月提交一次月度分析报告，对每月生产情况进行总结分析，提出下月的主要工作及措施建议；编制季度和年度动态分析报告，对油气生产的适应性进行分析总结，提出建议措施。由分析小组长组织本单位生产人员，对本单位编制的月、季、年度动

9、态分析报告进行审查，出具审查纪要，根据审查意见修改完善报告，并负责将月度分析报告在每月的3日前、季度报告在次季度第一个月8日前、年度报告在当年的12月25日前上报开发科，并传到本单位网页上，作到信息共享。矿区安排其它动态分析的相关工作。第十三条 井站负责本井站、代管井、所辖管线、装置及附属设施设备的生产及运行动态分析。按照作业区下达的任务指令，做好井站的动态分析工作及安全生产。做好每天的生产动态记录，在日报备注栏对当天生产发生变化或改变生产制度、或措施情况等进行详细记录，巡管、清管、装置运行情况等及时登记在相应的记录台帐上，遇突发情况或影响安全生产的情况应尽快向作业区汇报，按照作业区指令执行。

10、每周对所辖井、管线、装置设备等进行周动态分析，记录在井站周动态分析记录上。丛式井组、代管井的生产动态分析与中心井站一并进行，并同时记录在中心井站的周动态分析记录上。同时，井站的井史要按照井史常规要求每季度进行动态分析并完善，遇生产变化时要及时分析记录。第四章 动态分析分级控制程序第十四条 按照动态分析管理级别，制定了动态分析分级控制程序。第十五条 井站动态分析：井站动态分析对象为所在井站、井站管理的代管井、丛式井组、监测井、看守井的生产动态、管线、装置及设备等工作状况。井站分析控制程序：日动态分析方面，每天上午8:009:30通过语音录入系统向作业区调度室汇报前一天井站的生产日报数据并简要汇报

11、分析所属井站生产动态是否正常；每周一次系统的动态分析，对上周生产情况进行分析，总结，并记录在井站动态分析记录台帐上。若生产制度发生变化或在生产过程中遇到生产突变要，井站应立即向作业区调度室或生产技术办公室汇报，必须按照井站QHSE管理操作程序及应急预案进行处理，按照作业区指令严格执行，加强管理，加密分析，并及时记录在井站日报、综合记录集分析记录上，确保井站的安全、顺利生产。每季度上旬做好上一季度动态分析，要求数据准确，分析清楚，重大事件无误无遗漏，并记录在井史上。第十六条 作业区动态分析：作业区动态分析对象为所辖油气田（藏）、重点井站、新井、措施井、调制或变化井以及采油气工程、地面集输系统与生

12、产的适应性。作业区日动态分析由作业区调度室负责，每日上午10:00以前完成生产运行系统及A2系统生产数据采集，经生产信息系统处理后自动生成作业区生产日报和日报分析；同时通过矿区的短信平台，于每天上午8:00、下午16:00向作业区生产管理人员及矿区生产运行科传送当时点瞬时生产数据，分析超欠产原因及主要生产动态变化；每天中午12:00向作业区生产管理人员及矿区生产运行科发送前一天生产数据及动态分析；作业区的动态分析均由生产技术办公室负责。周动态分析于每周星期天上午12:00之前发送到开发科，由各作业区按照开发科制定的模板完成。月动态分析必须向开发科于每月3日之前上报。同时，作业区按照开发科的组织

13、安排做好季度、年度及专题动态分析，季度动态分析一般在每个季度的第一个月开展。年动态分析于当年的12月25日前提交，该分析不仅对当年的生产过程做较全面、完善的总结，还包括部署来年的生产计划及实施方案，措施对策。作业区的日生产动态分析、周生产动态分析必须经作业区生产技术办公室负责人审查后上报，矿级召开的季度、年度动态分析必须由主管生产副经理审核，签字盖章后上报。矿级主持的动态分析会议一律要求制作多媒体，专题动态分析必须按照开发科的指导和要求进行。第十七条 勘探开发研究所动态分析与作业区同属于二级动态分析。在开发科的组织安排下，研究所对重点油气藏及专题进行动态分析，同时对作业区的动态分析进行指导。第

14、十八条 矿级动态分析。矿级生产动态分析对象为全矿的生产情况，同样包括日动态分析、周动态分析、月度动态分析及季度、年度动态分析。日动态分析由开发科综合组负责每日对A2系统审核数据并发布，及时发现、解决油气井的生产问题，矿生产运行科每天12:00前收集汇总各基层单位分析日报后完成矿级动态分析日报，在生产运行系统上发布并以短信形式发送至相关人员。开发科动态分析周报及月报：开发科油气藏工程、采油气工程组、地面工程组、炼化组、综合组五个小组分别对本周生产动态进行总结分析后，再由专人全面汇总，以开发科周报形式发送到矿主管领导及生产运行科。每周由科室负责人主持召开展科室内部会议的同时进行开发科周动态分析，由

15、专人记录分析内容及解决办法、督办事项，综合组跟踪督办过程及督办事件的处理及完成情况。每月10日前开发科以月报形式展开月度动态分析，并挂在开发科网页上，方便供人查阅。季度动态分析、年度动态分析以及专题动态分析均属于矿级动态分析，由开发科负责组织安排。季度动态分析主要分析上季度气田开发情况，由开发科、研究所、作业区共同完成，并以会议的形式集中交流，于每个季度的首月对上个季度的动态分析进行交流。动态分析的选题和思路由作业区、研究所、开发科共同提出建议，开发科汇总后最终审定，并同时确定该动态分析编写的单位和部门。年度动态分析主要对上年度的气田开发动态情况进行分析，对气田开发阶段性的问题提出措施建议或者意见，对下年度的开发部署提出建议。作业区的年