1、仓库管理员上半年工作总结仓库管理员上半年工作总结 仓库管理员工作总结 -总结 篇一:仓库员 20xx年,本人在各级的正确领导下,在同事们的和关心下, 较好地完成了上半年的各项任务,在素质和政治主面都有了更进一步的提高,。现将xx年 上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。 一、思想政治、品德修养及 方面。 半年来,本人认真遵守,按时出勤,有效利用工作,坚守,需要加班完成工作按 时加班加点,保证工作能按时完成,认真法律知识;岗敬业,具有强烈的感和事业心。积极 主动学习知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务 方面。 我的工作岗位是和仓管。主要负责统计公司
2、线缆的发运数、上货数。另外就是将 每天发货的数量报给客户,核对客户收货与数量,现款现货的客户开出收据,统计每天 入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创 新,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务: 1、统计情况:能及时做到 电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。 2、收货情况:原厂 家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时给采购部。 3、 仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。 三、 存在的不足。 总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步, 但
3、是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方 面,由于能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方 面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是 很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。 四、20xx 年工作 下半年我将进一步发扬优点,改进不足,思,求真务实,全力做好本职工作。打 算从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,根据公司领导的工作要求,对下半年 工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合, 把各项工作有机地结合起,理清工作
4、思路,提高办事效率,增强工作实效。 二是加强工 作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极 进取的工作。 篇二:仓库管理员工作总结 时光飞逝,进入公 司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太 熟悉,但经过了这几个月的工作中,得到了很多。现从以下几部分讲: 第一部 分: 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:* 是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速 发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉, 发展。 第二部分:人力的合理安排和运用 1:人
5、力的安排 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心 细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多, 原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的 安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱, TOTO国内成品发货,TOTO部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业 尽量不受影响。 2:合理的休息 在出口装箱时,现高温季节, 仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不 能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱
6、内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安 排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业的情况下,作业效率就不受影 响了。 3:人员的和提高 虽然装卸工人的工作比较简单,但 为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样 有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分:货物的管理 现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO工厂, TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓 库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好 库存数量的管理,防止不必要
7、的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 一: 部品的管理 1:部品的入库作业 现TOTO上海工厂的大部分部 品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品, 从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保 管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱, 要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要清点每一个型号,箱数,端数;特别 注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过 开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。 2:部品的出库作业 TOTO上
8、海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品 纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品, 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应 整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 二:成品/出口品的管理 1:成品/出口品的入库作业 相对于 部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“栓”产品,要翻 板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细, ()。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先出原 则” 2:成品/出口品的出库作业
9、 成品/出口品在出库 时根据定单或出口装箱单出库,一定要 “ ?/P 为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日 的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。 篇三:仓库管理 员工作总结 我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员, 截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也 算了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和目标,同时也激发我 以新的姿态,去迎接新生活! (一)面对现实,接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任 仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急,中间间断了
10、一个月的时间,那 时恒生物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下 子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子? _灰心,决心凭借以往的的管理来 尽快理顺这个烂摊子,首先帐目,其次对所有物品进行 _,对所有货物进行分类有 序摆放,通过这些努力后,整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪,细化 管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行 管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓 储管理人员工作级效表进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合 _,作到账 目清晰,账实相符。
11、经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来, 账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各 物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位, 先后做出进销存明细帐,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合 了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项重点管理, 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制, 改实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 (三)进行信息化随 着公司业务的连年增长,工程部需求物资
12、够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司 工作总结 一年来,在公司各部门的支持与帮助下,有一定的进步,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取更好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 1.入库 所有入库货物经验收后,根据入库单据进行数量型号的核对,如无异常则进行填单入库,并按实际货物的型号分类摆放,如发现所到机器包装不完好时要及时开箱验货,及时通知领导进行退、换货手续。 2、保存 对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材料有效期情况,落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存
13、物资完好无损。每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。 4、材料发放 根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名 确认并做好后续跟踪事宜。 5、盘存 平时对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对。 6、成品的进出库 根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量,根据出货码单按排出货事宜,据统计,全年出货数量为: 在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想:
14、 1、提高工作效率,使工作再上新台阶。 2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。 3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。 面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员. 库房管理工作总结 库房管理工作总结(一) 作为公司的仓库管理保管员,不仅总结了以往成功的工作经验而且对公司仓库管理进行了优化,使得公司仓库对公司生产的工作效率有一定的提高。 在20*年里,我认真落实了以下管理内容: 一,数字化仓库管理: 在20*年里,本人就将以往数年仓库内所有物品输入计算机中,在20*年里我依然将仓库物品的出库和入库严谨认真的记录在计算机中,并保证了以最快的速度将仓库物品的出库入库情况登记完全,做到当天的报表当天完成,为公司员工进行生产和采购提供了最新和最快的信息。 二,仓库物品分类规范化 20*年里,我对所有仓库物品按照不同的类别进行了系统的分类,并将每
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