深圳某高层住宅小区工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、二层地下室（其中3#楼为半地下室主要为自行车停放场地）停车场及人防。 其它附属设施有会馆、幼儿园、游泳池及流动喷泉等建筑。 立面设计通过体形反差的屋面、阳台线角协调周围环境，细部采用精细的线角处理和别致的材料及优雅的色彩来显现楼盘高贵、典雅的风格形象，外墙采用淡蓝色的玻璃、玻璃砖，白色铝板、面砖组合饰面。 内装修除公用电梯厅采用进口云石、花岗石及木饰外，其它暂做一般装修。待售楼后根据小业主要求再进行二次精装修。门窗工程除防火门外基本为木门、铝合金窗，局部采用玻璃幕墙。 本工程基础设计采用人工挖孔桩。其中1#、2#、3#楼的桩端持力层为强风化岩，4#楼由于轴力较大，桩端持力层造在中风化岩，地下室

2、部分各楼之间不分缝，为解决砼收缩问题，除在砼掺膨胀剂外另设八道后浇带，幼儿园由于轴力较小采用独立基础。 本工程结构下部采用现浇框架-剪力墙结构，上部通过梁式转换层改用短肢剪力墙结构,以更好满足住宅功能需要。其中1#、2#楼平面尺寸接近100m，故设伸缩缝一道以解决温度应力。 该工程抗震按7度设防烈度设计,其中框架设计按三级抗震等级，剪力墙按二级抗震等级设计。结构砼强度设计最高等级为C60、C50，最低C25，地下室底板、侧壁、水池均采用抗渗砼，抗渗等级为S8。 本工程属一类建筑，耐火等级为一级，地下室、会馆、自行车库设自动喷洒灭火系统，地下室设集中通风系统，楼盘配置综合防盗系统。 本工程用水量

3、：最高日水量：1018.6 m3； 消防用水量（一次灭火用水量）：864 m3； 用电量：设备总安装容量：7304KW。 本工程施工单位由*局深圳*建筑公司二处担任总承包，主要施工范围为：基础、主体、水电、空调安装、粗装修等，其它特殊专业如电梯、消防、二次装修等由业主指定分包承担，二处负责现场整体协调配合。 2.2场域特征 由于本工程地处繁华闹市区，市政基础设施健全、交通便利，但同时市政对现场文明施工、环境保护要求较高，所有材料车辆均须消音夜间进出，场内出入口大门均须设冲洗车辆的专用设施，以保证进入市政道路的车辆清洁。 目前场内北侧地下室土方已开始大面积开挖。开挖坑壁采用喷浆锚杆围护。现场场内

4、地段高低差变化较大，给生产、生活临建布置带来很大困难，场内临时施工用水、用电接驳点还未明确，业主正在积极联系解决，初步考虑施工用电计划在场地西侧的永通大厦房后变压器接出，施工用水从2#大门处接入。排污场内须设水冲式厕所经化粪池处理后方可排入市政水井。 现场场地狭窄，按业主指定的场内东北角高台处搭设临时办公区，其它场内须合理规划生产、生活区以及分包单位临加工时使用场地。 根据实际地下室土方开挖测量放线，目前场地南侧现有建筑已在开挖线内，均须拆除、迁移并重新砌筑施工围墙。目前场内东南角处临时生活区及部分机械材料堆场须搬迁、拆除，重新规划搭设生活临建。3.项目组织与管理 3.1 管理方法 “*园”工

5、程，占地面积大，建筑栋数多，结构形式多变，质量要求高，地下室电梯井承台大体积砼浇筑内外温差大，转换层施工难度大，各专业分包多，协调量大，给施工增加了难度。为此，我司将制定有效措施，严格现场管理，来保证优质、高速、安全、低耗地完成此次施工任务。在本工程施工中，我司仍将采用“项目法施工”管理方法对本工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位、全过程的管理与控制。 本工程施工指导方针是：运用新技术和先进的施工方法，采取经济可行的措施，严格的科学管理，详细周密的计划，确保工程优良，杜绝伤亡事故发生。本工程制定的管理目标是： 3.1.1 质量目标： 分项工程合格率100%，优良率90%以上；分部工程优良

6、率100%；单位工程竣工交验一次达到优良标准，确保深圳市优质样板工程，争创省、部级优质工程。 3.1.2 安全目标 杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率低于3。 3.1.3 文明施工 创深圳市“安全生产、文明施工”样板工地。 3.1.4 社会效益 以优良的质量赢得社会各方的信任和良好的评价，为业主售楼作贡献。 3.2 组织机构 3.2.1 项目组织机构由公司主管领导研究制定。项目经理部的决策层由项目经理、副经理、总工程师组成，全面负责该工程的安全、质量、进度、协调以及文明施工等工作，经理部下设工程、技术、质量、安全、物资、经营、行政等部门，负责具体工作的组织、实施和监控。 3.2.2 抽调精干人员

7、，组建总包项目经理部。我司决定，由我司副总经理常军同志担任该工程项目经理，负责该工程的施工指挥、协调以及日常事务的处理等工作。 项目经理：常军 工程师，大专，一级项目经理资质，近十年施工及管理经验，来深圳后曾先后参加和主持了妈湾电厂、京广大厦、长江世贸广场，金雨豪园、中央花园一、二期等多项工程的施工管理工作，有着丰富的施工管理经验和组织协调能力，所参加和主持的妈湾电厂荣获国家建筑工程最高荣誉奖鲁班奖；京广大厦被深圳市、广东省评为优质样板工程；长江世贸广场以优良工程通过验收，目前正在申报高等级优质工程奖；金雨豪园工地被评为深圳市文明施工样板工程。其本人多次受深圳市、广东省、*总公司、*局*建筑公

8、司的表彰。 项目经理部其他管理人员将以参加京广大厦、长江世贸广场、华为生产中心等工程施工的精干管理人员组成。 3.2.3 作业层将选择多年跟随我司参加过妈湾电厂、京广大厦、长江世贸广场、华为生产中心一期工程施工，成建制有等级的队伍参加该工程施工。 3.2.4 项目组织机构表 本工程项目组织机构表具体详见次页表1。4.施工准备与部署 4.1 施工准备 4.1.1进场准备工作 进场时组织有关单位做好现场交接工作，重点放在控制点复测，有关点线的复核以及有关资料的移交上。 测量人员在场地交接后，立即进行控制桩和水准点的测设，埋置工作，并对其采取有效地保护措施。 对临建和道路按施工总平面布置图进行测量放

9、线并对工地的自然地形和道路标高进行测量，进行场地平整，对主要的大型施工设备塔吊、井架、搅拌区、木工棚、钢筋加工棚进行放线，以便尽早进行搭设安装。同时进行布设施工临时用电线路，临时用水管线搭设安装。 规划好各施工出入口，铺设现场内施工道路，做好地面排水和雨季防洪, 排涝的疏导准备工作。 4.1.2 技术准备4.1.2.1 图纸会审做好图纸会审工作，是保证施工顺利进行的关键所在。 工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查、核对各专业的预留空洞，预埋件位置、尺寸是否一致，同时向业主提出方便施工的合理化建议。 4.1.2.2 施工组织设计与施工方案编制 由公司总工组织项目经

10、理部总工等技术人员编制整个工程的施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范、政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠科技进步，科学组织施工。编制出的施工组织设计经公司审批后报业主审定执行。 根据该工程的结构类型，建筑特点的具体情况，结合以前我司曾施工的高层建筑、住宅小区、别墅以及其它工程的经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法，以利于有效地指导现场施工。 由于施工组织设计是根据*园初步设计图编制，待进场后将根据正式施工图详细编制和修改。 4.1.2.3 技术交底 做好技术交底工作, 是保证把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工过程

11、中, 提高工程质量, 保证施工进度和安全防范的重要手段。在工程开工前由公司总工程师组织公司技术部、工程部、质保部向项目经理部进行技术交底, 内容是施工大纲、施工组织设计、雨季风期施工措施、质量标准、进度计划, 现场协调等。项目经理部总工程师再组织向部门和施工队进行技术交底, 重点在施工方案、技术措施、质量标准、协调配合、监控程序、安全防范措施等, 交底须细致全面, 并结合工程的具体部分进行讲解, 特别对关键部位和施工难点的操作程序、质量要求、安全防范重点等都要进行详细的交底。 4.1.2.4 施工预算编制 由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用, 材料、劳动力等, 因此对进度计划、材料计划

12、、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面有重要的指导作用, 所以施工预算的编制应在施工初期完成, 使其发挥作用。 4.1.2.5 编制该工程总控制进度计划, 落实施工队伍穿插进入的时间及先后顺序、工作范围和退出时间。 4.1.2.6 砂浆、砼配合比的确定及原材料的送检。新技术、新工艺、新材料的试验、选用及择优推广的计划、安排。 4.1.3 物资、机具准备 本工程的创优质量等级为“争创省部级优质工程”，为保证主体结构优良, 为此, 我司将在本工程上采用钢模板及复模多层胶合板, 用于主体框架结构中柱、梁、板、墙的模板以保证砼表面光洁, 几何尺寸准确。 机械设备进场前须认真检修，进场后立即进行现场的安

13、装、调试和保养，确保尽快达到良好的运转状态。塔吊安装由具有资格证书的公司塔吊队施工，由公司组织进行检查、验收。大型砼搅拌机在经过运转检查合格后还必须通过市计量测试单位的计量检测、确认。 开工前, 还将认真做好材料计划采购准备，对水泥、钢材、木材三大建材以及特殊材料、安全防护用品等均根据实际情况做好计划, 分批进场。编制各项计划, 对各种材料的采购、入库、保管和出库, 都制定完善的管理方法, 严格按照GBTidtISO标准, 质保体系中有关物资及机具设备的控制程序文件要求执行。同时加强防火, 防盗管理工作。 4.1.4 劳动力计划 劳动力计划详见12页表2。 4.1.5 各项准备工作安排表各项准

14、备工作安排表 表3序项 目 内 容 负责部门1人员组织总包、土建与安装分包项目经理部公司经理2进场组织管理人员、工人、机械设备项目经理3图纸会审建筑、结构、机电安装图、设计变更项目总工、技术部4施工组织设计确定主要分部分项工程施工的方式方法，操作工艺,制定质量、技术措施项目经理、总工、工程部、技术部5水、电线路布设按总平面布置图布设水、电线路工程部6现场定位、放线座标控制点、水准点的复核,建立平面、高程控制网、设置定位点工程部测量组7进度计划交底明确总进度计划安排情况及各部门的任务、权限项目经理、工程部、技术部8质量、安全交底明确质量等级及特殊要求,进行进场安全教育项目经理、质保部、安全部9技术总交底明确设计意图,技术要领,施工方法,操作规程,工艺