双重预防体系内部培训资料手册资料下载.pdf

1、王庆国、王昶、王玉秀、邓雪芳、翟新迎、王刚、李干、王建、谢卫、王忠锋、赵岱丽、刘云浩、左文芝、张磊、郑娜双重预防体系建设流程：组织机构建设2.完善制度风险分级管控体系管理规定隐患排查治理体系管理规定双重预防体系奖惩考核办法制定“双重预防体系”相关的管理制度及奖惩考核办法。工作部署后，各专业小组积极行动，抽调管理人员、技术骨干、安全员展开工作。双重预防体系建设流程：完善制度3.全员培训“分层级、分阶段”组织开展“双重预防体系”建设专题培训、全员培训、车间班组级培训、外聘专家 指导等方式，使“双重预防体系”的教育培训工作真正落到了实处；并通过闭卷考试、有奖知识问答等 形式验证培训效果，保证“双重预

2、防体系”建设取得实效。全员培训双重预防体系建设流程：风险管控吊运作业起重机 风险点确定举例双重预防体系建设流程：确定风险点划分原则大小适中便于分类功能独立易于管理范围清晰设施、部位、场所、区域操作及作业活动常规作业活动非常规作业活动 风险管控4双重预防体系建设流程：风险管控公司级、车间级、班组级、岗位级危险源调查表、危险源登记表工作危害分析JHA、安全检查表分析SCL作业条件危害性分析法LEC根据风险值D判定风险级别明确风险管控措施持续改进 风险管控4双重预防体系建设流程：风险管控公司级、车间级、班组级、岗位级危险源调查表、危险源登记表工作危害分析JHA、安全检查表分析SCL作业条件危害性分析

3、法LEC根据风险值D判定风险级别明确风险管控措施持续改进 风险管控4 根据GB/T13861的规定，识别每一步危险源及潜在事件；充分考虑国家安监总局编写的工贸行业较大危险因素辨识与防范手册中提及的较大危险因素；根据GB6441的规定，分析出可能导致的事故类型。风险管控公司级、车间级、班组级、岗位级危险源调查表、危险源登记表工作危害分析JHA、安全检查表分析SCL作业条件危害性分析法LEC根据风险值D判定风险级别明确风险管控措施持续改进 风险管控4风险点工程技术措施工程技术措施应急处置措施管理措施培训教育措施个体防护措施从这五个方面制定管控措施双重预防体系建设流程：风险管控风险点工程技术措施工程

4、技术措施应急处置措施管理措施培训教育措施个体防护措施通过这五类措施，有效控制吊运作业和起重机的两个风险点双重预防体系建设流程：风险管控公司级、车间级、班组级、岗位级危险源调查表、危险源登记表工作危害分析JHA、安全检查表分析SCL作业条件危害性分析法LEC根据风险值D判定风险级别明确风险管控措施持续改进 风险管控4公司级车间级班组级淄柴动力有限公司风险点分布情况淄柴动力有限公司风险点数99个风险点级别风险点数量加工一车间加工二车间装试车间铆焊车间物资管理部技术中心设备动力部质量检验部安全管理部1-1-3-1-1-1-1412124211-8116179124381119917191214951

5、0121一级重大风险二级较大风险三级一般风险四 级低风险合计风险点分布情况淄柴动力有限公司职业危害风险点分布情况淄柴动力有限公司职业病危害风险点7个风险点分级风险点数量机加工车间装 试 车 间铆 焊 车 间重大风险1喷漆岗位毒物（苯、甲苯、二甲苯、乙酸丁酯、环已酮）较大风险2试车岗位噪声电焊岗位电焊烟尘、锰及其化合物一般风险3机加工岗位（粉尘、噪声）清洗岗位（氢氧化钠）铆焊岗位噪声、二氧化氮低风险1试车岗位化学物（SO2、CO2、CO）合计7公司涉及职业危害风险点7个，其中重大风险1个，较大风险2个，一般风险3个，低风险1个。针对排查出的风险点，制定管控措施，进行分级管控。风险点分布情况电炉作

6、业电炉作业卸油供油作业叉车作业喷漆作业叉车叉车油库KBKB所所天然气压缩机站采暖设施采暖设施巡检巡检气割作业喷漆间重 大较 大一 般风 险点 分布 图风险点分布情况双重预防体系建设流程：隐患排查分级管控措施排查隐患排查5双重预防体系建设流程：持续改进6.持续改进必须坚持对风险、管控措施、隐患排查进行更新，持续改进，才能保证“双重预防体系”运行的实效性。用管控措施来管控风险，避免出现隐患；1、用隐患排查来验证管控措施是否有效；2、用同行业发生的事故案例倒推验证风险点的管控措施是否有效。3、用最新法规、标准及新技术助推持续改进行动改善计 划分析执行PDCA双重预体系建设流程：风险管控双重预双重预防

7、体系防体系标准化标准化职业健康职业健康安全管理安全管理体系体系双重预防体系建设流程：考核7考核将双重预防体系建设考核纳入部门月度经济责任制考核的重点考核项，对积极的个人给予现金奖励。2018年上半年对个人发放奖励共计11.5万元。2018年上半年对部门奖励共计8.5万元，对部门处罚共计5.7万元。考核制定“红黄蓝”牌考核办法，进一步扎实开展“双重预防体系”建设，保障有效运行。第三部分“双重预防体系双重预防体系”建设取得的成果与成效建设取得的成果与成效三、双重预防体系建设取得的成果与成效1.理念的转变把隐患当成事故处理，把隐患挺在事故前面，由“管结果”向“管过程”转变，“关口前移”、“重心下移”

8、就是由“事故处理”向“隐患治理”转变。三、双重预防体系建设取得的成果与成效2.措施的转变各岗位从安全防护措施、工艺器具改善等方面提出了安全合理化建议，公司将加大设备设施升级改造，重点引进自动化程度高、安全性能高的设备，持续提升公司本质安全水平。把“工程技术措施”改良作为提升安全的核心内容！试车台架操作台改善前试车台架操作台改善后吊具按标签分类前吊具按标签分类后人工作业机器人作业三、双重预防体系建设取得的成果与成效3.作业环境的转变公司投入48万元对车间地面进行处理；投入20万元建设“23恒温车间”；每年专项资金3万元设置“固定茶水、冷饮、咖啡区”。营造安全、舒适、整洁的作业环境。真正实现员工到

9、了公司上班比回家还舒心！车间地面处理前车间地面处理后第四部分 双重预防体系建设的几点做法与体会双重预防体系建设的几点做法与体会双重预防体系的几点做法做法总结 以点带面建体系，长廊文化促安全手指口述辨风险，红黄蓝牌保考核岗前净思三分钟，隐患排查我先行双重预防体系的几点做法以点带面建体系案例：起重机采取“解剖麻雀”的方式。分析讲解：风险点如何判定危险源如何辨识管控措施如何制定隐患如何排查查出的隐患如何实现闭环管理考核奖惩其它风险点以此为例得到全面深入的分级和管控。双重预防体系的几点做法长廊文化促安全秉持“安全融入文化、文化引领安全”理念；每天、每个人、每班前都要经过双重预防体系文化长廊，认真参照对

10、比，进行一次安全体检。坚持以奖励为主，同时对违章人员也实行红黄蓝牌考核。双重预防体系的几点做法职工每次上岗操作前，都要以手指口述的方式，重复一遍管控措施，确保“人、物、环、法”均处于安全状态。蓝牌提醒 黄牌警告红牌考核降级手指口述辨风险红黄蓝牌保考核双重预防体系的几点做法岗前“净思“三分钟，隐患排查我先行真正做到人人“想安全、管风险、查隐患”走在前。“净”心情，无杂念，思车间风险点；“净”心态，行规范，思岗位五管控；“净”工位，防护全，思规程、诵预案；双重预防体系的几点心得三点心得安全新创举、淄柴新动能高到至高处、低到最深处双重预防体系的几点心得心得一安全新创举、淄柴新动能 我们深刻认识到“双

11、重预防体系”是习总书记对安全生产提出的最高指示，并在我省得到了创新与升级“将原来的管隐患转变成管风险”真正实现了关口前移和推进企业进一步本质安全，是我省安全工作领域的新创举。淄柴公司在双重预防体系建设过程中，不但取得了安全上的长足进步，还实现了“员工精神面貌焕然一新、产品合格率极大提升、作业环境得到大幅度改善，安全管理理念质的飞跃”为淄柴公司发展注入了新动能！“管隐患”转变成“管风险”心得二高到至高处、低到最深处作为”一号工程“、”一把手工程“来抓 站位高01有效运行作为最高标准标准高02每名基层员工的认知 低到最深处03四、双重预防体系的几点做法与体会 淄柴公司在创建之初就秉持两个高度“站位

12、高、标准高”将双体系工作作为公司的“一号工程”“一把手工程”来抓。把双体系有效运行作为最高标准，实现“每个干部员工在任何时候都知道安全干什么、怎么干、如何更安全”的目标。将“双重预防体系”深入到每一个车间、每一个班组、每一个岗位、每一个角落、每一个职工（包括门卫、食堂、保洁等后勤服务人员，以及外来人员都让他们学会如何辨识风险、管控风险、排查隐患），实现全方位覆盖，不留死角。心得三否定之否定、量变到质变四、双重预防体系的几点做法与体会在今年省局514临沂会议之后，针对新的要求，结合通则、细则和指南又对以前一些不恰当的做法进行了否定；对原有的管控措施进行了否定，把管控措施不具体、无时效作为隐患来治理，发动全员对危险源进行重新辨识和对管控措施有效制定。我公司在今年省局514临沂会议之后，针对新的要求，结合通则、细则和实施指南又对以前一些不恰当的做法进行了否定；对原有的管控措施进行了否定，把管控