二手车交易市场组织建设实施方案资料下载.pdf

1、3 3）薪酬管理方面：）薪酬管理方面：薪酬管理缺乏竞争性，公平性、激励性，在岗位与岗位之间，部门与部门之间，没有科学的标准确定薪酬标准，使薪酬管理具有随意性、人为性等风险，同时，薪酬管理未能与绩效管理等进行有机结合，出现了同岗不同酬，同酬无标准的管理现状。三、解决方案三、解决方案通过管理诊断与现状分析，设计科学、合理、切实、有效的组织架构、绩效管理与薪酬管理体系，通过持续跟进、不断总结，建立一套适合企业发展的基于组织结构、绩效管理与薪酬管理的人力资源管理体系。第 2 页 共 5 页四、设计理念四、设计理念立足长远，兼顾实际，明确导向，持续完善，重在转变理念，为公司培养、引进、高效使用和留住人才

2、，推动公司持续、健康、快速发展奠定基础；通过建构一套科学的组织架构，在为公司实现发展战略和年度经营计划目标提供强力支撑的同时，为公司关键岗位人员的价值体现建立一套公平性、激励性、竞争性、合理性的绩效管理与薪酬管理体系，进而推动股权激励等长期激励措施的有效实施，为公司中高层管理人员的职业化和专业化发展提供良好的导向与推动作用。五、实施步骤五、实施步骤1 1）确立）确立项目项目组织组织阶段阶段目的：目的：通过成立组织建设项目领导小组，有效推动组织结构、绩效管理、薪酬管理项目开展。阶段阶段周期：周期：3 个工作日工具资料：工具资料：高层决策层访谈、管理团队组成及其相关资料阶段阶段成果：成果：项目调查

3、问卷2 2）进行组织诊断进行组织诊断阶段目的：阶段目的：通过对现有组织进行诊断、分析，找出现有组织存在的问题，并基于组织战略及决策层意见进行组织结构设计。阶段周期：10 个工作日工具资料：高层决策层、核心管理层、基层访谈并实施问卷调查；组织架构相关资料项目成果：项目成果：组织管理诊断报告（草稿）3 3）组织结构设计）组织结构设计阶段目的：根据企业同意后的组织管理诊断分析报告，进行事业部模式的组织结构设计；并据此完成组织架构各职能部门、业务部门职能定位、岗位名称、人员编制、岗位说明书、核心关键流程与标准等支持性文件起草。4 个工作日工具资料：调查问卷与访谈数据、日常工作数据、部门负责人及店长工作

4、计划、企业相关文件项目成果项目成果：组织管理手册（草稿）（含各职能部门、业务部门职能定位、岗位名称、人员编制、岗位说明书）、流程管理手册（草稿）（核心流程）4 4）岗位分析评价）岗位分析评价第 3 页 共 5 页阶段阶段目的：通过岗位分析与岗位评价，重点梳理岗位关键绩效领域、工作标准、工作流程风险点并进行岗位价值评估，为绩效指标的提取和岗位价值分布图的确立奠定基础。4 个工作日（与第 2 阶段同步进行）工具资料：问卷、访谈、原始资料查阅（基于企业目前基础，重点对核心岗位、关键岗位岗位职责、工作标准、工作流程、任职资格等内容进行调查、分析）、岗位价值评估工具阶段阶段成果：岗位价值评估数据、岗位分

5、布图（草稿）5 5）制定绩效与薪酬策略：制定绩效与薪酬策略：阶段阶段目的：通过第 2 阶段工作以及对企业战略的了解，制定企业整体绩效薪酬策略，重点对中高管、产品、营销、客服等绩效与薪酬策略设计，以达到绩效与薪酬管理的实施，有效推动企业战略的实现。5 工作日工具资料：问卷调查、访谈、原始资料查阅阶段阶段成果：绩效、薪酬管理策略与战略（草稿）6 6）绩效指标标准提取与设计）绩效指标标准提取与设计阶段目的：通过指标标准的提取与设计，建立绩效驱动为目的的组织绩效管理系统，实现组织绩效。5 5 个工作日工具资料：岗位说明书、岗位关键绩效领域、流程与标准管理体系及原始工作数据分析阶段阶段成果成果：绩效指标

6、库（草稿）（包含但不限于关键绩效指标（KPI）、岗位职责指标（PRI）、工作态度指标（WAI）、岗位胜任特征指标（PCI）、否决指标（NNI）7 7）建）建构构绩效管理系统绩效管理系统阶段目的：建构绩效管理系统及控制流程与标准，实现绩效管理的科学性、客观性和公正性。5 个工作日（与第 6 阶段同步进行）工具资料工具资料：目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、360考评、薪酬管理（绩效矩阵运用）阶段阶段成果成果：建立 MBK3 绩效管理系统（MBOBSCKPI360）、服务目标责任制（绩效合约）、高管年度经营责任书、绩效管理过程控制流程与标准、绩效沟通流程与标准、绩

7、效管理申诉系统、绩效管理诊断系统、绩效结果运用标准与流程（草稿）8 8）建立绩效管理体系）建立绩效管理体系第 4 页 共 5 页阶段目的：根据上述 2、3、5、6、7 相关阶段项目成果，形成绩效管理体系。上述 2、3、5、6、7 全部成果阶段阶段成果：绩效管理体系手册（草稿）9 9）薪酬市场调查）薪酬市场调查阶段目的：通过薪酬市场调查，实现绩效对外具有竞争力，并针对竞争对手采取有效的薪酬项目组合和薪酬策略（重点调查销售、市场、评估、抵押等岗位）。5 个工作日（与第 4 阶段同步进行）工具或资料：工具或资料：访谈、问卷、查阅相关数据、特殊渠道收集阶段阶段成果：薪酬市场数据分析报告（地区及行业的调

8、查）（草稿）1010）薪酬）薪酬项目项目设计设计阶段目的：通过薪酬项目的设计，实现薪酬项目驱动确保组织绩效获得的员工行为；并实现“个性化”“多元化”薪酬模式。薪酬福利原始数据分析、标杆行业数据分析、企业战略与薪酬战略导向分析、原始人工成本数据、绩效矩阵阶段阶段成果：薪酬福利结构及比例草案、薪酬等级表与岗位分布表草案、人工成本预算（主要结合盈亏平衡点）及控制建议书；方案设计韦祎（Vxin：13949061877，更多分享 vxin关注公众号：glzs100）1111）建立建立薪酬福利管理体系薪酬福利管理体系（导入股权激励方案导入股权激励方案）阶段目的：根据上述 4、7、8、9、10 相关阶段项目

9、成果，形成薪酬福利管理体系。阶段阶段周期周期:上述上述 4、7、8、9、10 阶段相关工作成果（针对薪酬竞争性、公平性、激励性、合法性、合理性、前瞻性等进行科学、切实确定）阶段阶段成果：薪酬福利管理体系手册、高管薪酬管理合同（结合绩效管理体系高管年度经营目标责任书）（草稿）1 12 2）项目成果定稿与项目成果定稿与培训培训阶段目的：通过向企业决策层、核心层的讲授和释义，进行优化和调整后定稿，择期试运行。在运行中通过培训宣贯得到各级员工的支持和理解。3 个工作日第 5 页 共 5 页工具资料：组织管理手册、绩效管理体系手册、薪酬福利管理体系手册等阶段阶段成果：形成定稿并实现初期员工薪酬满意度1

10、13 3）试行与辅导）试行与辅导阶段目的：项目成果真正落地并有效支持组织运行。6 6 个月工具资料：动态分析、持续辅导、跟踪、微调阶段成果：阶段成果：项目成果真正落地并有效支持组织运行，同时培养、辅导企业人力资源管理团队成长。综上，组织架构、绩效管理与薪酬管理体系设计实施周期共需要 XXX 个工作日，项目总报价 XXX 万（含辅导期费用）。13949061877，更多分享 vxin 关注公众号：glzs100）项目实施过程中项目咨询方提供 2-3 名咨询师采取驻场模式进行提供服务，实际项目推进时，需企业指定专门人员对接项目工作；并提供近三年来薪酬、福利、奖金等数据、企业管理各项制度、营销目标、销售数据以及组织员工配合进行访谈。管理无定式，不存在最好，只有更好。期望与企业共同努力，建构适合 XXX 二手车实际需求并驱动 XXX 二手车发展的人力资源管理体系。