万家乐薪酬管理制度资料下载.pdf

1、（三）薪酬制度要坚持“效益优先、兼顾公平、合理拉大差距”的原则,薪资报酬要向关键职位、核心人才倾斜，要有利于形成与稳定核心层、中坚层和骨干队伍。（四）薪酬制度要保持一定的弹性，从而为公司的成长壮大和员工的发展提高，提供长久的激励机制。（五）企业可根据本制度的要求，结合本行业和本企业的特点及实际规模、效益，制定相应的薪酬管理制度，报股份公司审批后执行。第二章 工资总额 第四条 企业的工资总额是指企业发放给职工的所有现金及实物的收入总和（包括基本工资、效益工资、福利、补贴及技术创新奖和销售提成奖等）。第五条 工资总额核定原则（一）企业年度工资总额的增长幅度不得超过当年本企业利润总额增长的幅度。（二

2、）企业职工实际平均工资增长率不得超出企业劳动生产率增长的幅度。广东万家乐股份有限公司第五届董事会第九次会议文件之十四 2（三）企业当年用于计算工资总额的人数，在同等的经营规模条件下，可根据企业发展的实际需要有所增减，但原则上允许有不超过 5%的上浮。（四）企业用于计算工资总额的各项指标必须经中介机构审计并由股份公司计划财务部确认。第六条 企业工资总额的列支范围（一）列支的人员：在企业领取报酬的所有员工，包括企业高层管理人员、中层管理人员、其他管理人员及技术人员、销售人员、后勤人员、生产人员、待岗人员、其他人员（病休、内退人员、临时工）等。（二）列支的项目：上述人员的计时计件工资、各项津贴和福利

3、补贴、各项奖金、加班费、高层管理人员的基本年薪、规模年薪、效益年薪，销售人员的销售提成奖、技术创新奖以及其他经股份公司批准的可列入工资总额的项目。第七条 企业工资总额提取办法（一）企业工资总额的提取实行月度预提，年度按实际实现的各项指标汇算考核。（二）上年度亏损的企业，当年的减亏额视同本年利润计提效益工资，盈利转为亏损或亏损额增加的企业不得计提效益工资。（三）企业当年多提的工资总额应在当年及时调帐，未作调帐处理的必须在次年的应提工资总额中扣除。第八条 企业工资总额管理规定（一）企业工资总额必须纳入预算管理。（二）企业必须每月按人员的分类向股份公司计划财务部上报工资发放情况（见附表）。（三）各企

4、业要加强对工资总额的管理，除股份公司核准的项目外，严禁企业巧立名目滥发钱物。（四）企业每年发放的工资总额原则上不得超出当年计提和历年结余的工资总额，工资分配要留有余地，当年结余的工资额可以结转到下年计发。第三章 人员分类 第九条 企业员工按职务（岗位）层级分为高层管理人员、中层管理人员、其他管理人员及技术人员、销售人员、后勤人员、生产人员、待岗人员、其他人员（病休、内退人员、临时工）等。广东万家乐股份有限公司第五届董事会第九次会议文件之十四 3 第十条 划分标准 企业高层管理人员包括企业总经理、副总经理、财务总监、正副总工程师、总经理助理。企业中层管理及以下人员的界定，由企业根据本企业实际情况

5、自行制定具体的划分标准。第四章 工资发放 第十一条 工资发放办法（一）企业高层管理人员薪金的发放办法执行股份公司的企业总经理（厂长）年薪制实施办法。（二）企业除高层管理人员之外的其他员工的工资发放由各企业遵循本制度的有关规定，自行制定员工工资分配方案计发。第十二条 企业工资总额应先计提后发放。第五章 附则 第十三条 管理部门（一）本制度的主要执行部门为股份公司人力资源部。（二）本制度的相关执行部门为股份公司计划财务部。第十四条 解释修订（一）本制度修订权归股份公司董事会所有，自董事会审议通过之日起实施。（二）本制度解释权归股份公司人力资源部所有。附表：年 月 工资计提及发放情况表 B 广东万家

6、乐股份有限公司第五届董事会第九次会议文件之十四 4年 月 工资计提及发放情况表 编制单位（盖章）：金额单位：人民币元 人员类别/项目名称 合计 高管人员 中层管理人员 其他管理人员 销售人员 技术人员 生产人员 后勤人员 待岗人员 其他人员 一、计提工资 1、本月数 2、本年累计数 二、实发工资 1、本月数 2、本年累计数 三、实际人数 1、本月数 2、本年累计平均数 四、人均工资 1、本月数 2、本年累计数 说明：实发工资包含所发放的工资、奖金、福利、补贴及技术创新奖和销售提成奖等。企业负责人：财务负责人：复核：制表：制表日期：年 月 日 备注：1、高管人员包括正副总经理、财务总监、正副总工程师、总经理助理。2、中层管理人员的界定，可根据企业实际情况拟定，另作书面说明。3、其他管理人员指除高管人员、中层管理人员、销售人员、技术人员以外的管理人员。