总监岗位职责范文4篇Word文件下载.docx

1、3、协调各部门经理的工作并予以指导。4、负责各花费支出同意，各项花费估算鉴定和报批落实。5、负责监察及检查各采买部门履行岗位工作职责和行为动作规范的状况。6、负责中工的考据工作，在受权范围内鉴定员工的升职、调换、任免等。7、按期赐予采买人员相应的培训。二、部门经理（包含经理及副经理） ： 直接主管：采买总监 直接部下：采买主管（一）主要职责：1、对公司分派给本部门的业绩及收益指标进行细化，并进行查核。2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数目合理化及品项选择。3、负责本部门全体商品价钱决定及商品价钱形象的维护。4、拟定部门商品促销的政策和每个月、每季、每年的促销计划。5、督导新商品的引入、

2、开发特点商品及供给商。6、督导滞销商品的裁减。7、决定与供给商的合作方式、审察与供给商的交易条件能否有益于公司运营。8、负责审察每期快讯商品的全部内容。9、参加 a 类供给商的采买，为公司争取最大利益。10、在采买主管需要增援时予以增援。11、负责本部门工作计划的制定及组织实行和监察管理。12、负责部门的全面工作，保证平时工作的正常运作。13、负责履行采买总监的工作计划。14、负责采买人员的业务培训和管理。三、采买主管：采买经理采买助理1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。2、挑选合作的供给商，并负责磋商最正确的采买交易条件3、履行最有效的价钱策略。4、计划各样促销活动。5、与卖场人员合

3、作，扩展业绩并达成毛利的目标。1、在公司分派的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。所选择的商品应切合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。2、选择最正确的供给商，并获得最正确的采买交易条件，包含：质量、规格、价钱、折扣、广告、资助、卖场陈设 /示范、陈设服务、包装、最少订购数目、订购所需时间、及运送配合事宜等。3、开发并磋商合适自选式的包装（包含标示及说明） 。4、考虑市场的竞争争善，价钱敏感的项目、促销、滞销品特卖及其余营业损失等因素，制定市场上可能的最低售价、塑特别有竞争力的价钱形象。5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采买最正确期的采买条件及广告资助，吸引顾客到天合来采买。6、

4、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任） ，并达成毛利率及金额的目标（毛利是采买人员的主要责任） 。注意存货，与卖场合作并供给增援，使卖场存货保持在最合适的水平（存货是与卖场共同分担的责任）。-毛利目标-业绩目标-拜见供给商或观光展监的计划-花费估算7、本职位人员对以下的决定应经由采买经理的同意：-供给商-商品组合-商品及商品类型-售价及毛利-第一次订货-天合快讯的项目-全部采买交易的条件-采买助理的辞退8、本职位人员一定保证采买助理人员不在公司的时候，能独立运作。采买助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。 同理，当采买助理不在公司的时候，本职位人员也应负责

5、例行公事。（三）其余事项：1、本职位人员所一定作的很多重要的决定，都是以良好的一般知识及逻辑判断做依照。2、本职务说明不行能涵盖全部的事项，本职位人员应履行由采买经理在任何时间所指派之任何公事。3、与卖场的充足交流与亲密配合的合作关系，是本职位成功的必需条件。4、采买人员成功的因素有以下七项，本职位人员应确实做好：（1）操守清廉 （ 5）创新求新（2）掌握市场 （ 6）适应性强（3）精打细算 （ 7）团联合作（4）踊跃仔细（四）总监办公室：1、录入组：负责采买部全部供给厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、改正工作，保证各项采买资讯的正确性。2、结算组：负责供给商的货款结算，其余营业外

6、收入的收取及追踪事项。3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供给商的行政总监岗位职责总监岗位职责范文 （ 2） | 返回目录 1.负责发挥总经理顾问、协调解综合管理职能，直接办理还没有分清职能的公司事务。2.负责行政会讲和例会的组织工作，参加或出席会议并作会议记录，视状况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议议论的重要问题，组织调研并提出报告。3.依据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重要活动的组织和招待工作。4.负责抓好公司重要文稿的草拟工作，包含月、季、半年、年度工作计划和总结报告。依据工作计划和目标责任指标，按期组织检查落真相况，实时向公司领导和其余部门反应信息。5.实时办

7、理重要来往文电信件的批阅、传达，敦促检查领导批改、审察和改正以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。6.辅助各部门拟定部门、岗位职责和各种规章的实行细则，配合公司协调各部门的工作关系。7.严格控制行政办公经费的支出，增强办公财富的管8.负责指导、管理、监察公共事务部人员的业务工作，改良工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效查核和奖赏处罚工作。9.达成总经理暂时交办的工作。1、组织拟定行政部工作发展规划、计划与估算方案；2、组织拟定行政管理规章制度及敦促、检查制度的贯彻履行；3、负责公司行政方面重要会议、重要活动的组织筹办工作。4、草拟及归档公司有关文件、财富管理、印章管理；5、领

8、导公司的后勤服务工作，创建和保持优异的工作环境。6、按期组织做好办公职能检查，实时发现问题、解决问题，同时敦促做好纠正和预防举措工作。7、招待公司重要来访客人，办理行政方面的重要信件。8、领导公司的防火安全、捍卫工作并按期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的办理工作，指导、监察检查公司保密工作的履行状况。10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调停工作中发生的问题。11、负责公司管理模式履行状况的检查工作，汇总各部门的反应建议，整理剖析后向总经理报告。12、掌握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，合时向总经理报告。13、代表公司与外界有关部门和机构联系并保持优异合作关系

9、14、收集、整理公司内部信息，实时组织编写公司大事记；运营总监岗位职责总监岗位职责范文（ 3） | 返回目录一、管理权限：经总经理受权负责统管公司经营工作，成立一致的经营管理目标政策，履行对公司经营工作的指导、指挥、监察、管理的权利，并肩负履行各项规章、工作指令的义务。二、管理职责：1.负责抓好公司经营规章制度和细则拟定、系统规划年度工作计划，拟定标准化、规范化的工作流程，经总经理同意后监察履行。2.负责为重要决策事项供给数据支持和专项研究报告。负责按期为公司提出定题公司经营状况剖析和远景展望报告。3.管理协调市场部和技术部工作，保证公司经营系统整体功能发挥，对重要问题上报总经理判决。4.负责

10、组织拟定公司经济责任制查核制度和查核工作实行细则，按月查核评分实时宣布。5.主持公司经营系统整体设计方案 ，负责全公司经营投资估算方案、在同意后组织实行。6.亲密关注国际国内信息家产动向和趋向，评估重要信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出建议和建议。7.负责审察部门提交的各样工作报告，评估工作效率并对存在的问题加以办理，按期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.负责指导、管理、监察各部门部下人员的业务工作，改良工作质量和服务态度，做好部下人员的绩效查核和奖赏处罚。9.负责组织完美各部门拟定与其专业管理有关的各项管理制度；10. 负责组织对公司人员的业务培训 ;11.达成总经理暂时交办的工

11、作。1.在总经理的受权下，全面负责公司平时经营管理工作。2.仔细履行公司的各项决策，按期向总经理报告告公司经营管理状况。3.依照公司确定的目标管理要求，负责拟定公司经营管理计划和方案，并组织实行。4.成立健全公司组织管理系统，拟定合理的工作流程，成立精简、高效的操作架构系统。5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培育、选拔和委任一批优异的管理人员队伍，使之具备优异的竞争优势。6.依据市场行情及公司的实质状况，组织拟定公司整体营销计划，审批各种分项计划，并组织实行。7.组织拟定并成立健全公司各项目财务管理制度，保证公司经营活动遵纪守纪，严格履行上司宣布的各项管理政策，制度用管理条例。

12、8.制定公司战略发展计划，报公司同意后组织实行。9.负责招集每个月工作例会和其余会议，急时通告公司经营管理状况，部署检查每个月工作状况，研究和解决有关经营管理问题。10.负责公司公共关系工作，成立和保护公司优异的社会形象。达成总经理安排的其余工作。营销总监岗位职责总监岗位职责范文 （ 4） | 返回目录 1.参加制定公司营销战略。依据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划，经同意后组织实行。2.负责重要公关、促销活动的整体、现场指挥。3.按期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查剖析，实时调整营销策略和计划，制定预防和纠正举措，保证达成营销目标和营销计划。4.依据市场及同业状况制定公司新

13、产品市场价钱，经同意后履行。5.负责重要营销合同的谈判与签署。6.主持制定、订正营销系统主管的工作程序和规章制度，经同意后实行。7.拟定营销系统年度专业培训计划并辅助培训部实行。8.辅助总经理成立调整公司营销组织，细分市场成立、拓展、调整市场营销网络。9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销估算，并依据市场和公司实质状况实时调整和有效控制。10.按期和不按期拜见要点客户，实时认识和办理问题。11.代表公司与政府对口部门和有关社会集体、机构联络。销售总监职位描绘：1、达成公司年度营销目标以及其余任务，对营销思想进行定位；2、有独立的销售渠道，拥有优异的市场拓展能力；3、协调公司内外面关系，对公司市场营销战略计划的履前进行监察和控制；4、培训市场检查与新市场时机的发现；5、新项目市场推行方案的拟定；6、成熟项目的营销组织、协调解销售绩效管理；7、销售队伍的建设与培育等。岗位名称：销售部经理 2 直接上司：营销总