外资500强企业《薪资管理制度范本》超强借鉴性!资料下载.pdf

1、（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。2 五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。（二）津 贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。（三）奖 金：由全勤奖金

2、、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；3、事务职务体系：高级秘书；秘书；4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；（二）集团总部确定岗位职位等级共11个级别，1、第一层级：

3、2、第二层级：3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总3 经理助理；6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；组长；10、第十层级：11、第十一层级：普通员工；（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复

4、杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级级别薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元级别薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元级别薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元级 别七 级八 级九 级十 级十一级级别薪资（高）2500元1500元1200元900元800元级别薪资（中）2000元1250元1000元800元700元级别薪资（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工

5、技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高 级中 级初 级技术员4 技能薪资1000元800元600元400元3、学历薪资：按员工的学历情况确定。技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本 科大 专技能薪资800元600元400元200元4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级工龄工资300元/年200元/年级 别七 级八 级九 级十 级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能

6、人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。（四）基本薪资计算与调整：1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资。2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。八、津 贴：（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00 8:00时）,每班每人补贴5元.（二）电讯津贴:级 别一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。（三）兼职津贴：被兼职位三级及以上级四级五级六级七级及以下级5 级 别别别

7、兼职津贴1000元800元600元400元200元九、奖 金：（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分100分者，工资所得额为：原工资总额*120%；B、绩效考核成绩在91分95分者，工资所得额为：原工

8、资总额*110%；C、绩效考核成绩在86分90分者，工资所得额为：原工资总额*105%；D、绩效考核成绩在76分85分者，工资所得额为：原工资总额*100%；E、绩效考核成绩在71分75分者，工资所得额为：原工资总额*95%；F、绩效考核成绩在60分70分者，工资所得额为：原工资总额*90%；G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额*80%；（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员）1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分

9、且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。6 6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。8、年度效益奖金发放办法如下：A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。B、分配办法为：主管级为1股；部、办负责人级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效

10、益奖金分配额度。C、年度效益奖金在次年一月工资中发放。（四）年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员）按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70，完成多少拿多少，超额完成部分按20提取作为年度效益奖金；十、超时工资：（一）按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；（二）加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。（三）部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。十一、业务提成：因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。

11、十二、特殊情况下薪资计发：（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。（二）其 他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷7 工一天处理。5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见用工管理规定。十三、薪资支付：（一

12、）支付时间：1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2.当月薪资于下月1520日发放，如遇节假日顺延。3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四）代扣款项：1

13、、个人工资所得税。2、劳保费及团体意外保险费。3、员工向公司借款。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其他应扣款项。（五）最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。（六）薪资提前支付：8 1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。十四、薪资计算：应付基本薪资=工作日数*基本薪资/26。（病假、事假、公假等按规定计算）津贴：各项津贴按上班日数计算。奖金、提成：见上述条款规定。应补款项。应扣款项。其他。十五、调 薪：试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期

14、满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。岗位异动调薪：1升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。2平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。3降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。4 按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。9 5以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D、受处分者。E、考核不及格者。十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按