整合资源推进生态环境保护信息化建设Word文档格式.docx

1、生态环境概念大，涉及内容多，解决生态环境突出问题是一个长期的系统工程，工程项目的重点和切入点难以把握，工程建设的内容、范围和边界都难以确定。“方向对了就不怕路远，尽管道路还是很曲折、漫长的。”魏斌语气坚定。三、问题信息共享迫在眉睫“信息共享、业务协同难表面上看是技术问题，实则是管理的问题，更是体制机制深层次的问题”提高政府部门的信息化水平已经成为各级政府的共识。然而，在中国信息化研究中心针对各地市信息化政府行政能力综合水平的第三方调查中发现，各级政府信息化应用大多数还只是停留在信息发布、办公系统、便民中心等层面，如何借助信息化手段提升政府部门能力任重道远。程春明坦言，真正要实现跨部门信息共享，

2、实现业务协同，难度极大。部委之间需要协同统筹，就是自己内部，也存在数据信息难以共享的问题。由于历史原因及环保工作本身的复杂性，从具体要素来讲，业务之间既有联系又有区别，各自保持相对独立。相关人士也认为，环保系统内部协调难度可能要大于部委间的协调。如今环保执法人员去企业检查，常常会出现这样一种局面：很多数据缺失，不得不两眼一抹黑，凭经验去找问题。“实际上我们各种数据都有，环评系统、污染源在线监控系统等都有，可是谁也拿不到，对于环保执法和社会单位提供不了任何服务。”程春明说。也有地方环境应急中心的工作人员抱怨，他们去现场，常常面对的是企业一问三不知，而环保系统内的多个数据无法统一，最后拿出数据也不

3、敢用。程春明也强调：“信息整合到了不得不解决的程度，我们没有这样一套运行系统的支撑，对社会服务就差一大截，就显得环境管理工作滞后，能力不强。”“信息共享、业务协同难表面上看是技术问题，实则是管理的问题，更是体制机制深层次的问题。”魏斌也认为，工程项目缺乏具有管理职能的统筹协调部门，以及系统性、整体性、协调性的管理制度。广泛的共识是，借助“生态环境保护信息化工程”，整合环保系统内的信息化建设，无疑是非常好的契机。借此时机改变部门独自建设、封闭建设、自成体系的局面，而变为跨部门共同建设。据了解，截至目前，各地都成立了省级的环境信息中心，而信息中心没有具体的业务职能，他们的存在就是为各个部门、各个业

4、务化的内容服务。面对具体业务部门，信息中心没有发言权，可面对所有部门业务信息整合时，他们是唯一的窗口。用程春明的话表述“我们的工作是在环境保护信息化的运动场上，做守门员、引导员、服务员和裁判员。要能和所有部门对接，在信息化水平不高、不强的前提下，我们要做示范，把信息化技术在环保领域的引领作用体现出来。“要充分运用大数据、物联网、云计算等先进技术，让具体业务部门知道，新的规则下怎么玩，到那里去玩，玩得好坏，我们要做裁判。四、需求信息化建设亟需顶层设计“之所以出现业务之间的各自为政，是因为信息化没有站在全局的高度，没有统领环境保护的业务”据了解，生态环境保护信息化工程目前还处于需求分析阶段。如果说

5、国家环境信息与统计能力项目是一个打基础的项目，那生态环境保护信息化工程项目则是一个提能力、促应用的项目。它的应用主要在哪儿？国家信息化建设工程专家组教授，也是生态环境保护信息化工程专家组组长罗建中总结为：监测、评估、服务。“此外，在十二五期间还要包含决策支持。罗建中指出，工程最终目的是提升信息化能力，或者说以信息化能力呈现出来的业务能力。对中央来讲，要提升宏观决策能力，提高制定规范、标准、规划的能力；从具体业务出发，则是提高监测能力。环保一半以上的工作都体现在监测上，对水、大气、土壤等污染情况进行监测，监测的结果用来支撑执法、支撑制定生态保护环境政策。借助生态环境保护信息化工程，要强化部门协作

6、，推进联合办公、协同业务，推动污染源精细化管理，逐步形成“一体化”的政府部门合力，显著提高部门行政效能。政务信息化是一项长期性的、综合性的工作。所谓综合性，指信息化涉及到各个业务部门；所谓长期性，就是信息化都是不断改进、完善的过程。目前来看，信息化的顶层设计，无疑要紧紧盯住环境保护部的重大政策管理制度。同时，要认真梳理各司局、各业务的需求，尽快使环境保护的系统运行与其他部委系统接轨，早日迈上新台阶。魏斌在培训班的发言中指出，一定要站在环境保护全局的高度来谋划信息化的发展。之所以出现业务之间的各自为政，是因为信息化没有站在全局的高度，没有统领环境保护的业务。“如果我们站得很高，这些业务看得很清楚，能够打破部门的界线，提出好的系统、好的管理思路，就会彻底扭转信息化的被动局面，变为主动地领着业务部门向前走。要主动地融入环境保护的主战场，要更多关注和参与业务管理工作。魏斌强调说，都说信息化是一把手工程，实际上推动一把手工程更重要。“因此要提高认识，在需求分析阶段多思考，只有站在环境保护全局高度，才能能够凝练出这项业务需求。网罗一切，应有尽有，梦想照进现实的那天，还远吗？