互联网行业薪酬福利趋势(精简版)资料下载.pdf

1、2016年6月发布的KPCB报告 MERCER 2015 5 全 球 互 联 网 市 场 领 导 者全 球 互 联 网 市 场 领 导 者 排名排名 公司公司 区域区域 市值市值/估值估值 （美元，十亿）（美元，十亿）20152015收入收入 （美元，十亿）（美元，十亿）1 Apple 美国 547 235 2 Google/Alphabet 美国 510 75 3 Amazon 美国 341 107 4 Facebook 美国 340 18 5 Tencent 中国 206 16 6 Alibaba 中国 205 15 7 Priceline 美国 63 9 8 Uber 美国 63-9 B

2、aidu 中国 62 10 10 Ant Financial 中国 60-11 S 美国 57 7 12 Xiaomi 中国 46-13 Paypal 美国 46 9 14 Netflix 美国 44 7 15 Yahoo!美国 36 5 16 JD.com 中国 34 28 17 eBay 美国 28 9 18 Airbnb 美国 26-19 Yahoo!Japan 日本 26 5 20 Didi Kuaidi 中国 25-来源：2016年6月发布的KPCB报告 MERCER 2015 6 0100002000030000400005000060000手机炒股或炒基金 手机论坛/bbs 手机

3、团购 手机邮件 手机旅行预定 手机网络文学 手机网上银行 手机网络游戏 手机网络购物 手机网络支付 手机网络视频 手机网络音乐 手机搜索 手机网络新闻 手机即时通信 2014年12月手机网民用户规模（万）2015年全年增长 中 国 互 联 网 用 户 现 状 2 0 1 5 年 中 国 手 机 网 民 对 各 类 应 用 的 使 用 率 来源：2016年1月发布的中国互联网发展状况统计报告 10%16%11%14%30%65%44%13%40%15%56%19%33%14%121%MERCER 2015 7 决 定 未 来 经 济 的 十 二 大 颠 覆 技 术 0.2-0.3 0.1-0.5

4、 0.2-0.5 0.1-0.6 0.2-0.6 0.7-1.6 0.2-1.9 1.7-4.5 2.7-6.2 1.7-6.2 5.2-6.7 3.7-10.8 024681012可再生资源 先进油气勘探及开采 先进材料 储能技术 3D打印 下一代基因组学 自动汽车 先进机器人 物联网 云 知识工作自动化 移动互联网 至2025年的预估潜在经济影响上下限（万亿美元）来源：麦肯锡报告 MERCER 2015 8 MERCER 2015 8 未来的工作未来的工作 MERCER 2015 9 致 力 于 增 进 员 工 的 健 康致 力 于 增 进 员 工 的 健 康、财 富 和 职 业 发 展财

5、 富 和 职 业 发 展 9 全 球 人 力 资 源 的 挑 战全 球 人 力 资 源 的 挑 战 DISRUPTING UNEMPLOYMENT 解决失业问题：解决失业问题：企业主导的解决企业主导的解决方案方案 HUMAN CAPITAL REPORT 人力资本指数人力资本指数 THE FUTURE OF JOBS 未来的工作未来的工作 MERCER 2015 10 未 来 的 工 作未 来 的 工 作:研 究 群 体研 究 群 体 371 家全球公司家全球公司 1千千3百万员工百万员工 15 个主要发达经济体和发个主要发达经济体和发展中经济体展中经济体 来自人力资源官（来自人力资源官（CH

6、RO）和首席战略官的意见）和首席战略官的意见 9大行业大行业 深入研究东盟、巴西、中国、印度、意大利、日本、墨西哥、南非、深入研究东盟、巴西、中国、印度、意大利、日本、墨西哥、南非、土耳其、英国和美国土耳其、英国和美国 时间跨度时间跨度:2015 TO 2020 MERCER 2015 11 正 在 变 化 的 就 业 格 局正 在 变 化 的 就 业 格 局 商业模式的变革商业模式的变革 已经发生的变化 2015-2017 2018-2020 移动互联和云技术 大数据 多代劳动力 弹性工作和更灵活的用工 物联网 先进制造业和3D打印 老龄化社会 女性经济 机器人技术与无人驾驶技术 人工智能

7、虚拟现实技术 MERCER 2015 12 未 来 就 业 趋 势未 来 就 业 趋 势 Source:Future of Jobs Report,World Economic Forum 不同职能的就业趋势不同职能的就业趋势 2015-2020（单位：千）上升上升 下滑下滑+492 商业运作及财务运营+416 管理+405 计算机与数学+339 建筑与工程+303 销售及其相关+66 教育及培训-4,759 办公室及行政人员-1,609 生产与制造-497 建造与冶金-151 艺术、设计、娱乐、体育和媒体-109 法律-40 安装与维修 MERCER 2015 13 不 同不 同 职 能 在

8、 性 别 上 的 就 业职 能 在 性 别 上 的 就 业 趋 势趋 势 显著的就业上升将显著的就业上升将抵消抵消显著的就业下滑，造就整体显著的就业下滑，造就整体平坦的平坦的就业趋势就业趋势 Source:Future of Jobs Report,World Economic Forum 建筑与工程建筑与工程 计算机与数学计算机与数学 管理管理 商业经营与财务运作商业经营与财务运作 销售及其相关销售及其相关 安装和维修安装和维修 建造和冶金建造和冶金 艺术、设计、娱乐、体育和媒体艺术、设计、娱乐、体育和媒体 生产和制造生产和制造 办公室及行政人员办公室及行政人员 复合增长率，复合增长率，20

9、15-2020 MERCER 2015 14 技 能 发 展 趋 势技 能 发 展 趋 势 全行业都将面临技能全行业都将面临技能的高不稳定性的高不稳定性 现阶段的必备技能中只现阶段的必备技能中只有有50%适用于适用于2020年年 现阶段稳定的现阶段稳定的工作在未工作在未来几年内将要求不同的来几年内将要求不同的技能技能 现阶段难以招聘的职位现阶段难以招聘的职位在未来将会更难招聘到在未来将会更难招聘到适合人才适合人才 MERCER 2015 15 十 大 技 能十 大 技 能 15 Source:Future of Jobs Report,World Economic Forum 复杂的问题解决复

10、杂的问题解决 批判性批判性思维思维 创造力创造力 人员人员管理管理 协同协同工作工作 情情商商 判断力和决策力判断力和决策力 服务服务导向导向 谈判谈判 认知灵活性认知灵活性 复杂的问题解决复杂的问题解决 协同工作协同工作 人员人员管理管理 批判性批判性思维思维 谈判谈判 质量管理质量管理 服务服务导向导向 判断力和决策判断力和决策力力 积极积极倾听倾听 创造力创造力 十大技能十大技能 MERCER 2015 16 如 何 迎 接 新 局 面如 何 迎 接 新 局 面？行 业 专 家行 业 专 家 在您的行业中 哪些职位需求在增加？培 训培 训 您有没有培训或提高 您员工的技能？招 聘招 聘

11、在招聘过程中，您有否为了推动创新 及保持竞争力，而更看中应聘者的知识和能力？千 禧千 禧 一 代一 代 面对这一至关重要的人群 您是否具备吸引力和影响力？女 性 员 工女 性 员 工 您为女性员工提供哪些支持使她们得以发展与成长？老 龄 化 员 工老 龄 化 员 工 您如何重塑老龄化员工的技能以便更好的面对未来？弹 性 工 作弹 性 工 作 /工 作 流 动工 作 流 动 您将来的员工是否会以您希望的方式工作？MERCER 2015 17 建 议 的 行 动建 议 的 行 动 重在数据分析重在数据分析 对于岗位类别、预期裁员和职能变化的规划是必须关注的焦点 重塑人力资源职能重塑人力资源职能 配

12、备有强数据能力及劳动力科学家的HR部门，将能与业务部门更好的合作，来理解未来劳动力并与之进行互动 人才的多元化人才的多元化 现在就行动 性别、年龄、种族等等 推动劳动力的多元化 充分利用灵活的工作充分利用灵活的工作安排和网络人才平台安排和网络人才平台 MERCER 2015 18 MERCER 2015 18 互联网行业人才趋势互联网行业人才趋势 MERCER 2015 19 2 0 1 62 0 1 6 年 互 联 网年 互 联 网 行 业 整 体 涨 薪 情 况行 业 整 体 涨 薪 情 况 10.6%互联网 2016年预估 2016年实际 9.0%7.1%全行业 6.5%MERCER 2

13、015 20 2 0 1 62 0 1 6 年 互 联 网 行 业 实 际年 互 联 网 行 业 实 际/预 估 薪 资 增 长 率预 估 薪 资 增 长 率 普 调普 调 按 子 行 业按 子 行 业 9.0 9.3 9.5 9.5 9.7 8.5 8.3 10.4 7.5 02468101214整体 综合门户 电子商务 O2O 游戏 视频 互联网金融 互联网传媒 其他%P50-P75P25-P50Mean*其他：包括软件、智能硬件等子行业。*MERCER 2015 21 整 体 薪 酬 概 念整 体 薪 酬 概 念 Comp1：年度基本工资 Comp2：年度固定收入 Comp3：年度总现金

14、收入 Comp4：年度直接总收入 Comp5：年度整体薪酬收入 总收入+福利 基本工资 基本工资+固定津贴 固定现金+短期激励 总现金+长期激励 月基本工资 X 全年支付工资月数 膳食津贴、交通津贴、电话津贴、轮班津贴等 年终奖金、绩效奖金、销售奖金、项目奖金等 限制性股票、股票期权、股票增值权、递延奖金等 医疗、养老、寿险、意外险、配车、体检、年假、弹性福利等 MERCER 2015 22 高 科 技 互 联 网 行 业 长 期 激 励 与 短 期 激 励 占 比高 科 技 互 联 网 行 业 长 期 激 励 与 短 期 激 励 占 比 基本工资基本工资 短期激励短期激励 长期激励长期激励

15、短期激励短期激励 长期激励长期激励 短期激励短期激励 长期激励长期激励 短期激励短期激励 长期激励长期激励 高高管管层层 管管理理层层 专专业业技技术术 专专业业销销售售 MERCER 2015 23 短 期 激 励 付 薪 理 念 及 策 略短 期 激 励 付 薪 理 念 及 策 略 公 司 实 施 短 期 激 励 的 计 划 数 量公 司 实 施 短 期 激 励 的 计 划 数 量 14%38%29%7%12%1234514%的公司针对所有员工采用同一种短期激励模式：绩效奖金 38%的公司针对所有员工采用两种短期激励模式：区别点在于销售和非销售 29%的公司针对所有员工采用三种短期激励模式：区别点在于销售、研发以及其他类别员工 MERCER 2015 24 关 于 绩 效 奖 金 你 需 要 知 道 的 一 些 事关 于 绩 效 奖 金 你 需 要 知 道 的 一 些 事 考核指标挂钩考核指标挂钩 考核周期考核周期 具体考核指标具体考核指标 门槛值和封顶值门槛值和封顶