培训体系卷绕培训手册Word文件下载.docx

1、c、 对需注意的安全事项进行讲解；d、 上下班时间告知新工，安排有资质的优秀员工专职负责技能培训；二、 操作规程：a、 师傅在利用换组件或异常提位的位对新工讲解卷绕头按钮的操作程序及用途，讲解要细心，表达要真确；b、 讲解完成后师傅要示范给新工看，看完之后由新工操作给师傅看，新工在示范过程中要不懂就问，师傅要不怕麻烦耐心讲解，直到会操作为止。c、 老师傅要讲解每个批号标签的含义，让新工熟悉了解各种产品的规格、使用什么颜色的纸管。d、 落筒时老师傅要严格按照规章程序去教新工操作，教新工丝卷在台车上怎样摆放，避免在落筒过程中造成各种人为降等，如：（油污、蛛网、等）e、 装纸管时，首先要确认纸管颜色

2、、批号、规格是否正确，纸管装进卷绕轴后长短是否标准，纸管顺序是否正确。f、 新工学好后，当班班长要进行抽查考试，合格后可进行下一程序培训。g、 钩刀的安全使用；及注意事项。三、 技能培训：a、 分丝生头培训，首先带领新工到组件三楼视窗处看，丝在甬道内是怎样排列；b、 首先学习40D/3F的产品，先从简单产品入手；c、 师傅教新工之前首先示范一遍给新工看，讲解各个环节的要领；d、 教新工的时候一般要选择在每一个区的最后一个位联系，这样不容易打坏其它正常纺位。e、 每天都要利用换组件的位或异常处理的位教新工操作要领，新工要上机去学，师傅要站在旁边指点，有不正确的地方及时做一纠正。f、 师傅在教新工

3、的时候要有耐心、不怕麻烦，要对待自己的亲属一样来对待每位新工，首先让新工对这份工作有信心；g、 按照分丝生头的操作规定去教，去要求每位新工；h、 分丝生头时需注意事：1. 投位的纸盒有没有落下来；2. 下甬道温度探头的废丝、下盖板处的废丝有没有清理干净；3. 下盖板上的黄色液体、杂物要用海绵擦拭干净；4. 生头凳要放稳；5. 分丝前要知道是什么规格，几根丝；6. 钩刀要准备好，使用钩刀时要严格按照钩刀操作规定去操作；7. 吸枪准备好，要对吸枪的接口处进行检查；8. 生头前要对机台卫生的废丝、杂物进行清理干净，检查废丝、生头、假捻、上油、导丝、等无误后方可切换。四、 安全培训a、 对纺丝工作区域

4、容易出现的安全事故进行讲解；b、 钩刀的安全使用及注意事项；c、 吸枪的安全使用及注意事项；d、 推台车因注意的事项；e、 打开下盖板时因注意的安全事项；五、 报表的填写：a、 卷绕的日报表要严格按照规定填写，数据要准确、字迹要工整；b、 OPU报表所秤的每一卷数据都要真实，字迹要清楚；c、 落筒单的填写要规范；六、 综合考评：a、 理论考评（附件一）；b、 操作考评（附件二）；第二节 各个时间段的培训内容2014年1月培训内容：生产安全、工艺质量维护2014年2月培训 内容：异常问题处理及调整，班中巡检制度培训2014年3月培训内容：总结第一季度出现的问题2014年4月培训内容：节能降耗培训

5、2014年5月培训内容：现场管理培训2014年6月培训内容：总结第二季度出现的问题2014年7月培训内容：增强团队意识培训2014年8月培训内容：关于管理技巧培训2014年9月培训内容：总结第三季度出现的问题2014年10月培训内容：关于预防过节期间人员流动大此问题培训2014年11月培训内容：关于过节期间安全培训2014年12月培训内容：总结第四季度出现的问题。第三节 岗位职责工作职责衡量标准准时参加班组的交接班工作，了解生产信息。不迟到不早退考勤情况确认落丝后每锭丝要进行称重，并做好记录。若有异常及时报告工作效率情况落丝后要对每锭丝进行外观检查，发现成形异常要及时报告。做好卷绕TU日报表、

6、落筒单、称重记录单的填写异常汇报及处理情况负责当班期间作业设备、环境卫生，不得有油污、毛丝等，落实好5S现场管理法，做好定置定位管理工作技能管理情况员工就餐时间控制在30分钟以内，并轮流就餐，不得空岗工作纪律管理情况卫生保持情况第四节 氨纶纺丝考核制度一、 休假1. 严格执行公司休假制度，必须提前一个工作日办理相关手续并得到值班长签字同意后，禁止电话请假和短消息请假（特殊情况除外），否则按照公司的有关规定进行考核，各班值班长在批假时，原则上一天只允许休假二人、请假一人。（包括班长在内，）。（旷工者没有当月的效益奖）2. 对于请假人员超过5天的本月效益奖取消。3. 每年累计请事假超过15天后，每

7、请假一天班组考核30元，迟到、早退、未打卡一次班组考核10元。4. 请假班长不批，私自不来上班按旷工处理，旷工者本月没有绩效奖。5. 班中有事须临时请假者，要有请假条，班长批准后方可离厂，否则按旷工处理。班中事假班长只能批准一人，否则考核班长50元。6. 每月班组排好的休假表，必须按排休表休息，有特殊情况的由部门主管批准后方可休假，否则一律按旷工处理。二、 劳动纪律1、 下级必须服从上级，坚决实行等级管理制度；班中员工有意见要先向值班长反映，班长解决不了的向部门主管反映，部门主管解决不了的问题由部门主管向厂长反映解决；凡越级上报者考核100元，员工反映的问题班长要及时向部门主管反映否则一次考核

8、班长50元。2、 公司、生产部、车间组织的会议、活动不得无故缺席、迟到、早退、有事必须提前请假。否则一次考核责任人10元。3、 班中串岗、离岗或干与工作无关的事，一次考核责任人30元。（班中吃饭时间40分钟，班中离开岗位20分钟以上按脱岗处理）4、 班中不得在岗位上睡觉、吃零食、看杂志（公司期刊除外）、电子书、玩游戏、听音乐，禁止QQ、电话聊天等，否则一次考核责任人30元。5、 员工在接到加班通知后拒绝到岗加班（特殊情况应向班长解释、反映），一次考核100元.6、 员工之间必须团结，不得出现吵架以及打架事件发生，如有该现象发生，将不分责任按200元处罚后，根据实际情况另行处理. 7、 禁止篡改

9、或损坏电脑系统设置，一经发现按破坏生产处理。9、班中抽烟每班个人不得超过3次 ，一次只允许一个人去吸烟停抽烟，一次不得超过10分钟，凡违反者一次考核当事人30元，当班班长10元。10、事实面前，被考核人拒不签字的，一律按两倍处罚；对于屡教不改者将从严加倍考核。11、班长在开班前会时，各位员工要认真听，在开会期间睡觉、玩手机、听音乐、吃零食，违者一次考核30元。12、上班期间必须穿戴好工作服，生头时戴好防毒口罩，进入车间要戴好耳塞等劳保用品。男生不允许染黄色头发、女生不允许披发，凡查到一次考核30元。13、.对于野蛮操作（使用吸枪要爱惜，不允许摔吸枪，要轻拿轻放，不允许用手或生头管将罗拉强行停止

10、）检查一次考核责任人30元。14、班中聚众聊天，线内无人巡回检查（相邻的两条线必须有一名员工巡检），否则一次考核班长30元，两条线的责任人各30元。（只要结果，不要讲理由）15、班中吃完的宵夜、零食袋、饮料瓶，要及时放在纸管间的垃圾桶内，不允许放在卷绕现场的柜子里，接班后在现场检查到有垃圾的将考核当班责任线员工10元。（夜班吃的方便面盒内剩余的要倒在卫生间内，不得直接放在垃圾桶内，早班在清理垃圾时发现，将考核夜班本月的卫生奖励）三、现场管理1、各生产线的地面卫生（包括回风风道，机台前后地面卫生、卷绕机上的卫生、小油剂罐下面的废油），检查一次考核当班班长50元，本线挡车工30元，一月之内检查到3

11、次的员工，岗位下调300元，本班的质量奖卫生奖励全部扣除。2.机台卫生每班必须做两次，机台卫生要作为交接班内容，接班后检查到卫生差，算下一个班的，按第一条考核。3.假捻间的卫生由单管负责打扫，每天值日人员要认真将单管间卫生打扫一遍，如检查到不合格的地方，考核当天值日人员20元/1次。4.各班的落地标签要及时清理，凡查到当班期间没清理者考核当班班长0.5元一张，责任区域人员0.5元一张。5.卷绕现场的吸枪、生头凳、落丝器、废丝桶、台秤、丝车、气管等工器具要按规定摆放在指定区域内，凡查到有一项没按规定摆放的考核当线责任人20元/1次 ，班长考核10元。6.往平衡间推的满卷丝车要摆放在黄线区域内，丝

12、车的方向要摆放一致，落筒单要放在丝车的铁盒内，各批号的丝卷要按墙上的标识牌去摆放，凡事没有按照规定去做的，考核责任人30元/1次，班长考核10元。7.推往平衡间的满卷丝车不允许有空纸管在丝车上，凡查到有空纸管在丝车上，每只纸管按2元考核。8.各班组的垃圾要按公司要求分类放置，并且要在垃圾袋上写好各班组的班名，早班8:00前将垃圾放到楼梯下面的垃圾车上，中班16:00前将垃圾放到楼梯下面的垃圾车上，凡是查到一次没按规定去做的考核当事人20元/1次。9.清洗拖把间的卫生每班要认真打扫一遍，各种工具摆放整齐，不允许将浸泡过的茶叶等杂物倒在清洗拖把的水池内，或者烧开水的器具上面，凡检查到一次没按规定做

13、的考核班长10元/1次，责任人20元/1次。10.各班更换组件的位要把该位的卫生彻底做干净，卫生包括（甬道底部四周卫生、下甬温度探头废丝、假捻器气管上的废丝、罗拉上的卫生要用油葫芦擦拭、导丝器上的卫生、浅油剂槽内、外的废丝和杂物、GR3防护罩上的废丝毛、摩擦辊上的废丝、切丝器上的废丝，机台弄到处得废丝、油滴等），凡查到没按规定去做的考核当事人20元/1次，班长考核10元/1次。11.各种衣物不允许挂在现场的丝车上，凡查到一次考核10元。12.各班的责任区卫生由各班班长一周安排打扫一次，凡检查到卫生差一次考核班长50元。13.各线机台头的空丝车由各线对应的挡线人员负责监管，台车的方向一致并且整齐

14、，检查不整齐一次/车考核5元.（纺丝现场摆放丝车的地方，不允许挡住现场的消防通道）14.卷绕机摩擦辊头有废丝每个卷绕头考核5元，罗拉辊上有废丝考核5元。15.纸管间的卫生要时刻保持干净，木托架大小分开放，损坏的木托架要单独放，作为交接班内容，检查到当班的木托架不按规定放，考核贴标签人均20元，班长10元。四、工艺考核（今后凡是流入外检的异常产品20元/卷）1.更换组件位的第一落产品，要求挡车工全部称重并记录，有问题及时向班长或单管反映，否则考核责任人20元/位，（特殊情况除外）2.班中称重发现有异常的，要及时给班长汇报，要将上班的异常产品挑出来，凡是没有往上追查异常产品的，将有问题的产品流入外检，不论是哪个班的产品，考核当班的责任人20元/卷；其他责任班组20元/卷。（粗旦丝产品每班必须称重2次，第一次要有记录，下班前得称重不记录）3.班中有异常的位处理后的第一落丝和上一落丝相对应的筒子必须称重，避免有异常的产品流入外检，除外