电梯现场质量管理制度Word文档格式.docx

1、2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书电工持有效资格证4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况已审查6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批施工方案编制、审核、批准手续齐全8施工技术标准执行山东省建筑工程施工工艺规程DBJ14-032-20049工程质量检验制度10测试仪器仪表及设备齐全、有效11现场材料、设备存放与管理制度齐全检查结论：（建设单位项目负责人） 年 月 日山东省建设工程质量监督总站监制（一）、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。（二）、质量保证措施明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领

2、导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。4、健全检查制度，安装队每天认真做好施工过程记录和每天工作日记内容真实有效，公司定期检查。5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行

3、质量评定。7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。8、认真进行各工序检查，并做好记录。9. 安装质量验收流程图（见下页）安装质量验收流程图 要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。三、项目经理的质量责任：1、负责组织项目质量管

4、理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；5、批准项目的物资申请计划；6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。四、现场技术负责人的质量责任：1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导的技术负责人，对其管辖范

5、围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。3、对现场施工和技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序要求做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。5、因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当负直接责任。对因技术指导不力监督检查不当造成的施工质量问题或事故负全面责任。五、质检人员的质量责任：1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技

6、术人员抓好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证。3、组织工程质量检查评比，核定工程质量等级，参与对工程质量事故的调查处理。4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授予的权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。六、物质设备管理人员的质量责任：1、按工程设计和施工要求，提供合格的电气安装材料和设备，主动向试验部门提交材料、成品和半成品的合格证，并主动及时通知试验部门按规定进行检验。2、妥善储存和保管各种原材料，严禁提供不合格材料。对因提供不合格原材料、

7、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。3、因材料、设备的管理不善造成的工程质量问题承担直接责任。七、施工人员的质量责任：1、认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按技术交底要求的质量标准及操作规程实施标准化作业。2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥，指导和检查，确保工程施工质量。3、加强专业技术学习，熟练掌握操作技能，提高工艺水平，以自己的工作质量，保证工程的内在质量和外观质量。4、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的工程内在质量和外观质量问题或事故负直接责任。八、全体员工都要确立质量就是信誉、质量就是企业的生命的观点。为加强工程质量管理开动脑筋，献计献策，从我做起，把好施工过程中的

8、每一道质量关口。质量检验体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。1、施工质量检验体系的设置施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的

9、全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量检验体系运转的保证项目经理部领导班子

10、成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量检验体系的落实施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量检验计划中，对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。4、施工阶段性的质量检验措施施工阶段性的质量检验措施

11、主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量检验体系，质量管理体系，编制质量检验计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检验检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料、均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制

12、是指在施工过程中进行的质量检验，是关键。主要有：完善工序质量检验，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进

13、行质量检验，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、方法落实流程图。施工工艺、方法落实流程图1、测试工具如万用表、钳型电流表、接地摇表、游标卡尺、千分尺等按规定每年送检一次，检验不合格的测试工具严禁在工程中使用。2、测试工具由专人保管，注意防潮、防尘、防腐蚀。3、建立测试仪器管理档案，专人管理。4、施工现场设备：工具名称计量编号型号、规格有效日期备注卷尺2008G10-20-3303963.5m至2009.12.26钢直尺2008G10-20-1203703

14、00mm至2010.2.25塞尺2008G10-20-1805900.02-1.00mm至2010.8.26水平尺2008G10-20-100132600mm至2010.2.26钳形表20040377210MS2001至2010.3.4兆欧表98977101VC60B至2010.2.15声级计02002005HS5633至2010.3.3现场材料、设备存放与管理办法 物资准备包含两方面内容，一方面指搭设为正常施工服务的生产和生活设施多需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体形象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们做好准备如下：1、对现场临时设施所需的各种材料，如工人住宿，临时用电配电箱和电缆等，根据我们投标施工组织设计中的临建建设量，拟出一份临建建设材料进场计划，提交给公司的合约商务部，由该部筹备组织相应的材料，保证所需的临建材料种类和数量在投标阶段一直处于备用状态。另外，我们在施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该部提供的企业自有的机械设备中选定