从薪酬制度看薪酬策略在企业激励中的作用资料下载.pdf

1、A文章编号:10 00一869 1（2 00 2）专辑一刃22 8一刃2在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,也是与激励联系最紧密的一个部分,对 企业 的竞争能力有很大影响。企业的薪酬体制体现了企 业内部一整套价值观和 实践方法,它以自己特有的方式 改变着企业的精神 风貌,改变着管理者与员工 的关 系 以及企业的竞争力和活力。当企业真正获得了生产经营自主权之后,如何搞 好企业利润的自我 积累 与职工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理 地报偿为企 业做出贡献 的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,就成为企业自己必须解决的问题。一

2、、现代企业管理体制 离不开合理有效的薪酬制度薪酬是员工因付出了企业所需要的劳动而获得的以货币形式和非货币形式表现的补偿,是企业对员工劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一种回报。从 战略的角度来看,薪酬还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动 方案,并支持员 工实施这些行动方案的管理流程。因此,建立行之有效的薪酬制度,科学合理地确定员工的薪酬,以保证企业获取良好的 经济效益,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸 引和稳定 高质量的员工,已成为现代企业人力资源管理过程中的一个重要课题。薪酬体制设计是人力 资源部门中较为重要和 复杂的一项工作,世界上没有一个完美无缺的薪酬体系,实际管

3、理 中也不存在一套通用的薪酬制度,企业只能根据 竞争环境、所处的成长阶段和长期发展的需要来选择采取作者简介:严边霞,女,云南民族学院经济与工商管理学院讲师,什么薪酬组 合。从理论上来说,薪酬体系由4个部分 构成:基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬和员工福利。基本薪酬是企业员工劳动 收入的主体部分,也是确定其他劳动报酬和福利待遇的基础,相对来说比较稳定,因而具有较强的刚性,它在大多数情况下是企业根据员工工作的性质支付 的基本现金报酬,只反映工作冰身的价值,不反 映员 工因为经验或工作态度对企业作出的贡献的差异。奖励薪酬和附加薪酬属于辅助性薪酬,与基本薪酬比较,它们是用于及时反映绩效的变动的补充形式,数

4、额不固定且形式多种 多样。员工福利是企业为了吸引员工或维持人员稳定而支付 的基本薪酬的补充项目,如失业金、退休金、养老金、午餐费等。企业在选择薪酬组合 时应根据实际情况合理搭配、相互结合,以薪酬体制营造一个公平、竞争、激励的工作氛围。现代企业制度中,薪酬制度是 不可缺少 的 重要部分,从企业 的生存、发展到战略的实施、目标的实现,再具体到企业内部保持稳定和拥有一支优秀团队,无处不体现着薪酬制度的存在价值。首先,从企业的生存环境来看,经济全球化、一体化使企业面临更多更 强 大 的竞争对手,每个企业都可以得到资源共享、人才共用的好处,过去所拥有的资源优势已不可能继续成为企业生存的保障。世界经 济的

5、发展变化要求企业更多地依 靠 自身管理体制 变革来适应外界的变化,以寻求一条生存、发展之路,包括薪酬制度在内的现代企业管理制度成为企业稳步发展 的驱动器。另一方面,人才国 际化确 实为企业带来了获得更多优秀人才的机会,但同时也带来更激 烈的人才争夺战。如果按照马斯 洛的需求层 次论来 制定吸引企业所需人才的方法,既要涉及人 的基本的生存、安全需要,又要考虑能满足人们进行社交、获得尊重 的需要,还需要有能够使主要从事人力资源开发与管理研究.228人才的自我价值得到实现的机会,而这些内容恰 恰都能在薪酬制度中得到体现。因此,为了获得更大的人才选择苑围,为了森得人才竞争优 势,为了能在激烈的竞争环境

6、中始终保持不败,更 为了将来的持续发展,企业 需要建立合理而具有吸 引力的薪酬体制。外部日益激烈的竞争环境使企业发展变得越来越艰难,循规蹈矩、按部就班已不再适应 现代企业,只有通过不断创新、变革,不断探索新路径,尝试新方法,企业才能不断前进。其次,从 企 业内部来看,第一,薪酬制度是 企业 战略和企业文化的一个重要组成部分、设计和管理皆优的薪酬制度不但能够帮助企业吸引和留住取得成功所需 的人才,还能够增强员工的责任感,提高他们为企业付出努力的程度。薪酬制度与企业文化在企业发展中是相得益彰的,薪酬制度意在成为物质建设的外在驱动器,企业文化意在成为精神建设的内在驱动器。第二,设计合理 的薪酬制度可

7、以创建一个团结、高效、精神饱满且具有凝聚力的企业团队,从 而增强员工的合作精神,提高生产率。在 企业内,员工关心的首要 问题是自己的待遇水平,如果企业的薪酬制度能得到员工的认同,就会增加员工满意度,员 工 为了保住职位将会加倍努力,提 高工作绩效。同时,因为对薪酬制度认同,员工会产生公平感,同事之间就会融洽相处、团结合作,建立良好的工作关 系。第三,优厚的薪酬制度有助于提高企 业商誉。薪酬水平对于企业来说,不仅反映了其经营状况,还是地位的象征、经 济实力的体现和检测诚信度的标准之一,对干那 些薪酬水平较高、福利待遇较好的企业,人们总会给 予信任和好评。第四,薪酬制度的设计直接关系到企业成本的高

8、低。如今的企业中,人工成本占据企业支出的1/3以上,薪酬制度设计得合理与否,一方面决定了成本控制水平,另一方面决定了成本收益比,好的薪酬制度应该可 以为 企 业积累更多的资金。薪酬体系应该具备内部公平性和外部竞争力,使企业成本与财务计划相适应,既要从微观上 满足员工需要,又要从宏 观上达到激励效果并与企业的经营战略、员工结构、企业文化发展定位协调一致。现 代企业人力资源激 励策略现代企业人力资源的激励策略主要是通过各种有效的激励方法,激发人的需要、动机、欲望,使其形成某一特定目标,并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,从而发挥潜力,达到预期的目标。当然,目标的实现有赖于一定的

9、刺激,人的能力的发挥也有赖千外界 的刺激,而激励正是起到这种刺激的作用。激励是通过满足 人的某种需求期望而实现 的,人存在或可 能存在某种需求期望是激励的心理基础。因此,企业进行激励时,必须采用科学 的方法和合理的策略。一般情况 下,企业常采用以下几种策略:、.外激励和 内激励相结合的策略.根据赫茨伯格的“双因素理论”,决定激励效果的因素可 分 为保健因素和激励因素。凡是满足员工生存安全和社文需要的因素都属于保健因素,它的作用只 是消除不满,但不会产生满意。这类因素主要是工资、奖金、福利和人 际 关系,它们都属于创造工作环境方面,因而称为外激励。能满足员工自尊和自我实现需要、使其感 到满意、从

10、而更积极工作的最具 激发力量的因素属于激励因素,即内激励。实践证明,往往只有内激励因素才能使员工从工作中取得较大的满足感。比如工作富有挑战性,员工 对它充满兴 趣、乐趣和责任感;或员 工所从 事的工作意义重大和崇高,从而激发员工的光荣感和 自豪感;或员工在工作中发挥了自己的潜能,取得了较大成就,从而实现了自我价值 等,这一切所产生的工作动力远比外激励要深刻和持久。所以,企业应善于将外激励与内激励相结合,并以内激励为 主,力求收到事半功倍的效果。2.正激励和负激励相结合的策略.顾名思义,所谓正激励就是企业对员工做出的符合企业战略目标的行为进行奖励,使其继续保持良好的工作状态,从而达到提高技能、劳

11、动效率和工作质量 的目的。所谓负激励就是对员工违背企业目标的行为进行惩罚,使这种行为不再发生,让犯错员工弃恶从善,积极向正确方向转变。很显然,通过正激励和负激励可以使企业的行为更加积极、更富有生气。3.物质激励和精神激励相结合的策略.由于员工具有除对工作、生活等物质需求之外的精 神需求,比如员工对尊重的需求、授权的需求和自我价值实现的需求等,画亚）随看生声无永平和灭真素质的不薪提氰企业应该把重 心转移到以满足较高层 次需求即社交、自尊、自我价值实现需求为主的精神激励上去。换句 话说,物质激励是基础,精神激励是根本,企业应该采用以精神激励为 主、物质激励和精神激励相结合的激励策略。目前在我国一

12、些优秀企业中采用的激励 方法主 要有为了增强员工积极参与意识,发挥员工的潜能,提高企 业的工作效率而实施的员 工参与管理 制度;为了对企业发展有特殊贡献 的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上的企业奖惩制度;为了激发企业 全体员工的凝聚力,实现本企业管理的高效率,进而 为企业员工创造福利的企业内部创业制度;为了挖掘员工的聪明才智,发挥其经营管理才能,并提高其参与经营意识,从 而提高产品质量,降低成本,为企业创造更大的利润的企业改善提案制度等。具体表现为金钱激励、员工（下转第23 2 页）2 29度得到较好的贯彻落实。要规范招标运作,实行公开 招于分散的格局

13、,各级政府要统筹集中财政资金搞好项目标,对项目的招标资格 预审实行严格把关,禁止随 意改建设,资金按项目安排,不按部门切块,防止搞部门利变评标办法,防止签订“阴阳合同”等。要 禁止地方和益。要由计划部门统一下达建 设项目投资,财政部门统行业保护以及转包和违法分包等招标 中的严 重违法、违一管理资金。第三,应建立投资决策失误追究制度,对规行为。第三,要建立完备的项目资金保障体系,用好于那些不负资任乱 批滥上项目的官员和企业的主要责任每一分钱。投资既 要量力而行,又要尽力而为i一 旦国人i要在查清事实的基础上i视情节轻重和危害大小给家和省下达建设项目投 资,就要尽力而 为,使项目更好予行政和刑事处

14、罚。其次,考评干部要重“实绩”而不地发挥效益。为了代表 广大人 民的根本利益,要坚决 防是形式,既要看一地经济增长的速度,更要看经济增长止项目建设资金用于行政开支和社会保障,禁止挪用建的质量、效益和可持续发展的能力。对于那些肆意糟蹋设资金搞概 算外工程,禁止擅自扩大配套建设规模,挤钱财、弄虚作假搞浮夸、走形式、甚至借上项目中饱私占建设资金。全面推行 建设项目资金报账制,计划和财囊的干部,不仅不 能提拔,而且要坚决清除出公务员队政部门必须肩负起项目监理和财 务监理的责任,对项目伍,情节严重的一定要绳之 以法。再次,要加强宏观调审批、工程进度、项目质 量和资金 的存储、拨付、核控,强化宏观 产业政

15、策的指导,使企业认清国内外 市场算、报 帐提款、资金使用进行全过程监督,对项目资金形势,把握好投 资。实行“三专四统一”管理,即实行专人管理、专户储4.进一步总结项目管理经验,不断改进工作方存、专款专用;统一会计科目,统一会计帐簿、统一记法,搞好协调统一配合,努力建设一支高素质的项目管帐方法、统一会计报表。理专业人员队伍,从整体上推动我国的项目管理水平上3.下大决心治理重复建设。首先,审批权力必须一个新台阶。集中,依据审批权限,基本建设项目由各级人 民政府计划部门审批,其它任何部门和单位不得多头 申报,越 级责任编辑:俞亚克上报,越权审批。第二,要改变过去财政性建设资金过（上接第22 9页）参与管理、工作生活质量计划、工作丰富化、人性化激励（比如赞 美激励、荣耀激励、休假激励等）和员 工持股计划等。企业在实施人力资源管理中,一定要针对不同的员 工 需求运用各种恰当的方法,才能实现企业管理的激励目标。企业采用各种激励方法,都是 为企业目标服 务的。因此,激励所产 生的作用要同企业的目标相一致,激励产生的动力要有利于企业目标的实现、有利于提高企业经济效益、能够全方位调动员工的积极性、增强员工的归属感,增强企业 的凝聚力,能够吸引和 留住人才并能够促使员工充分发挥创造 力。通过以上 分析可以看出,成功的企业薪